2019護士長述廉報告范文

1、2019 護士長述廉報告范文述職報告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體 ,對人才的選拔、培養(yǎng)和使用 中具有重要地位和作用。下面就是小編給大家?guī)淼?2019 護士長述廉報告范文，希 望大家喜歡 !護士長述廉報告今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)好一以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認(rèn)識到了一個護士長的職責(zé)。名護士容易，要當(dāng)好一名護士長卻不容易。 ”可以說，這是我半年來最深的體會。以前， 作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處

2、理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間 的關(guān)系就好了，而且呢，一直以來也做得順風(fēng)順?biāo)?，得到的都是鼓勵和表揚。而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責(zé)要比一名護士的職責(zé)多得多， 也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應(yīng)付的病人只是偶爾那么幾個?？墒?現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會冒出來這么多 ?其實是因為，當(dāng)了護士長， 就要去面對科室里所有難應(yīng)付的病人?？梢哉f，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓(xùn)。護士長處理事情的態(tài)因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過一次點名批評。當(dāng)時這個病人因為安排不了車子將她 上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道： 度和方法

3、，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。 ”當(dāng)時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又?后不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢 來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對我的要求更高 了。當(dāng)護士，當(dāng)護士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意， 對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜歡馬云的 句話，他說： “一個人的胸懷，是被委屈撐大的。 ”工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越 來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看

4、來， 都算不上了。當(dāng)護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努 力的適應(yīng)，認(rèn)真的完成各項工作任務(wù)，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠 缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠(yuǎn)。但是，我會去努力，讓自己一 步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，履行護士長工作職責(zé)，起 表率作用今天，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo) 及經(jīng)理給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你們，我不 孤單!護士長述廉報告二時光飛速，轉(zhuǎn)眼又是一年，回想去

5、年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成 發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順利通過了衛(wèi)生部 “三甲復(fù)審 ”工作，還 先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點專科。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指引及幫助下，我慢慢理解了護士長這個角色，懂得如何團結(jié)一 致、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理安全1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，按照護理部要求，重新制定各班工作職責(zé) 及流程，分工明細(xì)，各盡其職。2、核心制度的落實(1) 主班與治療班每天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對 臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周

6、五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì) 量，保障護理安全。(2) 治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時嚴(yán)格執(zhí)行 “三查七對 ”制度，定期提 問核心制度，讓每位護士銘記于心，將理論運用到臨床工作中。(3) 規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。(4) 每天嚴(yán)格交接班，老年絕對臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止 并發(fā)癥的發(fā)生。(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)現(xiàn)及時，積極成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。3、責(zé)任組長每天檢查病歷的書寫，對出現(xiàn)的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障

7、病歷的準(zhǔn)確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展1、病房管理是護士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)現(xiàn)問題，每天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流， 詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室出現(xiàn)的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展。3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室所有人員均提前復(fù)習(xí)，由護士長隨機指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制 作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論知識，調(diào)動大家積極性。4、定期與其他科護士長交流管理經(jīng)驗，取長補

8、短，提高護理管理能力。5、在護理部及科主任的支持下，參加了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓(xùn)班 ” 和骨科 COA 高峰論壇會議，充實管理知識，提升管理能力，提高管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕浪費，防止過期。7、組織科室人員積極參加醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均給予了一定的獎 勵，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參加，發(fā)揮才能及光芒。三、強化培訓(xùn)，提升護士綜合素質(zhì)護理操作及理論定期組織大家進(jìn)行?？撇僮骷袄碚摰膶W(xué)習(xí)，利用晨會定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護士考試合格率100% 。護理科研今年

9、護理人員忙于工作，忽略了護理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文 章較少，通過研究生期間學(xué)習(xí)的科研知識，主動向科室人員講解，凡是遇到有疑問的課題，大家主動查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭取在明年的工作中爭取發(fā)表23 篇核心文章。彈性排班每周排班前根據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時段的護理工作量及護士的能力和需求等 5 個因素實行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。 繼續(xù)教育俗話說 “活到老，學(xué)到老 ”，醫(yī)學(xué)是一門復(fù)雜的學(xué)問，需要大家不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提高自身綜合素質(zhì)，年初給大家定一個學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動學(xué)習(xí)，主動交流，并爭取為大家提供更多的出去交流和進(jìn) 修的機會。四、深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護士及患者滿意度1、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，對臥床患者做好基礎(chǔ)護理，為病人提供舒適的環(huán)境， 定期檢查優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)落實情況。2、改革原有工作模式，科室共有 XX 名護士，故實行責(zé)任制整體護理，即每位護 士根據(jù)病房病人的數(shù)量分管23個病房，負(fù)責(zé)病房病人的一切治療，為病人提供連續(xù) 而優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。3、為了把護士還給病人，使護士有更多的時間為病人服務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，實現(xiàn)了藥品、器械及物資的下收下送。在辛勤的工作中， 2012 年即將過去，在完成醫(yī)院工作目標(biāo)的同時，我們本著 “以 病人為中心 ”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音