企業(yè)部門經理20XX新年元旦致辭

1、企業(yè)部門經理20XX新年元旦致辭尊敬的各位領導、各位同事：首先真誠的感謝各位，一直以來對電玻部工作的悉心指 導和大力支持。同時也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助?；?顧 10 年度，電玻部既有成功的經驗也有失敗的教訓。較XX年相比，產量、產值和人均產值等均有了較大幅度的提高；品質方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大 幅度的下降；現(xiàn)場環(huán)境改善較上年也上了一個臺階；在原片規(guī)格比較單一的情況下，我們通過優(yōu)化套裁的方式以及對不 良品的改廢再利用，使切裁率提高了3 個百分點左右，在一定程度上提高了效益。為了節(jié)能降耗，電玻部鋼化和絲印的 員工上了長達半年時間的夜班， 他們的服從大局精神和節(jié)約 意識讓

2、我感動。在此，我本人同時也代表公司向你們表示深 深的敬意和誠摯的感謝!還有我們的磨邊倒角工，長年奮戰(zhàn) 在積水的地方，無論嚴寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫 無怨言，出色的完成任務。在此，我向大家真誠的道一聲： 你們辛苦啦！尤其是近一個多月的時間，在訂單多、交貨期 緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長的帶領下， 加 班加點， 保質保量保證了交貨期， 獲得了公司銷售部的認可 和客戶的好評。值得一提的是，當中國四川汶川特大地震發(fā)生的第一時間，電玻部全體員工踴躍捐款僅半天時間就集得2162 元，并委托財務通過紅十字會捐往了災區(qū)。 大家用這種方式表達 著愛心，用真情詮釋了 “一方有難、八方支援”的真

3、實內涵， 在此，我要向電玻部全體員工自豪的說一聲：你們都是好樣 的!有了你們這些充滿愛心的員工在為藍實服務，藍實實現(xiàn) 超越，定會前景光明！在收獲成功喜悅的同時，我們也有很多不足的地方需要 我們去改善。比如：安全預防不全面，這是個沉痛的教訓， 更是敲響我們全員的安全警鐘）、還有工藝技術創(chuàng)新不活躍、機器保養(yǎng)沒有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產品質量問題時有 發(fā)生以及工作中存在的一些不良習慣等等。所以，擺在電玻 部面前的革新任務依然非常艱巨。下面我想談一下 09 年電玻部重點發(fā)展規(guī)劃：1.進一步提高原片的切裁率。2.搬入新廠房以后，做好工藝流程設計和改進，盡可 能地做到人和機器的最佳搭配，減少內部物流的運

4、輸，提高 工效。3.搞好培訓工作：提高員工崗位技能，樹立并強化安 全意識、質量意識和成本意識。把電玻部的全員培訓當作工 作的重點之一，長期堅持下去。4.加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，進一步控制物耗。搞 好產量、產值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性和完整性 上狠下功夫。5.加大“ 6s”的實施力度，逐步導入iso9001 質量體系管理，杜絕重大安全事故和質量事故的發(fā)生，減少客戶投訴。6.培養(yǎng)二梯隊人才：即通過培訓、實際操作鍛煉、輪 崗、頂崗、競爭和激勵等措施來培養(yǎng)儲備人才，確保電玻部 的快速發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。7.配合公司的績效考核制度，不斷完善本部門的考核 細則，強化執(zhí)行力，使考核機制的效能最大化。全面營造相 互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作 氛圍，爭創(chuàng)公司企業(yè)文化建設的楷模。在新的一年里，我將帶領電玻部全體員工以全新的精神 風貌去實施上述計劃，并為實現(xiàn)公司下達的各項指標任務而 全力以赴！最后，祝大家牛年心想事成，