王老吉改善案例

1、廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司Guangzhou Wanglaoji Pharmaceutical Company Limited超越自我超越自我 創(chuàng)造一流創(chuàng)造一流 顆粒劑外包裝效率提升的課題顆粒劑外包裝效率提升的課題發(fā)發(fā) 表表 者：何新宇者：何新宇 陳楚賢陳楚賢活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)時(shí)間：2009.112010.72009.112010.7內(nèi)容提要內(nèi)容提要1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)簡(jiǎn)介百年王老吉，要超越自我、創(chuàng)造一流，必須尋求生產(chǎn)方式的突破，以制劑車間顆粒外包工百年王老吉，要超越自我、創(chuàng)造一流，必須尋求生產(chǎn)方式的突破，以制劑車間顆粒外包工序?yàn)槔?，點(diǎn)出制約生產(chǎn)效率提升的焦點(diǎn)所在。序?yàn)槔?/p>

2、點(diǎn)出制約生產(chǎn)效率提升的焦點(diǎn)所在。2、選定課題、選定課題在顆粒外包工序在顆粒外包工序A區(qū)，以廣東涼茶顆粒為試點(diǎn)產(chǎn)品，確立了提升顆粒外包工序生產(chǎn)效率的區(qū)，以廣東涼茶顆粒為試點(diǎn)產(chǎn)品，確立了提升顆粒外包工序生產(chǎn)效率的課題，并開展現(xiàn)狀把握。課題，并開展現(xiàn)狀把握。3、改善的第一部分、改善的第一部分針對(duì)現(xiàn)狀把握的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，研究對(duì)策方案，重點(diǎn)解決用輸送帶替代人工搬運(yùn)，利用針對(duì)現(xiàn)狀把握的問題點(diǎn)進(jìn)行分析，研究對(duì)策方案，重點(diǎn)解決用輸送帶替代人工搬運(yùn)，利用現(xiàn)有資源，設(shè)計(jì)和組裝一條輸送帶進(jìn)行試驗(yàn)。現(xiàn)有資源，設(shè)計(jì)和組裝一條輸送帶進(jìn)行試驗(yàn)。4、改善的第二部分、改善的第二部分試驗(yàn)結(jié)果表明第一部分的改善是有效、可行的，并

3、根據(jù)試用效果對(duì)輸送帶的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行試驗(yàn)結(jié)果表明第一部分的改善是有效、可行的，并根據(jù)試用效果對(duì)輸送帶的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行改進(jìn)，制作了兩條新的顆粒外包裝輸送帶操作平臺(tái)，并通過一系列的改善，使得改進(jìn)，制作了兩條新的顆粒外包裝輸送帶操作平臺(tái)，并通過一系列的改善，使得A區(qū)包裝作業(yè)區(qū)包裝作業(yè)方式徹底改變，效率明顯提升。方式徹底改變，效率明顯提升。5、改善的第三部分、改善的第三部分計(jì)劃將顆粒內(nèi)包和外包相連線，基本消除中間搬運(yùn)，降低產(chǎn)品的中間庫存量，生產(chǎn)效率將計(jì)劃將顆粒內(nèi)包和外包相連線，基本消除中間搬運(yùn)，降低產(chǎn)品的中間庫存量，生產(chǎn)效率將會(huì)有更大的提升。會(huì)有更大的提升。1、企業(yè)簡(jiǎn)介百百 年年“王老吉王老吉” 超超 越

4、越 自自 我我 創(chuàng)創(chuàng) 造造 一一 流流廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司v“王老吉王老吉”始創(chuàng)于始創(chuàng)于 1828年年v躋身國(guó)內(nèi)中成藥生產(chǎn)企業(yè)躋身國(guó)內(nèi)中成藥生產(chǎn)企業(yè)50強(qiáng)強(qiáng)主要產(chǎn)品：主要產(chǎn)品：v小兒七星茶顆粒、廣東涼茶顆粒、板藍(lán)根顆粒小兒七星茶顆粒、廣東涼茶顆粒、板藍(lán)根顆粒v保濟(jì)丸、保濟(jì)口服液保濟(jì)丸、保濟(jì)口服液v王老吉涼茶植物飲料、潤(rùn)喉糖王老吉涼茶植物飲料、潤(rùn)喉糖v廣東涼茶顆粒、保濟(jì)丸被評(píng)為廣東涼茶顆粒、保濟(jì)丸被評(píng)為“中國(guó)中藥名牌產(chǎn)中國(guó)中藥名牌產(chǎn)品品”和和“廣東省、廣州市名牌產(chǎn)品廣東省、廣州市名牌產(chǎn)品”公司所在地：公司所在地：v廣州市白云區(qū)廣花二路廣州市白云區(qū)廣花二路831號(hào)號(hào)

5、 1.1 企業(yè)概況企業(yè)概況1.2 目標(biāo)方針目標(biāo)方針現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善人員的人員的體質(zhì)改善體質(zhì)改善標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化單純單純/最佳化最佳化保安、保質(zhì)、保量效率優(yōu)化、成本合理化，做好產(chǎn)品儲(chǔ)備自自主主保保全全計(jì)計(jì)劃劃保保全全焦焦點(diǎn)點(diǎn)課課題題維維修修預(yù)預(yù)防防教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練事事務(wù)務(wù) 效效率率節(jié)節(jié)能能環(huán)環(huán)保保系統(tǒng)化系統(tǒng)化企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善品品質(zhì)質(zhì)保保全全王老吉藥業(yè)公司王老吉藥業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)中心生產(chǎn)技術(shù)中心人事行政中心人事行政中心財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心提取車間提取車間丸劑車間丸劑車間制劑車間制劑車間質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部中心檢驗(yàn)室中心檢驗(yàn)室生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部工程部工程部采購部采

6、購部倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部研究所研究所協(xié)外制造部協(xié)外制造部公司最大的生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)公司顆粒劑、公司最大的生產(chǎn)車間，主要負(fù)責(zé)公司顆粒劑、片劑、散劑等產(chǎn)品的片劑、散劑等產(chǎn)品的制劑和包裝工序制劑和包裝工序 1.3 企業(yè)架構(gòu)企業(yè)架構(gòu)1.4 顆粒外包裝工序簡(jiǎn)介顆粒外包裝工序簡(jiǎn)介承擔(dān)制劑車間產(chǎn)量最大的劑型承擔(dān)制劑車間產(chǎn)量最大的劑型顆粒劑的的外包裝工作工作主要品種：主要品種：廣東涼茶顆粒廣東涼茶顆粒、小兒七星茶顆粒小兒七星茶顆粒、板藍(lán)根顆粒板藍(lán)根顆粒小袋小袋大袋大袋裝箱裝箱打包打包純手工包裝，搬運(yùn)量大，制約著生產(chǎn)效率的提升純手工包裝，搬運(yùn)量大，制約著生產(chǎn)效率的提升Focus2、確立課題 解決問題顆粒劑外包裝效率提

7、升改善顆粒劑外包裝效率提升改善追追 求求 精精 益益 從從 減減 少少 浪浪 費(fèi)費(fèi) 做做 起起2.1 課題選定課題選定背景、目的、范圍背景、目的、范圍背景：背景： 顆粒劑外包裝一直以來都是純手工作業(yè)：人員多，周轉(zhuǎn)器具顆粒劑外包裝一直以來都是純手工作業(yè)：人員多，周轉(zhuǎn)器具多，重復(fù)搬運(yùn)多，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂，作業(yè)過程不受控。多，重復(fù)搬運(yùn)多，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂，作業(yè)過程不受控。目的：目的： 過程受控；現(xiàn)場(chǎng)明亮；過程受控；現(xiàn)場(chǎng)明亮； 減少搬運(yùn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。減少搬運(yùn)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。范圍：范圍： 制劑車間制劑車間 顆粒外包工序顆粒外包工序A區(qū)區(qū) 廣東涼茶顆粒廣東涼茶顆粒 組長(zhǎng)：吳巖平組長(zhǎng)：吳巖平（前排右一）（前排右一

8、）顆粒外包工序班長(zhǎng)：顆粒外包工序班長(zhǎng)：歐陽潔茹歐陽潔茹（前排右二）（前排右二）QAQA組長(zhǎng)：組長(zhǎng)： 張靜虹張靜虹（后排左一）（后排左一）機(jī)修班班長(zhǎng)：機(jī)修班班長(zhǎng)：陳耀洪陳耀洪（后排正中）（后排正中）副組長(zhǎng)：林銳新副組長(zhǎng)：林銳新（后排右一）（后排右一）副組長(zhǎng)：陳楚賢副組長(zhǎng)：陳楚賢（前排左二）（前排左二）文書整理：文書整理：梁映顏梁映顏（后排左二）（后排左二）2.2.1 2.2.1 課題推進(jìn)組織課題推進(jìn)組織QAQA： 何新宇何新宇（前排左一）（前排左一）2.2 推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃組織、職責(zé)、大計(jì)劃組織、職責(zé)、大計(jì)劃設(shè)備支持：設(shè)備支持：朱劍超朱劍超（后排右二）（后排右二）姓名姓名職責(zé)職責(zé)工作內(nèi)容工作內(nèi)容

9、職務(wù)職務(wù)吳巖平吳巖平組長(zhǎng)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)劃、實(shí)施、控制和標(biāo)準(zhǔn)化整個(gè)計(jì)劃與落實(shí)的監(jiān)控與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)計(jì)劃、實(shí)施、控制和標(biāo)準(zhǔn)化整個(gè)計(jì)劃與落實(shí)的監(jiān)控與指導(dǎo)。 主任主任陳楚賢陳楚賢副組長(zhǎng)副組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)有效開展各項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)有效開展各項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（CACA）階段、標(biāo)準(zhǔn)化工作。）階段、標(biāo)準(zhǔn)化工作。班長(zhǎng)班長(zhǎng)林銳新林銳新副組長(zhǎng)副組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)計(jì)劃的跟蹤及調(diào)整，現(xiàn)狀記錄。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)計(jì)劃的跟蹤及調(diào)整，現(xiàn)狀記錄。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（P P）階段工作。）階段工作。 推進(jìn)干事推進(jìn)干事歐陽潔茹歐陽潔茹組員組員負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)有效開展各項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)有效開展各項(xiàng)活動(dòng)。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（DCDC）階段工作，數(shù)據(jù)的

10、收集。）階段工作，數(shù)據(jù)的收集。班長(zhǎng)班長(zhǎng)陳耀洪陳耀洪組員組員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的改善、維修與保養(yǎng)，輔助工具制作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的改善、維修與保養(yǎng)，輔助工具制作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（D D）階段工作。）階段工作。班長(zhǎng)班長(zhǎng)張靜虹張靜虹組員組員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與抽查，改善措施的落實(shí)與監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與抽查，改善措施的落實(shí)與監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（D D）階段工作。）階段工作。QAQA何新宇何新宇組員組員負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與抽查，改善措施的落實(shí)與監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與抽查，改善措施的落實(shí)與監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)（D D）階段工作。）階段工作。QAQA梁映顏梁映顏文書整理文書整理 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的錄入、匯總與

11、處理。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的錄入、匯總與處理。統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員朱劍超朱劍超設(shè)備支援設(shè)備支援 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)試、驗(yàn)收等，運(yùn)行監(jiān)測(cè)與改進(jìn)等技術(shù)支持工作?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)試、驗(yàn)收等，運(yùn)行監(jiān)測(cè)與改進(jìn)等技術(shù)支持工作。設(shè)備員設(shè)備員2.2 推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃組織、職責(zé)、大計(jì)劃組織、職責(zé)、大計(jì)劃2.2.2 2.2.2 小組成員職責(zé)劃分小組成員職責(zé)劃分2.2 推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃組織、職責(zé)、大計(jì)劃組織、職責(zé)、大計(jì)劃2.2.3 2.2.3 課題推行大日程計(jì)劃課題推行大日程計(jì)劃2.3.1 2.3.1 數(shù)據(jù)調(diào)查（數(shù)據(jù)調(diào)查（1）2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2009年年9月、月、11月、月、12月平均月平均2.45箱/人.時(shí)

12、注：注：10月顆粒外包工序停產(chǎn)月顆粒外包工序停產(chǎn)生產(chǎn)中主要搬運(yùn)動(dòng)作及距離統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)中主要搬運(yùn)動(dòng)作及距離統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)按一組（數(shù)據(jù)按一組32人的平均數(shù)計(jì)算）人的平均數(shù)計(jì)算）2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.1 2.3.1 數(shù)據(jù)調(diào)查（數(shù)據(jù)調(diào)查（2）主要搬運(yùn)動(dòng)作主要搬運(yùn)動(dòng)作搬運(yùn)距離搬運(yùn)距離耗時(shí)耗時(shí)每人每天搬每人每天搬運(yùn)次數(shù)運(yùn)次數(shù)每人每天每人每天搬運(yùn)耗時(shí)搬運(yùn)耗時(shí)合計(jì)耗時(shí)合計(jì)耗時(shí)從包裝臺(tái)搬到封口機(jī)處（人手搬）17.7米19.7秒73次24分鐘24.7分鐘從裝箱處搬到打包機(jī)處（小車?yán)?8.9米14秒3次0.7分鐘每天搬運(yùn)浪費(fèi)每天搬運(yùn)浪費(fèi)13.2人人.時(shí)，按照時(shí)，按照2.45箱箱/人人.時(shí)計(jì)算，時(shí)計(jì)算，相

13、當(dāng)于少生產(chǎn)相當(dāng)于少生產(chǎn)32箱箱倒藥上臺(tái)倒藥上臺(tái)入袋入袋封口封口貼標(biāo)貼標(biāo)入箱入箱稱量稱量打包打包封箱封箱需搬運(yùn)需搬運(yùn)需搬運(yùn)需搬運(yùn)2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.2 2.3.2 工藝流程調(diào)查工藝流程調(diào)查紅色框?yàn)橹攸c(diǎn)調(diào)查和改善的流程環(huán)節(jié)！紅色框?yàn)橹攸c(diǎn)調(diào)查和改善的流程環(huán)節(jié)！2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.32.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查共發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查共發(fā)現(xiàn)46條問題條問題2.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.3 2.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（2）每人需要配備多個(gè)中轉(zhuǎn)盤每人需要配備多個(gè)中轉(zhuǎn)盤每人需要輪流裝箱，產(chǎn)生物品堆積每人需要輪流裝箱，產(chǎn)生物品堆積小袋

14、產(chǎn)品堆放太多易灑落地小袋產(chǎn)品堆放太多易灑落地產(chǎn)品入箱時(shí)需要多頻次彎腰產(chǎn)品入箱時(shí)需要多頻次彎腰12342.3 課題現(xiàn)狀調(diào)查課題現(xiàn)狀調(diào)查2.3.3 2.3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（3）工作臺(tái)太大，需要趴上臺(tái)撥小袋工作臺(tái)太大，需要趴上臺(tái)撥小袋已封口的大袋用桶中轉(zhuǎn)一次才入箱已封口的大袋用桶中轉(zhuǎn)一次才入箱需要將裝好的大袋搬到另一張臺(tái)封袋需要將裝好的大袋搬到另一張臺(tái)封袋產(chǎn)品裝箱后，需要搬到包裝機(jī)封帶產(chǎn)品裝箱后，需要搬到包裝機(jī)封帶5678打包機(jī)與裝箱的地方距離太遠(yuǎn)狀態(tài)標(biāo)志與實(shí)物不符操作工需將每包完每盤藥抬出走到過機(jī)處多余走動(dòng)每天70多次紙箱重量不均均，尤是吸潮時(shí)廣東涼茶大袋較脆易刮破封箱膠粘性不好生

15、產(chǎn)任務(wù)要求急轉(zhuǎn)品種，沒能及時(shí)傳達(dá)未及時(shí)裝箱，中間產(chǎn)品多沒按規(guī)定更換狀態(tài)標(biāo)志牌打包帶有較大的異味顆粒外包生產(chǎn)效率低顆粒外包生產(chǎn)效率低檢測(cè)檢測(cè)人人環(huán)境環(huán)境設(shè)備設(shè)備物料物料方法方法信息信息物流方向交錯(cuò)設(shè)備出問題時(shí)，不能及時(shí)找到機(jī)修封口機(jī)印字不清，三期模糊清場(chǎng)不符合要求,棱亂大臺(tái)有顆粒，清場(chǎng)不符合要求桶數(shù)與狀態(tài)牌不符合運(yùn)行標(biāo)志與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合(未生產(chǎn))卡紙、墊板未按要求放置倒藥藥掉滿地，對(duì)藥衛(wèi)生不好，操作工費(fèi)時(shí)間撿起裝箱操作人員要彎腰，幅度較大，且很頻繁操作工倒藥每桶約30公斤，每人每天約倒藥10桶左右，勞動(dòng)強(qiáng)度大裝箱走到放箱處拿箱，約4米，開箱封箱底，拿放卡紙墊板，裝大袋，90度彎腰，腰部疼痛，頭部

16、眩暈，疲勞裝箱（有糖）需把裝有50大袋的藥搬到稱上稱，再搬下，沒價(jià)值搬運(yùn)轉(zhuǎn)批時(shí)需到領(lǐng)包材處拿包材搬上車?yán)M(jìn)現(xiàn)場(chǎng)又要卸車再發(fā)放到包裝者，沒價(jià)值動(dòng)作電子天平反應(yīng)不夠快打包機(jī)發(fā)熱棒接觸不良，打包帶沒粘合力封口機(jī)與電子天平的電源線易絆倒過機(jī)者打包機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)定，故障不斷廣東涼茶大袋因?yàn)樯?，有明顯的橫桿線員工按規(guī)定貼標(biāo)放入桶，裝箱者又將桶里的大袋數(shù)數(shù)來監(jiān)控裝量，再裝箱2.4 原因分析原因分析2.4.1 2.4.1 問題分類問題分類影響效率主要問題：方法影響效率主要問題：方法5條、設(shè)備條、設(shè)備1條、檢測(cè)條、檢測(cè)1條條2.4 原因分析原因分析2.4.2 2.4.2 確定改善的要項(xiàng)確定改善的要項(xiàng)序序號(hào)號(hào)問題原

17、因描述問題原因描述問題分類問題分類1沒有依靠稱重來監(jiān)控每箱產(chǎn)品的重量而靠人工數(shù)包數(shù)檢測(cè)2封口機(jī)壓印輪設(shè)計(jì)有缺陷，印“三期”模糊的故障頻次高設(shè)備3員工需要輪流將每桶小袋產(chǎn)品倒上大臺(tái)上，影響包裝時(shí)間方法4封口機(jī)與大袋包裝的位置有距離，造成員工要多次來回走動(dòng)方法5紙箱直接放在地上，員工裝箱需要長(zhǎng)時(shí)間多次彎腰方法6要按批次分別領(lǐng)用包材，每次轉(zhuǎn)批時(shí)都要花時(shí)間去搬運(yùn)包材方法7封箱區(qū)域與打包機(jī)有距離，需要員工用車?yán)\(yùn)方法減少員工的搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)距離；減少員工的搬運(yùn)次數(shù)和搬運(yùn)距離；減少員工的彎腰次數(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；減少員工的彎腰次數(shù)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度；減少封口機(jī)故障停機(jī)的時(shí)間；減少封口機(jī)故障停機(jī)的時(shí)間；規(guī)范員工作

18、業(yè)流程。規(guī)范員工作業(yè)流程。2.4 原因分析原因分析2.4.3 2.4.3 擬定改善思路擬定改善思路序序號(hào)號(hào)改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目對(duì)策對(duì)策自主改自主改善判定善判定改善分類改善分類1 1裝箱時(shí)，靠人工數(shù)包數(shù)裝箱時(shí)，靠人工數(shù)包數(shù)用電子稱稱重來監(jiān)控每用電子稱稱重來監(jiān)控每箱的重量箱的重量能能先行改善先行改善2 2封口機(jī)印封口機(jī)印“三期三期”模糊模糊更換為墨輪壓印更換為墨輪壓印否否長(zhǎng)期改善長(zhǎng)期改善3 3員工要輪流倒料上大臺(tái)員工要輪流倒料上大臺(tái)配置一人專門處理倒料配置一人專門處理倒料能能先行改善先行改善4 4員工裝滿一筐搬運(yùn)到封口機(jī)員工裝滿一筐搬運(yùn)到封口機(jī)利用閑置的設(shè)備組裝輸利用閑置的設(shè)備組裝輸送帶代替人工搬運(yùn)送

19、帶代替人工搬運(yùn)能能先行改善先行改善5 5員工裝箱封箱彎腰，勞動(dòng)量大員工裝箱封箱彎腰，勞動(dòng)量大設(shè)計(jì)裝箱平臺(tái)減少彎腰設(shè)計(jì)裝箱平臺(tái)減少彎腰能能先行改善先行改善6 6要按批次分別領(lǐng)用包材要按批次分別領(lǐng)用包材每批共用紙箱和卡紙每批共用紙箱和卡紙否否長(zhǎng)期改善長(zhǎng)期改善7 7封箱到打包機(jī)距離長(zhǎng)，需要員封箱到打包機(jī)距離長(zhǎng)，需要員工用車?yán)\(yùn)工用車?yán)\(yùn)調(diào)整布局移動(dòng)打包機(jī)調(diào)整布局移動(dòng)打包機(jī)能能先行改善先行改善2.4 原因分析原因分析2.4.3 2.4.3 確定改善項(xiàng)目確定改善項(xiàng)目2.5 改善目標(biāo)確定改善目標(biāo)確定序號(hào)序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定1數(shù)據(jù)目標(biāo)生產(chǎn)效率提升20%（由人均2.45箱/人.時(shí)提高到2.95

20、箱/人.時(shí)）2搬運(yùn)距離減少100%（取消從大臺(tái)到封口機(jī)的人工搬運(yùn)）3白色膠桶減少60%（由60個(gè)減少到25個(gè)）4中轉(zhuǎn)藍(lán)盤減少70%（由70個(gè)減少到20個(gè)）5小地臺(tái)板車減少80%（由37個(gè)減少到6個(gè)）6改善提案數(shù)量50件件7標(biāo)準(zhǔn)修訂完善修訂修訂3份份8人員培訓(xùn)300人次人次3、踏出改善的第一步利用閑置的設(shè)備組裝輸送帶利用閑置的設(shè)備組裝輸送帶追追 求求 精精 益益 從從 減減 少少 浪浪 費(fèi)費(fèi) 做做 起起序號(hào)序號(hào)內(nèi)容內(nèi)容完成期限完成期限責(zé)任人責(zé)任人備注備注1 1閑置口服液輸送帶確認(rèn)閑置口服液輸送帶確認(rèn)1111月月3030日日莊梁航莊梁航工程倉庫工程倉庫2 2輸送帶改造圖紙?jiān)O(shè)計(jì)輸送帶改造圖紙?jiān)O(shè)計(jì)11

21、11月月3030日日朱劍超朱劍超3 3輸送帶改造輸送帶改造1212月月2 2日日機(jī)修班機(jī)修班4 4輸送帶試運(yùn)轉(zhuǎn)輸送帶試運(yùn)轉(zhuǎn)1212月月3 3日日機(jī)修班機(jī)修班莊梁航莊梁航5 5輸送帶搬到車間試運(yùn)轉(zhuǎn)輸送帶搬到車間試運(yùn)轉(zhuǎn)1212月月4 4日日莊梁航莊梁航陳耀洪陳耀洪朱劍超朱劍超6 6設(shè)備電源安裝設(shè)備電源安裝1212月月4 4日日陳耀洪陳耀洪7 7人力準(zhǔn)備試運(yùn)轉(zhuǎn)人力準(zhǔn)備試運(yùn)轉(zhuǎn)1212月月4 4日日陳楚賢陳楚賢3.1 制定改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃制定改善對(duì)策實(shí)施計(jì)劃利用閑置設(shè)備自行組裝一條輸送帶利用閑置設(shè)備自行組裝一條輸送帶3.2 確定輸送帶設(shè)計(jì)方案確定輸送帶設(shè)計(jì)方案自行制作試用流水線自行制作試用流水線-顆粒外

22、包裝輸送帶顆粒外包裝輸送帶倒藥、上料倒藥、上料包裝、運(yùn)輸大袋包裝、運(yùn)輸大袋過秤、封口過秤、封口裝箱、封箱裝箱、封箱打包打包成品成品3.3 生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行自制輸送帶工具減少匯總（自制輸送帶工具減少匯總（1111人包裝）人包裝）工具工具大臺(tái)大臺(tái)自制輸送帶自制輸送帶藍(lán)色盤藍(lán)色盤2525個(gè)個(gè)5 5個(gè)個(gè)不銹鋼臺(tái)不銹鋼臺(tái)1010張張1 1張張小推車小推車2 2部部無無裝箱彎腰勞動(dòng)強(qiáng)度裝箱彎腰勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)強(qiáng)度大勞動(dòng)強(qiáng)度大制作裝箱平臺(tái)不需彎腰裝箱制作裝箱平臺(tái)不需彎腰裝箱倒藥倒藥各自倒藥，走動(dòng)多各自倒藥，走動(dòng)多固定位置倒藥，固定人員倒藥固定位置倒藥，固定人員倒藥走動(dòng)走動(dòng)操作人員每包裝完操作人員每包

23、裝完4040大袋大袋再送至去專人封袋口再送至去專人封袋口輸送帶輸送至專人封袋口輸送帶輸送至專人封袋口人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能2.45箱箱/人人.時(shí)時(shí)2.48箱箱/人人.時(shí)時(shí)3.4 運(yùn)行效果驗(yàn)證運(yùn)行效果驗(yàn)證采用輸送帶流水式包裝流程替代純手工包裝，不但能滿足生產(chǎn)需求，采用輸送帶流水式包裝流程替代純手工包裝，不但能滿足生產(chǎn)需求，且能改善現(xiàn)場(chǎng)管理。且能改善現(xiàn)場(chǎng)管理。3.5 自制的輸送帶主要不足之處自制的輸送帶主要不足之處下料平臺(tái)需要人工去推料下料平臺(tái)需要人工去推料上層太高，造成員工抬胳膊動(dòng)作大上層太高，造成員工抬胳膊動(dòng)作大大袋在輸送中易倒，造成重新裝袋大袋在輸送中易倒，造成重新裝袋4、實(shí)現(xiàn)流水線式作業(yè)用輸送帶

24、平臺(tái)替代原包裝大臺(tái)用輸送帶平臺(tái)替代原包裝大臺(tái)追追 求求 精精 益益 從從 減減 少少 浪浪 費(fèi)費(fèi) 做做 起起制作簡(jiǎn)單適用的顆粒外包裝輸送帶制作簡(jiǎn)單適用的顆粒外包裝輸送帶4.1 重新設(shè)計(jì)制作新的輸送帶重新設(shè)計(jì)制作新的輸送帶4.2 輸送帶正式替代大臺(tái)輸送帶正式替代大臺(tái)采用純手工作業(yè)采用純手工作業(yè)大臺(tái)包裝大臺(tái)包裝采用流水式作業(yè)采用流水式作業(yè)輸送帶包裝輸送帶包裝4.3 新設(shè)備仍會(huì)有不足之處新設(shè)備仍會(huì)有不足之處4.4 發(fā)動(dòng)全員找問題發(fā)動(dòng)全員找問題找出問題，并進(jìn)行分類與分析找出問題，并進(jìn)行分類與分析紅色為關(guān)紅色為關(guān)鍵問題點(diǎn)鍵問題點(diǎn)序號(hào)序號(hào)問題點(diǎn)簡(jiǎn)述問題點(diǎn)簡(jiǎn)述對(duì)策對(duì)策(改善改善)內(nèi)容內(nèi)容責(zé)任人責(zé)任人問題點(diǎn)圖

25、片問題點(diǎn)圖片1回料口夾小袋回料口夾小袋將回料口接板與傳送帶將回料口接板與傳送帶之間留一段距離之間留一段距離陳耀洪陳耀洪2出料口下料分到兩條傳出料口下料分到兩條傳送帶不均勻，出現(xiàn)一條送帶不均勻，出現(xiàn)一條物料多另一條較少的情物料多另一條較少的情況況制作可調(diào)節(jié)擋板，可根制作可調(diào)節(jié)擋板，可根據(jù)需要調(diào)節(jié)兩邊的下料據(jù)需要調(diào)節(jié)兩邊的下料量量陳耀洪陳耀洪3擋板卡住小包擋板卡住小包將下料斗前面的擋板拆將下料斗前面的擋板拆除除蔡慧雯蔡慧雯4小袋輸送時(shí)，會(huì)從兩邊小袋輸送時(shí)，會(huì)從兩邊溢出，掉落地面，不符溢出，掉落地面，不符合生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生要求合生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生要求加高兩邊擋板加高兩邊擋板鄧美歡鄧美歡4.5 確定改善對(duì)策和實(shí)施計(jì)

26、劃確定改善對(duì)策和實(shí)施計(jì)劃4.6 實(shí)施改善實(shí)施改善累計(jì)完成累計(jì)完成107107項(xiàng)改善項(xiàng)改善倒藥、上料倒藥、上料包裝、運(yùn)輸大袋包裝、運(yùn)輸大袋過秤、封口過秤、封口裝箱、封箱裝箱、封箱打包打包成品成品4.7 實(shí)現(xiàn)流水線式的作業(yè)方式實(shí)現(xiàn)流水線式的作業(yè)方式【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :操作員工需要頻繁地拉藥、操作員工需要頻繁地拉藥、倒藥上臺(tái)進(jìn)行包裝，浪費(fèi)了包裝的時(shí)間；倒藥上臺(tái)進(jìn)行包裝，浪費(fèi)了包裝的時(shí)間；一桶藥一桶藥3030多公斤，增大勞動(dòng)強(qiáng)度。多公斤，增大勞動(dòng)強(qiáng)度?！靖纳茖?duì)策改善對(duì)策】: :專人倒藥。專人倒藥。改善者改善者部門部門日期日期陳耀洪等陳耀洪等制劑車間制劑車間2010.1.28【改善效果改善效果

27、】:增加了操作人員的有效產(chǎn)出時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量，也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。增加了操作人員的有效產(chǎn)出時(shí)間，從而提高了產(chǎn)量，也降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。改善名稱：改善名稱：倒藥方式的改善倒藥方式的改善4.8 優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :操作工包完一盤（約操作工包完一盤（約4040大大袋），就要搬運(yùn)一次，一次要來回平均要花袋），就要搬運(yùn)一次，一次要來回平均要花19.719.7秒，要走動(dòng)秒，要走動(dòng)17.717.7米米?！靖纳茖?duì)策改善對(duì)策】: :用輸送帶來解決待包小袋及用輸送帶來解決待包小袋及包完大袋的運(yùn)輸包完大袋的運(yùn)輸。改善者改善者部門部門日期日期陳耀洪等陳耀洪等制劑車間制劑車間2010.1

28、.28【改善效果改善效果】:每位操作員工每天約節(jié)省了半小時(shí)無價(jià)值的搬運(yùn)時(shí)間，增加有效產(chǎn)出時(shí)間；取消了每位操作員工每天約節(jié)省了半小時(shí)無價(jià)值的搬運(yùn)時(shí)間，增加有效產(chǎn)出時(shí)間；取消了從大臺(tái)到封口機(jī)的搬運(yùn)距離，從大臺(tái)到封口機(jī)的搬運(yùn)距離，減少走動(dòng)約減少走動(dòng)約73次，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度次，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度 。改善名稱：待封口大袋改善名稱：待封口大袋搬運(yùn)的改善搬運(yùn)的改善4.8 優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :操作工彎腰要將大袋從膠操作工彎腰要將大袋從膠桶裝到箱里桶裝到箱里, ,頻繁彎腰頻繁彎腰, ,占用白色膠桶占用白色膠桶?！靖纳茖?duì)策改善對(duì)策】: :用滾軸制做成適合操作工站用滾軸制做成適合操作工

29、站著裝箱的高度的架著裝箱的高度的架, ,滾軸又可以運(yùn)輸成品箱滾軸又可以運(yùn)輸成品箱。改善者改善者部門部門日期日期陳耀洪等陳耀洪等制劑車間制劑車間2010.2.28【改善效果改善效果】:由由90度彎腰裝箱變成不用彎腰裝箱，減少操作工裝箱的勞動(dòng)強(qiáng)度。度彎腰裝箱變成不用彎腰裝箱，減少操作工裝箱的勞動(dòng)強(qiáng)度。改善名稱：改善名稱：裝箱方式裝箱方式的改善的改善4.8 優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例【問題點(diǎn)說明問題點(diǎn)說明】: :從裝箱位置搬上車，再拉從裝箱位置搬上車，再拉到去統(tǒng)一打包，打完包又拉到地臺(tái)板處，到去統(tǒng)一打包，打完包又拉到地臺(tái)板處，要走動(dòng)較長(zhǎng)距離，反復(fù)搬箱要走動(dòng)較長(zhǎng)距離，反復(fù)搬箱?！靖纳茖?duì)策改善對(duì)策】: :

30、用滾軸連接裝箱處及自動(dòng)打用滾軸連接裝箱處及自動(dòng)打包機(jī)，自動(dòng)打包，員工將成品直接搬上地包機(jī)，自動(dòng)打包，員工將成品直接搬上地臺(tái)板臺(tái)板。改善者改善者部門部門日期日期陳耀洪等陳耀洪等制劑車間制劑車間2010.2.28【改善效果改善效果】:取消了從裝箱到打包的取消了從裝箱到打包的18.98米距離，不需要再反復(fù)搬運(yùn)，節(jié)省搬運(yùn)時(shí)間米距離，不需要再反復(fù)搬運(yùn)，節(jié)省搬運(yùn)時(shí)間22.8分鐘。分鐘。改善名稱：改善名稱：打包方式打包方式的改善的改善平均平均18.98米，米，14秒秒4.8 優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例改善前進(jìn)行中改善后平均平均2.45箱箱平均平均2.67箱箱平均平均3.06箱箱4.9 對(duì)策效果驗(yàn)證評(píng)價(jià)對(duì)策效果

31、驗(yàn)證評(píng)價(jià)4.9.1 4.9.1 改善前后改善前后人均產(chǎn)量人均產(chǎn)量對(duì)比對(duì)比改善后的人均產(chǎn)量比改善前提升了改善后的人均產(chǎn)量比改善前提升了 25%過程過程4.9 對(duì)策效果驗(yàn)證評(píng)價(jià)對(duì)策效果驗(yàn)證評(píng)價(jià)4.9.2 4.9.2 現(xiàn)場(chǎng)減少輔助工具現(xiàn)場(chǎng)減少輔助工具改善前改善前改善后改善后減少減少變化率變化率白色膠桶白色膠桶60個(gè)個(gè)25個(gè)個(gè)35 個(gè)個(gè)58%藍(lán)色盤藍(lán)色盤70個(gè)個(gè)20個(gè)個(gè)50個(gè)個(gè)71%小地板車小地板車37個(gè)個(gè)2個(gè)個(gè)35個(gè)個(gè)94%中轉(zhuǎn)容器（工具）由中轉(zhuǎn)容器（工具）由167件減少到件減少到47件，減少了件，減少了70%投入投入:兩條輸送帶共兩條輸送帶共1212萬萬，按，按1010年使用期，每年折舊年使用期，

32、每年折舊1.21.2萬萬。產(chǎn)出：產(chǎn)出：按按每批平均每批平均357357箱計(jì)，按每年箱計(jì)，按每年480480批計(jì)算，年節(jié)約批計(jì)算，年節(jié)約33.4633.46萬元。萬元。4.9 對(duì)策效果驗(yàn)證評(píng)價(jià)對(duì)策效果驗(yàn)證評(píng)價(jià)4.9.3 4.9.3 經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)4.9.3.1 4.9.3.1 生產(chǎn)效率提升效益生產(chǎn)效率提升效益小地板車每只小地板車每只100元，白色膠元，白色膠50元，藍(lán)色盤元，藍(lán)色盤20元元 ，按，按5年使用期限，年使用期限，每年減少工具費(fèi)用：每年減少工具費(fèi)用：（10035+3550+2050）/5=1250元元每年凈經(jīng)濟(jì)效益每年凈經(jīng)濟(jì)效益: 33.46-1.2+0.125=32.38萬

33、元萬元4.9.3.2 4.9.3.2 容器具減少節(jié)省的費(fèi)用容器具減少節(jié)省的費(fèi)用4.10 有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化制訂了制訂了3份標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程份標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程4.11 教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)日期日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人培訓(xùn)人授課人授課人2010-4-32010-4-3定置位的擺放定置位的擺放3939人人陳楚賢陳楚賢2010-4-142010-4-14清場(chǎng)的準(zhǔn)備工作清場(chǎng)的準(zhǔn)備工作3535人人何新宇何新宇2010-5-22010-5-2輸送送清潔注意事項(xiàng)輸送送清潔注意事項(xiàng)3838人人陳楚賢陳楚賢2010-5-142010-5-14生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)3030人人何新宇何新宇2010-5-1

34、72010-5-17勞保用品的使用勞保用品的使用3232人人何新宇何新宇2010-6-12010-6-1課題產(chǎn)量分析課題產(chǎn)量分析2929人人陳楚賢陳楚賢2010-6-52010-6-5根據(jù)回轉(zhuǎn)藥問題進(jìn)行改善根據(jù)回轉(zhuǎn)藥問題進(jìn)行改善3333人人陳楚賢陳楚賢2010-6-82010-6-8試做小兒七星茶顆粒（輸試做小兒七星茶顆粒（輸送帶）分析問題送帶）分析問題3939人人陳楚賢陳楚賢2010-6-112010-6-11包材異常問題分析培訓(xùn)包材異常問題分析培訓(xùn)3535人人陳楚賢陳楚賢2010-6-132010-6-13質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)培訓(xùn)質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)培訓(xùn)3030人人陳楚賢陳楚賢2010-6-252010-6-25新制訂操作規(guī)