國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司(共54頁(yè)).doc

1、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司崗位規(guī)范（國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理）崗位規(guī)范3（市場(chǎng)總監(jiān)）崗位規(guī)范5（零售總監(jiān)）崗位規(guī)范7（批發(fā)總監(jiān)）崗位規(guī)范9（產(chǎn)品經(jīng)理）崗位規(guī)范11（企劃主管）崗位規(guī)范13（文員）崗位規(guī)范15（分公司批發(fā)經(jīng)理）崗位規(guī)范17（批發(fā)業(yè)務(wù)主管）崗位規(guī)范19（倉(cāng)管員）崗位規(guī)范21（總帳會(huì)計(jì)）崗位規(guī)范23（會(huì)計(jì)）崗位規(guī)范25（會(huì)計(jì)兼?zhèn)}管）崗位規(guī)范27（送貨員）崗位規(guī)范29（業(yè)務(wù)代表）崗位規(guī)范31（OEM主管）崗位規(guī)范33（訂單處理員）崗位規(guī)范35（零售主管）崗位規(guī)范37（行政人事主管）崗位規(guī)范39（銷(xiāo)售管理）崗位規(guī)范41（客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理）崗位規(guī)范43（銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)）崗位規(guī)范45（理貨員）崗位規(guī)范47（發(fā)貨員）崗位

2、規(guī)范錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。（訂單管理）崗位規(guī)范49（生產(chǎn)調(diào)度）崗位規(guī)范51（儲(chǔ)運(yùn)主管）崗位規(guī)范53（國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司總經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)總裁直接下屬批發(fā)部、零售部、市埸部設(shè)置目標(biāo)整合企業(yè)產(chǎn)品、品牌、產(chǎn)能、技術(shù)、市場(chǎng)、組織、人力、資金、政策、管理等資源，經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行年度目標(biāo)計(jì)劃，確保銷(xiāo)售、回款和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持公司優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。職責(zé)1、在總裁或其代表人的領(lǐng)導(dǎo)下，主持國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司的全局工作和日常工作。2、分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市埸策略，制定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總體營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃并獲得評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。3、制定國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

3、并獲得評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。4、依據(jù)年度計(jì)劃組織、指導(dǎo)各下屬部門(mén)制定其年度計(jì)劃并批準(zhǔn)實(shí)施。5、對(duì)各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)考核，實(shí)行目標(biāo)管理和計(jì)劃管理，以確保計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。6、整合企業(yè)資源，與生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)作，以支持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成。7、對(duì)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算并將費(fèi)用指標(biāo)分解到人，費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)。8、重點(diǎn)進(jìn)行國(guó)內(nèi)市埸產(chǎn)品管理，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。9、負(fù)責(zé)督導(dǎo)全國(guó)市埸的銷(xiāo)售與推廣、促銷(xiāo)工作。10、對(duì)各部門(mén)的應(yīng)收款、回款、對(duì)帳、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查和控制。11、組織新市埸的開(kāi)發(fā)與管理。12、做好客戶(hù)檔案管理與客戶(hù)資料分析，實(shí)施客戶(hù)分級(jí)管理。13、參與重大銷(xiāo)售活動(dòng)和重要客戶(hù)的

4、談判。14、定期或不定期地深入市場(chǎng)一線巡視檢查工作，做好市場(chǎng)調(diào)查研究和重點(diǎn)客戶(hù)拜訪工作。15、做好每個(gè)財(cái)年的貨款結(jié)算結(jié)清工作，預(yù)防呆賴(lài)死賬風(fēng)險(xiǎn)。16、制定國(guó)內(nèi)公司的組織架構(gòu)和部門(mén)職能、崗位職責(zé)。17、組織制定公司內(nèi)部的各類(lèi)管理規(guī)章制度，對(duì)運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化。18、加強(qiáng)對(duì)制度、流程執(zhí)行的督導(dǎo)考核。19、組織月度例會(huì)工作，通過(guò)例會(huì)管理，進(jìn)行檢查、評(píng)估、指導(dǎo)和考核。20、定期向上級(jí)述職。21、制定合理的分配體系，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。22、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)資源的建設(shè)和管理。23、加強(qiáng)對(duì)中層營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)的管理。24、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作5、加強(qiáng)與下屬的溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。日常工作產(chǎn)品、發(fā)貨、回款、庫(kù)存、促銷(xiāo)、客戶(hù)、

5、人員招募。1、與各部門(mén)交流溝通；2、各部門(mén)巡視，與員工見(jiàn)面交談；3、聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，督導(dǎo)各部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)，；4、組織協(xié)調(diào)多部門(mén)參與項(xiàng)目；5、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、財(cái)務(wù)表單等；6、應(yīng)急處理市場(chǎng)、客戶(hù)的重大問(wèn)題。定期工作計(jì)劃進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、回款率、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、政策導(dǎo)向、廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)信息。1、擬定周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)；2、召開(kāi)月度工作例會(huì)（每月29日），每周五下午三時(shí)；3、市場(chǎng)巡視督導(dǎo)，拜訪客戶(hù)；4、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；5、定期述職和匯報(bào)工作。職權(quán)1、 對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)管理綜合目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)2、 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)和預(yù)算費(fèi)用負(fù)責(zé)；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)政策、策略、制度、

6、計(jì)劃實(shí)施的效果負(fù)責(zé)；對(duì)年度目標(biāo)的完成和市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)3、 對(duì)貝發(fā)品牌經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)；對(duì)組織功能的合理性和營(yíng)建先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)4、 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；對(duì)公司市場(chǎng)行為的合法性負(fù)責(zé)。5、 對(duì)所屬市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品、品牌等資源的經(jīng)營(yíng)權(quán)；分公司內(nèi)行使行政管理權(quán)和人事權(quán) 6、 對(duì)下屬部門(mén)經(jīng)理有任免權(quán)和內(nèi)部崗位調(diào)任權(quán)；對(duì)下屬部門(mén)工作的檢查權(quán)和考核權(quán)7、 一定范圍的費(fèi)用審批權(quán)和支配權(quán)；一定范圍的客戶(hù)投訴賠償和退貨審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重全年銷(xiāo)售指標(biāo)完成率100%全年回款指標(biāo)完成率100%利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成率100%新客戶(hù)率25%重要客戶(hù)流失率10%

7、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（老產(chǎn)品改造）30個(gè)品規(guī)/上半年宣傳促銷(xiāo)效果客戶(hù)、業(yè)務(wù)員評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率預(yù)算內(nèi)資金周轉(zhuǎn)率5次/年呆賴(lài)帳率按財(cái)務(wù)規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)4次/年工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級(jí)匯報(bào)工作定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)督導(dǎo)下級(jí)各部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與他系統(tǒng)的工作外部工作關(guān)系維護(hù)客戶(hù)關(guān)系處理突發(fā)事件任職資格學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)工商企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理年齡3045歲性別不限性格能承受強(qiáng)大的工作壓力、心理素質(zhì)穩(wěn)定、敬業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)六年以上大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，四年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn)熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理的方法和技能崗位所需知識(shí) 企業(yè)管理知識(shí)文具行業(yè)知識(shí)崗位技能要求較強(qiáng)

8、的市埸分析和開(kāi)拓、創(chuàng)新能力 有公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃能力和組織實(shí)施的能力有較強(qiáng)的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有一定的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，四級(jí)以上水平崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、信息管理一個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（市場(chǎng)總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)市場(chǎng)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬企劃主管、產(chǎn)品經(jīng)理、文員設(shè)置目標(biāo)分析信息，正確判斷營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，對(duì)行業(yè)分析研究，對(duì)

9、產(chǎn)品進(jìn)行策劃研究，對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃管理，制定相應(yīng)的價(jià)格和產(chǎn)品策略。職責(zé)1. 參與貝發(fā)集團(tuán)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定、測(cè)評(píng)和修訂工作；2. 制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃；3. 制定產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)策略并組織實(shí)施；4. 系統(tǒng)規(guī)劃品牌、廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)等整合策劃與推廣方案并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；5. 制定多種促銷(xiāo)活動(dòng)方案，報(bào)批后督導(dǎo)與實(shí)施；6. 對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行效果測(cè)評(píng)；7. 對(duì)產(chǎn)品立項(xiàng)和產(chǎn)品改進(jìn)實(shí)行管理；8. 對(duì)新上市產(chǎn)品的效果進(jìn)行測(cè)評(píng)；9. 組織對(duì)外協(xié)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的評(píng)審；10. 各類(lèi)展會(huì)的全程策劃與管理；11. 對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；12. 組織實(shí)施國(guó)內(nèi)市埸調(diào)研活動(dòng)，

10、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)與威脅； 13. 組織對(duì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的調(diào)研和分析，分析市埸需求和消費(fèi)變化，制訂相關(guān)項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告或計(jì)劃書(shū)；以支持戰(zhàn)略、策略、方案的制定和實(shí)施；14. 收集、整理行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)要素的相關(guān)信息并及時(shí)編報(bào)發(fā)送；15. 對(duì)公司的市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議； 16. 負(fù)責(zé)組織公司營(yíng)銷(xiāo)管理的各項(xiàng)制度、流程的制定并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行測(cè)評(píng)；17. 實(shí)行例會(huì)管理；18. 定期向上級(jí)述職；19、與部門(mén)員工溝通協(xié)調(diào)；日常工作產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)等方面信息；項(xiàng)目進(jìn)展、工作效率、部門(mén)間協(xié)作事件。1、與有關(guān)部門(mén)交流溝通；2、與員工交流；

11、3、聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，督導(dǎo)各項(xiàng)目推進(jìn)；4、組織協(xié)調(diào)多崗位參與的項(xiàng)目；5、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、申請(qǐng)等；6、新項(xiàng)目的商討、決策；定期工作計(jì)劃成果、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)變化、促銷(xiāo)效應(yīng)、銷(xiāo)售政策導(dǎo)向、廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等。1、擬定周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)；2、召開(kāi)月度工作例會(huì)（每月29日），每周五下午三時(shí)；3、市場(chǎng)巡視督導(dǎo)，拜訪客戶(hù)；4、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；5、定期述職和匯報(bào)工作。職權(quán)1、 對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的效績(jī)負(fù)責(zé)：對(duì)廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)效果負(fù)責(zé)；對(duì)管理效績(jī)負(fù)責(zé)；對(duì)提供決策依據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)；對(duì)企業(yè)形象和產(chǎn)品形象負(fù)責(zé)；對(duì)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性

12、；負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用支出和預(yù)算的合理性負(fù)責(zé)。2、在本中心行使管理權(quán)；公司營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品和價(jià)格策略及推廣費(fèi)用制定權(quán)和調(diào)整權(quán)；一定范圍內(nèi)媒體費(fèi)用的審批權(quán)；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、宣傳品、促銷(xiāo)品、廣吿創(chuàng)意的制作權(quán)和費(fèi)用審批權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重市埸營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案獲得評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案獲得評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率：100%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成率100%消費(fèi)者和客戶(hù)的滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)估市埸研究報(bào)告的質(zhì)量與數(shù)量需求者評(píng)估品牌傳播效果與品牌增值調(diào)研評(píng)估團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的培訓(xùn)4次/年投訴率1次/月工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向上級(jí)匯報(bào)工作不定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)督導(dǎo)下屬工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)本部門(mén)

13、與他部門(mén)的工作外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商企業(yè)管理年齡30-45歲性別不限性格能承受較大的工作壓力、熱情、團(tuán)隊(duì)合作精神工作經(jīng)驗(yàn)六年以上大中型企業(yè)市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn)；掌握企業(yè)品牌規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理的現(xiàn)代化管理方法和手段崗位所需知識(shí) 企業(yè)管理知識(shí)品牌規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)和信息管理知識(shí)文具行業(yè)知識(shí)崗位技能要求有很強(qiáng)的市埸洞察力和產(chǎn)品企劃能力；有確定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃和實(shí)施的組織能力；有很強(qiáng)的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、寫(xiě)作和表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)品牌規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)、

14、策劃、人力資源、信息管理一個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位總經(jīng)理可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（零售總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)零售總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬設(shè)置目標(biāo)組織制訂零售渠道營(yíng)銷(xiāo)策略，并通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、控制等管理實(shí)現(xiàn)零售渠道戰(zhàn)略目標(biāo)；整合公司人力、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、市場(chǎng)、品牌、合作者、制度、環(huán)境等資源，實(shí)現(xiàn)零售渠道銷(xiāo)售目標(biāo)和預(yù)期利潤(rùn)，提升國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司的市場(chǎng)地位和品牌價(jià)值，促進(jìn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。職責(zé)1. 根據(jù)公司總體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，制定年度全國(guó)零售通路客戶(hù)發(fā)展

15、計(jì)劃，編制銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，并組織實(shí)施；2. 率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)、建立與國(guó)內(nèi)各重點(diǎn)零售客戶(hù)之間的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系；3. 與各重點(diǎn)零售客戶(hù)內(nèi)的關(guān)鍵人員經(jīng)常溝通并建立良好關(guān)系；4. 組織收集、分析最新市場(chǎng)信息、客戶(hù)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略；5. 與市場(chǎng)部緊密合作，共同制定全國(guó)性零售通路年、季、月度促銷(xiāo)計(jì)劃及實(shí)施新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同市場(chǎng)部執(zhí)行；6. 建立零售通路客戶(hù)管理體系，與財(cái)務(wù)部配合完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立客戶(hù)信用制度，減少信用風(fēng)險(xiǎn)；7. 全面管理重點(diǎn)客戶(hù)銷(xiāo)售貨款的事務(wù)，負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的回收。日常工作產(chǎn)品、發(fā)貨、回款、庫(kù)存、促銷(xiāo)、客戶(hù)、人員招募。1、與各部門(mén)交流溝通

16、；2、各部門(mén)巡視，與員工見(jiàn)面交談；3、聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，督導(dǎo)各部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)，；4、組織協(xié)調(diào)多部門(mén)參與項(xiàng)目；5、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、財(cái)務(wù)表單等；6、應(yīng)急處理市場(chǎng)、客戶(hù)的重大問(wèn)題。定期工作計(jì)劃進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、回款率、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、政策導(dǎo)向、廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)信息。1、擬定周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)；2、召開(kāi)月度工作例會(huì)（每月29日），每周五下午三時(shí)；3、市場(chǎng)巡視督導(dǎo)，拜訪客戶(hù)；4、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；5、定期述職和匯報(bào)工作。職權(quán)1、 對(duì)部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)；對(duì)部屬的工作效率和紀(jì)律行為負(fù)責(zé)；對(duì)預(yù)算和合理開(kāi)支負(fù)責(zé)；對(duì)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)政策和制度執(zhí)行的效果負(fù)責(zé)；

17、對(duì)部門(mén)計(jì)劃的科學(xué)和正確性負(fù)責(zé)。2、 管理范圍內(nèi)的人事權(quán)和管理權(quán)；重大銷(xiāo)售活動(dòng)的指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)；營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的制定權(quán)和執(zhí)行的指導(dǎo)權(quán)；對(duì)下屬部門(mén)的考核權(quán)；一定的財(cái)務(wù)審批權(quán)；一定權(quán)限的費(fèi)用支配權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重全年銷(xiāo)售回款指標(biāo)完成率100%月度銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率100%銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率80%新客戶(hù)增長(zhǎng)率20%營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率預(yù)算內(nèi)一級(jí)客戶(hù)流失率10%月度、季度、年度對(duì)帳率100%呆賴(lài)帳率按財(cái)務(wù)規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)4次/年工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級(jí)匯報(bào)工作定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)督導(dǎo)下屬工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)本部門(mén)與他部門(mén)的工作外部工作關(guān)系維護(hù)客戶(hù)關(guān)系任職資格

18、學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商企業(yè)管理年齡3045歲性別不限性格能承受強(qiáng)大的工作壓力、處變不驚、敬業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)六年以上大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn)；掌握營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理的現(xiàn)代化管理方法和手段崗位所需知識(shí) 營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)管理知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)和信息管理知識(shí)文具行業(yè)知識(shí)崗位技能要求市埸預(yù)測(cè)和開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)能力，有相應(yīng)的國(guó)內(nèi)市埸競(jìng)爭(zhēng)的決策能力；計(jì)劃的組織實(shí)施能力；有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、信息管理一個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修

19、訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（批發(fā)總監(jiān)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)批發(fā)總監(jiān)職位編號(hào)所屬部門(mén)批發(fā)部薪金級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬設(shè)置目標(biāo)組織制訂批發(fā)渠道營(yíng)銷(xiāo)策略，并通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、控制等管理實(shí)現(xiàn)批發(fā)渠道戰(zhàn)略目標(biāo)；整合公司人力、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、市場(chǎng)、品牌、合作者、制度、環(huán)境等資源，實(shí)現(xiàn)批發(fā)渠道銷(xiāo)售目標(biāo)和預(yù)期利潤(rùn)，提升國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司的市場(chǎng)地位和品牌價(jià)值，促進(jìn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。職責(zé)1、 參與制定國(guó)內(nèi)批發(fā)通路業(yè)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；2、 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)全國(guó)批發(fā)通路規(guī)劃布局，實(shí)施區(qū)域化市場(chǎng)銷(xiāo)售和定區(qū)管理；3、 制定批發(fā)通路重點(diǎn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)發(fā)展

20、計(jì)劃及實(shí)施；4、 通過(guò)制定年度、季度、月度部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃及評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)各區(qū)域責(zé)任市場(chǎng)實(shí)行計(jì)劃管理和目標(biāo)管理；5、 擬定和改善年度部門(mén)銷(xiāo)售管理制度和激勵(lì)分配方案，報(bào)批后實(shí)施；6、 制定部門(mén)年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算并進(jìn)行區(qū)域分解，實(shí)施控制管理；7、 負(fù)責(zé)批發(fā)通路客戶(hù)開(kāi)發(fā)，分銷(xiāo)、零售終端管理；8、 建立客戶(hù)管理體系，與財(cái)務(wù)部配合完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立客戶(hù)信用制度，減少信用風(fēng)險(xiǎn)；9、 建立和完善各類(lèi)客戶(hù)管理檔案；10、 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員培訓(xùn)工作；11、 對(duì)批發(fā)通路競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息進(jìn)行收集與分析，提交相應(yīng)的反饋及對(duì)策報(bào)告。日常工作產(chǎn)品、發(fā)貨、回款、庫(kù)存、促銷(xiāo)、客戶(hù)、人員招募。1、與各部門(mén)交流溝通；2、

21、各部門(mén)巡視，與員工見(jiàn)面交談；3、聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，督導(dǎo)各部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)，；4、組織協(xié)調(diào)多部門(mén)參與項(xiàng)目；5、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、財(cái)務(wù)表單等；6、應(yīng)急處理市場(chǎng)、客戶(hù)的重大問(wèn)題。定期工作計(jì)劃進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、回款率、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、政策導(dǎo)向、廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)信息。1、擬定周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)；2、召開(kāi)月度工作例會(huì)（每月29日），每周五下午三時(shí)；3、市場(chǎng)巡視督導(dǎo)，拜訪客戶(hù)；4、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；5、定期述職和匯報(bào)工作。職權(quán)1、對(duì)部門(mén)的工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)；對(duì)部屬的工作效率和紀(jì)律行為負(fù)責(zé)；對(duì)預(yù)算和合理開(kāi)支負(fù)責(zé)；對(duì)各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)政策和制度執(zhí)行的效果負(fù)責(zé)；對(duì)部門(mén)計(jì)

22、劃的科學(xué)和正確性負(fù)責(zé)。2、管理范圍內(nèi)的人事權(quán)和管理權(quán)；重大銷(xiāo)售活動(dòng)的指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)；營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)的制定權(quán)和執(zhí)行的指導(dǎo)權(quán)；對(duì)下屬部門(mén)的考核權(quán)；一定的財(cái)務(wù)審批權(quán)；一定權(quán)限的費(fèi)用支配權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重全年銷(xiāo)售回款指標(biāo)完成率100%月度銷(xiāo)售回款計(jì)劃完成率100%銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率80%新客戶(hù)增長(zhǎng)率20%營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用率預(yù)算內(nèi)一級(jí)客戶(hù)流失率10%月度、季度、年度對(duì)帳率100%呆賴(lài)帳率按財(cái)務(wù)規(guī)定營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)4次/年工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級(jí)匯報(bào)工作定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)督導(dǎo)下屬工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)本部門(mén)與他部門(mén)的工作外部工作關(guān)系維護(hù)客戶(hù)關(guān)系任職資格學(xué)歷本科以

23、上專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商企業(yè)管理年齡3045歲性別不限性格能承受強(qiáng)大的工作壓力、處變不驚、敬業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)六年以上大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn)；掌握營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理的現(xiàn)代化管理方法和手段崗位所需知識(shí) 營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)管理知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)和信息管理知識(shí)文具行業(yè)知識(shí)崗位技能要求市埸預(yù)測(cè)和開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)能力，有相應(yīng)的國(guó)內(nèi)市埸競(jìng)爭(zhēng)的決策能力；計(jì)劃的組織實(shí)施能力；有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、信息管理一個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂

24、時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（產(chǎn)品經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)產(chǎn)品經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品的規(guī)劃，策劃適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)職責(zé)1、協(xié)助制定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌發(fā)展規(guī)劃和主持制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃；2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的信息收集、分析和研究，制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略；3、提交產(chǎn)品改造計(jì)劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)計(jì)劃； 4、負(fù)責(zé)制訂新產(chǎn)品的各類(lèi)技術(shù)文件及標(biāo)準(zhǔn)，制定新產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)；5、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分類(lèi)并做出銷(xiāo)量預(yù)測(cè)；6、產(chǎn)品定位、包裝、價(jià)格策劃；7、組織對(duì)新產(chǎn)品的評(píng)審；8、對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；9、建

25、立產(chǎn)品檔案10、產(chǎn)品信息反饋的及時(shí)溝通、處理；11、新產(chǎn)品信息發(fā)布日常工作產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)等方面信息 1、與有關(guān)部門(mén)交流溝通；2、與員工交流；3、組織協(xié)調(diào)多崗位參與的項(xiàng)目；4、參閱有關(guān)文件、資料；5、參與新項(xiàng)目的商討、決策。定期工作計(jì)劃成果、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)變化、廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)1、擬定周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)；2、參加月度工作例會(huì)（每月29日），每周五下午三時(shí)；3、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；4、定期述職和匯報(bào)工作。職權(quán)1、 對(duì)產(chǎn)品策劃的效果負(fù)責(zé)；2、 產(chǎn)品改造權(quán)、市場(chǎng)調(diào)研權(quán)、產(chǎn)品立項(xiàng)建議權(quán)、新產(chǎn)品信息發(fā)布權(quán)、新產(chǎn)品解釋權(quán)3、廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)的監(jiān)

26、督權(quán)、預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重制定品牌發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量3-5款/月市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)量4篇/年產(chǎn)品手冊(cè)制作定期更新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)3次/年產(chǎn)品檔案的建立通過(guò)評(píng)審產(chǎn)品信息公布1次/月組織新產(chǎn)品評(píng)審1次/月工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向上級(jí)匯報(bào)工作不定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)廣告專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理、工商企業(yè)管理年齡25-35歲性別不限性格能承受較大的工作壓力工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大、中型企業(yè)產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)，三年以上同等職位經(jīng)驗(yàn)；掌握產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)制造知識(shí)；崗位所需知識(shí) 產(chǎn)品知識(shí)和生產(chǎn)

27、制造知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、廣告、策劃、行業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)對(duì)國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的政策、方針、法律有一定的了解崗位技能要求對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有敏銳的洞察力；有確定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施的組織能力；有很強(qiáng)的創(chuàng)新、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、寫(xiě)作和表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)管理兩周企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（企劃主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)企劃主管職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下屬設(shè)置目標(biāo)對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行廣告宣傳、促銷(xiāo)

28、年度規(guī)劃，并組織實(shí)施職責(zé)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略制定廣告宣傳、促銷(xiāo)規(guī)劃；2、制定年度廣告宣傳、促銷(xiāo)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算并組織實(shí)施；3、擬訂產(chǎn)品的渠道拓展策略和計(jì)劃；4、擬訂并實(shí)施產(chǎn)品的終端建設(shè)規(guī)劃；5、渠道拓展計(jì)劃的實(shí)施與考評(píng)；6、終端建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施與考評(píng)；7、產(chǎn)品分銷(xiāo)模式設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與指導(dǎo)；8、終端建設(shè)指導(dǎo)與培訓(xùn)；9、深度分銷(xiāo)指導(dǎo)與培訓(xùn)。10、產(chǎn)品上市廣告宣傳、推廣促銷(xiāo)計(jì)劃，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估；日常工作產(chǎn)品、品牌、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)等方面信息；項(xiàng)目進(jìn)展、工作效率、部門(mén)間協(xié)作事件。1、與有關(guān)部門(mén)交流溝通；2、與員工交流；3、聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)4、參閱有關(guān)文件、資料5、參與新項(xiàng)目的商討、決策；定期工作計(jì)劃成果、產(chǎn)品結(jié)

29、構(gòu)、市場(chǎng)變化、促銷(xiāo)效應(yīng)、銷(xiāo)售政策導(dǎo)向、廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài)1、擬定周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)；2、參與月度工作例會(huì)（每月29日），每周五下午三時(shí)；3、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；4、定期述職和匯報(bào)工作。職權(quán)1、 對(duì)廣告宣傳、促銷(xiāo)效果負(fù)責(zé)；2、 廣告宣傳、促銷(xiāo)的規(guī)劃?rùn)?quán)、組織實(shí)施權(quán)、監(jiān)控權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重促銷(xiāo)次數(shù)、反映效果3次/年費(fèi)用控制率預(yù)算內(nèi)推廣促銷(xiāo)活動(dòng)報(bào)告4次/年學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）計(jì)劃完成率100%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級(jí)匯報(bào)工作定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)廣告專(zhuān)

30、業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理、工商企業(yè)管理年齡25-35歲性別不限性格能承受較大的工作壓力工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型企業(yè)市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，二年以上同等職位管理經(jīng)驗(yàn)；掌握廣告、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、信息管理的方法和手段崗位所需知識(shí) 企業(yè)管理知識(shí)廣告、營(yíng)銷(xiāo)、策劃和信息管理知識(shí)文具行業(yè)知識(shí)崗位技能要求對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有深刻的認(rèn)識(shí)；熟悉廣告促銷(xiāo)策劃活動(dòng)等程序；有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、寫(xiě)作和表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)廣告、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、信息管理一個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（文員）崗位規(guī)范基

31、本情況職位名稱(chēng)文員職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)部門(mén)后勤等事務(wù)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司后勤事務(wù)；2、負(fù)責(zé)部門(mén)安排的其他事務(wù)。日常工作定期工作1、參加周度、月度工作例會(huì)，匯報(bào)周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)，參與評(píng)審和考核；2、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作。職權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重問(wèn)題處理及時(shí)率100%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級(jí)匯報(bào)工作定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)行政、文秘年齡25-35歲性別女性格工作經(jīng)驗(yàn)二年以上工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)

32、境崗位所需知識(shí) 產(chǎn)品、行業(yè)知識(shí)信息管理知識(shí)崗位技能要求一定的協(xié)調(diào)能力；溝通和表達(dá)能力有一定的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，四級(jí)以上水平崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)國(guó)際貿(mào)易、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、信息管理一個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（分公司批發(fā)經(jīng)理）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)分公司批發(fā)經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)批發(fā)總監(jiān)直接下屬會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)置目標(biāo)針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行批發(fā)網(wǎng)絡(luò)布局、開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速銷(xiāo)售與貨款回籠，達(dá)成年度目標(biāo)。職責(zé)1、組織配合總公司制定分公司的年度；月度銷(xiāo)售計(jì)劃

33、和回款計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；2、領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)達(dá)成區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)，包括銷(xiāo)售額指標(biāo)、銷(xiāo)售回款指標(biāo)和客戶(hù)發(fā)展指標(biāo)；3、與市場(chǎng)部協(xié)作制定本區(qū)域的營(yíng)銷(xiāo)策略，根據(jù)本區(qū)域的市場(chǎng)費(fèi)用制定有效的促銷(xiāo)計(jì)劃，協(xié)助市場(chǎng)部制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并在批發(fā)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施；4、負(fù)責(zé)提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；5、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)分公司的日常運(yùn)作，人員管理；6、按照公司銷(xiāo)售情報(bào)管理制度組織收集、整理市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，定期或不定期地向批發(fā)總監(jiān)匯報(bào)；7、分公司商品、資金及財(cái)產(chǎn)保管與控制,資產(chǎn)的保全和管理。日常工作產(chǎn)品、發(fā)貨、回款、庫(kù)存、促銷(xiāo)、客戶(hù)、人員招募。1、與各部門(mén)交流溝通；2、各部門(mén)巡視，與員工見(jiàn)面交談；3、聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，督導(dǎo)各部門(mén)項(xiàng)

34、目推進(jìn)，；4、組織協(xié)調(diào)多部門(mén)參與項(xiàng)目；5、批閱有關(guān)文件、資料、報(bào)告、財(cái)務(wù)表單等；6、應(yīng)急處理市場(chǎng)、客戶(hù)的重大問(wèn)題。定期工作計(jì)劃進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、回款率、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、政策導(dǎo)向、廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)信息。1、擬定周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)；2、召開(kāi)月度工作例會(huì)（每月29日），每周五下午三時(shí)；3、市場(chǎng)巡視督導(dǎo)，拜訪客戶(hù)；4、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；5、定期述職和匯報(bào)工作。職權(quán)1、 對(duì)轄區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)、市場(chǎng)拓展任務(wù)、費(fèi)用控制目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；對(duì)轄區(qū)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支的合理性負(fù)責(zé)；對(duì)轄區(qū)所掌握的企業(yè)秘密的安全性負(fù)責(zé)；2、對(duì)公司各項(xiàng)制度、政策、措施的執(zhí)行、督導(dǎo)、監(jiān)控等負(fù)責(zé)；對(duì)所屬下

35、級(jí)的紀(jì)律、行為、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。3、在轄區(qū)內(nèi)行使行政權(quán)、人事建議權(quán)；一定范圍內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商授權(quán)、退貨、折讓、賠償權(quán)。工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重銷(xiāo)售計(jì)劃完成率100%回款率100%銷(xiāo)售計(jì)劃準(zhǔn)確率90%費(fèi)用控制率預(yù)算內(nèi)月度對(duì)帳率100%呆賴(lài)帳率按財(cái)務(wù)規(guī)定庫(kù)存報(bào)表準(zhǔn)確率100%一級(jí)客戶(hù)流失率10%新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率20%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向上級(jí)匯報(bào)工作不定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商企業(yè)管理年齡2530歲性別不限性格 能承受一定的工作壓力工作經(jīng)驗(yàn)五年以上大、中型企業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上同

36、等職位管理經(jīng)驗(yàn)；掌握企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理的現(xiàn)代化管理方法和手段崗位所需知識(shí) 企業(yè)管理知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和信息管理知識(shí)文具行業(yè)知識(shí)崗位技能要求較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；有團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和能力及談判能力；有很強(qiáng)的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力；較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、寫(xiě)作和表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、信息管理一個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（批發(fā)業(yè)務(wù)主管）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)批發(fā)業(yè)務(wù)主管職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)直接下屬設(shè)置目標(biāo)對(duì)所轄

37、市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售管理，實(shí)行產(chǎn)品分銷(xiāo)和市埸覆蓋，達(dá)成年度工作目標(biāo)，協(xié)助分公司完成年度目標(biāo)；職責(zé)1、制定所轄區(qū)域年度工作銷(xiāo)售計(jì)劃，建立分銷(xiāo)網(wǎng)及擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率；2、實(shí)施分公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助主任完成分公司的年度銷(xiāo)售目標(biāo)； 3、制定產(chǎn)品季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)測(cè)計(jì)劃，對(duì)發(fā)貨、回款、庫(kù)存等報(bào)表工作進(jìn)行管理；4、往來(lái)賬核對(duì)等賬目處理；5、建立客戶(hù)資料卡及客戶(hù)檔案；6、建立、維護(hù)和客戶(hù)良好的合作關(guān)系；7、反饋市場(chǎng)信息及客戶(hù)需求意向；8、做好售后服務(wù)工作；9、按照辦事計(jì)劃和程序開(kāi)展產(chǎn)品推廣活動(dòng)，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料，做好產(chǎn)品推介會(huì)等促銷(xiāo)活動(dòng)；10、對(duì)所管轄的大買(mǎi)埸進(jìn)行貨品陳列、公關(guān)促銷(xiāo)等工作；11、實(shí)施績(jī)

38、效改善計(jì)劃；12、業(yè)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支控制；13、分公司內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作；14、參加分公司召開(kāi)的銷(xiāo)售會(huì)議和公司組織的培訓(xùn)。日常工作產(chǎn)品、發(fā)貨、回款、庫(kù)存、促銷(xiāo)、客戶(hù)1、與各部門(mén)交流溝通；2、應(yīng)急處理市場(chǎng)、客戶(hù)的重大問(wèn)題；3、走訪客戶(hù)，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系；4、配合跟單員的工作，與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，保證按時(shí)出貨；5、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；6、銷(xiāo)售報(bào)告。定期工作計(jì)劃進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、回款率、政策導(dǎo)向、廣告宣傳、競(jìng)爭(zhēng)信息。1、擬定周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)；2、參加月度工作例會(huì)（每月29日），每周五下午三時(shí)；3、市場(chǎng)巡視督導(dǎo)，拜訪客戶(hù)；4、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；5、定期述職和

39、匯報(bào)工作。職權(quán)1、 對(duì)所轄市埸銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)2、 市埸開(kāi)拓權(quán)；網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建議權(quán)；客戶(hù)管理權(quán)；客戶(hù)變更建議權(quán)；預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的使用權(quán)；工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重銷(xiāo)售指標(biāo)達(dá)成率100%回款指標(biāo)達(dá)成率100%月度計(jì)劃預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%費(fèi)用控制率預(yù)算內(nèi)新客戶(hù)增長(zhǎng)率30%月度對(duì)帳率100%呆賴(lài)帳率按財(cái)務(wù)規(guī)定一級(jí)客戶(hù)流失率5%客戶(hù)投訴率2次/月工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向上級(jí)匯報(bào)工作不定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理、工商企業(yè)管理年齡2530歲性別不限性格能承受一定的工作壓力工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大、中型企業(yè)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，三年以上

40、同等職位管理經(jīng)驗(yàn)；掌握企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理的現(xiàn)代化管理方法和手段崗位所需知識(shí) 企業(yè)管理知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和信息管理知識(shí)文具行業(yè)知識(shí)崗位技能要求市埸預(yù)測(cè)和分析判斷能力，對(duì)市埸機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)能力；對(duì)產(chǎn)品市埸規(guī)劃和客戶(hù)開(kāi)拓的實(shí)施能力；有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、寫(xiě)作和表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、信息管理一個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（倉(cāng)管員）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)倉(cāng)管員職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)分公司經(jīng)理直接下屬設(shè)

41、置目標(biāo)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨收、發(fā)、保管職責(zé)1、 根據(jù)公司銷(xiāo)售能力，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；2、 制定實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理制度；3、 公司產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)量核實(shí)收貨；4、 根據(jù)訂單需求開(kāi)出貨單；5、 退貨手續(xù)處理；6、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)；7、 編制成品收、發(fā)、存日?qǐng)?bào)表；8、保證市場(chǎng)發(fā)貨的及時(shí)供給；日常工作倉(cāng)庫(kù)管理、每日進(jìn)出庫(kù)的數(shù)量 1、與有關(guān)人員協(xié)調(diào)；2、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出、存管理 ；3、進(jìn)、出庫(kù)前信用證的核對(duì)；4、信息傳達(dá)與工作跟蹤。定期工作倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)，合理庫(kù)存1、參加周度、月度工作例會(huì)，匯報(bào)周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)，參與評(píng)審和考核；2、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；3、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作；職權(quán)對(duì)公司貨物保管負(fù)

42、責(zé)收發(fā)貨的審核權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、管理建議權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重出貨準(zhǔn)確率100%出貨及時(shí)率及時(shí)帳務(wù)相符正確率100%物品倉(cāng)儲(chǔ)整齊率100%投訴率1次/月學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）計(jì)劃完成率100%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向上級(jí)匯報(bào)工作不定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)協(xié)調(diào)外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷專(zhuān)科以上專(zhuān)業(yè)物流管理年齡2530歲性別不限性格能承受一定的工作壓力工作經(jīng)驗(yàn)二年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境崗位所需知識(shí) 熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理模式具備一定的管理能力熟練操作電腦崗位技能要求物流規(guī)劃能力倉(cāng)儲(chǔ)管理能力有很強(qiáng)的計(jì)劃、組織能力；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和

43、表達(dá)能力崗位技能培訓(xùn)要求科目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)物流、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)半個(gè)月企業(yè)概況與文化一天行業(yè)知識(shí)二天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（總帳會(huì)計(jì)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)總帳會(huì)計(jì)職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬設(shè)置目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作、和統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定符合投資者利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的適當(dāng)?shù)暮怂戕k法；2. 負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理制度并督導(dǎo)實(shí)施，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算及其它財(cái)務(wù)個(gè)案方面的評(píng)估；3. 負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃制定月、季、年度財(cái)務(wù)收支計(jì)

44、劃；負(fù)責(zé)建立健全財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，保障公司財(cái)產(chǎn)、負(fù)責(zé)建立健全往來(lái)帳管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)每月經(jīng)營(yíng)情況分析，申報(bào)納稅。4. 負(fù)責(zé)督促申報(bào)納稅工作。5. 負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)成本核算制度，督促定期進(jìn)行原材料、半成品、成品的核算；6. 負(fù)責(zé)建立健全費(fèi)用管理制度，監(jiān)督企業(yè)的費(fèi)用支出，定期和不定期向副總經(jīng)理提交費(fèi)用支出分析報(bào)告；7. 負(fù)責(zé)建立健全銷(xiāo)售核算管理制度，定期和不定期向副總經(jīng)理提交銷(xiāo)售分析報(bào)告；8. 的督促與檢查；9. 統(tǒng)計(jì)工作的督促與管理。日常工作公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保稅工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)1、與有關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；2、了解公司有關(guān)文件、資料 ；3、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、分析；4、信息傳達(dá)與工作跟蹤。

45、定期工作報(bào)表、成本核算、保稅工作1、參加周度、月度工作例會(huì)，匯報(bào)周度、月度工作計(jì)劃和總結(jié)，參與評(píng)審和考核；2、報(bào)表資料整理；3、執(zhí)行規(guī)章制度中所列定期工作；執(zhí)行工作計(jì)劃中已定期安排的工作職權(quán)1、 對(duì)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)2、 部門(mén)財(cái)務(wù)管理權(quán)；財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算的審核權(quán)、檢查權(quán)；對(duì)財(cái)務(wù)政策有建議權(quán)；人事建議權(quán)；部門(mén)工作檢查權(quán)、考核權(quán)工作條件辦公室、電腦、電話(huà)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重成本核算的準(zhǔn)確率100%費(fèi)用監(jiān)督控制的差錯(cuò)次數(shù)0核算分析的可靠性100%帳務(wù)處理差錯(cuò)率0帳務(wù)檔案保管的完好性100%會(huì)計(jì)信息提供的準(zhǔn)確性100%帳務(wù)處理及時(shí)率評(píng)估來(lái)自業(yè)務(wù)人員的投訴1次/月培訓(xùn)計(jì)劃完成率

46、100%工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向上級(jí)匯報(bào)工作定期向上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃和總結(jié)督導(dǎo)督導(dǎo)下屬工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)本部門(mén)與他部門(mén)間的工作外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷本科以上專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)管理、工商管理、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年齡3045歲性別不限性格能承受較大的工作壓力工作經(jīng)驗(yàn)三年以上的大型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，其中二年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的方針、政策、法律、法令和法規(guī)；崗位所需知識(shí) 企業(yè)管理知識(shí)；財(cái)務(wù)管理知識(shí)；營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、和信息管理知識(shí)崗位技能要求熟練掌握企業(yè)全盤(pán)財(cái)務(wù)帳務(wù)，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)理論與財(cái)力實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；具有良好的財(cái)務(wù)分析決策能力；有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的溝通、寫(xiě)作、表達(dá)能力。崗位技能培訓(xùn)要求科

47、目名稱(chēng)課時(shí)數(shù)財(cái)務(wù)核算體系一周產(chǎn)品及其營(yíng)銷(xiāo) 一周最新財(cái)稅政策三天職前培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展可晉升的職位可轉(zhuǎn)換的職位修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-12-24版本建立（會(huì)計(jì)）崗位規(guī)范基本情況職位名稱(chēng)會(huì)計(jì)職位編號(hào)所屬部門(mén)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售公司薪金級(jí)別直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接下屬設(shè)置目標(biāo)負(fù)責(zé)公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制、費(fèi)用攤提、固定資產(chǎn)核算、納稅申報(bào)。職責(zé)1、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置、折舊、出售、清理核算；2、 負(fù)責(zé)月度各項(xiàng)費(fèi)用的攤提、分配；3、 負(fù)責(zé)管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用的歸集、分配；4、 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)稅金的核算；5、 負(fù)責(zé)月度財(cái)務(wù)報(bào)表編制；6、 負(fù)責(zé)總體存貨結(jié)構(gòu)分析；7、 負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)分析，資金結(jié)構(gòu)分析；8、 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)使用情況分析；9、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)；10、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)置、折