生產(chǎn)組長述職報告

1、生產(chǎn)組長述職報告導(dǎo)讀：本文 生產(chǎn)組長述職報告，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn) 評和分享。生產(chǎn)組長述職報告（一）尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)： 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回 想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就 像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!也許對有的人來說，這只是 生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是 我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜， 但也因?yàn)檫@樣， 我才得以有 空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷 地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，再實(shí)踐再總結(jié)，這樣才能清 楚地發(fā)現(xiàn)自

2、己的不足， 并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和成功的希望。 現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。今年2月，公司實(shí)行了管理人員競聘上崗的人事制度。 通過考試， 我有幸地從資材課倉管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。 很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這 次機(jī)會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到 了競爭帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明 白了只有不斷充實(shí)自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后， 一切都變了， 生產(chǎn)部對我來說不僅是一 次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn) 真

3、做好每一件事情。俗話說“隔行如隔山”， 同是在衛(wèi)浴公司工作， 生管和倉管也僅 有一字之差，可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。 因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐， 是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置， 就好 像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生 產(chǎn)部也只有管理得好， 公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊 地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序 混亂，甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。 所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正 所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢 于挑戰(zhàn)，我相信，只

4、要盡心盡力，就沒有辦不成的事。有人說環(huán)境可以改變一個人， 也可以造就一個人。 我也感同 身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識和經(jīng)驗(yàn)上的不足，我 學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程， 并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦 法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作， 才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒 有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事 們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿信 心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂 的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點(diǎn)我，在我失落的時候鼓勵我，并 借給我一些管

5、理方面的書籍， 從而增強(qiáng)了我的信心， 開闊了我的識野， 豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗(yàn)與心得。 生管，簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程， 我具體負(fù)責(zé)工作如下：1、 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃， 以確保客戶訂單能夠按時完成 出貨;2、 依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃， 以保證在生產(chǎn)過程中不因 缺料而停產(chǎn);3、 結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、 周生產(chǎn)計劃， 并下達(dá)生產(chǎn)訂單;4、 監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)： 首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪?需求

6、計劃和生產(chǎn)計劃， 關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 如果所做 的的物料需求在某個地方出了差錯， 公司急用的物料沒有請購， 卻請 購了我們暫時不用的物料， 那么必將造成該來的不來， 不該來的卻來 了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣?又或者我們下達(dá)的 生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序， 車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出 貨的產(chǎn)品， 而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成， 這樣到了出貨日期不能按 時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的 損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦， 確保每一份計劃都 能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神

7、。有 人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然， 要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了， 但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨 日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并 與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn) 就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造 成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人 的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事 之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來

8、對待 這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造 一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛 能。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā) 展才能越來越好?；仡欉^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的 不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需 要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧 后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時 向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成 績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的 業(yè)務(wù)能力和管理水平。生活

9、每一天都在繼續(xù)， 過了今晚，東方的太陽又將點(diǎn)燃新的希望。 社會在進(jìn)步，公司在發(fā)展， 我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司 發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念， 無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐， 愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句話來結(jié)束自已的述職“相信自己， 笑對人生。” 謝謝!生產(chǎn)組長述職報告（二）借此機(jī)會首先向關(guān)心、幫助、支持我 工作的同志們表示忠心的感謝， 現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下， 請評議!一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的 制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接-班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、

10、設(shè)備備用、檢修工 作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理 準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之 間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的 生產(chǎn)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。 ”日常多與員工坦誠交流， 給他們精神上的鼓舞。 以“真誠合作”帶動他們。 平時采取措施為他 們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值 長，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到 我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設(shè)備故障修復(fù)率 逐漸下降， 因沒備件臨時修復(fù)暫

11、用的情況很多， 所以值長的工作量也 日益俱增， 甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合 不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、 同事之間發(fā)生了口角等等我都立 即到現(xiàn)場進(jìn)行妥善解決， 不至于因處理不及時而窩工、 怠工影響生產(chǎn)。二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。一年來，我改變以往的工作方式， 夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在 現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問， 部分任務(wù)量不太大的崗位會出 現(xiàn)工作懈怠的情況， 因此我前夜后夜班多溜、 多看、多交流、多檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自 己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督， 酷暑提醒他們多補(bǔ)充水， 不蠻 干

12、，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生， 異常槽夜班專人監(jiān)視， 避免發(fā)生事故。 日常注意檢查各單位的勞動紀(jì)律， 對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評和考核， 促使他們遵章守紀(jì)完成8小時的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。 生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司 要求， 督促動力運(yùn)行人員“勤觀察， 細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作 好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng) 電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持， 出現(xiàn)異常的情況很多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后 通知車間做好槽子的保溫， 及異常情況下的預(yù)防措施， 及時電話聯(lián)系， 話筒喊話提醒效

13、應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日 常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、 車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題， 工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅 在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接-班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間 班組長會議， 分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題， 定期檢查各專業(yè)的事 故預(yù)想和反事故演習(xí)， 尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗 位作好事故預(yù)想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事， 是非 分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸

14、#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事， 當(dāng)時我正在二車間和車間值長巡 檢，一車間值長跑來告訴我， 四萬噸空壓機(jī)方向有煙， 當(dāng)時天還沒亮， 我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行人員， 果斷下令 拉下空壓機(jī)總電源， 然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬 噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化， 把損失降低到最低限度。 一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生， 我在巡檢時 督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間 人手不夠， 調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理， 多次避免漏爐情況 的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的伸縮性很大， 我始終

15、認(rèn)為我當(dāng)班的8個小時，身負(fù)重 任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位， 更對不起廠領(lǐng)導(dǎo) 對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格 要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不” 字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣 我能面面俱到， 和各崗位的同事們一起探討把工作干好。 截止到十二 月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng) 次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的 發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞， 及時調(diào)整工作思路和方法， 對得起自己的崗位， 保證生產(chǎn)任務(wù)的順利 完成。2、積極主動學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適 應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。3、隨著設(shè)備