工程項目技術(shù)管理(終稿20157)

1、 大大 綱綱1.1.施工施工技術(shù)調(diào)查技術(shù)調(diào)查2.2.設(shè)計文件審核設(shè)計文件審核3.3.工工 程程 測測 量量4.4.施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計5.5.施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書6.6.技術(shù)技術(shù)交底交底7.7.過程控制過程控制8.8.設(shè)計變更設(shè)計變更9.9.工程試驗工程試驗10.10.技術(shù)工作制度技術(shù)工作制度11.11.內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)業(yè)資料管理12.12.竣工文件竣工文件13.13.工程技術(shù)總結(jié)工程技術(shù)總結(jié)前前 言言 工程項目技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料管理是工程項目管理的核工程項目技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料管理是工程項目管理的核心，也是項目進度、質(zhì)量、安全等管理的基礎(chǔ)。技術(shù)、心，也是項目進度、質(zhì)量、安全等管理的基

2、礎(chǔ)。技術(shù)、資料管理具有很強的專業(yè)性，在項目管理中有著十分重資料管理具有很強的專業(yè)性，在項目管理中有著十分重要的意義，這就要求技術(shù)管理人員不僅應(yīng)具有較豐富的要的意義，這就要求技術(shù)管理人員不僅應(yīng)具有較豐富的專業(yè)技術(shù)知識，同時，也應(yīng)具有一定的管理經(jīng)驗。技術(shù)專業(yè)技術(shù)知識，同時，也應(yīng)具有一定的管理經(jīng)驗。技術(shù)管理水平的高低，直接影響到工程質(zhì)量和施工安全，技管理水平的高低，直接影響到工程質(zhì)量和施工安全，技術(shù)管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隱患，術(shù)管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隱患，造成質(zhì)量、安全事故。內(nèi)業(yè)資料是記錄項目實施過程的造成質(zhì)量、安全事故。內(nèi)業(yè)資料是記錄項目實施過程的主要手段、是項

3、目管理成果的重要體現(xiàn)。做好項目的技主要手段、是項目管理成果的重要體現(xiàn)。做好項目的技術(shù)、資料管理工作是工程技術(shù)人員的重要職責(zé)。術(shù)、資料管理工作是工程技術(shù)人員的重要職責(zé)。一、施工技術(shù)調(diào)查一、施工技術(shù)調(diào)查施工技術(shù)調(diào)查是工程施工前期的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工技術(shù)調(diào)查是工程施工前期的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作；是編制施工組織設(shè)計、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措是編制施工組織設(shè)計、選擇施工方法、編制質(zhì)量保證措施及安全措施的依據(jù)之一；施及安全措施的依據(jù)之一； 是編制項目內(nèi)部預(yù)算及責(zé)任是編制項目內(nèi)部預(yù)算及責(zé)任成本分解、合理部署施工隊伍、優(yōu)化各種資源配置的基成本分解、合理部署施工隊伍、優(yōu)化各種資源配置的基礎(chǔ)性工作。礎(chǔ)

4、性工作。一、施工技術(shù)調(diào)查一、施工技術(shù)調(diào)查1 1、一般要求、一般要求 應(yīng)根據(jù)工程的重要性及復(fù)雜程度按管理職責(zé)分別由中標(biāo)單位主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門及項目經(jīng)理部的有關(guān)人員參加。 應(yīng)做好調(diào)查提綱和相應(yīng)的準(zhǔn)備工作； 調(diào)查提綱可分專業(yè)提出后匯總平衡，也可先安排總體大綱再分專業(yè)細化； 施工技術(shù)調(diào)查的方法以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)外相結(jié)合。一、施工技術(shù)調(diào)查一、施工技術(shù)調(diào)查2 2、主要內(nèi)容、主要內(nèi)容 應(yīng)重點調(diào)查核實的內(nèi)容有:工程分布、地形地貌地質(zhì)、氣象水文、交通； 主要工程數(shù)量、工程規(guī)模造價；施工隊伍的部署及駐地、大臨工程設(shè)置方案、小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 工程特點、控制項目工期的重點、難點和關(guān)鍵工點的施工方案； 工程原材料供應(yīng)及

5、價格、運輸方式等。一、施工技術(shù)調(diào)查一、施工技術(shù)調(diào)查3 3、調(diào)查報告、調(diào)查報告 現(xiàn)場收集資料完成后，應(yīng)寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報告，作為 編制實施性施工組織設(shè)計、編制責(zé)任成本預(yù)算及組織施工的重要依據(jù)；報告應(yīng)發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和施工、技術(shù)、營銷、成本管理、安質(zhì)、機械、物資等管理部門及項目經(jīng)理部。1）施工技術(shù)調(diào)查報告內(nèi)容組成：工程概況項目設(shè)計概況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；地形地貌地質(zhì)、氣象水文、工程地點、自然條件及社會經(jīng)濟、交通等情況；工程特點及難點；主要工程數(shù)量；工程規(guī)模造價工期要求；建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位等。一、施工技術(shù)調(diào)查一、施工技術(shù)調(diào)查2）對施工組織設(shè)計方案的建議施工任務(wù)劃分、施工隊伍的部署及駐地建設(shè)；控制工期的工點

6、及重點、難點、關(guān)鍵工點的施工方案；大臨工程(鐵路便線、汽車運輸便道、給水干管路、供電干線及變、發(fā)電站設(shè)置、臨時通訊干線、預(yù)制廠等)設(shè)置方案；小臨建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；工程原材料心供應(yīng)、運輸方式、原材料的取樣檢測結(jié)果各種資源配置及投入時間(勞力、機械設(shè)備、風(fēng)、水、電、通信、物資、資金)；過渡方案；工程進度計劃； 對設(shè)計方案和改善設(shè)計的初步意見等 一、施工技術(shù)調(diào)查一、施工技術(shù)調(diào)查3）環(huán)保措施及內(nèi)容4） 其它有關(guān)事項二二、設(shè)計文件審核設(shè)計文件審核 對設(shè)計文件的審核是項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容，是確保對設(shè)計文件的審核是項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容，是確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。安全質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。施工施工單位在收到施工圖后，要

7、組織單位在收到施工圖后，要組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計文件進行全面審查，對關(guān)鍵性部位的有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計文件進行全面審查，對關(guān)鍵性部位的設(shè)計要進行復(fù)核，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計設(shè)計要進行復(fù)核，以免出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計問題。問題。1 1、一般要求一般要求1） 審核工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進行。施工過程中應(yīng)根據(jù)實際情況對相關(guān)文件及時進行補充審核。2） 審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準(zhǔn)確性、完整性、可實施性。3）審核方法：分工負責(zé)，相互協(xié)作。先總體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。二、二、設(shè)計文件審核設(shè)計文件審核4） 審核重點：重點工程與項目總體平、縱斷

8、面的相對關(guān)系，構(gòu)造物、特殊路基等的技術(shù)安全要求及其設(shè)計圖紙與施工方案的正確性；工程數(shù)量；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的可行性；大臨工程設(shè)計等。5）對設(shè)計文件進行審核后，項目部主責(zé)部門應(yīng)對設(shè)計文件標(biāo)注“已審核” 章， “已審核” 章由專人統(tǒng)一管理與使用，其它人員不得使用。二、二、設(shè)計文件審核設(shè)計文件審核2 2、組織分工、組織分工 各級公司技術(shù)管理部門負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場項目經(jīng)理部的審核工作，并提供相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖，必要時派員直接參與現(xiàn)場審核。 收到設(shè)計文件與圖紙后，項目總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計文件進行審核；項目工程部負責(zé)設(shè)計文件與圖紙的具體審核工作；項目部制定審核計劃，并明確審核目的

9、、方法、內(nèi)容與重點、審核任務(wù)的分工。二、二、設(shè)計文件審核設(shè)計文件審核3 3、審核程序、審核程序 1）技術(shù)人員按照任務(wù)分工、審核計劃、審核要求進行審核； 2）技術(shù)人員審核后，填寫“設(shè)計文件審核記錄表”并簽字確認(rèn)，再由另一名技術(shù)人員進行復(fù)核，復(fù)核后在“設(shè)計文件審核記錄表” 中填寫復(fù)核記錄并簽字確認(rèn)。 3）審核沒有問題的，應(yīng)在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章，交由技術(shù)負責(zé)人在“設(shè)計文件審核記錄表”上簽字認(rèn)可后將設(shè)計文件交付使用。 4）審核中發(fā)現(xiàn)存在問題的，應(yīng)在“設(shè)計文件審核記錄表”中對問題進行詳細記錄，在設(shè)計文件上加蓋“已審核”章，并在圖上注明存在問題情況，交與技術(shù)負責(zé)人審查。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，安排相關(guān)

10、人員提出修正意見。二、二、設(shè)計文件審核設(shè)計文件審核3 3、審核程序、審核程序 5）項目總工程師負責(zé)將匯總的問題及意見書面統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。在問題未獲得明確回復(fù)前，相關(guān)設(shè)計文件不得交與施工。 6）需要設(shè)計變更的建議應(yīng)當(dāng)以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。設(shè)計變更后，對原圖紙應(yīng)當(dāng)加蓋“作廢”章；設(shè)計變更后的圖紙，仍需按本章規(guī)定進行審核。 7）經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認(rèn)的修正意見，應(yīng)當(dāng)在原設(shè)計圖上用紅筆修改，加蓋“訂正”章以作標(biāo)識。如有新圖代替，應(yīng)當(dāng)在新圖上加蓋“有效”章，原圖加蓋“作廢”章予以作廢，并及時回收，統(tǒng)一處理。對“有效”設(shè)計文件應(yīng)及時進

11、行技術(shù)交底。 8）設(shè)計文件未經(jīng)審核無誤并簽字確認(rèn)的，不得使用。二、二、設(shè)計文件審核設(shè)計文件審核4、審核內(nèi)容審核內(nèi)容 設(shè)計文件是否配套齊全； 設(shè)計文件是否有構(gòu)筑物位置、標(biāo)高相互矛盾或與既有建筑物相互干擾或違反其他有關(guān)規(guī)定的地方； 在同一工程中，在兩個設(shè)計單位設(shè)計的相鄰工程的結(jié)合部，是否相互銜接，控制點采用的坐標(biāo)系統(tǒng)和高程系統(tǒng)是否一致； 當(dāng)前的施工工藝能否實現(xiàn)設(shè)計意圖，大臨設(shè)施能否滿足施工需要； 結(jié)合施工，有無其他合理化建議。二、二、設(shè)計文件審核設(shè)計文件審核5 5、審核文件的處理、審核文件的處理 1）所有設(shè)計文件與圖紙經(jīng)審核確認(rèn)有效可以使用的，都應(yīng)當(dāng)加蓋“有效”章并及時交付使用。 2）設(shè)計文件審核

12、記錄及審核問題上報處理記錄應(yīng)妥善保管，建立設(shè)計文件審核記錄臺帳。 3）作廢的圖紙應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一保存與管理，建立作廢圖紙目錄清單。三、工程測量三、工程測量工程測量是建筑施工中不可缺少的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直接影響著工程結(jié)構(gòu)物位置正確與否，是施工技術(shù)管理的重要組成部分。工程測量是保障建筑物空間位置及幾何尺寸的準(zhǔn)確性，將誤差控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，以滿足建筑物明確和隱含的功能需要。主要任務(wù)是將設(shè)計圖紙上建筑物的位置用測量方法精確地設(shè)置到地面上，以便作為各項工程建設(shè)施工的依據(jù)。三、工程測量三、工程測量1 1、一般要求、一般要求2 2 、測量任務(wù)分工測量任務(wù)分工 測量任務(wù)一般按局、子(分)公司、子(分)公司項目經(jīng)理部、項目

13、隊四級測量建制劃分。三、工程測量三、工程測量1 1、一般要求、一般要求1）工程施工測量工作必須遵循從“整體到局部”的基本原則，以減少測量誤差的積累和提高測量的精度； 2）測量工作實行多級測量復(fù)核制。3）測量方法及精度要求應(yīng)遵守國家或行業(yè)有效版本測量規(guī)范的規(guī)定，并應(yīng)積極穩(wěn)妥地在測量工作中推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新方法。三、工程測量三、工程測量1、一般要求2 、測量任務(wù)分工 測量任務(wù)一般按局、子(分)公司、子(分)公司項目經(jīng)理部、項目隊四級測量建制劃分。三、工程測量三、工程測量2 2 、測量任務(wù)分工測量任務(wù)分工1）測量任務(wù)按局、子(分)公司、子(分)公司項目經(jīng)理部、項目隊四級測量建制劃分。2）局精測隊

14、負責(zé)全局重點工程控制測量的組織實施和監(jiān)控、指導(dǎo)，以及完成局總工程師認(rèn)為必須參加的重點工程測量或復(fù)測任務(wù)。此外，局精測隊負責(zé)局測繪資質(zhì)的維護和升級以及全局測繪人員的資質(zhì)認(rèn)證。三、工程測量三、工程測量2 、測量任務(wù)分工測量任務(wù)分工3）子(分)公司測量隊負責(zé)公司內(nèi)重點工程控制測量和對基層測量工作的檢查、復(fù)核及測繪管理。承擔(dān)公司范圍內(nèi)：長大隧道和橋隧群、復(fù)雜大橋特大橋，樞紐、輕軌、地鐵工程，大型廠房、高層建筑群，鐵路干線、機場工程等控制測量，其它工程四等以上平面和高程控制測量，房產(chǎn)測量、地籍測量，以及公司總工程師認(rèn)為必須參加測量或復(fù)測的工程測量任務(wù)。指導(dǎo)項目經(jīng)理部、項目隊施工復(fù)測、竣工測量。配合局精測

15、隊和子(分)公司測量隊在局范圍內(nèi)的測量工作。三、工程測量三、工程測量2 、測量任務(wù)分工測量任務(wù)分工4）對重點工程的測量工作執(zhí)行各子(分)公司測量隊交叉復(fù)核制度，即參建公司的重點工程由本公司測量隊進行首次測量，第二次復(fù)測由局工程管理部門指派其他公司測量隊組織進行，工程管理部門精測隊派員參加。復(fù)測范圍為：長大隧道和橋隧群、復(fù)雜大橋特大橋，樞紐、輕軌、地鐵工程，大型廠房、高層建筑群，鐵路干線、機場工程等控制測量，其它工程三等以上平面和高程控制測量，房產(chǎn)測量、地籍測量。三、工程測量三、工程測量 2 2 、測量任務(wù)分工測量任務(wù)分工5）子(分)公司項目經(jīng)理部測量組負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)重點工程定位測量和施工中階

16、段性復(fù)核。承擔(dān)測量樁點資料交接、開工前施工復(fù)測、完工后竣工測量，短隧道洞內(nèi)外測量，中橋及部分大橋、車站股道中線、地鐵輕軌中線定位測量，廠房、高層建筑、機場跑道軸線定位和上列各項工程首次灌注砼時的放樣測量、施工過程中的階段性復(fù)核測量。協(xié)助上級單位在項目經(jīng)理部的測量工作。6）項目隊測量組負責(zé)日常施工放樣測量及復(fù)核。按照不同類別工程主要承擔(dān)各項工程的施工放樣測量、復(fù)核測量和本隊竣工測量以及保護測量樁點。協(xié)助與本隊工程有關(guān)的控測和復(fù)測。三、工程測量三、工程測量 3 3、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容 施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁；施工復(fù)測；建立重要建筑物控制網(wǎng)；工序各部施工放樣；竣工測量。三、工程測量三

17、、工程測量 3 3、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容 1)交接樁 工程中標(biāo)后，由項目總工程師組織，上級技術(shù)主管部門測量工程師和項目經(jīng)理部(指揮部)相關(guān)人員參加，主動聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及時進行交接樁。 2)施工復(fù)測 復(fù)測目的是核對設(shè)計交樁的正確性，應(yīng)在開工前完成。在組織施工復(fù)測時，根據(jù)工程需要，應(yīng)對中樁，基線樁，導(dǎo)線樁，水準(zhǔn)基點樁加密，加密時應(yīng)滿足施工規(guī)范和施工放樣的需要。三、工程測量三、工程測量 3 3、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容3)控制測量 重點工程(隧道、地鐵、大型站場、機場、試車場、建筑群、特大橋、大型立交橋等)應(yīng)建立獨立施工控制網(wǎng)，以提高精度便于放樣。4)施工放樣 施工放樣引用經(jīng)審批的復(fù)測和控

18、制網(wǎng)測量成果，各種控制點在施工過程中應(yīng)妥善保護，破壞后應(yīng)采用原測量精度補設(shè)。采用水準(zhǔn)測量進行高程放樣時，放樣點應(yīng)盡量設(shè)為轉(zhuǎn)點，并應(yīng)往返觀測，以往返高差閉合差作為控制測量誤差的依據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)范要求。三、工程測量三、工程測量 3 3、工作內(nèi)容、工作內(nèi)容5)竣工測量 單位工程竣工后，應(yīng)及早進行單位工程的竣工測量，以核實工程各部件中線、標(biāo)高、幾何尺寸是否符合規(guī)范、驗標(biāo)及圖紙要求。 合同范圍內(nèi)全部工程的竣工測量應(yīng)以控制建筑物的軸線(中線)為基準(zhǔn)進行系統(tǒng)聯(lián)測，并與相鄰合同段的軸線(中線)銜接。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容包括測量復(fù)核制度、質(zhì)量控制運作、測量成果交驗

19、。質(zhì)量控制的核心是測量復(fù)核制，各級測量機構(gòu)及人員都必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2)測量復(fù)核制的基本要求3) 質(zhì)量控制運作4) 成果交驗三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制2)測量復(fù)核制的基本要求 執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范要求進行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性。 測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對、交接確認(rèn)。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場不符的應(yīng)予更正。 用于測量的圖紙資料應(yīng)認(rèn)真研究復(fù)核，必要時應(yīng)作現(xiàn)場核對，確認(rèn)無誤后，方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對，兩計算人應(yīng)分別獨立查閱抄錄，并互相核實。三

20、、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制2)測量復(fù)核制的基本要求 各種測量的原始觀測記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場同步作出，嚴(yán)禁事后補記、補繪。原始資料不允許涂改。不合格時，應(yīng)按規(guī)范要求補測或重測。 測量的外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢核條件。內(nèi)業(yè)工作應(yīng)堅持兩組獨立平行計算并相互校核。 利用已知成果時，必須堅持“先檢查、復(fù)測，后利用”的原則。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制2)測量復(fù)核制的基本要求 重要定位和放樣，必須堅持用不同的方法或手段進行復(fù)核測量，或換人檢查復(fù)測無誤后才能施工。 一項工程由兩個以上單位同時施工時，應(yīng)聯(lián)合測量；若不同時施工時，先施工的單位進

21、行整體復(fù)測，相關(guān)單位復(fù)核確認(rèn)后使用。施工復(fù)測時，必須超越管段范圍與相鄰相關(guān)的測量樁點聯(lián)測，并與有關(guān)單位共同確認(rèn)共同使用的相關(guān)樁點和資料。 未經(jīng)復(fù)測的工程不準(zhǔn)開工；上一道工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣，不得繼續(xù)施工。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容包括測量復(fù)核制度、質(zhì)量控制運作、測量成果交驗。質(zhì)量控制的核心是測量復(fù)核制，各級測量機構(gòu)及人員都必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2)測量復(fù)核制的基本要求3) 質(zhì)量控制運作4) 成果交驗三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制3)質(zhì)量控制運作 自檢和外檢為確保工程質(zhì)量，局各級測量機構(gòu)必須

22、按測量復(fù)核制的基本要求，對各項測量工作實行自檢；重要的定位、放樣和施工階段性復(fù)核實行第三方檢查 (測量監(jiān)理復(fù)核檢查或上級測量機構(gòu)的復(fù)核檢查)。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制3)質(zhì)量控制運作 測量項目抽檢為檢查控制測量項目的各項作業(yè)是否規(guī)范，測量成果的質(zhì)量與精度是否合格、可靠，實行項目抽檢。重點工程的抽檢項目由局精測隊負責(zé)提出計劃，經(jīng)工程管理部門審核，報請主管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后實施。其它工程的抽檢項目由子(分)公司測量隊負責(zé)提出計劃，經(jīng)測量主管部門審核，報請子(分)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。抽檢采用交叉復(fù)核的方法，即被抽檢單位的測量項目不由該單位測量隊完成，而是由其

23、他子(分)公司測量隊來完成，也就是采用不同的人員、不同的設(shè)備、不同的方法進行交叉復(fù)核，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正差錯。抽檢完成后，應(yīng)寫出書面意見，指導(dǎo)被檢單位的工作。對不合格成果應(yīng)限期改正并提交符合要求的新成果。三、工程測量三、工程測量 4 4、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容包括測量復(fù)核制度、質(zhì)量控制運作、測量成果交驗。質(zhì)量控制的核心是測量復(fù)核制，各級測量機構(gòu)及人員都必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2)測量復(fù)核制的基本要求3) 質(zhì)量控制運作4) 成果交驗三、工程測量三、工程測量 5 5、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制4)成果交驗測量成果由測量資料和測量標(biāo)志構(gòu)成。測量成果應(yīng)符合相關(guān)測量規(guī)范和

24、檢查驗收要求。使用單位參照測繪產(chǎn)品驗收規(guī)定對重要的測量成果進行驗收。測量單位應(yīng)將測量成果書報主管部門總工程師核準(zhǔn)。三、工程測量三、工程測量 5、業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理1)業(yè)務(wù)管理包括行業(yè)和市場管理、測量成果管理、科技成果管理、業(yè)務(wù)管理包括行業(yè)和市場管理、測量成果管理、科技成果管理、儀器臺帳、儀器檢定證書及在崗人員名冊管理。儀器臺帳、儀器檢定證書及在崗人員名冊管理。2)測量成果管理測量成果管理3)儀器臺帳與檢定證書儀器臺帳與檢定證書四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計在工程開工前，各施工單位要根據(jù)合同文件及在工程開工前，各施工單位要根據(jù)合同文件及建設(shè)單位的要求、施工現(xiàn)場的實際情況、項目建設(shè)單位的要求、施

25、工現(xiàn)場的實際情況、項目部的勞力設(shè)備資源情況、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況等部的勞力設(shè)備資源情況、當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況等重新編制實施性施工組織設(shè)計。重新編制實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計編制的目的是確定先進合理的施工方案和工藝編制的目的是確定先進合理的施工方案和工藝、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場地、合理安、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，制定安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、排工序銜接，制定安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康等各項技術(shù)保證措施，最大限度地降職業(yè)健康等各項技術(shù)保證措施，最大限度地降低工程成本，指導(dǎo)現(xiàn)場進行科學(xué)合理的組織施低工程成本，指導(dǎo)現(xiàn)場進行科學(xué)合理的組織施工。工。四、施工組

26、織設(shè)計四、施工組織設(shè)計 1、一般要求、一般要求1)工程項目的施工組織設(shè)計(以下簡稱施組)具有安排資源配置、規(guī)劃施工過程、從時空的角度協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作、決定主要施工方法的作用，既具有指導(dǎo)性又有實務(wù)功能，因而是工程實施階段重要的技術(shù)經(jīng)濟文件。同時也是保證工程質(zhì)量，保障企業(yè)自身利益和滿足建設(shè)單位需求的質(zhì)量文件。2)合理而詳盡的施組在充分收集資料數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出最優(yōu)化的施工方案，實現(xiàn)資源的均衡配置，預(yù)測性地提出組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟措施對工程進行主動控制。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計2 2 、施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計的分類 1）施工組織設(shè)計按照編制階段分為投標(biāo)施組和施工階段施組。這里主要講施

27、工階段施組的編制、審批及實施管理的基本要求。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計2 2 、施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計的分類 2）施工階段施組根據(jù)編制深度和作用分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計。 指導(dǎo)性施工組織設(shè)計：是指針對工程專業(yè)門類較多、參加施工的單位較多、施工技術(shù)難度較大、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜或編制條件尚不完全具備等工程項目，編制的具有指導(dǎo)性作用的施工組織設(shè)計，用以宏觀控制并指導(dǎo)工程施工。 實施性施工組織設(shè)計：是指針對一個標(biāo)段的工程或標(biāo)段內(nèi)的具體單位、分部工程編制的具有實施性作用的施工組織設(shè)計，是一個項目各項工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。 四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計2 2 、施工組織設(shè)

28、計的分類施工組織設(shè)計的分類 3）實施性施工組織設(shè)計根據(jù)針對的工程范圍分為綜合性施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、重難點分部分項工程施工技術(shù)方案。 綜合性施工組織設(shè)計：是指針對一個標(biāo)段或一個單位承擔(dān)的施工范圍內(nèi)包括橋、隧、路基等站前、站后工程的施工組織設(shè)計，是本工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計2 2 、施工組織設(shè)計的分類施工組織設(shè)計的分類 單位工程施工組織設(shè)計：是指針對一個具體單位工程的施工組織設(shè)計，是本單位工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。具體名稱為：*標(biāo)段*工程實施性施工組織設(shè)計。 重難點分部分項工程施工技術(shù)方案：是指針對某一關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制的施工技術(shù)方案。具體名稱

29、為：*工程*分部工程施工技術(shù)方案或*工程*分項工程施工技術(shù)方案。 四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計3 3、施工組織設(shè)計的編制分工施工組織設(shè)計的編制分工指導(dǎo)性施工組織設(shè)計指導(dǎo)性施工組織設(shè)計 由中標(biāo)單位技術(shù)負責(zé)人（局、處）總工程師牽頭，主責(zé)部門負責(zé)組織，項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師及相關(guān)部門參加編制施工組織設(shè)計。實施性施工組織設(shè)計實施性施工組織設(shè)計 由中標(biāo)單位技術(shù)負責(zé)人（局、處）總工程師牽頭，項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師負責(zé)組織編制標(biāo)段綜合性施工組織設(shè)計或單位工程施工組織設(shè)計，必要時（局、處）技術(shù)管理部門予以協(xié)助。 重難點分部重難點分部、分項工程施工技術(shù)方案，由項目總工程師牽頭，負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)

30、分項工程施工技術(shù)方案，由項目總工程師牽頭，負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)負責(zé)人組織編制，必要時上級技術(shù)部門予以協(xié)助負責(zé)人組織編制，必要時上級技術(shù)部門予以協(xié)助。 四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計4 4、施工組織設(shè)計的編制原則、依據(jù)施工組織設(shè)計的編制原則、依據(jù)施工組織設(shè)計編制原則施工組織設(shè)計編制原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程項目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設(shè)單位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機銜接，統(tǒng)籌

31、安排各工程的施工順序和進度目標(biāo)。 四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計4 4、施工組織設(shè)計的編制原則、依據(jù)施工組織設(shè)計的編制原則、依據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù) 國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等 設(shè)計文件及工程地質(zhì)報告 與建設(shè)單位簽訂的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件，建設(shè)單位下發(fā)的施組 施工技術(shù)調(diào)查資料 企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等 綜合實力 類似工程的施工經(jīng)驗 管理體系文件要求等 四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計5 5、實施性實施性施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容內(nèi)容1) 說明書文字內(nèi)容主要包括：編制依據(jù)；工程概況(工程概述、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、工程造價、合同工期、主要技

32、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件等)；項目組織機構(gòu)；管理目標(biāo)；資源配置；總體施工部署(總體施工方案、施工任務(wù)劃分、工期安排、臨時工程布置等)；施工準(zhǔn)備(臨時工程建設(shè)、交通及施工場地、電力、通信、水資源，物資、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工測量、征地和拆遷、技術(shù)準(zhǔn)備)；主要工程項目施工方案或方法；施工進度安排(各專業(yè)或分單位工程工期安排)；關(guān)鍵工序和特殊工序的界定和管理措施；施工過渡方案等重點工藝設(shè)施設(shè)計；技術(shù)組織措施(含工期、安全、質(zhì)量、冬雨季施工、文明施工、保護地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、重大危險源及重要環(huán)境因素的識別、水土保持及有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護方面的管理措施)。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計5

33、5、實施性實施性施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制內(nèi)內(nèi)2) 資源動態(tài)配置表：項目組織機構(gòu)、人員職責(zé)分工表；主要工程數(shù)量表；主要機械設(shè)備配置表；主要測量試驗檢測設(shè)備配置表；主要物資及周轉(zhuǎn)材料計劃表；主要勞動力計劃表；資金使用計劃表。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計5 5、實施性實施性施工組織設(shè)計的編制施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容內(nèi)容 3）施工總平面布置圖(含臨時工程位置、數(shù)量表)； 4）施工進度計劃圖(橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖)； 5) 土石方調(diào)配等。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計6 6 施工組織設(shè)計的編制要求施工組織設(shè)計的編制要求編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，措施具體

34、、針對性強，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要，邏輯性強，圖表清晰。實施性施工組織設(shè)計的核心是施工部署、施工方法、施工順序、工期安排、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時進行調(diào)整、補充完善，使其自始至終真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計6 6 施工組織設(shè)計的編制要求施工組織設(shè)計的編制要求對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程項目，要進行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加，制訂切實可行的方案。在各種主要施工

35、方案制定過程中要進行充分的方案比選，保證施工方案的先進性、經(jīng)濟合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。文字、圖紙、計算書必須簽字齊全。實施性施工組織設(shè)計應(yīng)在工程中標(biāo)后、施工調(diào)查結(jié)束后編制成稿報批（通常在30日內(nèi)）；單位工程施工組織設(shè)計和重難點分部分項工程施工技術(shù)方案應(yīng)在項目實施前30日內(nèi)編制成稿報批。如建設(shè)單位另有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足建設(shè)單位的時間要求。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計7 7、施工組織設(shè)計的審批施工組織設(shè)計的審批所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設(shè)計。沒有編制實施性施工組織設(shè)計或施工組織設(shè)計未經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人（總工程師）批準(zhǔn)的工程項目(

36、授權(quán)批復(fù)的除外)，一律不得開工。施工組織設(shè)計審批實行逐級審批制度“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計指導(dǎo)性施工組織設(shè)計”和和“實施性施工組織設(shè)計實施性施工組織設(shè)計”由中標(biāo)單位技術(shù)負責(zé)由中標(biāo)單位技術(shù)負責(zé)人（總工程師）審批。人（總工程師）審批。各工程的“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點分部分項工程施工技術(shù)方案”由負責(zé)施工單位的總工程師組織審批或授權(quán)項目總工程師審批。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計7、施工組織設(shè)計的審批局、處技術(shù)管理部門對施組的審批情況予以監(jiān)控，對重點工程和技術(shù)難度較高的工程施組必須通過局、處技術(shù)管理部門審核或組織評審?fù)夂?，方可予以批?fù)。各單位按計劃上報施組時，要附本單位審核或評審意見，并由單位

37、技術(shù)負責(zé)人簽署“同意上報”并簽字后上報，報審稿扉頁“批準(zhǔn)”欄不得簽字。報審的施工組織設(shè)計材料包括：施工組織設(shè)計(在扉頁與目錄之間裝訂：確定主要施工方案的研討會紀(jì)要、本單位評審紀(jì)要和根據(jù)評審紀(jì)要進行的修改情況說明)、關(guān)鍵施工圖紙(可為電子版)、施工技術(shù)調(diào)查報告(必要時，應(yīng)有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料)等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機械設(shè)備、勞動力等資源配備數(shù)量計算資料，結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等資料。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計7 7、施工組織設(shè)計的審批施工組織設(shè)計的審批一般情況下，施工組織設(shè)計審核應(yīng)在收到施工組織設(shè)計上報稿后15個工作日內(nèi)完成，需要組織專家評審的

38、也應(yīng)在一個月內(nèi)完成。 各三級單位自行中標(biāo)的工程項目具有一定的技術(shù)難度和施工難度，若需要局組織專家評審時，可按審批制度報請局技術(shù)管理部門組織評審，以便順利組織施工。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計8 8、施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施施組通過審批后，按照合同要求和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，及時上報相關(guān)單位和部門。項目部應(yīng)將“指導(dǎo)性施工組織設(shè)計” 發(fā)至局（處）、項目部相關(guān)管理部門（如：技術(shù)管理部門、工程管理部門、安全質(zhì)量管理部門等）；標(biāo)段“實施性施工組織設(shè)計”應(yīng)發(fā)至局（處）和參加施工的子(分)公司相關(guān)生產(chǎn)部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊；“單位工程施工組織設(shè)計”和“重難點

39、分部分項工程施工技術(shù)方案”發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責(zé)人、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員等。 四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計8 8、施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施施工組織設(shè)計的發(fā)放和實施施工組織設(shè)計實施前應(yīng)由編制單位技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底，由編制人員向參與實施的管理人員進行交底。施組交底應(yīng)留存完整的書面交底記錄。應(yīng)強化施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性，各級施工管理機構(gòu)和部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工，做到科學(xué)合理、實施到位、監(jiān)督有力。各級技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的現(xiàn)象應(yīng)及時制止。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計9 9、施工組織設(shè)計的修改施工組

40、織設(shè)計的修改施工組織設(shè)計不得任意修改。需要修改時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行。遇有下列情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進行修改：工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更；現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；施工隊伍、機械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；項目經(jīng)理部（指揮部）總工程師認(rèn)為其它需要修改的情況。按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計由原編制責(zé)任單位負責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計9 9、施工組織設(shè)計的修改施工組織設(shè)計的修改施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施組后

41、面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。 施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。四、施工組織設(shè)計四、施工組織設(shè)計1010、施工組織設(shè)計的實施效果評價和存檔施工組織設(shè)計的實施效果評價和存檔施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案實施完成后，編制單位應(yīng)組織參與施工的主要人員進行實施效果評價，寫出評價報告并報上級單位總工程師簽字認(rèn)可后交上級單位技術(shù)管理部門存檔，以便后續(xù)類似工程參考。五、施工作業(yè)指導(dǎo)書五、施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書，是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及注意事項，落

42、實各項驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制訂的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，將先進成熟的工藝工法、科學(xué)合理的生產(chǎn)組織與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、安全要求以及現(xiàn)場施工條件結(jié)合起來進行編制，做到圖文并茂，簡明易懂，可操作性強分部、分項工程以及工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的工程，必須結(jié)合工程特點和實際情況編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按照施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。五、施工作業(yè)指導(dǎo)書五、施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書主要編制依據(jù)國家和鐵道部頒布的規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工指南；經(jīng)審核合格的施工圖設(shè)計文件；合同及相關(guān)協(xié)議；國家級工法和成熟的施工工藝；五、施工作

43、業(yè)指導(dǎo)書五、施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時，應(yīng)予說明。作業(yè)準(zhǔn)備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗等。技術(shù)要求：明確工程類別和項目應(yīng)達到的技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項工程的內(nèi)部施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)五、施工作業(yè)指導(dǎo)書五、施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容勞動組織：說明建設(shè)項目的勞動力組織方式，完成施工項目需

44、要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。材料要求：說明完成施工項目的材料種類、型號、數(shù)量和使用計劃、相關(guān)技術(shù)要求。設(shè)備機具配置：說明施工項目需要的設(shè)備、機具的型號、性能和數(shù)量。質(zhì)量控制及檢驗：明確施工項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點、檢查方法、驗收程序及指標(biāo)。五、施工作業(yè)指導(dǎo)書五、施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容安全及環(huán)保要求：對危險源進行識別并按照級別進行分級管理，明確施工項目安全方面的注意事項和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，提出控制要點，制定具體的環(huán)境保護措施和要求。對涉及既有線、公路、航道、高空作業(yè)等安全重點工程，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的安全措施。五、施工作業(yè)指導(dǎo)

45、書五、施工作業(yè)指導(dǎo)書采用一項工程（分部、分項）一個施工作業(yè)指導(dǎo)書的方式，相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對施工作業(yè)指導(dǎo)書進行修改，不得直接套用。建設(shè)單位要依據(jù)項目具體情況和驗收標(biāo)準(zhǔn)，提出建設(shè)項目施工作業(yè)指導(dǎo)書編制要求，明確質(zhì)量要求、控制要點、檢測方式及標(biāo)準(zhǔn)、勞動力組織及機械設(shè)備配置等事項。五、施工作業(yè)指導(dǎo)書五、施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書由施工單位編制。施工單位項目負責(zé)人組織項目技術(shù)負責(zé)人、主要管理人員、專業(yè)工程師認(rèn)真審核設(shè)計文件，進行施工現(xiàn)場調(diào)查，領(lǐng)會設(shè)計意圖，依據(jù)鐵路技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定，采用成熟、先進的工藝工法，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)裝備水平進行編寫，根據(jù)試驗段情況進行修

46、訂完善。施工作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)審核后，施工單位應(yīng)及時發(fā)布，針對不同人員及需要將作業(yè)項目內(nèi)容及資料進行摘要并下發(fā)至現(xiàn)場管理人員及相關(guān)作業(yè)人員。在實施中要積極組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求。五、施工作業(yè)指導(dǎo)書五、施工作業(yè)指導(dǎo)書施工作業(yè)指導(dǎo)書不得與驗標(biāo)、補充驗收標(biāo)準(zhǔn)、暫行技術(shù)條件和施工指南發(fā)生矛盾。六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底技術(shù)交底是使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。其目的是通過技術(shù)交底使操作者掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按交底的技術(shù)要求將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底

47、1 1、技術(shù)交底的分類技術(shù)交底的分類 技術(shù)交底分為建設(shè)單位技術(shù)交底分為建設(shè)單位、設(shè)計設(shè)計單位的設(shè)計單位的設(shè)計交底、管理性技術(shù)交底交底、管理性技術(shù)交底、施工組織設(shè)計或施工方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項、施工組織設(shè)計或施工方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底和安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底等。工程技術(shù)交底和安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底等。建設(shè)單位及設(shè)計交底：由建設(shè)單位或監(jiān)理、設(shè)計單位向項目經(jīng)理部的技術(shù)交底，包括設(shè)計文件、設(shè)計意圖及要求施工中的注意事項；建設(shè)單位或監(jiān)理對工程開工、報驗、變更、計量支付（驗工計價）技術(shù)資料填報、竣工文件編制等的施工技術(shù)管理要求。六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底1、技術(shù)交底的

48、分類技術(shù)交底的分類管理性技術(shù)交底：由)公司向新組建的項目經(jīng)理部（指揮部）的技術(shù)交底，包括投標(biāo)期間掌握的設(shè)計資料、現(xiàn)場情況、建設(shè)單位要求及投標(biāo)文件；隊公司的技術(shù)管理文件，可供參考的企業(yè)科研成果、工法專利、技術(shù)總結(jié)等類似工程技術(shù)資料，以及要求項目經(jīng)理部在施工過程中及項目竣工后需要上報的技術(shù)資料清單，各種技術(shù)管理要求等。施工組織設(shè)計或施工方案交底：由編制單位的人員向參與實施的管理人員進行的交底，交底內(nèi)容包括設(shè)計概況、施工調(diào)查的情況、施工部署、施工方法、關(guān)鍵工序和特殊工序的界定情況、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計等內(nèi)容。六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底1、技術(shù)交底的分類技術(shù)交底的分類單位工程技術(shù)

49、交底：由項目經(jīng)理部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員等進行的交底。交底內(nèi)容包括工程設(shè)計情況；現(xiàn)場測量控制網(wǎng)；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施；文明施工及環(huán)保措施；科研項目及實施計劃；新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用等。分部分項工程技術(shù)交底：由主管工程技術(shù)人員向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進行的工序交底，交底內(nèi)容包括各分部分項工程的平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、控制樁位、施工技術(shù)及工藝、開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全交底、技術(shù)措施、成品保護措施及其他應(yīng)注意的問題。

50、六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底1、技術(shù)交底的分類技術(shù)交底的分類安全質(zhì)量及環(huán)保專項交底：由項目工程部（安質(zhì)部）向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底，交底內(nèi)容為分年、季、月編制的有針對性的安全質(zhì)量環(huán)保措施；專項的安全質(zhì)量環(huán)保措施。季節(jié)性施工措施交底：由項目工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底，交底內(nèi)容為夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。 六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底2、技術(shù)交底的技術(shù)交底的要求要求技術(shù)交底前，要作充分的準(zhǔn)備(熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn))，擬定交底提綱，向

51、接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內(nèi)容范圍，所有的技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。 技術(shù)交底是具有較高技術(shù)含量的工作，技術(shù)人員應(yīng)仔細閱讀設(shè)計圖紙及規(guī)范、規(guī)程。不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底2、技術(shù)交底的技術(shù)交底的要求要求 技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)填寫清楚，要繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，解釋明白，確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中由交底部門保存的一份，各接受人均要簽字齊全，并注明交底日期。工序交底內(nèi)容要以圖為主，必須交到具體的工序施工

52、責(zé)任人手中。技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工，重點交底要進行實施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底3、技術(shù)交底的技術(shù)交底的方式和記錄方式和記錄技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。會議交底應(yīng)有會議簽到表、會議記錄、會議紀(jì)要和書面交底資料留存。分部分項工程技術(shù)交底都必須進行書面交底，交底后應(yīng)有簽字留底，并登記臺帳?？陬^交底只允許作為現(xiàn)場書面交底的補充和強調(diào)，在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補上書面交底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認(rèn)。六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底4、技術(shù)交底計劃及臺

53、帳技術(shù)交底計劃及臺帳項目經(jīng)理部應(yīng)在項目準(zhǔn)備階段制定項目技術(shù)交底計劃，根據(jù)以往的工程經(jīng)驗列出本項目需要進行的重點技術(shù)交底工作清單，界定各級技術(shù)人員的交底權(quán)限，根據(jù)工程進展適時安排技術(shù)交底工作。設(shè)計變更批復(fù)后應(yīng)及時進行變更內(nèi)容的技術(shù)交底。項目各級技術(shù)管理部門應(yīng)建立所管理工程范圍的技術(shù)交底臺帳，臺帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接收人。臺帳宜按照單位工程進行分列，項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理部門應(yīng)留存項目的全部技術(shù)交底臺帳。六、技術(shù)交底六、技術(shù)交底5、技術(shù)交底檢查技術(shù)交底檢查 各級技術(shù)管理部門應(yīng)對本部門技術(shù)人員的交底情況進行自查；審核下級技術(shù)交底臺帳并定期抽查技術(shù)交底，核實技術(shù)交底計劃

54、的執(zhí)行情況，監(jiān)督技術(shù)交底制度的貫徹實施。七、過程控制七、過程控制1、一般要求一般要求工程質(zhì)量“三檢制”是操作者“自檢”、“交接檢”和專職檢查員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度。各單位必須廣泛地組織操作者參加質(zhì)量檢驗工作，認(rèn)真實施“三檢制”。隱蔽工程是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點和難點，各單位必須實行由具有一定業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗的人員進行旁站的“內(nèi)部旁站監(jiān)督制度”，以實現(xiàn)對隱蔽工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。各公司必須把工程質(zhì)量“三檢制”和“旁站監(jiān)督制度”執(zhí)行情況與項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的政績考核、項目承包兌現(xiàn)掛鉤，對因執(zhí)行不力造成安全、質(zhì)量事故的，要按有關(guān)規(guī)定予以處罰。七、過程控制七、過程控制1、

55、一般要求一般要求對因失職、瀆職造成質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患和事故及經(jīng)濟損失的直接責(zé)任人或相關(guān)人員要按有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究和處罰。七、過程控制七、過程控制2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量“三檢制三檢制”項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容和特點確定“三檢制”的范圍，明確檢驗內(nèi)容，包括檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法等項目經(jīng)理部必須健全“三檢制”記錄制度，檢驗時應(yīng)對照結(jié)構(gòu)中線、水平、工程結(jié)構(gòu)物尺寸及檢測項目進行實地量測，記錄中應(yīng)對檢查結(jié)果進行是否合格的判定，并簽字確認(rèn)。不合格的工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，并應(yīng)制定措施立即進行整改質(zhì)量“自檢”由作業(yè)班組長負責(zé)并在自檢記錄上簽字確認(rèn)，自檢合格后由班組長報請現(xiàn)場負責(zé)人組織

56、上下道工序班組之間的“交接檢”， 交接檢結(jié)果由上下道工序的班組長雙方簽字確認(rèn)，交接檢合格后由質(zhì)量檢查人員進行“專檢”。七、過程控制七、過程控制2、工程質(zhì)量工程質(zhì)量“三檢制三檢制”質(zhì)量“自檢”和“交接檢”的檢查標(biāo)準(zhǔn)主要是技術(shù)交底，項目經(jīng)理部技術(shù)部門交到施工班組的技術(shù)交底資料應(yīng)簡明易懂、條理清晰，相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)完備并準(zhǔn)確。對同一班組施工的工序多次檢查均不合格的，質(zhì)檢人員和現(xiàn)場負責(zé)人要認(rèn)真分析查找原因，如屬施工班組自身問題的，現(xiàn)場負責(zé)人有權(quán)建議撤換施工班組或施工人員項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量考核獎懲制度，明確各部門和相關(guān)人員的具體責(zé)任，經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門為“三檢制”主責(zé)部門。七、過程控制七、過程控制3、內(nèi)部

57、旁站監(jiān)理制度內(nèi)部旁站監(jiān)理制度項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和施組安排，編制內(nèi)部旁站監(jiān)督計劃，明確旁站監(jiān)督的項目和檢查規(guī)定，落實值班制度及旁站監(jiān)督人員，并根據(jù)實際情況及時進行完善和調(diào)整。同時以書面形式報子(分)公司安質(zhì)部門核備。凡施工過程中的隱蔽工程，均須實行嚴(yán)格的旁站監(jiān)督，并作好旁站監(jiān)督記錄及旁站交接班手續(xù)。旁站監(jiān)督記錄應(yīng)將整個實施過程記錄在案，并在施工日志中詳細描述，包括旁站監(jiān)督項目名稱、施工部位、施工起止時間、完成的工程數(shù)量、施工班組負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備使用及試驗情況、質(zhì)量控制情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果等。記錄的文字要工整清晰，措辭要嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)，數(shù)據(jù)

58、要詳細準(zhǔn)確，關(guān)鍵部位配圖片記錄。七、過程控制七、過程控制3、內(nèi)部旁站監(jiān)理制度內(nèi)部旁站監(jiān)理制度項目經(jīng)理部應(yīng)挑選責(zé)任心強、能堅持原則、具有一定業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任旁站監(jiān)督人員，必須對其進行崗前強化培訓(xùn)，并保持內(nèi)部監(jiān)督人員的穩(wěn)定。項目經(jīng)理對隱蔽工程旁站制度執(zhí)行情況負總責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)具體實施。一是必須掌握本項目所有的隱蔽工程和旁站監(jiān)督人員清單；二是必須加強對旁站監(jiān)督工作的監(jiān)督檢查，凡是到施工現(xiàn)場時均應(yīng)檢查旁站制度執(zhí)行情況，并在旁站記錄上簽字確認(rèn)。七、過程控制七、過程控制3、內(nèi)部旁站監(jiān)理制度內(nèi)部旁站監(jiān)理制度 旁站監(jiān)督人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照技術(shù)交底、驗收標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量監(jiān)控管理，并認(rèn)真作好

59、旁站記錄和工作交接，嚴(yán)禁擅自離崗和脫崗。對不按技術(shù)規(guī)程操作和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的行為，有權(quán)進行糾正，對違反規(guī)定不聽勸阻的，有權(quán)停工并出具罰款單；問題嚴(yán)重的，可建議撤換隊伍。對現(xiàn)場突發(fā)事件或沒有能力處理的問題，應(yīng)及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行處理。項目經(jīng)理部要建立健全崗位責(zé)任追究制度，并定期進行旁站監(jiān)督工作評估，對檢查結(jié)果獎懲兌現(xiàn)并及時通報，以實現(xiàn)持續(xù)改進。八、設(shè)計變更八、設(shè)計變更設(shè)計變更是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前對設(shè)計中存在的不足、環(huán)境變化等因素引起對設(shè)計施工圖的變更活動；對提高設(shè)計質(zhì)量、保證項目功能、調(diào)整工程造價、加快工程進度、提高企業(yè)和社會效益及改善工程使用條件能起到巨大作用，是工程技術(shù)工

60、作的重要內(nèi)容之一。八、設(shè)計變更八、設(shè)計變更1、一般要求、一般要求各單位應(yīng)高度重視設(shè)計變更工作。設(shè)計變更必須深入調(diào)查研究，充分論證，要本著優(yōu)化設(shè)計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、施工進度的原則進行。施工過程中不得隨意改變設(shè)計文件。自設(shè)計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間需要變更原設(shè)計必須按規(guī)定的程序進行，未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更不得據(jù)以施工。設(shè)計變更技術(shù)資料主要內(nèi)容有：擬設(shè)計變更項目的情勢變化資料；初步設(shè)計變更方案的設(shè)想和有關(guān)檢算資料；工程量增減及預(yù)算；按合同或建設(shè)單位的要求填報的有關(guān)設(shè)計變更報表。八、設(shè)計變更八、設(shè)計變更2、設(shè)計變更的分類、設(shè)計變更的分類1） 鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計變更