土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法.doc

1、土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法土建工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則第一分公司（杭瑞高速公路貴州境遵義畢節(jié)段第合同段）項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法一、項(xiàng)目工程概況：本合同段起迄于K1659+800K1664+550，主線設(shè)置特大橋（金沙特大橋）1座，橋長1781.08米,主橋采用(86+160+86)米連續(xù)剛構(gòu)；大橋（金槐大橋、來蘇場大橋）2座，橋長1006.0米；涵洞2道、通道3道；土石方工程48.32萬方；防護(hù)排水工程28.903Km；尖坡云隧道，長242.0米。合計(jì)本合同段總長4.75Km，工程總造價(jià)約4.55億元。二、質(zhì)量保證措施：1.建立和完善質(zhì)量管理人員的工作職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使質(zhì)量檢查工作能順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)提高管理人員的自身素質(zhì)，要求全體技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)會(huì)施工合同要求，用心體會(huì)本工程施工組織設(shè)計(jì)的具體要求，提高質(zhì)量意識(shí)、貫徹落實(shí)總公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量方針目標(biāo)。2.作好過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，明確項(xiàng)目各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和試驗(yàn)人員對工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督和技術(shù)責(zé)任。對工程質(zhì)量采取“一票否決制”，該返工的堅(jiān)決返工，加大工作力度，要求認(rèn)真監(jiān)督工程施工質(zhì)量，對所建工程嚴(yán)格按規(guī)范及合同要求進(jìn)行，做到掛牌施工，對工程施工中有可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)采取預(yù)防措施，對已產(chǎn)生的質(zhì)量問題要作好記錄，報(bào)質(zhì)檢科備案，同時(shí)采取整改措施，并進(jìn)行責(zé)任分析。3.對重點(diǎn)構(gòu)造物的施工要做好預(yù)檢和隱檢工作，

3、無論是模板安裝、構(gòu)造物放樣、構(gòu)件安裝尺寸等均要求有原始施工記錄，對橋、涵基礎(chǔ)、鋼筋安裝、隧道支護(hù)等要做好隱蔽驗(yàn)收記錄。4.完善工程開工前的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，嚴(yán)格遵守“上道工序沒有驗(yàn)頁腳內(nèi)容8土建工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則收、下道工序不得開工”的原則，對每道工序要求先經(jīng)技術(shù)員驗(yàn)收合格，再經(jīng)質(zhì)檢員及監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序。5.工程計(jì)價(jià)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量單價(jià)與進(jìn)度單價(jià)相結(jié)合的原則，施工單價(jià)預(yù)留20作為質(zhì)量進(jìn)度單價(jià)，對質(zhì)量不合格產(chǎn)品開具不合格品報(bào)告，拒絕計(jì)量支付，堅(jiān)決要求返工，不能按計(jì)劃完成的工程項(xiàng)目扣減單價(jià)10，該部分金額不再返還，同時(shí)在計(jì)價(jià)中需經(jīng)質(zhì)檢員簽發(fā)質(zhì)量意見才能支付。6.加強(qiáng)對施工原材料的

4、質(zhì)量控制，做好各種材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)禁不合格原材料進(jìn)場。7.加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格履行施工合同。施工班組必須經(jīng)過質(zhì)量培訓(xùn)并簽定工程質(zhì)量責(zé)任保證書方可進(jìn)場。對未能履行項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任的施工班組堅(jiān)決清退出場。8.積極配合監(jiān)理工程師工作，做好各項(xiàng)工程抽檢、試驗(yàn)、內(nèi)業(yè)資料收集整理工作。三、質(zhì)量職責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任a項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒布的工程質(zhì)量管理方針、法令法規(guī)等各種制度，組織落實(shí)總公司質(zhì)量手冊、程序文件，總公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；針對本項(xiàng)目特點(diǎn)策劃并制定本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制本項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施文件及

5、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施。c建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和知識(shí)教育。d不定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，推行全面質(zhì)量管理，不頁腳內(nèi)容8土建工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則定期召開質(zhì)量分析會(huì)研究改進(jìn)措施，糾正施工違規(guī)行為，確保工程質(zhì)量，鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，依靠科技進(jìn)步，提高工藝水平e組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。f當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，承擔(dān)管理主要責(zé)任。2.項(xiàng)目總工質(zhì)量責(zé)任a協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目的

6、質(zhì)量目標(biāo)，組織開展貫標(biāo)工作，組織項(xiàng)目部有關(guān)部門制定本項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施文件和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施。b組織設(shè)計(jì)文件和圖紙審核，加強(qiáng)對工程測量和技術(shù)交底工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、合同要求，實(shí)施性施組，技術(shù)交底文件組織施工，對違規(guī)施工行為進(jìn)行制止和糾正。c加強(qiáng)對工地試驗(yàn)室和計(jì)量等質(zhì)量基礎(chǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)、檢測、計(jì)量。d組織質(zhì)量檢查，組織質(zhì)量評定，參與質(zhì)量問題，質(zhì)量事故調(diào)查分析。e組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。f對技術(shù)原因造成質(zhì)量問題、質(zhì)量事故負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。

7、3.質(zhì)檢科職責(zé)a.在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,組織貫徹執(zhí)行國家和相關(guān)部門有關(guān)保證質(zhì)量的法令,規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度。b.配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工對本項(xiàng)目的施工組織、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審的執(zhí)行。c.實(shí)施執(zhí)行材料試驗(yàn)、施工操作和隱蔽工程及分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查及各工序的中間交驗(yàn)工作。d.配合工程部門編制質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,并組織開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育頁腳內(nèi)容8土建工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則工作,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各工區(qū)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查和質(zhì)量檢查評定工作。e.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，進(jìn)行質(zhì)量分析并提出處理意見，及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和按期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)

8、表。f.負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢測器具的保管工作。g.組織收集有關(guān)質(zhì)檢資料,建立健全質(zhì)量監(jiān)測檔案,組織質(zhì)檢人員制訂各單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)檢制度及獎(jiǎng)懲制度。h.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。4.各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)a認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工法等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術(shù)交底（含施工圖），測量放樣準(zhǔn)確無誤。b對設(shè)計(jì)施工圖要進(jìn)行施工前審核，發(fā)現(xiàn)有誤，要及時(shí)向技術(shù)主管和項(xiàng)目總工提出更正。c對技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采用復(fù)印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書，當(dāng)不得不采用復(fù)印技術(shù)資料時(shí)，則必須進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)項(xiàng)目總工審定簽字后方可

9、采用。d嚴(yán)格跟蹤檢查施工班組對技術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工人員沒有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進(jìn)行施工時(shí)，要及時(shí)制止，并責(zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時(shí)，要及時(shí)向技術(shù)主管、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)反映，必要時(shí)，可越級(jí)向上級(jí)反映。四、質(zhì)量控制程序1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系及相關(guān)的程序文件。2.總工室、科室、工區(qū)應(yīng)在每一分項(xiàng)工程開工前做好相關(guān)技術(shù)交底，工區(qū)應(yīng)在每一道工序之前做好一切關(guān)于質(zhì)量的書面的相關(guān)技術(shù)交底。3.由現(xiàn)場技術(shù)人員（質(zhì)檢員）在每一工序的進(jìn)行中作好一切有利于工程質(zhì)量的檢查，隨時(shí)糾正和處理在工程進(jìn)行中影響質(zhì)量的一切不利因素，頁腳內(nèi)容8土建工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則并做好相關(guān)記錄，同時(shí)在下一工

10、序開始前上報(bào)現(xiàn)場工程主管以及項(xiàng)目質(zhì)檢科，特殊情況上報(bào)項(xiàng)目總工室。4.工程主管應(yīng)隨時(shí)了解和控制所管工程范圍內(nèi)的工程進(jìn)展和相關(guān)質(zhì)量情況。并在下一道工序開始前對上道工序的質(zhì)量情況作出現(xiàn)實(shí)性論斷，同時(shí)對下道工序的開展作可行性論斷。5.項(xiàng)目質(zhì)檢科應(yīng)嚴(yán)格控制并對每一工序的施工可行性作出科學(xué)的論斷，同時(shí)做好相關(guān)記錄。重要部位、控制性工序的施工應(yīng)在嚴(yán)格檢查總結(jié)后上報(bào)項(xiàng)目總工室，由總工室對工序施工的可行性作決定性論斷。6.項(xiàng)目質(zhì)檢科除例行檢查外，應(yīng)加強(qiáng)抽查、巡查力度，對整個(gè)工地的質(zhì)量狀況有系統(tǒng)的控制和了解。7.運(yùn)用質(zhì)量、工程、試驗(yàn)、機(jī)料、安全及其他部門的通力合作對一切與工程相關(guān)，甚至有可能影響工程質(zhì)量的相關(guān)諸如

11、原材、工程機(jī)具以及其他輔助作業(yè)、設(shè)備的有效控制和檢查，以有利于工程的施工開展。五、質(zhì)量記錄、報(bào)告的填寫與檢測制度1.每道工序的質(zhì)檢資料（包括文字資料和圖片資料以及音像資料）應(yīng)該在本道工序通過驗(yàn)收合格后，同時(shí)在下道工序開始前完成，保證質(zhì)檢資料的及時(shí)性。2.質(zhì)檢檢資料應(yīng)該保證所有技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量表述以及其他指標(biāo)的真實(shí)性。3.質(zhì)檢資料應(yīng)該保證所有與資料相關(guān)或文件規(guī)定的部門（個(gè)人）的簽字（簽章）的完整。4.質(zhì)檢資料的完成應(yīng)該保證所用表格以及內(nèi)容的正確性，同時(shí)應(yīng)字跡工整、清潔。5.質(zhì)檢資料完成后應(yīng)該依類歸檔并由專人整理專柜保管，以保證資料的安全和可追蹤性。6.施工日志的記錄除全面的記錄和反映文件規(guī)定的施工

12、部位、進(jìn)度、勞動(dòng)力、機(jī)料、輔助作業(yè)和施工組織外應(yīng)該詳細(xì)的把所施工部位的質(zhì)量頁腳內(nèi)容8土建工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則狀況真實(shí)的反映出來。7.技術(shù)交底是工程施工開展前對工程施工組織和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃的表述，因此技術(shù)交底的制定應(yīng)及時(shí)、完整，并在工程開展前具體執(zhí)行到參與工程施工的個(gè)人和班組。8.質(zhì)量檢查記錄是質(zhì)檢機(jī)構(gòu)評定工程質(zhì)量狀況好壞的評定依據(jù)，是對工程工序可否進(jìn)行下步工作的根據(jù)，因此必須及時(shí)、真實(shí)、完整的對所檢查的工程內(nèi)容進(jìn)行記錄和表述。9.整改通知和質(zhì)量違章罰款是對產(chǎn)生（或?qū)⒁l(fā)生）的工程質(zhì)量問題的、事件以及相關(guān)責(zé)任人（或團(tuán)體）的糾正意見、約束和警示。因此應(yīng)該嚴(yán)格、嚴(yán)肅、及時(shí)、真實(shí)并切時(shí)執(zhí)行落實(shí)

13、到實(shí)處。10.其他相關(guān)資料諸如產(chǎn)品合格證書、工程質(zhì)量月報(bào)（季報(bào)、總結(jié)）、工作指令、工程文件等均應(yīng)由相關(guān)部門以及責(zé)任人嚴(yán)格、嚴(yán)肅、及時(shí)、真實(shí)并切時(shí)執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。六、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目總工任副組長，成員由與質(zhì)量有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。2項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢科作為“工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常工作機(jī)構(gòu)。七、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.施工人員沒有按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底書進(jìn)行施工的，對現(xiàn)場技術(shù)員處以1001000元罰款，現(xiàn)場主管2020元罰款，施工班組處以5005000元罰款，并通報(bào)批評。2.未經(jīng)項(xiàng)目部許可擅自改變設(shè)計(jì)規(guī)定或技術(shù)方案而造成工程質(zhì)量問題的，相關(guān)

14、責(zé)任人將承擔(dān)造成的損失。3.未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢科同意或未進(jìn)行例行報(bào)檢而擅自進(jìn)行下道工序施工的對現(xiàn)場技術(shù)員處以20元、技術(shù)主管500元罰款。4控制點(diǎn)未復(fù)測或復(fù)測結(jié)果有誤的，對具體測量員處以3001000元罰頁腳內(nèi)容8土建工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則款，測量負(fù)責(zé)人處以5005000元罰款5施工中，測量放樣出錯(cuò)，對具體測量員處以3001000元罰款，測量負(fù)責(zé)人處以5005000元罰款；6.工程開工前未進(jìn)行相關(guān)技術(shù)交底的責(zé)任科室或工區(qū)及現(xiàn)場技術(shù)員，處以責(zé)任科室負(fù)責(zé)人1000元、責(zé)任工區(qū)負(fù)責(zé)人1000元、現(xiàn)場技術(shù)員500元。7.因施工作業(yè)不作為或違章施工作業(yè)造成結(jié)構(gòu)物內(nèi)在、外觀缺陷的對現(xiàn)場技術(shù)員處以罰款（300

15、-1000）元、技術(shù)主管（500-20）元、施工班組（1000-5000）元罰款并承擔(dān)相關(guān)返工費(fèi)用。8.除不可抗拒因素外因施工機(jī)械、安全事故、原材質(zhì)量事故而影響或間接造成工程質(zhì)量問題的處以相關(guān)責(zé)任負(fù)責(zé)人（1000-5000）元、相關(guān)責(zé)任班組（20-10000）的罰款。9.因施工工藝、施工方法的不合理或錯(cuò)誤違章施工作業(yè)而造成工程質(zhì)量問題的，處以相關(guān)技術(shù)員500元、技術(shù)主管1000元、施工班組（1000-3000）元的罰款并承擔(dān)其相關(guān)返工費(fèi)用。10.進(jìn)場材料質(zhì)保資料不齊全，材料儲(chǔ)存不當(dāng)，未建立材料臺(tái)帳，處以材料員1001000元罰款，材料負(fù)責(zé)人2020元罰款。11特殊過程未按要求控制的，處以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工2020元罰款，現(xiàn)場技術(shù)員10010