2018年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育《預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)》試題全(答案)

1、2018年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)一、單選題銷售預(yù)算）。1.全面預(yù)算以市場需求的研究和預(yù)測為基礎(chǔ)，其主導(dǎo)是（ 銷售預(yù)算 業(yè)務(wù)預(yù)算 專門決策預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算6.需預(yù)測的來年關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，不包括（應(yīng)納稅額）。2.企業(yè)確定的各項(xiàng)活動(dòng)的收支框架的體現(xiàn)形式是（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）。財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行方案預(yù)算3.在計(jì)劃期間日常發(fā)生的基本活動(dòng)預(yù)算是（ 業(yè)務(wù)預(yù)算）。長期預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算專門決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算4.企業(yè)以財(cái)務(wù)、市場、基本運(yùn)營、學(xué)習(xí)四個(gè)基本方面為維度,識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素和可能措施，建立關(guān)鍵指標(biāo)體系來促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工具是（平衡記分卡）。全面預(yù)算體系預(yù)算體系平衡記分卡KPI體系5.企業(yè)的目標(biāo)與績效管理

2、可能存在的問題有（ 量化細(xì)化程度不夠）。量化細(xì)化程度不夠缺乏財(cái)務(wù)指標(biāo)支撐注重長期利益不包含主觀成分總收入凈利潤增長比例應(yīng)納稅額7.對于企業(yè)的全面預(yù)算管理流程,在確定戰(zhàn)略途徑和階段目標(biāo)，并預(yù)測來年經(jīng)營形勢后, 進(jìn)行（）。制定年度目標(biāo)及平衡記分卡 編制部門平衡記分卡 編制個(gè)人平衡記分卡執(zhí)行預(yù)算8.對于部門經(jīng)理個(gè)人績效，應(yīng)（）。建立特殊的個(gè)人績效考核 建立普通的個(gè)人績效考核 無嚴(yán)格意義上的個(gè)人績效直接采用部門BSC9.公司的戰(zhàn)略舉措通往部門KPI的橋梁是（）。流程分析 流程控制 流程分解尋找關(guān)鍵績效指標(biāo)10.匯總平衡預(yù)算的第一步工作是（）。審核各分項(xiàng)預(yù)算 匯總各項(xiàng)預(yù)算 編制預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表 對匯總結(jié)果初

3、步試算）。11. 在匯總平衡預(yù)算的分析判斷環(huán)節(jié)，若預(yù)算達(dá)不到各項(xiàng)要求，應(yīng)將其（ 重新編制 返回調(diào)整 上報(bào)審議 書面下達(dá)）。12. 在編制年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，銷售價(jià)格、折扣、折讓和傭金政策屬于（ 經(jīng)營政策 分項(xiàng)計(jì)劃部門計(jì)劃 銷售預(yù)算13. 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制工作完成以后，接下來要編制（ 年度目標(biāo)及平衡記分卡 個(gè)人平衡記分卡 部門平衡記分卡 獎(jiǎng)懲辦法）。）。14. 在預(yù)算執(zhí)行過程中，經(jīng)營環(huán)境是不確定的，因此要嵌入（ 預(yù)算調(diào)整計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃 獎(jiǎng)懲辦法 分項(xiàng)計(jì)劃15.彈性成本預(yù)算方法有（）。公式法和列舉法 公式法和列表法 總和法和列舉法 總和法和列表法）。16. 在實(shí)務(wù)中，制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用

4、等間接費(fèi)用應(yīng)用頻率較高的預(yù)算是（ 彈性預(yù)算 固定預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 概率預(yù)算17. 在一個(gè)預(yù)算期內(nèi)（一個(gè)月）當(dāng)實(shí)際產(chǎn)銷量已經(jīng)確定時(shí)，產(chǎn)銷量不根據(jù)實(shí)際產(chǎn)銷量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的預(yù)算是（）。彈性預(yù)算 固定預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算產(chǎn)銷預(yù)算18.銷售與管理費(fèi)用的彈性預(yù)算，計(jì)算基礎(chǔ)為（）。定額數(shù)量 銷售量 配比的產(chǎn)量 計(jì)算基礎(chǔ)同制造費(fèi)用19.滾動(dòng)預(yù)算對短期計(jì)劃和中期計(jì)劃的制定原則是（）。近粗遠(yuǎn)細(xì) 近細(xì)遠(yuǎn)粗 同等詳細(xì)制定 不編制中期計(jì)劃）。20. 在現(xiàn)實(shí)工作中，現(xiàn)金流量預(yù)算最適合采用的編制方法是（ 滾動(dòng)預(yù)算 固定預(yù)算 零基預(yù)算 彈性預(yù)算21. 對預(yù)算的各個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行成本效益分析，并鼓勵(lì)采用較好的方式去從事有關(guān)活動(dòng)，根據(jù)需要

5、和可能來編制的預(yù)算是（）。滾動(dòng)預(yù)算 固定預(yù)算 零基預(yù)算）。22. 編制資本支出預(yù)算是指長期投資方面的現(xiàn)金支出計(jì)劃，綜合反映為投資各年的（ 現(xiàn)金收入預(yù)計(jì)表 現(xiàn)金支出預(yù)計(jì)表 現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)表現(xiàn)金預(yù)算23.下列不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容的是（）。資本支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表24.下列各項(xiàng)不屬于編制購貨預(yù)算主要依據(jù)的是（）。預(yù)算期銷售量 預(yù)算期初的存貨水平 預(yù)算期末的存貨水平 購貨單位成本 25.預(yù)算期購貨數(shù)量的計(jì)算公式是（ 預(yù)計(jì)銷售數(shù)量+預(yù)算期末的存貨數(shù)量-預(yù)算期初的存貨數(shù)量 預(yù)計(jì)銷售數(shù)量+預(yù)算期末的存貨數(shù)量預(yù)計(jì)銷售數(shù)量-預(yù)算期初的存貨數(shù)量 本季應(yīng)支付上季購貨欠款 +本季購貨的現(xiàn)金支出

6、()。26.反映預(yù)算期內(nèi)因銷售而發(fā)生的現(xiàn)金收入，作為以后各期編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)之一的是 銷售預(yù)算表 現(xiàn)金收入計(jì)算表 存貨預(yù)算表現(xiàn)金支出預(yù)算表27.直接人工預(yù)算的基礎(chǔ)是（）。銷售預(yù)算 購貨預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算28.預(yù)計(jì)制造費(fèi)用的計(jì)算公式是（）。預(yù)計(jì)直接人工小時(shí)X變動(dòng)性費(fèi)用分配率預(yù)計(jì)直接人工小時(shí)X變動(dòng)性費(fèi)用分配率+固定性制造費(fèi)用預(yù)計(jì)間接人工小時(shí)X變動(dòng)性費(fèi)用分配率預(yù)計(jì)間接人工小時(shí)X變動(dòng)性費(fèi)用分配率+固定性制造費(fèi)用29.預(yù)算結(jié)果說明不包括（）。重要指標(biāo)分解 增減理由說明 口徑可比性主要保障措施30.下列各項(xiàng)中，不屬于數(shù)據(jù)關(guān)系分析重點(diǎn)的是（）。結(jié)構(gòu)分析 深度分析 比較分析趨勢分析31.預(yù)算對資金流的監(jiān)控

7、中，支出原則不包括（）。經(jīng)濟(jì)有效真實(shí)產(chǎn)出最大化銷售部門 生產(chǎn)部門 采購部門 財(cái)務(wù)部門33.效率差異的計(jì)算公式正確的是（）。實(shí)際投入數(shù)量x（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）標(biāo)準(zhǔn)投入數(shù)量X（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）（實(shí)際投入量-標(biāo)準(zhǔn)投入量）X實(shí)際價(jià)格（實(shí)際投入量-標(biāo)準(zhǔn)投入量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格34.為防止預(yù)算超支事后無法控制，經(jīng)辦人申請借支時(shí)應(yīng)先由（）檢查是否超預(yù)算。出納會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人35.管理費(fèi)用預(yù)算等變化不是很頻繁的情況，適用的調(diào)整方式是（ 隨時(shí)調(diào)整）。按月年度內(nèi)滾動(dòng)按季度年度內(nèi)滾動(dòng)半年度調(diào)整36.簡要地記錄預(yù)算執(zhí)行情況，且包含對一些非預(yù)算的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的追蹤的是（）。業(yè)績報(bào)表差異分析報(bào)告業(yè)績跟蹤體系業(yè)務(wù)流監(jiān)

8、控二、判斷題1.編制預(yù)算后，各部門在執(zhí)行過程中可自行進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)操作不需要留有痕跡，以減少協(xié)調(diào)成本。（錯(cuò)誤）2.編制預(yù)算是為了確定未來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中各種活動(dòng)的收入框架、支出框架。（正確）3.根據(jù)全面預(yù)算的原則，預(yù)算經(jīng)確定后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不能存在彈性。（錯(cuò)誤）4.KPI指標(biāo)的指標(biāo)總數(shù)量越多，越有利于促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能多地進(jìn)行分解。（錯(cuò)誤）5.下級(jí)部門在執(zhí)行預(yù)算過程中，可根據(jù)實(shí)際對預(yù)算自行調(diào)整，不需要報(bào)上級(jí)部門審批。（錯(cuò)6.在平衡記分卡的八大要素中，源頭要素是戰(zhàn)略地圖。（正確）7.分解衡量指標(biāo)的本質(zhì)，是去確定主要業(yè)績指標(biāo)的多少百分比被分解到部門和個(gè)人。（錯(cuò)誤）8.要

9、讓流程合理、高效并達(dá)到目的，除了對其結(jié)果進(jìn)行控制外，還需要對其過程所經(jīng)歷的時(shí)間、花費(fèi)的成本、可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。（正確）9.對于企業(yè)中的高級(jí)管理層，同企業(yè)的各部門相同，也要制定嚴(yán)格的個(gè)人績效。（錯(cuò)誤）10.預(yù)算下達(dá)執(zhí)行時(shí)，應(yīng)將平衡記分卡、獎(jiǎng)懲辦法與預(yù)算一并下達(dá)，以便執(zhí)行者理解。（11.對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)，要把成本分為固定成本與變動(dòng)成本，員工績效應(yīng)和變動(dòng)成本掛鉤。（正確）12.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃主要包括兩部分，預(yù)防性措施與應(yīng)急性措施。（正確）13. 在匯總平衡預(yù)算后應(yīng)將預(yù)算直接上報(bào)股東大會(huì)審議。（14. 預(yù)算下達(dá)執(zhí)行時(shí)，需書面下達(dá)，必要時(shí)可口頭下達(dá)。（錯(cuò)誤）錯(cuò)誤）15. 編制彈性預(yù)算時(shí)，對于多品種車

10、間，可以用勞動(dòng)定額工時(shí)來對其業(yè)績進(jìn)行考核。16. 彈性利潤預(yù)算是以計(jì)劃期內(nèi)不同銷售量為出發(fā)點(diǎn)，按照成本性態(tài)算出不同銷量的預(yù)算成（正確）本，由不同銷量水平的銷售收入抵扣成本，計(jì)算出不同銷量水平的預(yù)算利潤。（正確）17.對于彈性利潤預(yù)算，無論生產(chǎn)單一產(chǎn)品還是多品種產(chǎn)品，均使用相同的預(yù)算編制方法。（錯(cuò)誤）18. 彈性利潤預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,主要內(nèi)容包括銷售量、價(jià)格等。（正確）19.零基預(yù)算對資金和其他資源的分配是以重新排出的優(yōu)先次序?yàn)榛A(chǔ)的，而不是采取外推 的辦法。（正確）20.概率預(yù)算編制時(shí)使用各變量的期望值，將每一事項(xiàng)可能發(fā)生的概率結(jié)合應(yīng)用到彈性預(yù)算 的編制中，是一種修正的彈性預(yù)算

11、。（ 正確）21.對于滾動(dòng)預(yù)算，生產(chǎn)比較穩(wěn)定的大量大批企業(yè)適合采用較短的滾動(dòng)間隔期。（錯(cuò)誤）22.預(yù)期的現(xiàn)金收入包括上期銷售將于本期收到的現(xiàn)金和本期銷售可在本期收到的現(xiàn)金。（正確）23.預(yù)計(jì)損益表中最后得出的稅后凈利是一個(gè)預(yù)期值，如果這個(gè)值和企業(yè)最初計(jì)劃的目標(biāo)利潤有一定出入，就只能調(diào)整部門預(yù)算。（ 錯(cuò)誤）24.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映預(yù)算期末資產(chǎn)分布和資本結(jié)構(gòu)的報(bào)表。（正確）25.編制現(xiàn)金預(yù)算的主要依據(jù)是銷售預(yù)算、購貨預(yù)算、營業(yè)費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算中涉及現(xiàn)金收支的部分。（正確）26. 由于現(xiàn)銷方式的存在，當(dāng)期的銷售收入發(fā)生額與同期的現(xiàn)金收入可能不相一致。27. 在編制營業(yè)費(fèi)用預(yù)算時(shí)，應(yīng)將固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用分別列示。（錯(cuò)誤）正確）28. 直接生產(chǎn)成本均隨著產(chǎn)成品的數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)。（ 正確）29. 由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總。（正確）正確）30. 歷史數(shù)據(jù)的分析重點(diǎn)包括合理性分析和可比性分析。（31. 由于預(yù)算具有嚴(yán)密性、抽象性和專業(yè)性，對預(yù)算報(bào)表應(yīng)附有分析說明，說明要生動(dòng)、簡 明、通俗。（正確）32. 有利差異，在有關(guān)差異帳戶的借方反映，表示成本的節(jié)約。（錯(cuò)誤）33. 直接人工工資率差異往往是由于工種的調(diào)配、不同工資級(jí)別工人實(shí)際工時(shí)比例的變化、 工資制度變化和工人工資級(jí)別的調(diào)整引起