安全生產(chǎn)重在管理

1、安全生產(chǎn)重在管理安全生產(chǎn)不僅是涉及職工生命安全的大事， 也關(guān)系到企業(yè)的生存 發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，煤礦行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影 響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不 難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤 區(qū)。煤礦各個(gè)崗位均屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高危行業(yè) 來說，其意義更加重要。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全 生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控”良好局面 的有效辦法。做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安 全生產(chǎn)管理者首先要消除在

2、思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。 一是對(duì)安全設(shè)施 的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保 護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè) 別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想， 認(rèn)為只要投入這些精良裝備”今后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大 了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生； 二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí) 誤區(qū)。主要是我公司是安全生產(chǎn)先進(jìn)單位， 大多職工也從事施工生產(chǎn) 多年，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再之是專、兼職安全管理 人員少；另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生，已在公司接 受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、現(xiàn)場(chǎng)安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。所 以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必 嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道 嚴(yán)是愛、松是害”, 然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部干部對(duì)安全管理存在著三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)缺 位”現(xiàn)象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的 大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生

4、產(chǎn)需要多管齊下警鐘 長鳴。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠 人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈 高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的 職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司 做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一 流煤礦企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍， 保持良好的安全生產(chǎn)局面同 樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工 政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好 安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立 安全第一，預(yù)防為主”的思想, 站在三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來

5、對(duì)待安全工作；除了從 思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單 位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加 大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀, 進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān) 鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí) 誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí) 上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過 程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定

6、完善的考核制度，明確 不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦 法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全 問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促 進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從 要我抓安全”到我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)安全 生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之 適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主, 嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從 源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī) 制；其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，

7、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé) 制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其 職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)；關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合實(shí)際開展 “安康杯 ”競(jìng)賽 活動(dòng)、落實(shí)“一法三卡 ”工作，大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安 全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽 ”、“職工安全技能比武 ”、 “推 行班組安全生產(chǎn)自主管理 ”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做 法和辦法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體 和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、 文明施工 “八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、 安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生 產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全 生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。安全管理是一項(xiàng)長期的、 復(fù)雜的系