年度先進班組的總結(jié)范文.doc

1、年度先進班組的總結(jié)范文篇一：20XX年度先進班組事跡材料 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。制液車間綜合班組建于20XX 年，現(xiàn)有職工人數(shù)人，其中班長1人，員工11人。本班組共有設備 9臺，擔負著分公司過濾溶液和計量的工作任務。自組建以來，在車 間主任*和*的帶領下，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良 的班組作風贏得了公司各級領導的稱贊。下面是我們點點滴滴的體 會，希望能和各班組一起分享，更希望大家能指出我們的不足，以便 我們能夠取得更大的進步!、始終把安全生產(chǎn)放第一位綜合班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一,預防為主”的原

2、則。加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的有效途徑。20XX年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實際 情況，認真開展安全生產(chǎn)學習活動。在安全教育培訓上，該班組堅持 以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上, 從行為上提高控制不安全因素的能力。 在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟， 突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我 保安全”的任務。在班組各成員的認真努力下，這一年來班組安全形 勢取得了有目共睹的成績，沒有發(fā)生機械事故及輕傷及以上人身安全事故。二、始終保持團結(jié)拼搏的精神 綜合班組負責制液車間的

3、換濾布、洗濾機、計量工作，工序多且責任重大，稍有閃失，將給生產(chǎn)造成不可估量的損失。面對繁重的 工作壓力，綜合班全體成員并沒有沮喪退縮，而是加倍努力，團結(jié)拼 搏，在以安全為前提條件下，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特 別是多次面臨突擊任務時，每遇到惡劣天氣，如不及時排除，將會嚴 重影響下一車間的生產(chǎn)，嚴重程度可導致停產(chǎn)，為盡快處理解決，綜 合班全體職工心往一處想，勁往一處使，不管時間早晚，也不管環(huán)境 多不利，都會想方設法解決問題。他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè) 的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形 象。三、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學習型班組 沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、

4、 更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了 一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成 員系統(tǒng)地學習各崗位操作規(guī)程和工藝流程， 對原有的工作的感性認識 進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā) 現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答，對設備運行原理、操作注意事項、常見 質(zhì)量問題積極開展學習討論。通過學習，使班組員工的整體操作水平 進一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實行定期輪崗制度, 員工在某一崗位工作一段時間后，調(diào)至另一崗位學習操作，實行輪崗 學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，積極創(chuàng)造條件鼓

5、勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和 主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工通過多種形式深造學 習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水 平。四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益 在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，工作過程 中采取了相關措施，例如使用過的壓濾布和壓濾板，在能再次使用的 情況下，員工們堅決再次使用。綜合班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。綜合 班組全體員工將以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未 來發(fā)展做出更大的

6、貢獻。篇二：優(yōu)秀班組年終總結(jié) 優(yōu)秀班組年終總結(jié) 尊敬的各位領導、全體員工們: 大家好!今天我十分榮幸的代表先進班組在這里發(fā)言。 首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫 助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！我們班是一班，一是起點、 也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實的走好每一 步，轉(zhuǎn)眼20年馬上就要過去了通過這一年工作中使我們收獲頗豐, 在公司及站領導正確帶領下我們一班取得了一些成績下面我就把這 一年來工作做個總結(jié):回顧20年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，在公司及站領導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長 為勝芳站的生產(chǎn)中

7、堅力量。年初我們班克服了人員少、任務重、環(huán)境 不適應、技術力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業(yè)高度負責 的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的石油精神，圓 滿完成公司領導下達的生產(chǎn)及安全任務。 工作中我們團結(jié)一心，互相 幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中 去，使大家逐步熟練掌握了加氣（油）站工藝流程和實際操作流程。、班前會是我們定期要做的事情，每天我們都會在接班之前進行班組內(nèi)部的晨會，晨會內(nèi)容主要以分配一天工作、 提升組員士 氣、解決組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的了解，很多 問題都是在班前會上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、 增進 相互

8、之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了一定 的促進作用。工作中我們班一向把安全生產(chǎn)作為首要任務，因為我們一直認為只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規(guī)定，積極參 加公司組織的各種安全培訓、安全演練，并且本人也有幸隨公司一起 到壓縮機廠家進行培訓，了解了更多的壓縮機知識，回來后也與班組 內(nèi)部員工進行了交流并展示了大量的培訓資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關鍵環(huán)節(jié)，比如：加氣插槍和拔 槍過程中的注意事項，開關閥門的要點等，并加強操作過程中對周圍 環(huán)境的關注，及時處理一切不安全因素。、交接班過程中我

9、們班組將工作進行分工，每個人明確自己的工作崗位和內(nèi)容，不但減少工作脫節(jié)提高工作效率， 并且積極幫 助接班人員做好工作交接，配合財務人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領導交與的任務進行匯報。四、交接班結(jié)束后班組內(nèi)會進行簡短的工作總結(jié)，鼓勵積極帶動所有組員共同進步，對一天中出現(xiàn)的問題和失誤進行剖析總結(jié), 并由大家提出改進方法和意見由組長監(jiān)督執(zhí)行。道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，但是還是存在很多的不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決， 組員的 責任意識還有待加強、交接班工作存在盲區(qū)、及時發(fā)現(xiàn)并幫助解決組 員生活困難等。我們會堅持持續(xù)改進、實事求是、勇于創(chuàng)新的精神, 腳踏實地，扎

10、實工作，為公司又快又好的發(fā)展，向著更高的目標邁進, 努力奮斗。篇三：20xx先進班組總結(jié) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。焊工班組共26人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹 落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的 管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié) 作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，本班 組自20年4月至今，共9個月份零工傷，為公司的安全生產(chǎn)工作做 出了榜樣。一、安全管理方面“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證班組無安全事故的發(fā)生，在提 倡安全

11、生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”“安全第一，預防為 主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患， 從而保證生產(chǎn)零 事故。認真組織班組員工學習、貫徹執(zhí)行公司、分廠有關安全生產(chǎn) 的規(guī)章制度和決定。在班前會上講解學習事故案例，在當班期間檢查 安全，對違章作業(yè)的人員進行阻止并給予考核。在班后經(jīng)常組織班組 成員學習討論安全知識，使每位員工都樹立良好的安全意識。 經(jīng)過班 組全體員工的共同努力本年度取得了無一例安全事故發(fā)生的良好成 績。二、生產(chǎn)管理方面 嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常

12、指標及時分析原因，及時 解決。注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起, 杜絕浪費鋼材現(xiàn)象，引導員工利用邊角廢料。逐步養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。嚴格執(zhí)行公司公時制度，認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退 情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn), 及時制止。三、在現(xiàn)場管理方面 對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真 完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴 格考核等相關制度提高了員工的積極性。四、班組成員思想工作方面 基于我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩(wěn)定，認識不統(tǒng)一，針對這一情況，我們利用班前、班后會等形式傳達分廠及公司相 關精神，領會分廠及公司戰(zhàn)略部署，統(tǒng)一思想，提高認識。不斷提高 思想覺悟