2020年工作計劃工廠工人_工廠工人年度個人工作計劃

1、2020年工作計劃工廠工人工廠工人年度個人工作計劃為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設，現(xiàn)在需要制定2020工作計劃。下面是小編為大家?guī)淼墓S個人工作計劃書范文，希望能幫到大家！工廠個人工作計劃書范文篇一在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預 期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛 煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間2020年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20XX年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，

2、現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間2020年度工作計劃。、認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學 以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車 間工作的全面發(fā)展。、加強政治思想教育我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習， 敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三、深化管理，優(yōu)化班組建設根據(jù)總廠相關(guān)

3、條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開 展 6S 管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位， 建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單 位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力 的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1. 生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。2. 是制訂設備保養(yǎng)及

4、管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。3. 要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實 反映工作情況，避免總廠效益受損。工廠個人工作計劃書范文篇二、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自 我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工

5、作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操 作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指 導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年 安全生產(chǎn)。四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1. 人員安全：安全生產(chǎn)全年目標 無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工 傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓 ;2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司

6、生產(chǎn)及個人的重要意義3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。2. 質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率： 實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1. 嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作 ;2. 加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點3. 建立操作人員、班組長的日檢查制度。4. 增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5. 組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程 序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、生產(chǎn)成本控制：1. 節(jié)約人員成本：積極響

7、應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量 ;2. 合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。3. 加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。七、人員管理：1. 人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制 度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2.各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核 標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤

8、。3. 培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4. 減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公 司擴建做好充分準備。工廠個人工作計劃書范文篇三為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設，制定本計劃。、指導思想堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企 業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落 腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。、宣傳重點1.公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等2

9、. 黨的方針政策、國家法律法規(guī) ;3. 先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗4. 員工思想動態(tài) ;5. 公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題 ;6. 企業(yè)文化宣傳。三、具體措施企業(yè)要發(fā)1.端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企 業(yè)文化 ”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2.強化措施，把宣傳工作落到實處。（一）建立公司宣傳網(wǎng)絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整

10、個公 司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名 兼職宣傳報道員、各分公司至少要有 8 名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在 2月 20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責 于2月 22日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。（二）自 3月份開始恢復 xx 報。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以 xx 年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。（三）黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩 個分公司負責安排完成。（四）宣傳欄由公司辦公室負責根據(jù)需要不定期更換。（五）更新、增添標語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。（六）做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質(zhì)量 月等。（七）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。（八）群團組織要廣泛開展文