發(fā)電廠設(shè)備部管理制度

1、發(fā)電廠設(shè)備部管理制度匯編 目錄 目 錄QB/GHDD-SBB-02-01 培訓(xùn)管理制度1QB/GHDD-SBB-02-02 設(shè)備部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則7QB/GHDD-SBB-02-03 定置管理制度16QB/GHDD-SBB-02-04 班組管理制度20QB/GHDD-SBB-02-05 計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)28QB/GHDD-SBB-02-06 設(shè)備部檔案管理標(biāo)準(zhǔn)37QB/GHDD-SBB-02-07 點(diǎn)檢工器具管理標(biāo)準(zhǔn)46QB/GHDD-SBB-02-08 設(shè)備部低值易耗品管理制度50QB/GHDD-SBB-02-09 安全教育管理制度54QB/GHDD-SBB-02-10 安全防護(hù)用品管理制度60

2、QB/GHDD-SBB-02-11 樓板、平臺(tái)打孔管理制度65QB/GHDD-SBB-02-12 腳手架搭設(shè)管理制度69QB/GHDD-SBB-02-13 設(shè)備標(biāo)牌、警示牌管理標(biāo)準(zhǔn)73QB/GHDD-SBB-02-14 電梯運(yùn)行與檢修管理標(biāo)準(zhǔn)78QB/GHDD-SBB-02-15 起重機(jī)械管理制度82QB/GHDD-SBB-02-16 外委工作管理制度86QB/GHDD-SBB-02-17 消缺會(huì)管理制度94QB/GHDD-SBB-02-18 緊急機(jī)械加工應(yīng)急預(yù)案97QB/GHDD-SBB-02-19 鍋爐承壓部件防磨防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)106QB/GHDD-SBB-02-20 二類(lèi)障礙和異常標(biāo)準(zhǔn)14

3、3QB/GHDD-SBB-02-21 設(shè)備部缺陷考核細(xì)則152QB/GHDD-SBB-02-22 設(shè)備部值班管理制度158QB/GHDD-SBB-02-23 外委隊(duì)伍參加國(guó)華定電例會(huì)及工作匯報(bào)制度162QB/GHDD-SBB-02-24 外委檢修、維護(hù)、運(yùn)行人員崗位教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)172QB/GHDD-SBB-02-25 外委消缺管理制度178QB/GHDD-SBB-02-26 設(shè)備分工細(xì)則182QB/GHDD-SBB-02-27 設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度194QB/GHDD-SBB-02-28 基建期生產(chǎn)物資管理流程203QB/GHDD-SBB-02-29 設(shè)備監(jiān)造、出廠試驗(yàn)、驗(yàn)收、開(kāi)箱驗(yàn)收管理規(guī)定21

4、1 2QB/GHDD-SBB-02-30 照明設(shè)施維護(hù)管理制度215QB/GHDD-SBB-02-31 基建期缺陷管理制度219QB/GHDD-SBB-02-32 電測(cè)技術(shù)監(jiān)督管理制度229QB/GHDD-SBB-02-32 電測(cè)計(jì)量室管理制度238QB/GHDD-SBB-02-34 熱控專(zhuān)業(yè)計(jì)量管理辦法251QB/GHDD-SBB-02-35 熱控標(biāo)準(zhǔn)室管理制度260QB/GHDD-SBB-02-36 國(guó)華定電設(shè)備分工細(xì)則267QB/GHDD-SBB-02-37 國(guó)華定電外委維護(hù)標(biāo)段分工界限279培 訓(xùn) 管 理 制 度 QB/GHDD-SBB-02-01 2004 年 3 月 QB/GHDD

5、-SBB-02-01 培訓(xùn)管理制度版本 簽發(fā)日期 編寫(xiě)人 下次復(fù) 初審人 復(fù)審人 批準(zhǔn)人 有否編號(hào) 核日期 修訂試行 2004.3.30 李智華 200 5.3 劉海濤此次修訂改動(dòng)內(nèi)容：1.2.3.4.5.本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人 本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理 職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤 簽字： 21主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍1.1. 本制度規(guī)定了國(guó)華定電公司設(shè)備部員工基建、生產(chǎn)期間教育培訓(xùn)的管理目標(biāo)、職能分工、管理內(nèi)容與重點(diǎn)要求、定期培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)管理基礎(chǔ)工作等的規(guī)定。1.2. 本制度適用于設(shè)備部基建、生產(chǎn)期間職工教育培訓(xùn)工作的管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)3專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義無(wú)

6、4執(zhí)行程序4.1管理目標(biāo)與基本原則4.1.1. 職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)是完成我公司的生產(chǎn)工作任務(wù)，為我公司投產(chǎn)后實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)，有計(jì)劃地培養(yǎng)一支有科學(xué)文化知識(shí)、有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作技能的職工隊(duì)伍，促進(jìn)基建生產(chǎn)一體化進(jìn)程，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠的目標(biāo)。4.1.2. 職工教育培訓(xùn)要以崗位培訓(xùn)為核心，技能培訓(xùn)為重點(diǎn)，結(jié)合工程基建對(duì)職工進(jìn)行有計(jì)劃的、系統(tǒng)的、全面的培訓(xùn)。職工教育培訓(xùn)內(nèi)容要以學(xué)習(xí)、掌握、消化我公司引進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平為主題進(jìn)行安排。4.1.3. 職工教育培訓(xùn)管理鼓勵(lì)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)，立足崗位苦練基本功，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、持證上崗。4.

7、2管理職能4.2.1. 設(shè)備部經(jīng)理是職工教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)在任期中提出職工教育培訓(xùn)的目標(biāo)，在年度、季度、月度工作計(jì)劃中提出職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容要求及措施。4.2.2. 設(shè)備部職工教育培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)管理。4.2.2.1. 設(shè)備部經(jīng)理對(duì)全體職工教育培訓(xùn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任4.2.2.1.1. 負(fù)責(zé)審核年度、月度職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，聽(tīng)取年度培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)，監(jiān)督職工培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施。4.2.2.1.2. 對(duì)在職工培訓(xùn)工作中有突出貢獻(xiàn)的成員做出獎(jiǎng)勵(lì)決定。4.2.2.2. 設(shè)備部下設(shè)兼職培訓(xùn)工程師從事本部門(mén)的教育培訓(xùn)管理工作。4.2.2.3. 設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)設(shè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人兼職負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)

8、培訓(xùn)工作。 注 1對(duì)各級(jí)培訓(xùn)工作人員的要求：工作責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)培訓(xùn)工作，有較豐富的工作生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，能?chē)?yán)格按本標(biāo)準(zhǔn)履行培訓(xùn)職責(zé)。4.3培訓(xùn)管理內(nèi)容與要求4.3.1. 職工教育培訓(xùn)的種類(lèi)：4.3.1.1. 新人員的入廠教育；4.3.1.2. 新人員上崗前的培訓(xùn)； QB/GHDD-SBB-02-01 培訓(xùn)管理制度4.3.1.3. 國(guó)際一流、國(guó)華公司4.3.1.4. 設(shè)備及系統(tǒng)培訓(xùn)；4.3.1.5. 工程設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、機(jī)組安裝、調(diào)試、分部試運(yùn)技術(shù)培訓(xùn)；4.3.1.6. 定期安全知識(shí)培訓(xùn)；4.3.1.7. 提高檢修工藝或運(yùn)行操作水平的培訓(xùn)；4.3.1.8. 提高工作水平及工作效率的培訓(xùn)。4.3.2. 培

9、訓(xùn)計(jì)劃的制定：4.3.2.1. 各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行年度、月度培劃的編制，并及時(shí)上報(bào)。4.3.2.2. 設(shè)備部培訓(xùn)工程師審核專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)設(shè)備部年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理審定后上報(bào)、下達(dá)。 注 1年度培訓(xùn)計(jì)劃一般應(yīng)在前一年的十二月十五日前完成上報(bào)。 注 2每月二十五日前各專(zhuān)業(yè)上交下月度培訓(xùn)計(jì)劃和上月培訓(xùn)工作總結(jié)。4.3.3. 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容4.3.3.1. 專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料的收集、整理、歸納、學(xué)習(xí)。4.3.3.2. 舉辦或參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)講課；4.3.3.3. 外出實(shí)習(xí)、技術(shù)、技能培訓(xùn)；4.3.3.4. 本專(zhuān)業(yè)組織或根據(jù)上級(jí)要求組織的技術(shù)練兵、技術(shù)講座、反事故演習(xí)；4.

10、3.3.5. 崗位考試、特殊工種人員換證培訓(xùn)考試；4.3.3.6. 設(shè)備選型、機(jī)組安裝、調(diào)試、分部試運(yùn)等基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)工作；4.3.3.7. 其他日常培訓(xùn)工作4.3.4. 培訓(xùn)計(jì)劃的編制依據(jù)：4.3.4.1. 所管專(zhuān)業(yè)各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范與崗位人員實(shí)際狀況的要求；4.3.4.2. 下期內(nèi)工程建設(shè)生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)要求；4.3.4.3. 上級(jí)組織的崗位練兵、技術(shù)比武要求；4.3.4.4. 根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的人員素質(zhì)和管理水平等問(wèn)題；制定的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)對(duì)策；4.3.5. 培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行：4.3.5.1. 培訓(xùn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，必須按生產(chǎn)工作任務(wù)對(duì)待，并與生產(chǎn)工作任務(wù)一同考核。4.3.5.2.

11、培訓(xùn)計(jì)劃由設(shè)備部下達(dá)，培訓(xùn)工程師或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人督促并定期檢查。4.3.5.3. 培訓(xùn)考試考核作為職工個(gè)人考績(jī)，在部門(mén)備案并記入個(gè)人培訓(xùn)檔案中。4.3.6. 培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)4.3.6.1. 培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行后，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)設(shè)備部培訓(xùn)工程師。4.3.6.2. 設(shè)備部培訓(xùn)總結(jié)由培訓(xùn)工程師負(fù)責(zé)；4.4各類(lèi)人員教育培訓(xùn)的重點(diǎn)4.4.1. 管理崗位的培訓(xùn)要求： 44.4.1.1. 開(kāi)展立足本崗，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，深入工程基建生產(chǎn)中，提高工作效率和工作質(zhì)量的培訓(xùn)，以優(yōu)質(zhì)和到位的管理為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。4.4.2. 生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)：4.4.2.1. 生產(chǎn)人員培訓(xùn)堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)

12、什么的原則，以崗位培訓(xùn)為主，重在聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，苦練基本功。4.4.2.2. 根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和人員素質(zhì)狀況組織小型多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，提倡一工多藝，一專(zhuān)多能，逐步使檢修、運(yùn)行人員達(dá)到崗位技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。4.4.3. 點(diǎn)檢崗位的培訓(xùn)4.4.3.1. 點(diǎn)檢人員的日常培訓(xùn)形式有：4.4.3.1.1. 基建設(shè)備選型、安裝、調(diào)試培訓(xùn)；4.4.3.1.2. 技術(shù)講課；4.4.3.1.3. 一事一訓(xùn)；4.4.3.1.4. 技術(shù)問(wèn)答；4.4.3.1.5. 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練班；4.4.3.1.6. 技術(shù)比賽和技術(shù)比武；4.4.3.2. 點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)活動(dòng)由部門(mén)主管人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.4.3.3. 不具備上崗條件的點(diǎn)檢人員

13、轉(zhuǎn)崗必須簽訂師徒合同進(jìn)行培訓(xùn)，并定期按合同內(nèi)容考核，合同期滿需按規(guī)定參加全面考試考核，合格后正式上崗。4.4.4. 新員工培訓(xùn)：4.4.4.1. 新員工的培訓(xùn)要根據(jù)所聘崗位的崗位規(guī)范要求，有計(jì)劃地?櫓嘌擔(dān)允視郵賂諼壞男枰澠嘌倒逃掀笠滌泄乇曜脊娑?4.4.4.2. 新員工系指各類(lèi)院校畢業(yè)生，復(fù)員、退伍軍人，公司外調(diào)入的非專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人員以及按國(guó)家及上級(jí)有關(guān)政策招收、錄用的新進(jìn)入本公司的人員。4.4.4.3. 新員工采用師傅帶徒弟方式進(jìn)行培訓(xùn)、由師傅和徒弟之間簽訂的培訓(xùn)合同。師徒合同的主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)期限、學(xué)習(xí)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、師徒雙方的權(quán)力和義務(wù)。簽定師徒合同提倡尊師愛(ài)徒，實(shí)行包教包會(huì)。師徒雙方對(duì)合

14、同內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)分別承擔(dān)責(zé)任，接受監(jiān)督檢查和考核管理。4.5定期培訓(xùn)考試考核4.5.1. 在正常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，部門(mén)應(yīng)按本制度進(jìn)行定期培訓(xùn)考試考核，并記錄在個(gè)人培訓(xùn)考核檔案內(nèi)。4.5.2. 逐步建立全員教育培訓(xùn)考核體制，推行培訓(xùn)考試考核與持證上崗、提崗、崗位待遇掛鉤結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。4.5.3. 每年五月一日前組織全部門(mén)員工進(jìn)行定期年度電業(yè)安全工作規(guī)程考試。4.5.4. 各專(zhuān)業(yè)根據(jù)工作需要組織不定期的安規(guī)考試。4.5.5. 安規(guī)考試不合格者不能上崗工作，需經(jīng)培訓(xùn)后補(bǔ)考合格方可上崗。4.6培訓(xùn)管理基礎(chǔ)工作 QB/GHDD-SBB-02-01 培訓(xùn)管理制度 設(shè)備部應(yīng)明確職工教育培訓(xùn)需求，確保對(duì)所有人員都進(jìn)

15、行培訓(xùn)，并至少建立以下職工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄4.6.1. 設(shè)備部月度、年度培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)；4.6.2. 部門(mén)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)；4.6.3. 職工外出學(xué)習(xí)申請(qǐng)表及培訓(xùn)登記；4.6.4. 部門(mén)人員培訓(xùn)考核檔案；4.6.5. 部門(mén)培訓(xùn)網(wǎng)名單；4.6.6. 部門(mén)培訓(xùn)考試記錄及成績(jī)登錄表；4.6.7. 部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)記錄。5職責(zé)范圍5.1. 設(shè)備部培訓(xùn)工程師的職責(zé)、職權(quán)5.1.1. 在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下按要求編制本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，并按要求完成部門(mén)培訓(xùn)總結(jié)。5.1.2. 督促、檢查各專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，定期召開(kāi)部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，檢查培訓(xùn)計(jì)劃完成情況和交流培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。5.1.3. 組織本部門(mén)的技術(shù)講座、技術(shù)比武、反

16、事故演習(xí)及規(guī)程考試等培訓(xùn)活動(dòng)。5.1.4. 參與本部門(mén)組織的人員獨(dú)立值班的考試工作。5.1.5. 負(fù)責(zé)本部門(mén)的人員考核檔案的填寫(xiě)、保管，對(duì)本部門(mén)人員轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)中的培訓(xùn)情況提供依據(jù)。5.2. 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任5.2.1. 根據(jù)部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃要求，結(jié)合本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制定專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。5.2.2. 協(xié)助設(shè)備部培訓(xùn)工程師抓好日常培訓(xùn)業(yè)務(wù)和新人員獨(dú)立工作的培訓(xùn)及考核。6.檢查與考核6.1. 公司安健環(huán)部是本制度的監(jiān)督檢查單位。6.2. 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理工作的檢查與考核按公司有關(guān)考核辦法執(zhí)行。6.3. 本標(biāo)準(zhǔn)如與國(guó)家和上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定有抵觸時(shí)，按國(guó)家和上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定執(zhí)行。 6 設(shè)備部部門(mén)管理制度設(shè)備部績(jī)效考核實(shí)

17、施細(xì)則 QB/GHDD-SBB-02-02 2004 年 3 月 QB/GHDD-SBB-02-02 設(shè)備部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則版本 簽發(fā)日期 編寫(xiě)人 下次復(fù) 初審人 復(fù)審人 批準(zhǔn)人 有否編號(hào) 核日期 修訂試行 2004.3.30 呼 博 200 5.3 劉海濤此次修訂改動(dòng)內(nèi)容：1、2、3、4、5、本制度監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人 本制度監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理 職務(wù)：國(guó)華定電設(shè)備部經(jīng)理助理簽字：劉海濤 簽字： 81主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍1.1. 本細(xì)則結(jié)合國(guó)華定電績(jī)效考核辦法和有關(guān)規(guī)章、制度。特制定設(shè)備部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。使員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)利益與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃相統(tǒng)一。1.

18、2.本細(xì)則適用于國(guó)華定電設(shè)備部員工的績(jī)效考核下列人員不參加考核:1.2.1. 設(shè)備部經(jīng)理由定電公司進(jìn)行考核1.2.2. 試用期內(nèi)員工不參加考核期滿進(jìn)行試用期考核1.2.3. 見(jiàn)習(xí)期未滿半年者2引用標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核管理辦法（試行） 國(guó)華定電管20026 號(hào)文3專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義無(wú)4執(zhí)行程序4.1 績(jī)效考核原則： 堅(jiān)持以人為本，團(tuán)隊(duì)精神。樹(shù)立“收入憑貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)”的意識(shí)。充分調(diào)動(dòng)員工積極性，最大限度發(fā)揮每個(gè)員工的才能。實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)國(guó)華定電的凝聚力。4.2績(jī)效考核方法：4.2.1. 各點(diǎn)檢長(zhǎng)班長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)月計(jì)劃和部門(mén)月度任務(wù)書(shū)，布置每個(gè)員工的下月工作任務(wù)，每個(gè)員 。工制定出本人的“月度工作任務(wù)書(shū)

19、”4.2.2. 每月 23 日由每位員工填寫(xiě)本人下月“月度工作任務(wù)書(shū)”和上月“月度績(jī)效考核表”，并將月度工作總結(jié)一并報(bào)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)進(jìn)行考核。4.2.3. 每月 24 日由各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)匯總本專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核結(jié)果報(bào)設(shè)備部經(jīng)理審核。4.2.4每月 25 日前設(shè)備部經(jīng)理根據(jù)各專(zhuān)業(yè)考核結(jié)果綜合評(píng)比出月度考核結(jié)果。并報(bào)管理部。4.2.5全體人員月度績(jī)效考核基數(shù)分?jǐn)?shù)為 100 分。4.2.5.1. 工作任務(wù)考核 10 分。4.2.5.2. 培訓(xùn)考核 10 分。4.2.5.3. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跟蹤考核 15 分。4.2.5.4. 勞動(dòng)紀(jì)律考核 5 分。4.2.5.5. 安全目標(biāo)考核 20 分。4.2.5.6. 點(diǎn)檢定修考

20、核 40 分。4.2.5.7. 考核實(shí)行在基分的基礎(chǔ)上完成工作得滿分，未完成或標(biāo)準(zhǔn)不高扣分，超額并高標(biāo)準(zhǔn)完成加分。最終得分無(wú)上下限4.2.6. 每月每人的績(jī)效獎(jiǎng)（即工地補(bǔ)助）參與考核?？?思撲愎餃縵攏?個(gè)人實(shí)得績(jī)效工資 本人中間值 2×合計(jì)中間值 1 ±公司考核 ±缺陷管理 合計(jì)中間值 2 QB/GHDD-SBB-02-02 設(shè)備部績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 中間值 1 為以出勤考核為依據(jù)的個(gè)人得獎(jiǎng)。中間值 2 為以考核總分為依據(jù)的個(gè)人得獎(jiǎng)。 參見(jiàn)附表4.2.7. 每年 12 月由各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)匯總本專(zhuān)業(yè)年度績(jī)效考核情況報(bào)設(shè)備部經(jīng)理匯總。綜合評(píng)比出年度排名。4.3. 績(jī)效考核

21、項(xiàng)目：4.3.1. 工作任務(wù)考核4.3.1.1. 考核內(nèi)容：考核員工完成本職工作的質(zhì)量，具體為年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，周計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。4.3.1.2. 考核細(xì)則： a、周、月度工作任務(wù)基分 10 分 b、周、月度計(jì)劃未完成者，每一項(xiàng)扣 2 分。 c、雖然完成周、月度計(jì)劃，但未達(dá)到質(zhì)量要求者，扣總分 2-5 分。 d、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，每一項(xiàng)加 1 分。 e、未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，每一項(xiàng)扣 1 分。4.3.2. 培訓(xùn)工作考核4.3.2.1. 考核內(nèi)容：?jiǎn)T工參加設(shè)備部每月考試、技術(shù)問(wèn)答、公司組織的考試、國(guó)華及全國(guó)性質(zhì)的考試。4.3.2.2. 考核細(xì)則： a、培訓(xùn)考核項(xiàng)目總分 1

22、0 分。 b、員工每月考試成績(jī)的 25作為考核基分。如有公司舉辦的考試，各項(xiàng)考試成績(jī)之和折算為 百分制后的 25作為考核基分。 c、未完成技術(shù)問(wèn)答，從基分中扣 2 分。 d、完成技術(shù)問(wèn)答，但質(zhì)量粗糙不認(rèn)真者，扣 1-2 分。 e、如員工參加全國(guó)或國(guó)華系統(tǒng)比武考試，取得名次者加 2-5 分。另外申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。 f、所有因私事未參加考試人員，培訓(xùn)工作考核分?jǐn)?shù)計(jì)為 0 分。 g、所有因公事未參加考試人員，培訓(xùn)工作考核分?jǐn)?shù)計(jì)為該專(zhuān)業(yè)全體人員平均分。 h、考試作弊者計(jì)為 0 分，并按設(shè)備部相關(guān)管理制度追加懲罰包括在勞動(dòng)紀(jì)律考核項(xiàng)目中重 復(fù)考核。4.3.3. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跟蹤考核4.3.3.1. 考核內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安

23、裝記錄、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、合理化建議。4.3.3.2. 考核細(xì)則： a、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備跟蹤考核基分 15 分。 b、無(wú)原始記錄本扣 10 分。 c、設(shè)備記錄不全，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣 5-10 分。 10 d、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備安裝質(zhì)量問(wèn)題，并得到工程部確認(rèn)者、每項(xiàng)加 1-3 分。 e、提出設(shè)備選型，改造、節(jié)能等合理化建議被采納者，每項(xiàng)加 1-3 分。 f、設(shè)備驗(yàn)收工作中認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備供貨質(zhì)量問(wèn)題，得到工程部確認(rèn)者、每項(xiàng)加 1-2 分。 g、由于驗(yàn)收工作馬虎，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，造成嚴(yán)重后果者，每項(xiàng)扣 1-3 分。4.3.4. 勞動(dòng)紀(jì)律4.3.4.1. 考核內(nèi)容：部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行，廠勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。4.3.4.2. 考核細(xì)則： a、 勞動(dòng)紀(jì)律考核基分 5 分。 b、 違反部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律者，每次扣 2 分。 c、 違反廠勞動(dòng)紀(jì)律者，每次扣 5 分。4.3.5. 安全目標(biāo)4.3.5.1. 考核內(nèi)容：?jiǎn)T工發(fā)生的人身不安全現(xiàn)象、事故或其它違反安全規(guī)定的行為。4.3.5.2. 考核細(xì)則： a、 安全考核基分 20 分