研發(fā)部項(xiàng)目管理體系

1、Il>o樂(lè)泊科技樂(lè)泊科技呈： 總經(jīng)理由：人力資源行政部至： 各部門主題：項(xiàng)目研發(fā)管理體系制度批復(fù)時(shí)間： 2016年07月29日附：項(xiàng)目研妗管理體系制度申請(qǐng)人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：分管負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理簽字：董事長(zhǎng)簽字：項(xiàng)目研發(fā)管理體系制度一、目的：為規(guī)范管理項(xiàng)目研發(fā)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)實(shí)施，各部門明確分工，順利銜接, 特制定本制度。二、適用范圍：研發(fā)部所有項(xiàng)目。三、立項(xiàng)3.1 項(xiàng)目研發(fā)管理委員會(huì)3.1.1 為確保公司資源合理利用，公司組建項(xiàng)目研發(fā)管理委員會(huì)。成員由董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理及時(shí)任研發(fā)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人組成c 委員會(huì)主要職責(zé)為確保項(xiàng)目緊扣市場(chǎng)需求、確保項(xiàng)

2、目研發(fā)按時(shí)按質(zhì)完成。3.1.2 董事長(zhǎng)擔(dān)任項(xiàng)目研發(fā)管理委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)；時(shí)任營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理助理?yè)?dān) 任副會(huì)長(zhǎng)；時(shí)任研發(fā)部負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。3.2 立項(xiàng)3.2.1 公司任何人員對(duì)于有利于公司發(fā)展的想法均可向項(xiàng)目研發(fā)管理委員會(huì)提案。3.2.2 項(xiàng)目研發(fā)管理委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)初步判斷提案是否符合公司發(fā)展規(guī)劃、是 否符合公司利益。3.2.3 對(duì)于符合公司發(fā)展規(guī)劃、是否符合公司利益的提案，由研發(fā)管理委員會(huì)副 會(huì)長(zhǎng)召開(kāi)研發(fā)管理委員會(huì)會(huì)議，會(huì)議必須確定是否立項(xiàng)，會(huì)議內(nèi)容必須形成書面 會(huì)議紀(jì)要。3.2.4 研發(fā)管理委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目立項(xiàng)，并填制項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃表。3.3 產(chǎn)品經(jīng)理3.3

3、 產(chǎn)品經(jīng)理由研發(fā)管理委員會(huì)任命，主要對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃、產(chǎn)品需求分析、會(huì) 議組織、資源協(xié)調(diào)、競(jìng)品分析等工作負(fù)責(zé)。3.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要對(duì)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.5 技術(shù)實(shí)施小組3.5.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃表抽調(diào)各技術(shù)人員組建技術(shù)實(shí)施小 組。3.5.2 被選中的各技術(shù)人員必須無(wú)條件服從工作安排。3.6 需求分析3.6.1 需求分析由產(chǎn)品經(jīng)理組織調(diào)查與編制，梳理業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)功能定義，制作信息結(jié)構(gòu)圖和功能結(jié)構(gòu)圖。3.6.2 產(chǎn)品經(jīng)理針對(duì)梳理的需求制作出低保真原型圖，召集銷售部與市場(chǎng)部人員進(jìn)行溝通，編寫產(chǎn)品需求文檔。3.6.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品需求文檔，根據(jù)

4、現(xiàn)有條件進(jìn)行評(píng)估，制作項(xiàng)目進(jìn)度,編寫項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)表。3.5 項(xiàng)目實(shí)施避免項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展偏離計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理需從對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、人員三方面進(jìn) 行監(jiān)控，當(dāng)超出所允許的誤差時(shí)，必須及時(shí)采取相應(yīng)措施，使項(xiàng)目回到正規(guī)。3.5.1 任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控記錄下任務(wù)的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間與實(shí)際結(jié)束時(shí)間，實(shí)際的工作量及工作成果等信息以 判斷該任務(wù)是否正常執(zhí)行。對(duì)于進(jìn)度延誤的任務(wù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)和任務(wù)責(zé)任人溝 通，找出延誤的原因，適當(dāng)修改原有的計(jì)劃或者要求責(zé)任人加緊完成進(jìn)度。3.5.2 項(xiàng)目開(kāi)支監(jiān)控主要目的是將項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)支控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。記錄下所有的項(xiàng)目開(kāi)支，與計(jì)劃中的開(kāi)支項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，看是否超出原預(yù)算，若有較大的赤字，則

5、要找出具 體的費(fèi)用超出項(xiàng)，分析原因，并采取相應(yīng)的措施。3.5.3 人員表現(xiàn)監(jiān)控項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在平時(shí)記錄下項(xiàng)目組每個(gè)成員的表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的成員進(jìn)行表?yè)P(yáng)第3頁(yè)共5頁(yè)Il>o樂(lè)泊科技和肯定；對(duì)表現(xiàn)不好的成員應(yīng)提出批評(píng)，并要求其立即改正態(tài)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng) 該主動(dòng)去找他們了解具體的情況，詢問(wèn)他們是否遇到什么困難，或是有什么想法，及時(shí)地幫助他們排除疑難，使所有成員能把全部的精力放到項(xiàng)目上來(lái)，使得項(xiàng)目 能按預(yù)定軌道前進(jìn)。3.5.4 需求變更需求變更來(lái)源匯總至產(chǎn)品經(jīng)理處，由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)人力、成本、進(jìn)度等方面組織 項(xiàng)目小組進(jìn)行研討。并形成需求變更記錄文檔交項(xiàng)目研發(fā)管理委員會(huì)審核。3.6 產(chǎn)品測(cè)試3.6.1 測(cè)試組根據(jù)立項(xiàng)計(jì)劃、需求文檔制定測(cè)試計(jì)劃3.6.2 測(cè)試組必須定義測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，并明確各種測(cè)試步驟和需要的系統(tǒng)設(shè)置要求。3.6.3 測(cè)試組對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須進(jìn)行如實(shí)反應(yīng)，詳細(xì)分析和準(zhǔn)確定位，與開(kāi)發(fā)人員討論缺陷解決方案。3.6.4 測(cè)試組必須