盾構(gòu)機設(shè)備管理維修保養(yǎng)規(guī)程

1、Q好好學(xué)習(xí)天天向上好好學(xué)習(xí)社區(qū)盾構(gòu)機設(shè)備管理維修保養(yǎng)規(guī)程（ISO9001-2015/ISO45001-201&一、設(shè)備的使用管理1、盾構(gòu)機（設(shè)備）由公司設(shè)備部、項目部設(shè)備部分別備檔，負責(zé)系統(tǒng)管理， 并做到“一機一檔”。對新購設(shè)備必須做到先入檔后使用；盾構(gòu)機（設(shè)備）相關(guān) 使用者要每月將設(shè)備狀況如實記錄并交項目部設(shè)備部入檔。2、項目部機電設(shè)備工作一律實行崗位責(zé)任制， 盾構(gòu)機司機、電瓶車司機等 設(shè)備使用者做到責(zé)權(quán)明確，設(shè)備操作人員（包括特殊工種）須經(jīng)培訓(xùn)合格，相 關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理操作證后持證上崗，操作者相關(guān)證件必須同設(shè)備同時入檔。3、機電設(shè)備的使用實行“二定三包制“即定人、定機、包使用、包保管

2、、包養(yǎng)修?！岸ㄈ恕奔创_定設(shè)備操作人員、維修保養(yǎng)人員，并確定其責(zé)任；“定機”確定各類司機所操作的設(shè)備，未經(jīng)許可不能擅自交換崗位；“包使用”即使用者 負責(zé)正確操作所用設(shè)備；“包保管”即使用者對所操作設(shè)備或臨時使用設(shè)備承擔(dān) 保管的責(zé)任，以免設(shè)備遺失或使用不當(dāng)而損壞；“包養(yǎng)修”即使用者負責(zé)處理所 使用設(shè)備的突發(fā)故障，并隨時對設(shè)備進行檢查并將設(shè)備在使用中的一些異常現(xiàn) 象通知維修負責(zé)人及時進行處理。4、盾構(gòu)機和常規(guī)設(shè)備的例行保養(yǎng)，由維保技術(shù)人員計劃，做出日、周、月、 季的保養(yǎng)計劃，專職人員進行定期保養(yǎng)，由設(shè)備物資部監(jiān)督執(zhí)行，維修保養(yǎng)人 員每周要將對設(shè)備所做工作記錄并交項目部設(shè)備部入檔。5、各負責(zé)司機一律嚴

3、格實行交接班制度，每班認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄及交 接班記錄，交清設(shè)備技術(shù)狀況、運轉(zhuǎn)情況、備品、完成任務(wù)量、為下一班所做 的生產(chǎn)準備及衛(wèi)生清潔、注意事項等項目。6、各負責(zé)司機應(yīng)定時對自己所管設(shè)備進行全面檢查， 并認真執(zhí)行崗位責(zé)任 制，安全操作規(guī)程及其它管理制度。有權(quán)拒絕無領(lǐng)導(dǎo)命令指派的有操作證人員上機操作，嚴禁無操作證的人員上機操作，有權(quán)拒絕設(shè)備超負荷或違章使用。7、機電設(shè)備在使用前、中、后均應(yīng)由負責(zé)司機對設(shè)備的各個部分進行一次全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取有效措施，重大問題及時通知設(shè)備部，由設(shè)備部通知維修保養(yǎng)班長或相關(guān)人員進行處理。8、項目部機電技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常檢查和指導(dǎo)、 督促各設(shè)備負責(zé)司機做好設(shè)

4、備 的正確使用、例行保養(yǎng)工作。每天對機電設(shè)備進行一次全面的巡回檢查，對設(shè) 備運轉(zhuǎn)記錄進行抽查和簽認。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。9、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄是正常反映設(shè)備技術(shù)狀況的重要依據(jù)。因此，各負責(zé)司機要足夠重視，實事求是地逐日填寫，月末由設(shè)備部收回記入設(shè)備檔案中。（盾構(gòu)機必須每日上報掘進報告，點檢表）10、每月設(shè)備部及有關(guān)人員對機電設(shè)備進行一次全面的機械安全大檢查， 對操作司機及機電設(shè)備進行評審、獎罰，形成評審紀要，通報相關(guān)部門，解決 設(shè)備存在的問題。二、機電設(shè)備的保養(yǎng)維修1、機電設(shè)備的保養(yǎng)維修實行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，正確處理設(shè) 備使用和保養(yǎng)維修的關(guān)系是保證設(shè)備運行的首要條件。保養(yǎng)人員在設(shè)備運

5、行的 同時要認真做好設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作。2、機電設(shè)備的例行日常檢查是班前、 班后及運行過程中進行的檢查，由各 負責(zé)司機進行，內(nèi)容主要檢查設(shè)備狀況并檢查保養(yǎng)人員和掘進班工作人員對設(shè)備“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔、防腐”十字作業(yè)法的執(zhí)行情況對未做到的保養(yǎng) 工作，維保工程師有權(quán)要求相關(guān)人員執(zhí)行，如不聽從可對相關(guān)人員處以一定罰 款，詳情見（第六條獎罰辦法）。3、機電設(shè)備負責(zé)司機發(fā)現(xiàn)日常突發(fā)故障后， 及時通知班長，由班長通知維保班 長派維修組專業(yè)機液、電氣人員進行徹底的處理。4、機電設(shè)備的定期維修保養(yǎng)實行強制性計劃保養(yǎng)，二、三級保養(yǎng)實行主修 人負責(zé)制，主修人由設(shè)備部指定。5、機電設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)由維修

6、組人員進行，設(shè)備部機電技術(shù)人員根 據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，下發(fā)維修保養(yǎng)通知單，交給維修班班長。由維修班安排維 修人員按保修單內(nèi)容及規(guī)定日期內(nèi)進行徹底維修，設(shè)備部技術(shù)人員對整個維修 過程進行現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。維修完成后，由設(shè)備部技術(shù)人員進 行檢驗并簽認。修理人員將修理過程簡要記錄于保養(yǎng)記錄單上并交由設(shè)備部存 檔。6、機電工程師負責(zé)提出機電設(shè)備的日常、定期維修所需零、配件、油料的計劃，經(jīng)機電總工審核，經(jīng)理批準后，由設(shè)備部實施采購。并對采購期限及質(zhì) 量負責(zé)，采購?fù)瓿珊?，要及時通知相關(guān)人員領(lǐng)用。7、機電設(shè)備的維修保養(yǎng)，使用是否正常、規(guī)范，將直接影響盾構(gòu)機掘進的 整個過程，因此機械管理人員、維修人

7、員在司機規(guī)范操作、保養(yǎng)方面要引起足 夠重視，調(diào)劑好維修力量。三、安全管理管理人員和施工作業(yè)人員必須樹立“安全第一預(yù)防為主”的思想。項目部 更多優(yōu)惠資料下載：德信誠培訓(xùn)網(wǎng)Q好好學(xué)習(xí)天天向上好好學(xué)習(xí)社區(qū)成立安全管理委員會，建立事故報告制度，建立安全預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，配備防火、防洪、防漏電、防坍塌用品或設(shè)施，制訂盾構(gòu)及其他常規(guī)設(shè)備的安全 操作規(guī)程。四、環(huán)境管理盾構(gòu)法施工環(huán)境管理的原則是：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。即“6s管理”?！罢怼笔前岩c不要的材料、工具、設(shè)備、報表分開放置，然后再將不 要的物品處理掉，這是改善環(huán)境的第一步。“整頓”是把要的物品定量定位。材料，工具、油料要擺放整齊；

8、管片、 鋼軌、鋼枕堆放整齊；設(shè)備分類停放，待修的機械停放指定位置?！扒鍜摺笔菍⑹┕龅?、環(huán)境、設(shè)備、材料的灰塵和污垢清掃干凈，確保 設(shè)備和施工現(xiàn)場的整潔?！扒鍧崱笔窃凇罢怼?、“整頓”、“清掃”之后的徹底維護。清潔是安 全生產(chǎn)的第一步?！八仞B(yǎng)”是指員工舉止文明、統(tǒng)一著裝。“安全”是指安全施工。五、統(tǒng)計分析每月將每臺盾構(gòu)機所消耗的電力、配件、油料及其他消耗品分類統(tǒng)計并對統(tǒng)計 結(jié)果分析，對消耗增大的項目查明原因，提出整改建議，報項目部設(shè)備物資部, 按公司相關(guān)規(guī)定上報公司設(shè)備物資部。六、獎罰辦法1、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄填寫不清楚每次罰 20元，每日不填罰款50元。2、負責(zé)司機交接班不清，例行檢查保養(yǎng)不到位，違規(guī)使用設(shè)備每次罰款 50100元。3、班內(nèi)發(fā)生故障，通知維修組后，如修理人員敷衍了事，修理不徹底，導(dǎo)致繼續(xù)影響施工生產(chǎn)，每次罰款 50元。4、對保養(yǎng)人員不聽從技術(shù)人員工作安排罰款 50100元。5、定期保養(yǎng)未按保養(yǎng)通知單要求進行，對班組負責(zé)人及相關(guān)人員每次罰款 50100元。6、凡因工作失誤造成機電設(shè)備及零部件損壞， 視情況按直接損失的20% 100 %給予賠償。7、小改小革，合理化建議為公司機械設(shè)備創(chuàng)造好效益者，按直接貢獻的 10%20