試題——題庫(kù)復(fù)習(xí).doc

1、謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞題庫(kù)一、填空1、工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)核心內(nèi)容是：（）。2、工程項(xiàng)目的投資建設(shè)過(guò)程中，主要涉及到（ ）、承包商、設(shè)計(jì)單 位、監(jiān)理咨詢(xún)單位四個(gè)方面的主體。3、大中型工程項(xiàng)目按照子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃，將施工項(xiàng)目總成本分解的順序?yàn)椋?）。4、建設(shè)工程開(kāi)工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定（ ），并分別將總代表人和項(xiàng)目經(jīng)理的姓 名及授權(quán)事項(xiàng)書(shū)面通知對(duì)方，同時(shí)報(bào)施工許可證的發(fā)證部門(mén)備案。5、施工單位必須編制建設(shè)工程（ ）。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的， 由總包單負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。 在施工過(guò) 程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改

2、的， 原編制單位必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)部門(mén)同意。6、工程項(xiàng)目組織施工的常用方式有（）、（ ）三種。）的原7、土方開(kāi)挖的順序、方法必須與設(shè)計(jì)工況相一致，并遵循（則。8、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查目測(cè)法包括（）；實(shí)測(cè)法包括（ ）。9、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定如下：裝修材料按燃燒性能分為四級(jí)：（）、難燃性B1、可燃性B2、易燃性B3o建 設(shè)項(xiàng)目裝飾過(guò)程中，禁止使用 B3 級(jí)材料；10、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分類(lèi)： 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩大類(lèi)。其中，（ ）驗(yàn)收為過(guò)程驗(yàn)收。（ ）為竣工驗(yàn)收。11、安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括（）。12、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除

3、制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定 （ ） 的安全技術(shù)措施。13、（ ）等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全 作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。14、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備（）人員。15、建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理（），支付保險(xiǎn)費(fèi)。16、根據(jù)對(duì)全國(guó)傷亡事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，（）為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故。17、建筑工程施工對(duì)環(huán)境的常見(jiàn)影響包括（）。18、般路段的圍擋高度不得低于（ ）米，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于（ ）米。19、五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防20、保衛(wèi)（防火責(zé)任 ） 牌、安全生產(chǎn)牌、文

4、明施工牌和（ ）工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成是：（ ）、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。21、其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括：（ ）22、工程量清單包括（ ）。23、現(xiàn)代工程中最典型的合同類(lèi)型有（ ）（ ）（ ）。24、工程招標(biāo)方式有（ ）（ ）（ ）等。25、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成：五人以上單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的（ ）。二、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目的組成有哪幾個(gè)部分？分別是什么含義？如何調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃？請(qǐng)問(wèn)造成工程延期的原因有哪些？在實(shí)際工作中經(jīng)常采取哪些趕工措施？在工程施工過(guò)程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？成本超支的原因主要有哪些？解決成本超支

5、有哪些措施？如何確定工程變更價(jià)款 ?10 建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？11設(shè)計(jì)階段投資控制主要有哪些方法？12工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？13隱蔽工程驗(yàn)收的程序。14分部工程驗(yàn)收的程序。15單位工程驗(yàn)收的程序。16 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理規(guī)定。17 工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容。18 竣工驗(yàn)收備案提交的資料有哪些？19 材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)。20工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素。2122三寶、四口、五臨邊。23安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容。24施工安全控制的基本要求。25安全事故處理的原則。26安全事故處理程序。27施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則。28招標(biāo)的基本程序。29必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。30生產(chǎn)工

6、程索賠的原因主要有哪些？31索賠工作程序。32主要的分標(biāo)方式有哪些？傷亡事故按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)。三、綜合分析題一）案例背景：某綜合樓建設(shè)項(xiàng)目，由于工期緊，剛確定施工單位 的第二天，在施工單位還未來(lái)的及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部的 情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃， 施工單位在不情愿 的情況下提供了一份針對(duì)該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)， 其內(nèi)容深度滿足管 理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。案例問(wèn)題：1）項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？2) 業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否正確

7、？3) 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。二) 背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積 l09828m，地下3 層，地上 26 層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目 地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工 單位在施工過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。 在第 5 層樓板鋼筋隱蔽 工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、 位置放置錯(cuò)誤， 施工單 位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第 10 層混凝土部分試塊檢測(cè) 時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定， 強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒(méi)有再發(fā)

8、生類(lèi)似情況。該 樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。問(wèn)題：(1) 說(shuō)出第 5 層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。(2) 第10 層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理 ?(3) 對(duì)該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理 ?原因是什么?(4) 該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收 ?三) 背景： 某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程， 并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。 雙方簽訂了分包合 同，在合同中雙方約定： 1 )、在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專(zhuān)項(xiàng) 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。 2)、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格， 由分包商自行管理。 但應(yīng)對(duì)分包

9、商負(fù) 責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和施工交底。 交底采用書(shū)面形 式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。 3)、在合同履行過(guò)程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。4) 、分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動(dòng)或拆除。 5)、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門(mén)上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi) 用。問(wèn)題：請(qǐng)逐一指出上述五條的約定是否正確 ?如不正確，請(qǐng)改正。四) 案例背景：某施工單位以總價(jià)合同的形式與業(yè)主簽訂了一份施 工合同，該項(xiàng)工程合同總價(jià)款為 600 萬(wàn)元，工期從 2006年3月1日起開(kāi)工至當(dāng)年 8 月 31

10、日竣工。合同中關(guān)于工程價(jià)款的結(jié)算內(nèi)容有以下幾 項(xiàng)：(1) 業(yè)主在開(kāi)工前 7 天支付施工單位預(yù)付款， 預(yù)付款為總價(jià)款的 25。(2) 工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料的構(gòu)配件價(jià)值相當(dāng)于預(yù) 付款時(shí)起扣， 業(yè)主每月以抵充工程進(jìn)度款的方式從施工單位扣除， 主 要材料的構(gòu)配件費(fèi)比重按 60計(jì)算。(3) 該工程質(zhì)量保證金為 5，業(yè)主每月從工程款中扣除。(4) 業(yè)主每月按承包商實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)算。承包商按時(shí)開(kāi) 工、竣工。各月實(shí)際完成工程量見(jiàn)下表：月份35月6月7月8月實(shí)際完成工程量萬(wàn)元30012010080開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了布置， 并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況強(qiáng)調(diào)以F兩項(xiàng)工作: (1)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)

11、部位，如各種洞口、臨邊等處都要設(shè)置必要的警示標(biāo)志;(2) 施工污水直接排入市政污水管網(wǎng)。【問(wèn)題】1. 業(yè)主應(yīng)當(dāng)支付給承包商的工程預(yù)付款是多少2. 該工程預(yù)付款起點(diǎn)是多少？應(yīng)從哪月起扣？3. 業(yè)主在施工期間各月實(shí)際結(jié)算給承包商的工程款各是多少4. 安全標(biāo)志牌的設(shè)置有什么基本要求？5. 施工污水應(yīng)當(dāng)怎樣排放？(五)案例背景：某建筑工程，在施工進(jìn)展到第120d后，施工項(xiàng)目部對(duì)第l10d前的部分工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為:工作代號(hào)計(jì)劃完成T作預(yù)算成本BCWS萬(wàn)元已完成工作量(%)實(shí)際發(fā)生成本ACWP萬(wàn)元掙得值BCWP萬(wàn) 元15401005802820706003162080840449010049

12、0524000合計(jì)問(wèn)題:1計(jì)算截止到第l10d的合計(jì)BCWP直。2. 計(jì)算第l10d的成本偏差CV值，并做CV直結(jié)論分析。3 .計(jì)算第l10d的進(jìn)度偏差SV直，并做SV直結(jié)論分析。（六）案例背景：某工程為10層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。某施工企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部在自購(gòu)鋼筋進(jìn)場(chǎng)之前，按要求向監(jiān)理工程師提供了合格證， 并經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣，經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)結(jié)果合格。監(jiān)理工程師同意該批鋼筋進(jìn)場(chǎng) 使用。主體鋼筋接頭采用綁扎、電渣壓力焊兩種，在隱蔽工程驗(yàn)收檢 驗(yàn)鋼筋焊接質(zhì)量時(shí)，懷疑鋼筋母材不合格。經(jīng)過(guò)對(duì)該批鋼筋重新檢驗(yàn),最終確認(rèn)該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項(xiàng)目通知，要求施工單位拆除重做，同時(shí)報(bào)告業(yè)主。承包商認(rèn)為本批

13、鋼筋使用前已 經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師取樣，復(fù)檢合格,且同意使用。問(wèn)題:1、為確保工程質(zhì)量，在進(jìn)行該項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，該施工企業(yè)應(yīng)采取哪些主要對(duì)策。2、該鋼筋工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容有哪些？如何組織驗(yàn)收 3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查有哪些方法?4、材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)和內(nèi)容有哪些？5、該工程的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)主持編制 ?施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容有哪些?七) 案例背景：某房屋建筑工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按 照建設(shè)工程施工合同 ( 示范)文本簽訂了施工承包合同。施工合同 中規(guī)定：(1) 設(shè)備由建設(shè)單位采購(gòu)，施工單位安裝。(2) 建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工， 按18 元工日補(bǔ)償， 建 設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，

14、按表 71 所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償。(3) 施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，其價(jià)款按建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 (建標(biāo)2003206 號(hào)) 文件規(guī)定以工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序計(jì)價(jià) (以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) ) ，間接費(fèi)費(fèi)率為10，利潤(rùn)率為 5，稅率為341。該工程在施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位在土方工程填筑時(shí)，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過(guò)大，必須經(jīng)過(guò)晾曬后才能填筑增加費(fèi)用30000 元，工期延誤 10天。事件2:基坑開(kāi)挖深度為3m施工組織設(shè)計(jì)中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已 經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) ) 。施工單位為避免坑壁塌方，開(kāi)挖時(shí)加大了放坡 系數(shù)，使土方開(kāi)挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支 10000 元，工期延誤 3 天。事件3

15、:施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝士結(jié)構(gòu)上 缺少相應(yīng)的預(yù)埋件， 經(jīng)查實(shí)是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件的錯(cuò)誤 所致。返工處理后，增加費(fèi)用 20000元，工期延誤 8天，該工作總時(shí)差為 5天。事件4：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備沒(méi)有按計(jì)劃時(shí)間到場(chǎng)，施工受到影響， 施工單位一臺(tái)大型起重機(jī)、兩臺(tái)自卸汽車(chē)（載重5t、8t各一臺(tái)）閑置5 天，工人窩工 86工日，工期延誤 5天，該工作總時(shí)差為 3天。事件5：某分項(xiàng)工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進(jìn)行 設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加 18000元，措施費(fèi)增加2000元，該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng) 2天，其總時(shí)差為 4天。上述事件發(fā)生后，施工單

16、位及時(shí)向建設(shè)單位提出索賠要求。問(wèn)題：1分析以上各事件中， 建設(shè)單位是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求 為什么?2對(duì)于工程施工中發(fā)生的工程變更，建設(shè)單位對(duì)變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么原則確定 ?3建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元 ?工程延期是多少天 ?八）案例背景：1）某工程按工程量清單計(jì)價(jià)，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)合計(jì) 1600 萬(wàn)元；措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)合計(jì) 75 萬(wàn)元；其他項(xiàng) 目清單計(jì)價(jià)合計(jì) 150 萬(wàn)元；規(guī)費(fèi) 95 萬(wàn)元。稅率是不含稅造價(jià)的 3.4%。2）在工程進(jìn)行中，按 25%支付工程預(yù)付款，在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當(dāng)于預(yù)付款時(shí)起扣。 主要材料和構(gòu)配件占工程造價(jià)的60

17、%。3）某月計(jì)劃產(chǎn)值 180 萬(wàn)元，實(shí)際完成產(chǎn)值 205 萬(wàn)元，實(shí)際成本為198萬(wàn)元。1、問(wèn)題：該工程的總造價(jià)是多少？ 該工程的預(yù)付款是多少？ 預(yù)付款起扣點(diǎn)是多少？某月的費(fèi)用偏差是多少？費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是多少？請(qǐng)分析費(fèi)用狀況。某月的進(jìn)度偏差是多少？進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是多少？請(qǐng)分析進(jìn)度狀況。九）案例背景： 工人王某在搬運(yùn)完建筑門(mén)窗后，準(zhǔn)備離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng) 回家，由于樓內(nèi)光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風(fēng)口蓋板上（通風(fēng)口為 1.2mx 1.4m,蓋板為1.5mx 1.5m,厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下,迅速變形塌落, 王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差 15.35m）,經(jīng)搶救無(wú)效于當(dāng)日死亡

18、。問(wèn)題：1. 這是由什么防護(hù)不到位所引起的傷亡事故,何謂“三寶”、“四 口”？2. “臨邊”指哪些部位？3. 建立安全管理體系有哪些要求？4. 關(guān)于安全生產(chǎn)管理,請(qǐng)做如下選擇：1）建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方 針,建立健全安全生產(chǎn)的（ ）和群防控制制度。A.責(zé)任制度B.領(lǐng)導(dǎo)制度C.管理制度D.監(jiān)督制度2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)）。A.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.間接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任D.主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任3）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)（ ）的原則，貫徹預(yù)防為主的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展， 控制人身傷亡事故的發(fā)生。A.安全第

19、一 B.以人為本C.管生產(chǎn)必須管安全D.上崗培訓(xùn) 5為減少安全事故的發(fā)生，施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守安全紀(jì)律，安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是什么？十）案例背景：某工程由 A 建筑集團(tuán)總承包，經(jīng)業(yè)主同意后，將土 方工程和基坑支護(hù)工程分包給 B 專(zhuān)業(yè)分包單位。在土方工程施工中，B專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)仔細(xì)的勘察地質(zhì)情況，認(rèn)為土 質(zhì)是老黏土， 承載力非常高， 編制了土方工程和基坑支護(hù)工程的安全 專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并將專(zhuān)項(xiàng)施工方案報(bào) A公司審核，A公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核同意后交由B專(zhuān)業(yè)公司組織實(shí)施。本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有人工挖孔樁，某樁成孔后，放置鋼筋籠時(shí)，為防止鋼筋籠變形，施工人員在鋼筋籠下部對(duì)稱(chēng)綁了兩根5n長(zhǎng)© 8鋼管進(jìn)行臨時(shí)

20、加固。鋼筋籠放人樁孔后，1名工人下到樁孔內(nèi)拆除臨時(shí)加固鋼管，還未下到孔底時(shí)作業(yè)人員突然掉人樁孔底部，地面人員先 后下井救人，相繼掉入孔底。項(xiàng)目經(jīng)理用空壓機(jī)向孔內(nèi)送風(fēng)，組織人 員報(bào)警、搶救，但最終仍導(dǎo)致 4 人死亡的事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失84萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查，此 4 人均為新人場(chǎng)工人，沒(méi)有進(jìn)行安全教育，也沒(méi)有進(jìn)行人工挖孔樁的技術(shù)交底。問(wèn)題：1. 本案例安全事故可定為哪個(gè)等級(jí)？并簡(jiǎn)述該等級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2. 關(guān)于安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案， 分包單位、 總包單位的做法有哪些不妥之 處？正確的做法是什么？3本案例中安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)哪些人審核、審批后才能組織實(shí)施？4建筑工程施工安全技術(shù)交底應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？十一）

21、案例背景： 某工程，項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系 列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下幾項(xiàng)的具體安排：（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)圍擋，封閉管理，圍擋高度符合文明施工要求。（2）為加快施工進(jìn)度， 每天要施工到晚上 12 點(diǎn)。附近居民反映噪聲過(guò) 大，多次向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)投訴。3）雨季施工，雨水、生產(chǎn)污水直接排入市政雨水管網(wǎng)4）建筑垃圾、生活垃圾直接運(yùn)到 5KM 外的垃圾填埋場(chǎng)處理，建筑 物內(nèi)的垃圾順著窗洞口拋出，再進(jìn)行清運(yùn)。土方開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了地下文物， 為趕工期， 項(xiàng)目經(jīng)理命令繼續(xù)土方 開(kāi)挖施工。問(wèn)題：1）市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場(chǎng)圍欄設(shè)置高度應(yīng)是多高2）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工作時(shí)間安排合理嗎

22、 ? 夜間施工，需要辦理哪些手續(xù)？3）建筑施工場(chǎng)界噪聲限值標(biāo)準(zhǔn)對(duì)打樁施工是如何規(guī)定的4）施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理打樁擾民事件5）施工現(xiàn)場(chǎng)污水排放應(yīng)向什么部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng) ?對(duì)雨水、生產(chǎn)污水的排放是否符合規(guī)定？6）對(duì)垃圾的處理是否妥當(dāng)？說(shuō)明理由。7）項(xiàng)目經(jīng)理的做法是否正確 ?應(yīng)如何處理 ?十二）案例背景：某土方工程合同工期為 20天，合同中規(guī)定采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)方式，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)。合同工程量為1000n3，直接工程費(fèi)為20元/n3,間接費(fèi)率為10%,利潤(rùn)率為5%,稅率為3.4%, 在施工過(guò)程中發(fā)生如下事件。（1）因業(yè)主未及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)而晚開(kāi)工 5天。（2）施工單位租賃的挖掘機(jī)故障停工 2天

23、（租賃費(fèi) 200元天）。（3）因罕見(jiàn)的大雨停工 7天。 由于設(shè)計(jì)變更增加工程量200 m3。因此，施工單位提出索賠：工期14 天,費(fèi)用 6800 元,其中窩工費(fèi)按每天 200 元計(jì)算。問(wèn)題：1 .合同價(jià)款是多少 ?2. 事件中的索賠是否成立 ?說(shuō)明原因 ?3. 施工單應(yīng)得到的索賠工期和費(fèi)用是多少十三）案例背景： 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造 建設(shè),投資 3 億元,修建 1 個(gè)四星級(jí)酒店, 2 座高檔寫(xiě)字樓, 6棟宿舍樓，建筑周期為 20 個(gè)月，該項(xiàng)目進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，某建筑工程總 公司乙中標(biāo)，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須保證工程 質(zhì)量?jī)?yōu)良，保證工期，乙可以將宿舍樓分包給

24、其下屬分公司施工。乙 為保證工程質(zhì)量與工期， 將6 樓宿舍樓分包給施工能力強(qiáng)、 施工整體 水平高的下屬分公司丙與丁， 并簽訂分包協(xié)議書(shū)。 根據(jù)總包合同要求， 在分包協(xié)議中對(duì)工程質(zhì)量與工期進(jìn)行了約定。工程根據(jù)總包合同工期要求按時(shí)開(kāi)工， 在實(shí)施過(guò)程中， 乙保質(zhì)按 期完成了酒店與寫(xiě)字樓的施工任務(wù)。 丙在簽訂分包合同后因其資金周 轉(zhuǎn)困難，隨后將工程轉(zhuǎn)交給了一個(gè)具有施工資質(zhì)的施工單位， 并收取10%的管理費(fèi)，丁為加快進(jìn)度，將其中 1 棟單體宿舍樓分包給沒(méi)有資 質(zhì)的農(nóng)民施工隊(duì)。工程竣工后， 甲會(huì)同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收， 發(fā)現(xiàn)丁 施工的宿舍存在質(zhì)量問(wèn)題， 必須進(jìn)行整改才能交付使用， 給甲帶來(lái)了 損

25、失，丁以與甲沒(méi)有合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任， 乙又以自己不是實(shí) 際施工人為由推卸責(zé)任， 甲遂以乙為第一被告、 丁為第二被告向法院 起訴。問(wèn)題1、丙與丁的行為是否合法？各屬于什么行為？ 2、丁施工的宿舍存在質(zhì)量問(wèn)題，這起事件應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？為什么？3、違法分包行為主要有哪些？答案要點(diǎn)及解題思路、填空投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制業(yè)主單項(xiàng)工程7單位工程7分部工程7分項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)依此施工、平行施工、流水施工開(kāi)槽支撐，先撐后挖，分層開(kāi)挖，嚴(yán)禁超挖”看、摸、敲、照；靠、吊、量、套不燃性A10檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和隱蔽工程，單位工程11措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)12

26、單位工程或分部分項(xiàng)工程13垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員14專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理15意外傷害保險(xiǎn)16高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌事故，17噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水等。18，1.8 米， 2.5 米,19 施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖20 分部分項(xiàng)工程費(fèi)，21 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)。22 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi) 項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單23 單價(jià)合同、固定總價(jià)合同、成本加酬金合同24 公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)25 三分之 二、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織的特點(diǎn)。項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目組織和其他組織相比具有

27、許多不同的特點(diǎn)：(1) 項(xiàng)目組織的一次性(2) 項(xiàng)目組織的類(lèi)型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜(3) 項(xiàng)目組織的變化較大(4) 項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜2、工程項(xiàng)目的組成有哪幾個(gè)部分？分別是什么含義？答：?jiǎn)雾?xiàng)工程：在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú) 立組織施工和竣工驗(yàn)收， 建成后能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工 程。單位工程：一個(gè)單項(xiàng)工程中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織 施工和竣工驗(yàn)收，但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工 程。分部工程：按單位工程的部位、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)劃分的，是單位工程的 進(jìn)一步分解。分項(xiàng)工程：分部工程的組成部分3、如何調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃？1) 組織平行施工或搭接施工；2)

28、 壓縮工作的持續(xù)時(shí)間(可通過(guò)壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期)。4、請(qǐng)問(wèn)造成工程延期的原因有哪些？ (1) 工程量的增加(2) 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3) 業(yè)主的干擾和阻礙(4) 除承包商自身以外的任何原因5、在實(shí)際工作中經(jīng)常采取哪些趕工措施？答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以 提高勞動(dòng)效率； 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò) 程；將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系；將一些 工作包合并， 特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲ?與 實(shí)施者一道研究，通過(guò)局部的調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力。物力的分配，達(dá) 到縮短工

29、期；修改實(shí)施方案。6、在工程施工過(guò)程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？1) 材料消耗定額增加或降低。2) 物價(jià)上漲或下降。3) 勞動(dòng)力工資的增長(zhǎng)。4)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化。5)其它費(fèi)用的變化。6)間接費(fèi)用的變化。7、成本超支的原因主要有哪些？答：原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價(jià)錯(cuò)誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫?價(jià)策略，承包商報(bào)價(jià)超出預(yù)期的最高價(jià)；外部原因：上級(jí)、業(yè)主的干 擾，陰雨天氣。物價(jià)上漲，不可抗力事件等；實(shí)施管理中的問(wèn)題；工 程范圍的增加，設(shè)計(jì)的修改，功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高工作量大幅度增加。8、解決成本超支有哪些措施？答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)范 而成本較低的原料；

30、購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品， 而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn) 品；重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間；改變實(shí)施 過(guò)程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；刪去工作包，減 少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。9、如何確定工程變更價(jià)款 ?建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 約定的工程變更價(jià)款的確定方法如 下：(1) 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同 價(jià)款；(2) 合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同 價(jià)款；(3) 合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)?變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。10、建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？答：直接

31、費(fèi)(直接工程費(fèi)、措施費(fèi))、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。11、設(shè)計(jì)階段投資控制主要有以下四種方法：工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案優(yōu)選；限額設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；價(jià)值工程12、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？ 1）修補(bǔ)處理 2）返工處理 3）限制使用 4）不做處理 13、隱蔽工程驗(yàn)收的程序： 1）在隱蔽前，施工單位自檢驗(yàn)收合格，并填寫(xiě)好隱蔽驗(yàn)收記錄和隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)通知； 2 ）向監(jiān)理單位（建 設(shè)單位）進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)； 3 ）由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收，并在 " 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 " 上簽字、蓋章 后，方可隱蔽。14、分部工程驗(yàn)收的程序： 1）施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記

32、錄； 2 ）由總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收； 3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、 設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、 質(zhì)量部 門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、蓋章。15、單位工程驗(yàn)收的程序： 1）施工單位首先依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自檢， 并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定， 符合要求后向建設(shè)單位提交工 程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料， 請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。 2）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。 3）對(duì)施工單位已預(yù)驗(yàn)，監(jiān)理工程師已初驗(yàn)通過(guò)的子單位工程， 建

33、設(shè)單位可組織進(jìn)行驗(yàn)收。 已驗(yàn)收的子單位 工程驗(yàn)收資料應(yīng)作為單位工程驗(yàn)收的附件。 4）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件到有關(guān)部 門(mén)備案，否則，不允許投入使用。16、筑工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理規(guī)定1) 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3) 經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足 結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4) 經(jīng)返修或加固處理的分部、分項(xiàng)工程，雖然改變外形尺寸但仍能 滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5) 通過(guò)返修或加固處理

34、仍不能滿足安全使用要求的分部工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。17、工程質(zhì)量事故處理報(bào)告的主要內(nèi)容： 1)工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析； 2)質(zhì)量事故處理依據(jù)； 3)質(zhì)量事故技術(shù)處理方案； 4 )實(shí)施技術(shù)處理施工中有關(guān)問(wèn) 題和資料； 5) 對(duì)處理結(jié)果的檢查鑒定和驗(yàn)收； 6 質(zhì)量事故處理結(jié)論18、竣工驗(yàn)收備案提交的資料有哪些？ (1) 房屋建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；(2) 建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ( 包括工程報(bào)建日期、 施工許可證號(hào)、 施工 圖審查意見(jiàn)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗(yàn)收文 件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件 ) ；(3) 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文

35、件或者準(zhǔn)許使用的文件；(4) 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)、住宅工程的住宅工程質(zhì)量保修書(shū)和住宅工程使用說(shuō)明書(shū)；(5) 法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件；19、材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常運(yùn)行。合理地組織材料使用，減 少材料的損失。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要重視材 料的使用認(rèn)證，以防用錯(cuò)或使用不合格的材料。20、工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力；工程項(xiàng)目的決策和方案；工程項(xiàng)目材料；施工設(shè)備和機(jī)具；施工環(huán)境21、傷亡事故按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)：(1)特別重大事故：死亡30人或重傷100人(包括急性

36、工業(yè)中毒)，或經(jīng)濟(jì)損失1億元。(2)重大事故：10< XV 30人死亡或重傷50< XV 100人，或經(jīng)濟(jì)損失 5000 萬(wàn) W XV 1億。(3)較大事故：3 W XV 10人死亡或重傷10< XV 50人，或經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn) W XV 5000萬(wàn)。(4) 一般事故：死亡W 2人或重傷10人以下或經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)W XV 1000萬(wàn)。22、三寶：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。四口：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。五臨邊：未安欄桿的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外架防護(hù)的屋面 周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的 兩側(cè)邊。23、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：( 1)不安全因素

37、；( 2)安全設(shè)施、用具和勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用；（ 3）安全技術(shù)操作規(guī)程。（ 4）安全注意事項(xiàng)。24、施工安全控制的基本要求：必須取得安全行政主管部門(mén)頒發(fā)的安全施工許可證后才可開(kāi)工?？偝邪鼏挝缓兔恳粋€(gè)分包單 位都應(yīng)持有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證。各類(lèi)人員必須具備 相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗。 所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育， 即 進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)間和進(jìn)班組的安全教育。 特殊工總作業(yè)人員必須持有特 種作業(yè)操作證， 并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查。 對(duì)查出的安全隱患要 做到“五定”，即定整改責(zé)任制、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定 整改完成人、 定整改驗(yàn)收人。 必須把好安全生產(chǎn) “六關(guān)”即措施關(guān)、 交底關(guān)、教育關(guān)

38、、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊 全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。 施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格后 方可使用。25、安全事故處里的原則：事故原理不清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)； 事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)； 沒(méi)有 指定防范措施不放過(guò)26、安全事故處理程序：報(bào)告安全事故；處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等； 安全事故調(diào)查； 對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理； 編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告并上報(bào)27、施工總平面圖設(shè)計(jì)的原則：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田,使平面布置緊湊合理；盡量組織運(yùn)輸，減少運(yùn)輸費(fèi)用，保證運(yùn)輸方 便通暢；施工區(qū)域的劃分和場(chǎng)地的確定，應(yīng)符合施工流程要

39、求，盡量減少專(zhuān)業(yè)工種和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑、 構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)， 降低臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用； 各種生產(chǎn)生 活設(shè)施應(yīng)便于工人的生產(chǎn)生活；滿足安全防火、勞動(dòng)保護(hù)的要求。28、招標(biāo)的基本程序：成立招標(biāo)工作小組7編制招標(biāo)文件7編制標(biāo)底7發(fā)布招標(biāo)公告和資 格預(yù)審?fù)ㄖ?發(fā)放招標(biāo)文件7組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)答疑7接受投標(biāo) 文件7開(kāi)標(biāo)7評(píng)標(biāo)7確定中標(biāo)單位7發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)7簽訂承包合 同。29、必須招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：1）施工單項(xiàng)合同結(jié)算價(jià)在 200 萬(wàn)元人民幣以上的。（ 2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu) 100 萬(wàn)元人民幣以上的。 （3）勘察、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu) 50 萬(wàn)元人民幣以上的

40、。 （4）不滿足上述三條，但 總投資額在 3000 萬(wàn)人民幣以上的。30、生產(chǎn)工程索賠的原因主要有哪些？答：由于業(yè)主沒(méi)能正確的履行合同義務(wù)； 由于業(yè)主形式合同規(guī)定的權(quán) 利而增加了承包商的花費(fèi)和延長(zhǎng)了期， 按合同規(guī)定應(yīng)給予補(bǔ)償； 由于 某一個(gè)承包商完不成合同責(zé)任而造成的連鎖反應(yīng)；由于環(huán)境的變化。31、索賠工作程序。答：（ 1）索賠意向通知，在引起索賠的干擾事件發(fā)生后承包商必須迅速作出反應(yīng)，在一定時(shí)間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書(shū)面索賠意向通知，申 明要對(duì)干擾事件提出索賠。（ 2）資料準(zhǔn)備，編寫(xiě)提交索賠報(bào)告（ 3）監(jiān)理工程師裁決（ 4）解決索賠，通?？梢酝ㄟ^(guò)協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁等手段解決爭(zhēng)執(zhí)。32、主要的分標(biāo)方式：

41、 ? 分階段分專(zhuān)業(yè)工程平行分包； ? 總包；? 上述兩者之間的形式； ? CM 模式 三、綜合分析題答案要點(diǎn)：一）參考答案：1）程序不正確。應(yīng)先任命項(xiàng)目經(jīng)理和成立項(xiàng)目經(jīng)理部，然后由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。2）業(yè)主的要求不正確。因?yàn)轫?xiàng)目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對(duì)外性。施工單位提供給業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計(jì)。（ 3）施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：A 規(guī)劃目標(biāo)包括項(xiàng)目的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、 安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；（ 二）（1） 說(shuō)出第 5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：l） 按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查 鋼筋品種、直徑

42、、數(shù)量、位置、間距、形狀； 2） 檢查混凝土保護(hù)層厚 度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求； 3） 鋼筋錨固長(zhǎng)度，鋼筋加密區(qū)及加 密間距； 4）檢查鋼筋接頭： 如綁扎搭接要檢查搭接長(zhǎng)度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度、接頭百分率 ） ；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置 （相互錯(cuò)開(kāi) ）數(shù)量（接頭百分率） 。（2）第10層的質(zhì)量問(wèn)題是否需要處理?請(qǐng)說(shuō)明理由。答：第 10 層的質(zhì)量問(wèn)題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。(3) 如果第 10 層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求， 施工單位應(yīng)如何 處理?答：如果第 10 層實(shí)

43、體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返 工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。(4) 該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收 ?答：?jiǎn)挝煌脸炭⒐を?yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件： 1) 完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2) 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；4)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5) 有承包商簽署的工程保修書(shū)。(三)參考答案： 1 ) 正確。2)不正確總包商應(yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采用書(shū)面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保 留交底記錄。 3)不正確。在合同履行過(guò)程中，總包商應(yīng)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)或人員對(duì)分包

44、隊(duì)伍施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)、 文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢 查，實(shí)施監(jiān)督管理。 4)不正確。分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、 變動(dòng)。如確需拆除變動(dòng)的， 必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意。5)不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。四)參考答案:1.工程預(yù)付款：600 X 25% =150萬(wàn)元 2.預(yù)付款起扣點(diǎn)：600-150 /60% =600-250=350萬(wàn)元（注：起扣點(diǎn)計(jì)算公式：T=P-M/N式中，P為合同價(jià)，M為預(yù)付款金額，N為主要 材料及構(gòu)配件比重）3. 各月結(jié)算的工程款: 35 月份：30

45、0X (1-5 %)=285 萬(wàn)元6 月份：120X (1-5 %) 一(420-350) X 60% =72 萬(wàn)元7 月份：100X (1-5 %) 一 100X 60% =35 萬(wàn)元8 月份：80X (1-5 %)一80X 60% =28 萬(wàn)元4. 施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，其類(lèi)型和數(shù)量應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)部位的性質(zhì)和情況來(lái)設(shè)置。5. 現(xiàn)場(chǎng)的污水應(yīng)先排入沉淀池，經(jīng)二次處理后重復(fù)使用或排入市政污水管網(wǎng)，不能直接排出。（五）參考答案:1.計(jì)算截止到第l10d的合計(jì)BCWP直（表）：計(jì)劃完成T實(shí)際發(fā)生掙得值工作預(yù)算已完成工成本BCWP/ 萬(wàn)作代號(hào)成本BCWS/萬(wàn)元作量(%)ACWP萬(wàn)元元154

46、01005805402820706005743162080840129644901004904905240000合計(jì)322025102900截止到第l10d的合計(jì)BCWP直為2900萬(wàn)元。2. 第l10d 的成本偏差 CV二BCWP-ACWP=(2900-25l萬(wàn)元=390萬(wàn)元。CV直結(jié)論分析：由于成本偏差為正，說(shuō)明成本節(jié)約 390萬(wàn)元。3. 第ll0d 的進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS=（2900-3220元 = -320 萬(wàn)元。SV值結(jié)論分析：由于進(jìn)度偏差為負(fù)，說(shuō)明進(jìn)度延誤了320萬(wàn)元。（六）1、答：質(zhì)量控制的主要對(duì)策有: 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量; 嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量; 全面控制

47、施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量; 嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān); 貫徹“預(yù)防為主”的方針; 嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。2、答：鋼筋工程是分項(xiàng)工程，分項(xiàng)工程驗(yàn)收內(nèi)容包括：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)合格； 質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 鋼筋分項(xiàng)工程 完成后，應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。3、答：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法。目測(cè)法可歸納為看、摸、敲、照 , 實(shí)測(cè)法可以歸納為靠、吊、量、套。4、答： 1）材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)有： 掌握材料信息 , 優(yōu)選供貨廠家； 合理組織材料供應(yīng) , 確保施工正常進(jìn)行； 合理組織材料使用 , 減少材料損失；

48、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收 , 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)； 重視材料認(rèn)證 , 防止錯(cuò)用或使用不當(dāng)； 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。2） 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有： 材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 材料的性能； 材料取樣、材料試驗(yàn)方法; 材料的適用范圍和施工要求。5、答：質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，其內(nèi)容一般包括：1）編制依據(jù);2）項(xiàng)目概況;3）質(zhì)量目標(biāo);組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程度等；7)確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，并編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；8)與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；改進(jìn)和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。七) 答案：l. 事件 1：不應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的施工單位應(yīng)

49、該預(yù)料到的，屬于施工單位的責(zé)任。事件2；不應(yīng)該批準(zhǔn)。 因?yàn)槭┕挝粸榇_保安全而自行調(diào)整施工方案， 屬于施工單位的責(zé)任。事件3：應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是由于土建施工圖紙中錯(cuò)誤造成的，而施 工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)單位另行發(fā)包的，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。事件4：應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是由建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備未按計(jì)劃時(shí)間到 場(chǎng)造成的，屬于建設(shè)單位的責(zé)任。事件5：應(yīng)該批準(zhǔn)。因?yàn)檫@是由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更造成的，屬于建 設(shè)單位的責(zé)任。2變更價(jià)款的確定原則如下：(1) 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變 更合同價(jià)款。(2) 合同中只有類(lèi)似變更工程的價(jià)格， 可以參照此價(jià)格確定變更價(jià)格， 變更合同價(jià)款。(3) 合同中

50、沒(méi)有適用或類(lèi)似變更工程的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖?更價(jià)格，經(jīng)造價(jià)工程師確認(rèn)后執(zhí)行；若沒(méi)有被造價(jià)工程師確認(rèn)，雙方 應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商確定變更工程價(jià)款； 當(dāng)雙方不能通過(guò)協(xié)商確定變更工 程價(jià)款時(shí)，按合同爭(zhēng)議的處理方法解決。3 (1) 建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額為： 事件 3：返工費(fèi)用： 20000 元 事件4:機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：(1060 X 60 % +318X 40% +458X 50%)元 X 5=4961元人工費(fèi)： 86X 18 元=1548 元事件 5：應(yīng)給施工單位補(bǔ)償：直接費(fèi)： (18000+2000) 元=20000 元 問(wèn)接費(fèi):20000元X 10% =2000元利潤(rùn)：(20000+2000)

51、元 X 5% = 1100 元 稅金：(20000+2000+1100)元X3. 41% =787. 71 元 應(yīng)補(bǔ)償:(20000+2000+1100+787.71)元=23887.71 元或：(1800+2000) 元 X (1 + 10 % )(1+5 % )(1+3 . 41% )=23887 . 71 元(或23888. O 元) 合計(jì)： (20000+4961+1548+2388771) 元=5039671 元(2) 建設(shè)單位應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為： 事件 3：該工作延誤 8 天，但其總時(shí)差為 5 天，所以批準(zhǔn) 3天事件 4：該工作延誤 5 天，但其總時(shí)差為 3 天，所以批準(zhǔn) 2天。事

52、件 5：該工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng) 2 天，但其總時(shí)差為 4 天，所以批準(zhǔn) O 天。合計(jì)： 5 天。八）答案1）總造價(jià)是：（ 1600+75+150+95）（ 1+3.4%）=1985.28 萬(wàn)元（2）工程的預(yù)付款是：1985.28 X 25%=496.32萬(wàn)元3 ） 預(yù)付款的起扣點(diǎn)是： 1985.28 496.360%=1985.28-827.2=1158.28 萬(wàn)元（4）某月的費(fèi)用偏差是205-198=7萬(wàn)元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是205 +198=1.035；費(fèi)用節(jié)約 7 萬(wàn)元, 節(jié)約3.5%（5）某月的進(jìn)度偏差是205-180=25萬(wàn)元；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)是205寧 180=1.139；進(jìn)度提前 25 萬(wàn)元

53、，提前 13.9%。九）答案：1三寶是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；四口是：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。2臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊，無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外 腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊， 框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、 斜 道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。3監(jiān)理安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱 患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。4（ 1）A （2）C （3）C5安全生產(chǎn)六大紀(jì)律是： 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。 2m 以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帶，扣 好保險(xiǎn)鉤。 高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件。 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能 開(kāi)動(dòng)使用。 不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好，把桿垂 直下方不準(zhǔn)站人。十) 參考答案：1本案例中事故按生產(chǎn)安全事故報(bào)告和凋查處理?xiàng)l例中對(duì)事故的分類(lèi)，應(yīng)為較大事故。較大事故的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：具備下列條件之一