XX工程機(jī)械公司組織架構(gòu)圖

1、 XX 工程機(jī)械公司組織架構(gòu)圖各中心/部門職責(zé)：總經(jīng)理辦公室：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司年度計(jì)劃管理及控制，綜合計(jì)劃編制、下達(dá)任務(wù)，管理公司內(nèi)外聯(lián)絡(luò)工作，組織工作計(jì)劃編制，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，起草重要文件；重點(diǎn)工作督查、通報(bào)等；完善審計(jì)制度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、投資項(xiàng)目等方面的審計(jì)工作；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)法律工作；另，戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)、技術(shù)管理委員會(huì)、副總經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察、法務(wù)歸口于總經(jīng)理辦公室。 生產(chǎn)中心生產(chǎn)制造部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與組織執(zhí)行工作；全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)得到執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)的成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向企業(yè)高層

2、提供生產(chǎn)信息。生產(chǎn)部下設(shè)計(jì)劃調(diào)度科、安全設(shè)備管理科、各生產(chǎn)車間。計(jì)劃調(diào)度科：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行；負(fù)責(zé)公司計(jì)劃銜接和落實(shí)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部產(chǎn)銷計(jì)劃銜接；負(fù)責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理。 安全設(shè)備管理科：日常公司設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)，安全生產(chǎn)管理，6S 管理的推動(dòng)與落地實(shí)施。供應(yīng)管理部：負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行；企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商的管理工作；企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本控制工作；采購(gòu)合同的登記與存檔管理；對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行控制管理，確保采購(gòu)進(jìn)度能夠滿足生產(chǎn)需要。原材

3、料、成品等物資出入庫(kù)的日常管理；倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)處理；控制倉(cāng)庫(kù)存量，降低庫(kù)存成本；物資運(yùn)輸配送管理；物資保管、理貨等。（本公司物流運(yùn)輸由專業(yè)物流公司外包，暫不成立物流部，其職責(zé)由供應(yīng)管理部代理） 人力行政中心人力資源部：參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；負(fù)責(zé)企業(yè)人員的招聘錄用管理工作；根據(jù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策、組織實(shí)施績(jī)效管理工作；制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審工作；員工培訓(xùn)與勞動(dòng)關(guān)系等事宜。行政管理部：負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車輛管理等；負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、對(duì)外宣傳、公關(guān)聯(lián)系等事宜；負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全保衛(wèi)及消防管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)資料、宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理；公司文娛活

4、動(dòng)的承辦、外聯(lián)接待等；負(fù)責(zé)電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理工作；電腦硬件及軟件的日常維護(hù)與管理；信息系統(tǒng)的建設(shè)與日常維護(hù)；網(wǎng)絡(luò)的日常運(yùn)用與管理。（工會(huì)主席由行政部負(fù)責(zé)人兼任，工會(huì)其他職位由公司內(nèi)部人員兼任，不單獨(dú)成立機(jī)構(gòu)） 工程基建部：負(fù)責(zé)公司日?；A(chǔ)設(shè)施的維修與廠區(qū)擴(kuò)建改造工作。 營(yíng)銷中心國(guó)際業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)宣傳及業(yè)務(wù)渠道拓展、銷售等工作。融資信用部：公司融資銷售政策的制定、檢查、執(zhí)行；具體融資銷售業(yè)務(wù)的開展；融資銷售渠道的開拓、維護(hù)；公司信用政策的制定、檢查、執(zhí)行；合同評(píng)審、稽核。銷售管理部：銷售計(jì)劃的制訂、分解與考核；回款和產(chǎn)品銷售工作推進(jìn)與實(shí)施；在外和逾期貨款管理；合同檔案管理與維護(hù)；客戶

5、接待與產(chǎn)品推介；標(biāo)書制作；發(fā)票管理；在外產(chǎn)品管理；協(xié)調(diào)、支持、指導(dǎo)、管理駐外銷售分公司各項(xiàng)工作；銷售過(guò)程跟蹤與管理；固定大客戶的拜訪、關(guān)系維護(hù)，新大客戶渠道的拓展與開發(fā)等。市場(chǎng)部：規(guī)劃江起營(yíng)銷體系，制定新的營(yíng)銷激勵(lì)政策，制定營(yíng)銷和服務(wù)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；建立和完善公司市場(chǎng)信息系統(tǒng)，調(diào)查研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息與情報(bào)；研究渠道管理策略，提高渠道運(yùn)營(yíng)效率；網(wǎng)絡(luò)品牌推廣，展會(huì)活動(dòng)推廣與策劃，大型營(yíng)銷活動(dòng)的策劃與組織。 營(yíng)銷大區(qū)：負(fù)責(zé)各個(gè)轄區(qū)營(yíng)銷任務(wù)的執(zhí)行及政策的落地。 售后安裝部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝及售后維護(hù)。 研發(fā)設(shè)計(jì)中心研發(fā)設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施工作；產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)；

6、設(shè)計(jì)圖紙的繪制與出圖管理；設(shè)計(jì)資料、檔案管理。質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)來(lái)料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本的控制工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的推進(jìn)與維護(hù)。技術(shù)部：研發(fā)新產(chǎn)品的測(cè)試管理；新產(chǎn)品的工藝流程設(shè)計(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)改進(jìn)與控制、產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理。財(cái)務(wù)中心：負(fù)責(zé)健全企業(yè)財(cái)務(wù)體系，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)辦理企業(yè)對(duì)外融資、投資等事宜；開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制與管理；企業(yè)總體稅收的籌劃與管理，合理控制企業(yè)的資金成本。 各中心/部門人員配置表（不含總經(jīng)理、副總經(jīng)理）： 設(shè)計(jì)部 技術(shù)部 質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)中心 合計(jì) 說(shuō)明： 1.各中心根據(jù)實(shí)際工作需要配置 1 名總監(jiān)

7、/副總監(jiān)； 2.生產(chǎn)制造部下設(shè)：各生產(chǎn)車間。各生產(chǎn)車間設(shè)立車間主任/副主任 1 名，各專業(yè)作業(yè)組組長(zhǎng) 1 名； 3.職能支持部門人員在 3 人及以下，部門設(shè)立 1 名主管，4 人以上可酌情配置 1 名經(jīng)理/副經(jīng)理； 4.各中心部門的實(shí)際人員配置將根據(jù)年度目標(biāo)分解及實(shí)際用人需求進(jìn)行調(diào)整。 XX 工程機(jī)械公司現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： 組織結(jié)構(gòu)首先要適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的要求： 1. 客戶與市場(chǎng)的要求 系 要保持對(duì)客戶需求的靈活快速反應(yīng) 要有利于調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性 組織結(jié)構(gòu)要有利于確保主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位 要有利于最佳產(chǎn)品的推出和快速成長(zhǎng)，抓住難得的行業(yè)高速增 要保持對(duì)客戶的良好、有效的溝通，并

8、有利于保持客戶關(guān) 2. 戰(zhàn)略和發(fā)展階段的要求 長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 3. 內(nèi)部業(yè)務(wù)組織的要求 組織結(jié)構(gòu)要有利于對(duì)內(nèi)部的分權(quán)和激勵(lì) 要有利于明確責(zé)任、權(quán)力和利益，減少不必要、過(guò)多的協(xié)調(diào)工 作 簡(jiǎn)潔、明了、組織管理成本低，盡可能體現(xiàn)規(guī)模效益 4. 公司文化的要求 有利于直接領(lǐng)導(dǎo)、各部之間的合理分權(quán)和協(xié)調(diào) 組織結(jié)構(gòu)不暢帶來(lái)的一些管理問題（以部分職能部門為例） 部門 目前存在問題 沒有足夠的資源和精力滿足不 斷壯大的企業(yè)對(duì)人員的人力資 人力資源管理 源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬、 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等）要求，特別 是基層崗位的員工，由于職責(zé) 不清，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，績(jī)效考核 缺乏針對(duì)性，流于形式。 對(duì)組織設(shè)計(jì)的啟示 需要將一般人

9、力資源職能進(jìn)行下分， 公司總部的人力資源管理服務(wù)對(duì)象 應(yīng)為關(guān)鍵管理人員，并且工作重點(diǎn) 應(yīng)集中在公司人力資源政策的制訂 和管理，內(nèi)部管理流程應(yīng)根據(jù)組織機(jī) 構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行清晰的界定，從而為績(jī) 效指標(biāo)的確立提供依據(jù)。 采購(gòu)及物流管理比較粗放，存 在和生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的現(xiàn)象， 采購(gòu)及物流管理 造成大量存貨占?jí)嘿Y金和供貨 不及時(shí)延誤生產(chǎn)、銷售并存的 現(xiàn)象，由于對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)， 計(jì)劃流于形式，出現(xiàn)很多臨時(shí) 計(jì)劃，給采購(gòu)和物流管理帶來(lái) 很大難度。 應(yīng)在不影響協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前 提下使采購(gòu)和物流管理更加貼近生 產(chǎn)和銷售，加快市場(chǎng)反應(yīng)速度公司層 面的采購(gòu)職能應(yīng)將重點(diǎn)放在大宗、共 用件及外協(xié)件的集中采購(gòu)上應(yīng)主要

10、負(fù)責(zé)供貨商選擇，合同簽定與保管以 及戰(zhàn)略合作伙伴的建立與維護(hù)，而具 體的操作，包括采購(gòu)的實(shí)施，倉(cāng)儲(chǔ)等 則應(yīng)交由業(yè)務(wù)單位具體。 江起產(chǎn)品與市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)方式的戰(zhàn)略拓展要求組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)，并為最佳產(chǎn) 品的迅速發(fā)展分配資源 江西起重機(jī)械總廠 穩(wěn)定拳頭產(chǎn)品 的市場(chǎng)定位 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 重點(diǎn)放在明星產(chǎn) 品的研發(fā)創(chuàng)新以及 市場(chǎng)拓展，資源投 入圍繞明星產(chǎn)品進(jìn) 行 管理者精力專 注，管理垂直向下 可以以明星產(chǎn)品 戰(zhàn)略要求 提高占有率，高利 潤(rùn)彌補(bǔ)其他產(chǎn)品線 的缺陷 戰(zhàn)略拓展 多品線最佳產(chǎn) 品的戰(zhàn)略 對(duì)組織提 升的要求 研發(fā)必須支持明 星產(chǎn)品齊頭并進(jìn)， 資源分配上不同產(chǎn) 品線需要獲得相當(dāng) 的重視 管理者適度放 權(quán)，通過(guò)績(jī)效考核 進(jìn)行控制 多產(chǎn)品線市場(chǎng)表 現(xiàn)都要好，不可有 所偏見 組織結(jié)構(gòu)以確保 明