試題——題庫復習.doc

1、謝謝你的觀賞謝謝你的觀賞題庫一、填空1、工程項目管理的三項核心內(nèi)容是：（）。2、工程項目的投資建設過程中，主要涉及到（ ）、承包商、設計單 位、監(jiān)理咨詢單位四個方面的主體。3、大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為（ ）。4、建設工程開工前，建設單位或者發(fā)包單位應當指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應當指定（ ），并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓 名及授權事項書面通知對方，同時報施工許可證的發(fā)證部門備案。5、施工單位必須編制建設工程（ ）。建設工程實行總包和分包的， 由總包單負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。 在施工過 程中確需對施工組織設計進行重大修改

2、的， 原編制單位必須報經(jīng)批準部門同意。6、工程項目組織施工的常用方式有（）、（ ）三種。）的原7、土方開挖的順序、方法必須與設計工況相一致，并遵循（則。8、施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括（）；實測法包括（ ）。9、建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范中的相關規(guī)定如下：裝修材料按燃燒性能分為四級：（）、難燃性B1、可燃性B2、易燃性B3o建 設項目裝飾過程中，禁止使用 B3 級材料；10、建筑工程質(zhì)量驗收分類： 建筑工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收兩大類。其中，（ ）驗收為過程驗收。（ ）為竣工驗收。11、安全生產(chǎn)必須把好“六關”，這“六關”包括（）。12、對結(jié)構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除

3、制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定 （ ） 的安全技術措施。13、（ ）等特種作業(yè)人員，必須按照國家相關規(guī)定經(jīng)過專門的安全 作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。14、施工單位應當設立安全生產(chǎn)管理機構，配備（）人員。15、建筑施工企業(yè)必須為從事危險作業(yè)的職工辦理（），支付保險費。16、根據(jù)對全國傷亡事故的調(diào)查統(tǒng)計分析，（）為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故。17、建筑工程施工對環(huán)境的常見影響包括（）。18、般路段的圍擋高度不得低于（ ）米，市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于（ ）米。19、五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防20、保衛(wèi)（防火責任 ） 牌、安全生產(chǎn)牌、文

4、明施工牌和（ ）工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成是：（ ）、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。21、其中分部分項工程費包括：（ ）22、工程量清單包括（ ）。23、現(xiàn)代工程中最典型的合同類型有（ ）（ ）（ ）。24、工程招標方式有（ ）（ ）（ ）等。25、評標委員會組成：五人以上單數(shù)，技術、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的（ ）。二、簡答題簡述項目組織的特點。工程項目的組成有哪幾個部分？分別是什么含義？如何調(diào)整工程項目施工進度計劃？請問造成工程延期的原因有哪些？在實際工作中經(jīng)常采取哪些趕工措施？在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？成本超支的原因主要有哪些？解決成本超支

5、有哪些措施？如何確定工程變更價款 ?10 建筑安裝工程費由哪些費用組成？11設計階段投資控制主要有哪些方法？12工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？13隱蔽工程驗收的程序。14分部工程驗收的程序。15單位工程驗收的程序。16 建筑工程質(zhì)量驗收不合格處理規(guī)定。17 工程質(zhì)量事故處理報告的主要內(nèi)容。18 竣工驗收備案提交的資料有哪些？19 材料質(zhì)量控制的要點。20工程項目質(zhì)量形成的影響因素。2122三寶、四口、五臨邊。23安全技術交底的主要內(nèi)容。24施工安全控制的基本要求。25安全事故處理的原則。26安全事故處理程序。27施工總平面圖設計的原則。28招標的基本程序。29必須招標項目的規(guī)模標準。30生產(chǎn)工

6、程索賠的原因主要有哪些？31索賠工作程序。32主要的分標方式有哪些？傷亡事故按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失分類。三、綜合分析題一）案例背景：某綜合樓建設項目，由于工期緊，剛確定施工單位 的第二天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的 情況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃， 施工單位在不情愿 的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計， 其內(nèi)容深度滿足管 理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。案例問題：1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？2) 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正確

7、？3) 項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。二) 背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積 l09828m，地下3 層，地上 26 層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結(jié)構。該項目 地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工 單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。 在第 5 層樓板鋼筋隱蔽 工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、 位置放置錯誤， 施工單 位非常重視，及時進行了返工處理。在第 10 層混凝土部分試塊檢測 時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定， 強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)

8、生類似情況。該 樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。問題：(1) 說出第 5 層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。(2) 第10 層的質(zhì)量問題是否需要處理 ?(3) 對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理 ?原因是什么?(4) 該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收 ?三) 背景： 某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程， 并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。 雙方簽訂了分包合 同，在合同中雙方約定： 1 )、在分包隊伍進場前，分包商編制專項 施工組織設計報總包商審核審批。 2)、當分包隊伍進場時，總包商不再確認分包商從業(yè)人員資格， 由分包商自行管理。 但應對分包

9、商負 責人及分包隊伍有關人員進行安全教育和施工交底。 交底采用書面形 式，由總包商負責人簽字后交分包商有關人員。 3)、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進行管理，主要由分包商自行管理為主。4) 、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設施、設備等安全防護設施可以根據(jù)施工需要自行移動或拆除。 5)、如分包商發(fā)生安全事故，應由分包商承擔責任并向有關部門上報事故，總包商不負責任何費 用。問題：請逐一指出上述五條的約定是否正確 ?如不正確，請改正。四) 案例背景：某施工單位以總價合同的形式與業(yè)主簽訂了一份施 工合同，該項工程合同總價款為 600 萬元，工期從 2006年3月1日起開工至當年 8 月 31

10、日竣工。合同中關于工程價款的結(jié)算內(nèi)容有以下幾 項：(1) 業(yè)主在開工前 7 天支付施工單位預付款， 預付款為總價款的 25。(2) 工程預付款從未施工工程尚需的主要材料的構配件價值相當于預 付款時起扣， 業(yè)主每月以抵充工程進度款的方式從施工單位扣除， 主 要材料的構配件費比重按 60計算。(3) 該工程質(zhì)量保證金為 5，業(yè)主每月從工程款中扣除。(4) 業(yè)主每月按承包商實際完成工程量進行計算。承包商按時開 工、竣工。各月實際完成工程量見下表：月份35月6月7月8月實際完成工程量萬元30012010080開工前項目經(jīng)理對現(xiàn)場管理進行了布置， 并針對現(xiàn)場具體情況強調(diào)以F兩項工作: (1)施工現(xiàn)場危險

11、部位，如各種洞口、臨邊等處都要設置必要的警示標志;(2) 施工污水直接排入市政污水管網(wǎng)?！締栴}】1. 業(yè)主應當支付給承包商的工程預付款是多少2. 該工程預付款起點是多少？應從哪月起扣？3. 業(yè)主在施工期間各月實際結(jié)算給承包商的工程款各是多少4. 安全標志牌的設置有什么基本要求？5. 施工污水應當怎樣排放？(五)案例背景：某建筑工程，在施工進展到第120d后，施工項目部對第l10d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)為:工作代號計劃完成T作預算成本BCWS萬元已完成工作量(%)實際發(fā)生成本ACWP萬元掙得值BCWP萬 元15401005802820706003162080840449010049

12、0524000合計問題:1計算截止到第l10d的合計BCWP直。2. 計算第l10d的成本偏差CV值，并做CV直結(jié)論分析。3 .計算第l10d的進度偏差SV直，并做SV直結(jié)論分析。（六）案例背景：某工程為10層鋼筋混凝土框架結(jié)構。某施工企業(yè) 現(xiàn)場項目部在自購鋼筋進場之前，按要求向監(jiān)理工程師提供了合格證， 并經(jīng)過見證取樣，經(jīng)過復驗結(jié)果合格。監(jiān)理工程師同意該批鋼筋進場 使用。主體鋼筋接頭采用綁扎、電渣壓力焊兩種，在隱蔽工程驗收檢 驗鋼筋焊接質(zhì)量時，懷疑鋼筋母材不合格。經(jīng)過對該批鋼筋重新檢驗,最終確認該批鋼筋不合格。監(jiān)理工程師隨即發(fā)出不合格項目通知，要求施工單位拆除重做，同時報告業(yè)主。承包商認為本批

13、鋼筋使用前已 經(jīng)過監(jiān)理工程師取樣，復檢合格,且同意使用。問題:1、為確保工程質(zhì)量，在進行該項目質(zhì)量控制過程中，該施工企業(yè)應采取哪些主要對策。2、該鋼筋工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有哪些？如何組織驗收 3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查有哪些方法?4、材料質(zhì)量控制的要點和內(nèi)容有哪些？5、該工程的施工質(zhì)量計劃應由誰來主持編制 ?施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容有哪些?七) 案例背景：某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按 照建設工程施工合同 ( 示范)文本簽訂了施工承包合同。施工合同 中規(guī)定：(1) 設備由建設單位采購，施工單位安裝。(2) 建設單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗藛T窩工， 按18 元工日補償， 建 設單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O備閑置，

14、按表 71 所列標準補償。(3) 施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按建筑安裝工程費用項目組成 (建標2003206 號) 文件規(guī)定以工料單價法計價程序計價 (以直接費為計算基礎 ) ，間接費費率為10，利潤率為 5，稅率為341。該工程在施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑增加費用30000 元，工期延誤 10天。事件2:基坑開挖深度為3m施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已 經(jīng)監(jiān)理工程師批準 ) 。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡 系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支 10000 元，工期延誤 3 天。事件3

15、:施工單位在主體鋼結(jié)構吊裝安裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝士結(jié)構上 缺少相應的預埋件， 經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件的錯誤 所致。返工處理后，增加費用 20000元，工期延誤 8天，該工作總時差為 5天。事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響， 施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車（載重5t、8t各一臺）閑置5 天，工人窩工 86工日，工期延誤 5天，該工作總時差為 3天。事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調(diào)整，須進行 設計變更。設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加 18000元，措施費增加2000元，該工作持續(xù)時間延長 2天，其總時差為 4天。上述事件發(fā)生后，施工單

16、位及時向建設單位提出索賠要求。問題：1分析以上各事件中， 建設單位是否應該批準施工單位的索賠要求 為什么?2對于工程施工中發(fā)生的工程變更，建設單位對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定 ?3建設單位應批準的索賠金額是多少元 ?工程延期是多少天 ?八）案例背景：1）某工程按工程量清單計價，得到如下數(shù)據(jù)：分部分項工程工程量清單計價合計 1600 萬元；措施項目清單計價合計 75 萬元；其他項 目清單計價合計 150 萬元；規(guī)費 95 萬元。稅率是不含稅造價的 3.4%。2）在工程進行中，按 25%支付工程預付款，在未完施工尚需的主要材料及構配件相當于預付款時起扣。 主要材料和構配件占工程造價的60

17、%。3）某月計劃產(chǎn)值 180 萬元，實際完成產(chǎn)值 205 萬元，實際成本為198萬元。1、問題：該工程的總造價是多少？ 該工程的預付款是多少？ 預付款起扣點是多少？某月的費用偏差是多少？費用績效指數(shù)是多少？請分析費用狀況。某月的進度偏差是多少？進度績效指數(shù)是多少？請分析進度狀況。九）案例背景： 工人王某在搬運完建筑門窗后，準備離開施工現(xiàn)場 回家，由于樓內(nèi)光線不足，在行走途中，不小心踏上了通風口蓋板上（通風口為 1.2mx 1.4m,蓋板為1.5mx 1.5m,厚1mm的鍍鋅鐵皮），鐵皮在王某的踩踏作用下,迅速變形塌落, 王某隨塌落的蓋板掉到地下室地面（落差 15.35m）,經(jīng)搶救無效于當日死亡

18、。問題：1. 這是由什么防護不到位所引起的傷亡事故,何謂“三寶”、“四 口”？2. “臨邊”指哪些部位？3. 建立安全管理體系有哪些要求？4. 關于安全生產(chǎn)管理,請做如下選擇：1）建筑工程安全生產(chǎn)管理必須堅持“安全第一、預防為主”的方 針,建立健全安全生產(chǎn)的（ ）和群防控制制度。A.責任制度B.領導制度C.管理制度D.監(jiān)督制度2）項目經(jīng)理對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負）。A.直接領導責任B.間接領導責任C.全面領導責任D.主要領導責任3）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，應當根據(jù)（ ）的原則，貫徹預防為主的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產(chǎn)工作的開展， 控制人身傷亡事故的發(fā)生。A.安全第

19、一 B.以人為本C.管生產(chǎn)必須管安全D.上崗培訓 5為減少安全事故的發(fā)生，施工單位應嚴格遵守安全紀律，安全生產(chǎn)的六大紀律是什么？十）案例背景：某工程由 A 建筑集團總承包，經(jīng)業(yè)主同意后，將土 方工程和基坑支護工程分包給 B 專業(yè)分包單位。在土方工程施工中，B專業(yè)公司經(jīng)仔細的勘察地質(zhì)情況，認為土 質(zhì)是老黏土， 承載力非常高， 編制了土方工程和基坑支護工程的安全 專項施工方案，并將專項施工方案報 A公司審核，A公司項目技術負責人審核同意后交由B專業(yè)公司組織實施。本工程基礎設計有人工挖孔樁，某樁成孔后，放置鋼筋籠時，為防止鋼筋籠變形，施工人員在鋼筋籠下部對稱綁了兩根5n長© 8鋼管進行臨時

20、加固。鋼筋籠放人樁孔后，1名工人下到樁孔內(nèi)拆除臨時加固鋼管，還未下到孔底時作業(yè)人員突然掉人樁孔底部，地面人員先 后下井救人，相繼掉入孔底。項目經(jīng)理用空壓機向孔內(nèi)送風，組織人 員報警、搶救，但最終仍導致 4 人死亡的事故，造成直接經(jīng)濟損失84萬元。經(jīng)調(diào)查，此 4 人均為新人場工人，沒有進行安全教育，也沒有進行人工挖孔樁的技術交底。問題：1. 本案例安全事故可定為哪個等級？并簡述該等級定級標準。2. 關于安全專項施工方案， 分包單位、 總包單位的做法有哪些不妥之 處？正確的做法是什么？3本案例中安全專項施工方案應經(jīng)哪些人審核、審批后才能組織實施？4建筑工程施工安全技術交底應包括哪些主要內(nèi)容？十一）

21、案例背景： 某工程，項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進度，制定了一系 列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，作了以下幾項的具體安排：（1）現(xiàn)場設圍擋，封閉管理，圍擋高度符合文明施工要求。（2）為加快施工進度， 每天要施工到晚上 12 點。附近居民反映噪聲過 大，多次向當?shù)赜嘘P部門投訴。3）雨季施工，雨水、生產(chǎn)污水直接排入市政雨水管網(wǎng)4）建筑垃圾、生活垃圾直接運到 5KM 外的垃圾填埋場處理，建筑 物內(nèi)的垃圾順著窗洞口拋出，再進行清運。土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)了地下文物， 為趕工期， 項目經(jīng)理命令繼續(xù)土方 開挖施工。問題：1）市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍欄設置高度應是多高2）項目經(jīng)理部對工作時間安排合理嗎

22、 ? 夜間施工，需要辦理哪些手續(xù)？3）建筑施工場界噪聲限值標準對打樁施工是如何規(guī)定的4）施工過程中，項目經(jīng)理應如何處理打樁擾民事件5）施工現(xiàn)場污水排放應向什么部門進行申請 ?對雨水、生產(chǎn)污水的排放是否符合規(guī)定？6）對垃圾的處理是否妥當？說明理由。7）項目經(jīng)理的做法是否正確 ?應如何處理 ?十二）案例背景：某土方工程合同工期為 20天，合同中規(guī)定采用綜合單價法計價方式，以直接費為計算基礎。合同工程量為1000n3，直接工程費為20元/n3,間接費率為10%,利潤率為5%,稅率為3.4%, 在施工過程中發(fā)生如下事件。（1）因業(yè)主未及時提供現(xiàn)場而晚開工 5天。（2）施工單位租賃的挖掘機故障停工 2天

23、（租賃費 200元天）。（3）因罕見的大雨停工 7天。 由于設計變更增加工程量200 m3。因此，施工單位提出索賠：工期14 天,費用 6800 元,其中窩工費按每天 200 元計算。問題：1 .合同價款是多少 ?2. 事件中的索賠是否成立 ?說明原因 ?3. 施工單應得到的索賠工期和費用是多少十三）案例背景： 某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造 建設,投資 3 億元,修建 1 個四星級酒店, 2 座高檔寫字樓, 6棟宿舍樓，建筑周期為 20 個月，該項目進行了公開招標，某建筑工程總 公司乙中標，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須保證工程 質(zhì)量優(yōu)良，保證工期，乙可以將宿舍樓分包給

24、其下屬分公司施工。乙 為保證工程質(zhì)量與工期， 將6 樓宿舍樓分包給施工能力強、 施工整體 水平高的下屬分公司丙與丁， 并簽訂分包協(xié)議書。 根據(jù)總包合同要求， 在分包協(xié)議中對工程質(zhì)量與工期進行了約定。工程根據(jù)總包合同工期要求按時開工， 在實施過程中， 乙保質(zhì)按 期完成了酒店與寫字樓的施工任務。 丙在簽訂分包合同后因其資金周 轉(zhuǎn)困難，隨后將工程轉(zhuǎn)交給了一個具有施工資質(zhì)的施工單位， 并收取10%的管理費，丁為加快進度，將其中 1 棟單體宿舍樓分包給沒有資 質(zhì)的農(nóng)民施工隊。工程竣工后， 甲會同有關質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行驗收， 發(fā)現(xiàn)丁 施工的宿舍存在質(zhì)量問題， 必須進行整改才能交付使用， 給甲帶來了 損

25、失，丁以與甲沒有合同關系為由拒絕承擔責任， 乙又以自己不是實 際施工人為由推卸責任， 甲遂以乙為第一被告、 丁為第二被告向法院 起訴。問題1、丙與丁的行為是否合法？各屬于什么行為？ 2、丁施工的宿舍存在質(zhì)量問題，這起事件應該由誰來承擔責任？為什么？3、違法分包行為主要有哪些？答案要點及解題思路、填空投資控制、進度控制和質(zhì)量控制業(yè)主單項工程7單位工程7分部工程7分項工程項目經(jīng)理施工組織設計依此施工、平行施工、流水施工開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”看、摸、敲、照；靠、吊、量、套不燃性A10檢驗批、分項工程、分部工程和隱蔽工程，單位工程11措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關12

26、單位工程或分部分項工程13垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員14專職安全生產(chǎn)管理15意外傷害保險16高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌事故，17噪聲、粉塵、固體廢棄物、污水等。18，1.8 米， 2.5 米,19 施工現(xiàn)場平面圖20 分部分項工程費，21 人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、利潤。22 分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費 項目清單和稅金項目清單23 單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同24 公開招標、議標、邀請招標25 三分之 二、簡答題1、簡述項目組織的特點。項目的特點決定了項目組織和其他組織相比具有

27、許多不同的特點：(1) 項目組織的一次性(2) 項目組織的類型多、結(jié)構復雜(3) 項目組織的變化較大(4) 項目組織與企業(yè)組織之間關系復雜2、工程項目的組成有哪幾個部分？分別是什么含義？答：單項工程：在一個建設項目中，具有獨立的設計文件，可獨 立組織施工和竣工驗收， 建成后能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工 程。單位工程：一個單項工程中，具有獨立的設計文件，可獨立組織 施工和竣工驗收，但建成后不能單獨形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工 程。分部工程：按單位工程的部位、專業(yè)性質(zhì)劃分的，是單位工程的 進一步分解。分項工程：分部工程的組成部分3、如何調(diào)整工程項目施工進度計劃？1) 組織平行施工或搭接施工；2)

28、 壓縮工作的持續(xù)時間(可通過壓縮關鍵線路的關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期)。4、請問造成工程延期的原因有哪些？ (1) 工程量的增加(2) 在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3) 業(yè)主的干擾和阻礙(4) 除承包商自身以外的任何原因5、在實際工作中經(jīng)常采取哪些趕工措施？答：增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工具器具以 提高勞動效率； 提高勞動生產(chǎn)率， 主要通過輔助措施和合理的工作過 程；將部分任務轉(zhuǎn)移；改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系；將一些 工作包合并， 特別是在關鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲ?與 實施者一道研究，通過局部的調(diào)整實施過程和人力。物力的分配，達 到縮短工

29、期；修改實施方案。6、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？1) 材料消耗定額增加或降低。2) 物價上漲或下降。3) 勞動力工資的增長。4)勞動生產(chǎn)率的變化。5)其它費用的變化。6)間接費用的變化。7、成本超支的原因主要有哪些？答：原成本計劃數(shù)據(jù)不準確，估價錯誤，預算太低，不適當?shù)夭捎玫?價策略，承包商報價超出預期的最高價；外部原因：上級、業(yè)主的干 擾，陰雨天氣。物價上漲，不可抗力事件等；實施管理中的問題；工 程范圍的增加，設計的修改，功能和建設標準提高工作量大幅度增加。8、解決成本超支有哪些措施？答：尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術方案，采用符合規(guī)范 而成本較低的原料；

30、購買部分產(chǎn)品， 而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn) 品；重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間；改變實施 過程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標準；刪去工作包，減 少工作量、作業(yè)范圍或要求；變更工程范圍；索賠。9、如何確定工程變更價款 ?建設工程施工合同 ( 示范文本 ) 約定的工程變更價款的確定方法如 下：(1) 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同 價款；(2) 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同 價款；(3) 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)?變更價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。10、建筑安裝工程費由哪些費用組成？答：直接

31、費(直接工程費、措施費)、間接費、利潤和稅金。11、設計階段投資控制主要有以下四種方法：工程設計招標和方案優(yōu)選；限額設計；標準設計；價值工程12、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？ 1）修補處理 2）返工處理 3）限制使用 4）不做處理 13、隱蔽工程驗收的程序： 1）在隱蔽前，施工單位自檢驗收合格，并填寫好隱蔽驗收記錄和隱蔽驗收申請通知； 2 ）向監(jiān)理單位（建 設單位）進行隱蔽工程驗收申請； 3 ）由監(jiān)理工程師（建設單位項目 技術負責人）組織驗收，并在 " 隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄 " 上簽字、蓋章 后，方可隱蔽。14、分部工程驗收的程序： 1）施工單位自檢合格，并填好相關驗收記

32、錄； 2 ）由總監(jiān)理工程師 （建設單位項目負責人 ）組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收； 3）地基與基礎、主體結(jié)構分部工程的勘察、 設計單位工程項目負責人和施工單位技術、 質(zhì)量部 門負責人也應參加相關分部工程驗收，并在驗收記錄上簽字、蓋章。15、單位工程驗收的程序： 1）施工單位首先依據(jù)質(zhì)量標準、設計圖紙進行自檢， 并對檢查結(jié)果進行評定， 符合要求后向建設單位提交工 程驗收報告和完整的質(zhì)量資料， 請建設單位組織驗收。 2）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位組織施工、設計、監(jiān)理等單位項 目負責人進行單位工程驗收。 3）對施工單位已預驗，監(jiān)理工程師已初驗通過的子單位工程， 建

33、設單位可組織進行驗收。 已驗收的子單位 工程驗收資料應作為單位工程驗收的附件。 4）單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收報告和有關文件到有關部 門備案，否則，不允許投入使用。16、筑工程質(zhì)量驗收不合格處理規(guī)定1) 經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。3) 經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足 結(jié)構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。4) 經(jīng)返修或加固處理的分部、分項工程，雖然改變外形尺寸但仍能 滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5) 通過返修或加固處理

34、仍不能滿足安全使用要求的分部工程，嚴禁驗收。17、工程質(zhì)量事故處理報告的主要內(nèi)容： 1)工程質(zhì)量事故情況、調(diào)查情況、原因分析； 2)質(zhì)量事故處理依據(jù)； 3)質(zhì)量事故技術處理方案； 4 )實施技術處理施工中有關問 題和資料； 5) 對處理結(jié)果的檢查鑒定和驗收； 6 質(zhì)量事故處理結(jié)論18、竣工驗收備案提交的資料有哪些？ (1) 房屋建設工程竣工驗收備案表；(2) 建設工程竣工驗收報告 ( 包括工程報建日期、 施工許可證號、 施工 圖審查意見、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗收文 件及驗收人員簽署的竣工驗收原始文件 ) ；(3) 法律、行政法規(guī)規(guī)定應由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文

35、件或者準許使用的文件；(4) 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的住宅工程質(zhì)量保修書和住宅工程使用說明書；(5) 法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件；19、材料質(zhì)量控制的要點：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保施工正常運行。合理地組織材料使用，減 少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。要重視材 料的使用認證，以防用錯或使用不合格的材料。20、工程項目質(zhì)量形成的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；工程項目的決策和方案；工程項目材料；施工設備和機具；施工環(huán)境21、傷亡事故按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失分類：(1)特別重大事故：死亡30人或重傷100人(包括急性

36、工業(yè)中毒)，或經(jīng)濟損失1億元。(2)重大事故：10< XV 30人死亡或重傷50< XV 100人，或經(jīng)濟損失 5000 萬 W XV 1億。(3)較大事故：3 W XV 10人死亡或重傷10< XV 50人，或經(jīng)濟損失1000萬 W XV 5000萬。(4) 一般事故：死亡W 2人或重傷10人以下或經(jīng)濟損失100萬W XV 1000萬。22、三寶：安全網(wǎng)、安全帽、安全帶。四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。五臨邊：未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面 周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的 兩側(cè)邊。23、安全技術交底的主要內(nèi)容：( 1)不安全因素

37、；( 2)安全設施、用具和勞動防護用品的正確使用；（ 3）安全技術操作規(guī)程。（ 4）安全注意事項。24、施工安全控制的基本要求：必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的安全施工許可證后才可開工?？偝邪鼏挝缓兔恳粋€分包單 位都應持有施工企業(yè)安全資格審查認可證。各類人員必須具備 相應的職業(yè)資格才能上崗。 所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育， 即 進廠、進車間和進班組的安全教育。 特殊工總作業(yè)人員必須持有特 種作業(yè)操作證， 并嚴格按規(guī)定定期進行復查。 對查出的安全隱患要 做到“五定”，即定整改責任制、定整改措施、定整改完成時間、定 整改完成人、 定整改驗收人。 必須把好安全生產(chǎn) “六關”即措施關、 交底關、教育關

38、、防護關、檢查關、改進關。施工現(xiàn)場安全設施齊 全，并符合國家及地方有關規(guī)定。 施工機械必須經(jīng)安全檢查合格后 方可使用。25、安全事故處里的原則：事故原理不清楚不放過；事故責任者和員工沒有受到教育不放過； 事故責任者沒有處理不放過； 沒有 指定防范措施不放過26、安全事故處理程序：報告安全事故；處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場等； 安全事故調(diào)查； 對事故責任者進行處理； 編寫調(diào)查報告并上報27、施工總平面圖設計的原則：盡量減少施工用地，少占農(nóng)田,使平面布置緊湊合理；盡量組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方 便通暢；施工區(qū)域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要

39、求，盡量減少專業(yè)工種和各工程之間的干擾；充分利用各種永久性建筑、 構筑物和原有設施為施工服務， 降低臨時設施的費用； 各種生產(chǎn)生 活設施應便于工人的生產(chǎn)生活；滿足安全防火、勞動保護的要求。28、招標的基本程序：成立招標工作小組7編制招標文件7編制標底7發(fā)布招標公告和資 格預審通知7發(fā)放招標文件7組織現(xiàn)場勘察和招標答疑7接受投標 文件7開標7評標7確定中標單位7發(fā)出中標通知書7簽訂承包合 同。29、必須招標項目的規(guī)模標準：1）施工單項合同結(jié)算價在 200 萬元人民幣以上的。（ 2）重要設備、材料等貨物的采購 100 萬元人民幣以上的。 （3）勘察、設計、 監(jiān)理等服務的采購 50 萬元人民幣以上的

40、。 （4）不滿足上述三條，但 總投資額在 3000 萬人民幣以上的。30、生產(chǎn)工程索賠的原因主要有哪些？答：由于業(yè)主沒能正確的履行合同義務； 由于業(yè)主形式合同規(guī)定的權 利而增加了承包商的花費和延長了期， 按合同規(guī)定應給予補償； 由于 某一個承包商完不成合同責任而造成的連鎖反應；由于環(huán)境的變化。31、索賠工作程序。答：（ 1）索賠意向通知，在引起索賠的干擾事件發(fā)生后承包商必須迅速作出反應，在一定時間內(nèi)，向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，申 明要對干擾事件提出索賠。（ 2）資料準備，編寫提交索賠報告（ 3）監(jiān)理工程師裁決（ 4）解決索賠，通?？梢酝ㄟ^協(xié)調(diào)、調(diào)解、仲裁等手段解決爭執(zhí)。32、主要的分標方式：

41、 ? 分階段分專業(yè)工程平行分包； ? 總包；? 上述兩者之間的形式； ? CM 模式 三、綜合分析題答案要點：一）參考答案：1）程序不正確。應先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設計。2）業(yè)主的要求不正確。因為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具對外性。施工單位提供給業(yè)主的應為施工組織設計。（ 3）施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：A 規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、 安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標；（ 二）（1） 說出第 5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：l） 按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查 鋼筋品種、直徑

42、、數(shù)量、位置、間距、形狀； 2） 檢查混凝土保護層厚 度，構造鋼筋是否符合構造要求； 3） 鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加 密間距； 4）檢查鋼筋接頭： 如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率 ） ；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置 （相互錯開 ）數(shù)量（接頭百分率） 。（2）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理?請說明理由。答：第 10 層的質(zhì)量問題不需要處理，因為雖然達不到設計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。(3) 如果第 10 層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求， 施工單位應如何 處理?答：如果第 10 層實

43、體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應返 工重做或者采取加固補強措施。(4) 該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收 ?答：單位土程竣工驗收應當具備下列條件： 1) 完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；2) 有完整的技術檔案和施工管理資料；3) 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5) 有承包商簽署的工程保修書。(三)參考答案： 1 ) 正確。2)不正確總包商應確認分包商從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負責人簽字確認，并保 留交底記錄。 3)不正確。在合同履行過程中，總包商應有專門部門或人員對分包

44、隊伍施工過程中的安全生產(chǎn)、 文明施工情況進行指導檢 查，實施監(jiān)督管理。 4)不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設施、設備等安全防護設施不得擅自拆除、 變動。如確需拆除變動的， 必須經(jīng)總包施工負責人和安全管理人員同意。5)不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任，并由總包單位上報事故。四)參考答案:1.工程預付款：600 X 25% =150萬元 2.預付款起扣點：600-150 /60% =600-250=350萬元（注：起扣點計算公式：T=P-M/N式中，P為合同價，M為預付款金額，N為主要 材料及構配件比重）3. 各月結(jié)算的工程款: 35 月份：30

45、0X (1-5 %)=285 萬元6 月份：120X (1-5 %) 一(420-350) X 60% =72 萬元7 月份：100X (1-5 %) 一 100X 60% =35 萬元8 月份：80X (1-5 %)一80X 60% =28 萬元4. 施工現(xiàn)場的危險部位應設置安全警示標志，其類型和數(shù)量應根據(jù)危險部位的性質(zhì)和情況來設置。5. 現(xiàn)場的污水應先排入沉淀池，經(jīng)二次處理后重復使用或排入市政污水管網(wǎng)，不能直接排出。（五）參考答案:1.計算截止到第l10d的合計BCWP直（表）：計劃完成T實際發(fā)生掙得值工作預算已完成工成本BCWP/ 萬作代號成本BCWS/萬元作量(%)ACWP萬元元154

46、01005805402820706005743162080840129644901004904905240000合計322025102900截止到第l10d的合計BCWP直為2900萬元。2. 第l10d 的成本偏差 CV二BCWP-ACWP=(2900-25l萬元=390萬元。CV直結(jié)論分析：由于成本偏差為正，說明成本節(jié)約 390萬元。3. 第ll0d 的進度偏差 SV=BCWP-BCWS=（2900-3220元 = -320 萬元。SV值結(jié)論分析：由于進度偏差為負，說明進度延誤了320萬元。（六）1、答：質(zhì)量控制的主要對策有: 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量; 嚴格控制投入品的質(zhì)量; 全面控制

47、施工過程，重點控制工序質(zhì)量; 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關; 貫徹“預防為主”的方針; 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。2、答：鋼筋工程是分項工程，分項工程驗收內(nèi)容包括：分項工程所含的檢驗批質(zhì)量均應合格； 質(zhì)量驗收記錄應完整。 鋼筋分項工程 完成后，應由監(jiān)理工程師（建設單位項目負責人）組織施工單位項目 專業(yè)質(zhì)量（技術）負責人進行驗收。3、答：現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有：目測法、實測法和試驗法。目測法可歸納為看、摸、敲、照 , 實測法可以歸納為靠、吊、量、套。4、答： 1）材料質(zhì)量控制的要點有： 掌握材料信息 , 優(yōu)選供貨廠家； 合理組織材料供應 , 確保施工正常進行； 合理組織材料使用 , 減少材料損失；

48、加強材料檢查驗收 , 嚴把材料質(zhì)量關； 重視材料認證 , 防止錯用或使用不當； 加強現(xiàn)場材料管理。2） 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容有： 材料的質(zhì)量標準； 材料的性能； 材料取樣、材料試驗方法; 材料的適用范圍和施工要求。5、答：質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理主持編制，其內(nèi)容一般包括：1）編制依據(jù);2）項目概況;3）質(zhì)量目標;組織機構； 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程度等；7)確定關鍵工序和特殊過程，并編制作業(yè)指導書；8)與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；改進和完善質(zhì)量計劃的程序。七) 答案：l. 事件 1：不應該批準。因為這是一個有經(jīng)驗的施工單位應

49、該預料到的，屬于施工單位的責任。事件2；不應該批準。 因為施工單位為確保安全而自行調(diào)整施工方案， 屬于施工單位的責任。事件3：應該批準。因為這是由于土建施工圖紙中錯誤造成的，而施 工圖設計是建設單位另行發(fā)包的，屬于建設單位的責任。事件4：應該批準。因為這是由建設單位采購的設備未按計劃時間到 場造成的，屬于建設單位的責任。事件5：應該批準。因為這是由于建設單位設計變更造成的，屬于建 設單位的責任。2變更價款的確定原則如下：(1) 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變 更合同價款。(2) 合同中只有類似變更工程的價格， 可以參照此價格確定變更價格， 變更合同價款。(3) 合同中

50、沒有適用或類似變更工程的價格，由承包商提出適當?shù)淖?更價格，經(jīng)造價工程師確認后執(zhí)行；若沒有被造價工程師確認，雙方 應首先通過協(xié)商確定變更工程價款； 當雙方不能通過協(xié)商確定變更工 程價款時，按合同爭議的處理方法解決。3 (1) 建設單位應批準的索賠金額為： 事件 3：返工費用： 20000 元 事件4:機械臺班費：(1060 X 60 % +318X 40% +458X 50%)元 X 5=4961元人工費： 86X 18 元=1548 元事件 5：應給施工單位補償：直接費： (18000+2000) 元=20000 元 問接費:20000元X 10% =2000元利潤：(20000+2000)

51、元 X 5% = 1100 元 稅金：(20000+2000+1100)元X3. 41% =787. 71 元 應補償:(20000+2000+1100+787.71)元=23887.71 元或：(1800+2000) 元 X (1 + 10 % )(1+5 % )(1+3 . 41% )=23887 . 71 元(或23888. O 元) 合計： (20000+4961+1548+2388771) 元=5039671 元(2) 建設單位應批準的工程延期為： 事件 3：該工作延誤 8 天，但其總時差為 5 天，所以批準 3天事件 4：該工作延誤 5 天，但其總時差為 3 天，所以批準 2天。事

52、件 5：該工作持續(xù)時間延長 2 天，但其總時差為 4 天，所以批準 O 天。合計： 5 天。八）答案1）總造價是：（ 1600+75+150+95）（ 1+3.4%）=1985.28 萬元（2）工程的預付款是：1985.28 X 25%=496.32萬元3 ） 預付款的起扣點是： 1985.28 496.360%=1985.28-827.2=1158.28 萬元（4）某月的費用偏差是205-198=7萬元；費用績效指數(shù)是205 +198=1.035；費用節(jié)約 7 萬元, 節(jié)約3.5%（5）某月的進度偏差是205-180=25萬元；進度績效指數(shù)是205寧 180=1.139；進度提前 25 萬元

53、，提前 13.9%。九）答案：1三寶是：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；四口是：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。2臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊，無外腳手架防護的樓面與屋面周邊，分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外 腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊， 框架結(jié)構建筑的樓層周邊、 斜 道兩側(cè)邊、卸料平臺外側(cè)邊、雨蓬與挑檐邊、水箱與水塔周邊等。3監(jiān)理安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱 患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內(nèi)部審核；安全記錄。4（ 1）A （2）C （3）C5安全生產(chǎn)六大紀律是： 進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。 2m 以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設施的，必須戴好安全帶，扣 好保險鉤。 高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。 各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能 開動使用。 不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。 吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械設備必須完好，把桿垂 直下方不準站人。十) 參考答案：1本案例中事故按生產(chǎn)安全事故報告和凋查處理條例中對事故的分類，應為較大事故。較大事故的分級標準如下：具備下列條件之一