十大明星黨員先進(jìn)事跡材料.doc

1、十大明星黨員先進(jìn)事跡材料十大明星黨員先進(jìn)事跡材料這里青松翠柏、巖石矗立的山峰；這里有層層疊疊、腰際繚繞的云霧；這里有溫濕、多雨的氣候；這里有細(xì)膩、芳香的“鐵觀音”；這里更有一支在閩中大山深處演繹了一曲曲震撼人心的筑路壯歌的高速公路施工隊(duì)伍，××××就是這支優(yōu)秀隊(duì)伍的領(lǐng)頭人。困難面前不低頭今年36歲的××××，自1991年參加工作以來，先后參與了焦晉高速公路、貴陽鐵路樞紐、葉信高速公路等近十個(gè)國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，從一名普通技術(shù)員一步一個(gè)腳印地成長為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，榮獲公司20年度“十大標(biāo)兵”、“十大明星黨

2、員”等稱號(hào)。五公司于20年12月中標(biāo)承建了全長9.3公里、總造價(jià)2.73億元的泉（泉州）三（三明）高速公路sma1合同段，該項(xiàng)目是國家干線泉州至南寧在福建省的重要路段，與已建成的京福國道主干線三明連接線相連，也是福建省“三橫四縱”高速公路網(wǎng)的重要組成部分，更是建設(shè)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)和泉州灣濱海城市的重要支撐。但在實(shí)際建設(shè)過程中，由于受各方面因素影響，至20 年3月底工程進(jìn)度并不理想，生產(chǎn)處于無序和落后狀態(tài)，多次受到省高指、業(yè)主、監(jiān)理網(wǎng)的批評(píng)，是當(dāng)時(shí)公司的一塊“難啃的骨頭”。××××就在這種情況下走馬上任為泉三高速公路項(xiàng)目經(jīng)理。閩中大地常年的綿綿陰雨就象施工現(xiàn)

3、場的重重困難在××××心頭翻滾，陡峭的大山和艱苦的施工環(huán)境毫不留情地磨練著××××的斗志。困難當(dāng)頭絕不能退縮！××××到任后冒雨走遍了全管段的各個(gè)山頭，實(shí)地察看施工環(huán)境，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，很快摸清了項(xiàng)目合同單價(jià)低、征地拆遷難的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目在進(jìn)度、管理等方面的癥結(jié)所在，××××連夜組織召開項(xiàng)目班子會(huì)議，直面資金緊張、施工地理?xiàng)l件異常艱難和外界干擾大等困難，分析問題，統(tǒng)一思想，認(rèn)真研究對(duì)策及施工優(yōu)化方案，同時(shí)召開網(wǎng)員工動(dòng)員大會(huì)，向全體參建

4、員工講清形勢、講明任務(wù)，從人的因素上率先扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。他首先從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，鑒定并完善各項(xiàng)合同；其次是深入加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府的溝通，勤跑腿勤交流，最終取得了各方面的支持；再就是精心組織，迅速行動(dòng)，掀起大干。在短短的10天內(nèi)，項(xiàng)目部先后打通了際頭大橋、下坂大橋、科山后大橋、吳山互通的施工便道，完善了攪拌站建設(shè)并達(dá)到生產(chǎn)能力。一個(gè)月內(nèi)使施工設(shè)備由原來的10幾套猛增到120多套，勞力由原來的幾十人猛增到500多人，確保了先期施工的需要，開工率一舉達(dá)到95，為擺脫施工生產(chǎn)的被動(dòng)局面奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。精細(xì)管理夯基礎(chǔ)在項(xiàng)目施工

5、剛剛步入正軌之后，以項(xiàng)目經(jīng)理××××為首的新的領(lǐng)導(dǎo)班子深感壓力絲毫沒有減輕。××××在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上率先解讀細(xì)節(jié)決定成敗一書，在他的這種思想理念帶動(dòng)下，班子其他成員在將項(xiàng)目施工秩序基本理順、將員工的思想統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)上來之后，自然地又將工作重點(diǎn)放在了精細(xì)化管理上來，一步一個(gè)腳印地夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好落實(shí)。××××自接手泉三項(xiàng)目以來，將施工圖紙與實(shí)際施工情況進(jìn)行反反復(fù)復(fù)的比較研究，親自領(lǐng)著工程技術(shù)人員對(duì)便道、有關(guān)工序進(jìn)行復(fù)測，采取了一系列強(qiáng)有力措施，推動(dòng)了項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)

6、范化和程序化。首先，在項(xiàng)目、技術(shù)、財(cái)務(wù)這“三大管理”方面，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)工程技術(shù)人員的教育、引導(dǎo)、培訓(xùn)，先后舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)員工和協(xié)作隊(duì)伍300多人次，讓他們盡快勝任現(xiàn)場施工的需要；加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場的監(jiān)控力度，要求現(xiàn)場管理人員必須深入工地，不講任何借口地完成當(dāng)天、當(dāng)月的工作計(jì)劃，確保施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；加強(qiáng)了財(cái)務(wù)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)為控制成本提供控制依據(jù)，從而使項(xiàng)目施工平穩(wěn)順利進(jìn)行。其次，通過狠抓成本、外協(xié)隊(duì)伍及安全管理工作，深入強(qiáng)化“五項(xiàng)控制”，先后細(xì)化并完善了有關(guān)特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，以及施工技術(shù)管理及檢查考核辦法、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法、責(zé)任成本管理辦法等30余項(xiàng)管理辦法。尤其在成本方面

7、，他根據(jù)該項(xiàng)目大部分費(fèi)用包干的特點(diǎn)，將工作的重心放在減虧和施工方案的優(yōu)化上，狠抓項(xiàng)目變更及無形效益流失的控制，包括機(jī)械設(shè)備的使用率控制、員工工作效率的提高、科學(xué)組織合理安排各工序減少窩工等。通過努力，到目前為止，經(jīng)理部共辦理變更74份，其中包干項(xiàng)目減少虧損50萬元，獲利110萬元，非包干項(xiàng)目311萬元，優(yōu)化方案減虧400萬元；目前項(xiàng)目毛利率達(dá)6.2，較好地完成了公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)。安全大于天。由于泉三項(xiàng)目地處連綿曲折的山區(qū)，加之福建是雨水多發(fā)地，使三明路段成為福建省山區(qū)高速公路建設(shè)中任務(wù)最艱巨的路段。該路段橋梁、隧道比例大，線路所經(jīng)之處基本上是橋隧相連，而且高墩施工和隧道淺埋較多，地形地質(zhì)

8、復(fù)雜，所以安全工作始終像一把利劍，懸掛在項(xiàng)目經(jīng)理××××等一班人的頭上。除做好常規(guī)的安全教育培訓(xùn)、完善安全運(yùn)行體系外，××××在班子成員中達(dá)成共識(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，為每個(gè)單位工程配備了一至二名經(jīng)過培訓(xùn)和取證的安全員，為高墩施工配置了專門的安全爬梯，在隧道內(nèi)開通了逃生通道等。自開工以來，泉三項(xiàng)目未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。風(fēng)雨過后見彩虹20年五、六月份，福建地區(qū)連續(xù)遭受中到大雨天氣，給公司泉三項(xiàng)目經(jīng)理部的施工生產(chǎn)帶來了極大的安全隱患。該項(xiàng)目緊急啟動(dòng)“防洪抗汛預(yù)案”，成立了防洪抗汛領(lǐng)導(dǎo)小組，24小時(shí)晝夜值班，嚴(yán)密關(guān)注

9、高邊坡旁橋樁挖基作業(yè)，以及路基施工、隧道施工。6月3日凌晨，際頭、下板大橋多處出現(xiàn)山洪泥石流險(xiǎn)情，洶涌的洪水沖刷山體的泥漿，直接灌進(jìn)大橋的挖孔樁基中情況十分危急！因?yàn)橹蛋鄤倓偤涎圻€沒兩分鐘的××××在得到調(diào)度報(bào)告后，二話沒說，起身就直奔工地，趟著齊膝深的泥水，在風(fēng)雨中大喊一聲：“是共產(chǎn)黨員的跟我上！”隨即揮著鐵鍬清理溝渠，不一會(huì)就淋得透濕。在他的影響下，經(jīng)理部的所有員工全都自發(fā)地來到險(xiǎn)情地段，奮勇?lián)岆U(xiǎn)。他們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作業(yè)、不怕苦累的大無畏精神，灌通水溝多處、封堵井口6個(gè)，將受災(zāi)情況降到了最小程度，保證了后期施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。七月份，××××抓住雨季過后天氣轉(zhuǎn)好的大干時(shí)機(jī)，及時(shí)組織布署了“大干150天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，認(rèn)真分析了當(dāng)前施工生產(chǎn)中面臨的問題和困難，詳細(xì)倒排工期，并著重針對(duì)路基施工提出了在9月30日全面完成涵洞作業(yè)的目標(biāo)要求。為更好地創(chuàng)造大干施工環(huán)境，經(jīng)理部還在各項(xiàng)目隊(duì)設(shè)立了生產(chǎn)服務(wù)意見箱，專門收集各施工隊(duì)對(duì)經(jīng)理部各部室、管理人員的工作意見，對(duì)管理松懈、服務(wù)態(tài)度差的部室、人員按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，保證了“大干150天”活動(dòng)目標(biāo)及全年施工生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，施工生產(chǎn)不斷駛?cè)肟燔嚨?。?0年二季度業(yè)主評(píng)比中，名次較以往前進(jìn)了5名，在三季度評(píng)比中獲第八名進(jìn)入中上游行列，四季度及年度評(píng)比