企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案(4)

1、精選資料 企業(yè)戰(zhàn)略管理試題及答案 一、單項選擇 1 1 、戰(zhàn)略管 理 是 企 業(yè) 管 理 理 論 。 A A 、 市 場 營 銷 B B、職能管理 C C、最高層次 D D、 經(jīng)營管理 2 2、對企業(yè)高層管理人員而言， 能 力 最 為 重 要 。 A A 、 技 術 能 力 B B 、 人 際 關 系 能 力 C C 、 學 習 能 力 D D 、思維能力 3 3 、是企業(yè)總體的、最高 層次的戰(zhàn)略。 A A 、公司戰(zhàn)略 B B 、 職能戰(zhàn)略 C C 、市場戰(zhàn)略 D D 、經(jīng) 營戰(zhàn)略 4 4 、主要涉及具體作業(yè)性取 向和可操作性的問題，涉及決策問題的 時間跨度比 較短。 A A 、公司戰(zhàn)略 B

2、B 、職能戰(zhàn)略 C C 、市場戰(zhàn)略 D D 、 精選資料 經(jīng)營戰(zhàn)略 5 5 、戰(zhàn)略管理的主體是 A A、 企業(yè)高層管理人員 B B 、企業(yè)中層管 理 人 員 C C 、 企 業(yè) 基 層 管 理 人 員 D D 、企業(yè)所有的管理者 6 6 、行業(yè)不同生 命周期階段市場發(fā)展最快的階段是 A A、 幼稚期 B B、成長期 C C、成熟期 D D 、衰退期 7 7 、企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的 A A、加強內(nèi)部管理 B B、拓展市場空間 C C、提高環(huán)境適應能力 D D、保證計 劃的實施 8 8、具有較高銷售增長率 和較低的相對市場占有率的業(yè)務是 A A、 問號類 B B 、明星類 C C 、金牛類 D D

3、、瘦狗類 9 9、目的性強、效率高， 特別適宜制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷 戰(zhàn)略等特殊戰(zhàn)略的戰(zhàn)略制定的方法是 精選資料 A A、自上而下的方法 B B、自下而上的 方法 C C、上下結合的方法 D D、戰(zhàn)略 小組的方法 10 10 、所謂廠商技術性壁壘是 指 A A、 控制關鍵的投入品 B B、 獨家擁有專用設備 C C、有政府給予的產(chǎn) 品專賣權 D D 、擁有極大的市場占有率 11 11 、一個公司收購其產(chǎn)品供應商的行為 屬于A A、橫向收購 B B、不相關 收購 C C、縱向收購 D D、惡意接 管 12. 12. 下 列 不 屬 于 職 能 戰(zhàn) 略 的 是 A A、研發(fā)戰(zhàn)略 B B、人力資

4、源戰(zhàn)略 C C 、市場營銷戰(zhàn)略 D D 、收割戰(zhàn) 略 13. 13. 企業(yè)購買它的一個或多個競爭對手 的戰(zhàn)略是以下哪種戰(zhàn)略 A A、有價值的能 力 B B、獨特的精選資料 能力 C C、難以模仿的精選資料 能力 D D、不可替代的能力 )15.15. 下列不屬于企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的是 A A、 成本領先戰(zhàn)略 B B 、差異化戰(zhàn)略 C C、 集中化戰(zhàn)略 D D 、一體化戰(zhàn)略 二、判 斷 1 1 、不同類型的企業(yè)所需要的戰(zhàn) 略層次會有所不同。 2 2 、經(jīng)營單位 戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略涉及的管理層都是企業(yè) 的高層管理人員。 3 3 、對企業(yè)總體環(huán)境 的分析可以采取 PEST PEST 分析法。 4 4 、處

5、 于成熟期的行業(yè)進入壁壘很高。 5 5、 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所特有的，并 且競爭對手難以模仿。 6 6 、戰(zhàn)略聯(lián)盟各 個合作企業(yè)之間通過契約聯(lián)結，關系松 散。 7 7 、穩(wěn)定性戰(zhàn)略就是不增長戰(zhàn)略 精選資料 實施成本領先戰(zhàn)略不具有風險性精選資料 9 9、企業(yè)戰(zhàn)略選擇行為不受企業(yè)對外界依 賴程度的影響。 10 10 、現(xiàn)金牛產(chǎn)品應該采 取擴張性的發(fā)展戰(zhàn)略。 三、名詞解釋 1 1、 規(guī)模經(jīng)濟 2 2 、集中化戰(zhàn)略 3 3 、向前一體 化戰(zhàn)略 4 4 、差異化戰(zhàn)略 5 5 、戰(zhàn)略聯(lián)盟 四、簡答 1 1 、行業(yè)中的購買者是一 個不可忽視的競爭力量，當購買者具備 什么條件時，購買者會有較強的競爭能 力

6、？ 2 2 、企業(yè)采用購并戰(zhàn)略的動 機？ 3 3 、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生抗 衡的具體原因是什么？ 4 4 、目標市 場選擇過程企業(yè)在市場開發(fā)方面應該考 慮的因素有哪些？ 5 5 、成熟行業(yè)中企業(yè) 戰(zhàn)略選擇應注意的問題。 考生注 意：答題內(nèi)容勿超過裝訂 線 左側 線 精選資料 五、論述 1 1 、分別論述經(jīng)營單位戰(zhàn) 略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別。 裝 訂 2 2 、差異化戰(zhàn)略的實施條 件及可能面臨的風險。 六、案例 在 牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括： 在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場牛群， 將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場， 然后將整塊牛排送到零售處，它們的屠 宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣

7、 給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用 了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價 值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將 屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方， 在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而 數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒， 然后再裝運到零售商那里。該公司的入 廠牛群精選資料 運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個 主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少長 途運輸而大大減少了；同時，不再整塊 運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢 棄，大大減少了出廠成本。該公司采取 的戰(zhàn)略非常成功， 從而取得了美國最大 的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先 前的行業(yè)領先者。根據(jù)該例分析： 該公 司采取的是那種競爭戰(zhàn)略？ 該公司從 哪些方面保

8、證這種戰(zhàn)略的運用？ A A 卷參考答案 一、單項選擇 1 15 5 ： CDABACDABA 6 610 10 ： BCADBBCADB 11 11 15 15 ：CDCCD CDCCD 二、判斷 1 15 5： VxWV 6 6 10 10 : Vxxxx 三、名詞解釋 1 1 、規(guī)模經(jīng)濟：是指 在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞 務的絕對量增加時，其單位成本區(qū)域下 降. . 2 2 、集中化戰(zhàn)略：精選資料 是指企業(yè)的經(jīng) 營活動集中于一特定的購買者集團，產(chǎn) 品線的某一部分或某一地區(qū)上的市場。 3 3 、向前一體化戰(zhàn)略： 是企業(yè)自行對本公 司產(chǎn)品做進一步深加工，或?qū)Y源進行 綜合利用，或公司建

9、立自己的銷售組織 來銷售本公司的產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。 4 4 、 差異化戰(zhàn)略：企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務 區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務，創(chuàng)造出 與眾不同的東西。 5 5 、戰(zhàn)略聯(lián)盟： 指兩個或兩個以上的企業(yè)為達到某種戰(zhàn) 略目的而建立的一種合作關系。 四、簡答 1 1 、行業(yè)中的購買者是一 個不可忽視的競爭力量，當購買者具備 什么條件時，購買者會有較強的競爭能 力？ 答：購買力的集中程度高；在 行業(yè)中所占的購買比例精選資料 大；產(chǎn)品的標準 化程度高；轉(zhuǎn)換成本不高；購買者采用 向后一體化戰(zhàn)略； 購買者對質(zhì)量不敏感； 購買掌握充分的信息。 2. 2. 企業(yè)采用購并 戰(zhàn)略的動機？ 答：擴大規(guī)模經(jīng)濟； 提高經(jīng)濟

10、效益，利于內(nèi)部管理；降低經(jīng) 營風險；增加對市場的控制能力；發(fā)揮 協(xié)同效應。 3 3 、行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間產(chǎn)生 抗衡的具體原因是什么？ 答：行業(yè) 內(nèi)存在眾多勢均力敵的競爭對手；行業(yè) 發(fā)展緩慢；固定成本或庫存成本高；缺 少產(chǎn)品差別化；生產(chǎn)能力大幅度提高， 打破行業(yè)的供需平衡，生產(chǎn)能力過剩； 各個企業(yè)競爭戰(zhàn)略不同；退出障礙高， 過剩生產(chǎn)能力不能離開本行業(yè)。 4 4、目標市場選擇過程企業(yè) 在精選資料 市場開發(fā)方面應該考慮的因素有哪 些？ 答：用戶的需求；用戶的技術狀態(tài)； 轉(zhuǎn)變費用和輔助設施；對技術和產(chǎn)品過 時造成損失的態(tài)度；使用新產(chǎn)品導致失 敗的代價和風險。 5 5 、成熟行業(yè)中 企業(yè)戰(zhàn)略選擇應注意的問

11、題。 答： 企業(yè)要有自知之明；企業(yè)要有自己的戰(zhàn) 略特色；企業(yè)要防止盲目投資；不要為 了眼前利益而輕易放棄陣地；企業(yè)要重 視工藝上的改革；避免過多地使用過剩 生產(chǎn)能力；企業(yè)要重新教育和激勵員工。 五、論述 1 1 、分別論述經(jīng)營單位戰(zhàn) 略、職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別 答案：經(jīng)營單位戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別： 涉及內(nèi)容不同?？傮w戰(zhàn)略是有關企業(yè)全 局發(fā)展的、長期的戰(zhàn)略規(guī)精選資料 劃，對整個企 業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響；而經(jīng)營 單位戰(zhàn)略著眼于企業(yè)中有關事業(yè)部或者 子公司的局部性戰(zhàn)略問題，影響著某一 具體事業(yè)部或子公司的具體產(chǎn)品或者市 場，只能在一定程度上影響總體戰(zhàn)略的 實現(xiàn)。涉及管理層不同?？傮w戰(zhàn)略形成

12、的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而 經(jīng)營單位戰(zhàn)略形成的主要參與者主要是 具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理。 職 能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別：期限不同。 總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，小 到公司及個人的發(fā)展大方向。一般會根 據(jù)希望達到的目標，制定 3 3- -5 5 年，或 5 5- -10 10 年，或 1010- -20 20 年的階段計劃。職能戰(zhàn)略 用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)短期的經(jīng)營活動， 期限較短，一般在一年左右。具體性不 同。職能戰(zhàn)略比總體戰(zhàn)略更具體?？傮w 戰(zhàn)精選資料 略為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。職 能戰(zhàn)略負責完成年度目標提供具體的指 導。 2 2 、差異化戰(zhàn)略的實施條件及 可能面臨的風險。 答案

13、：實施條件： 企業(yè)具有很強的研發(fā)能力，研究人員具 有創(chuàng)造性的眼光；企業(yè)具有產(chǎn)品質(zhì)量或 者技術領先的聲望；企業(yè)在這一行業(yè)具 有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并 自成一體；具有很強的市場營銷能力； 研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等 職能部門具有很強的協(xié)調(diào)性；企業(yè)要具 備吸引高技能職員的物質(zhì)設施和精神需 求的文化。 風險：生產(chǎn)成本可能會 很高，因為企業(yè)要增加設計和研究費用， 選用高檔材料等； 購買者變得精明起來， 他們降低了對產(chǎn)品或服務差異化的要 求；差異產(chǎn)品的優(yōu)點被競爭對手所模仿， 消弱產(chǎn)品的優(yōu)勢。 考精選資料 生注意：答題 內(nèi)容勿超過裝訂線左側 線 六、案 例 該公司采取的是成本領先戰(zhàn)略。 通

14、過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合達到降 低成本提高競爭能力的目的。主要有兩 個方面保證成本的降低，一是整個從成 本鏈的角度進行分析，將影響成本的最 大影響因素屠宰過程進行了重新安 排，大大降低了活牛的運輸費用。二是 從物料消耗方面進行改進，將零售商分 割改為生產(chǎn)過程分割， 減少了消耗。 裝 訂 B B 卷 一、單項選擇 1 1、職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃 成為 A A、公司戰(zhàn)略 B B、職能戰(zhàn) 略 C C、市場戰(zhàn)略 D D、經(jīng)營戰(zhàn)略 2 2 、對企業(yè)基層管理人員而言， 能力最為 重要。A A、技術能力 B B、人際 關系能力 C C、學習能力 D D、思 精選資料 維能力 3 3 、企業(yè)更愿意

15、將作為企業(yè) 能力和核心競爭力的基礎。 A A、有形資 源 B B、無形資源 C C、流量資源 D D、短周期資源 4 4、企業(yè)的競爭優(yōu)勢源 于 A A、企業(yè)的核心競爭力 B B、 企業(yè)能力 C C、企業(yè)資源 D D、企 業(yè)素質(zhì) 5 5 、確定企業(yè)宗旨必須弄清 企 業(yè) 與 之 間 的 關 系 。 A A 、 股 東 B B 、顧客 C C 、政府 D D 、雇員 6 6 、對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分 析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的 一種分析工 具是 A A、 SWOT SWOT 分析 矩陣 B B、政策指導矩 C C、優(yōu)劣勢分 析 D D 、波士頓矩陣分析 7 7 、 紡織印染廠，原來只

16、是將胚布印染成各 種顏色的花布供應服精選資料 裝廠，現(xiàn)在，紡織 印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于 A A、 向前一體化 B B 、向后一體化 C C 、 橫向一體化 D D 、混合一體化 8 8 、 下列哪一項是實行成本領先戰(zhàn)略的主要 目標 A A、獲得規(guī)模效應 B B、搶在 競爭者之前進行擴張。 C C 、建立顧 客忠誠度 D D 、建立對某個產(chǎn)品的獨特 方面的需求。 9 9 、在波士頓矩陣中，當 市場增長率低，相對市場占有率高的時 候，它是屬于哪種經(jīng)營單位 A A、問 題類 B B 、明星類 C C 、金牛類 D D、瘦狗類 1010、所謂差異化戰(zhàn)略， 是指為使企業(yè)產(chǎn)品與有明顯的區(qū)別，形 成與眾

17、不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A A、原產(chǎn)品 B B、競爭對手產(chǎn)品 C C、 精選資料 本企業(yè)產(chǎn) D D 、同行業(yè)產(chǎn)品 11 11 行業(yè)不同生命周期階段進入壁壘最 高的階段是 A A、 幼稚期 B B、 成長期 C C、成熟期 D D、衰退 期 12. 12. 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的 是以為中心，使產(chǎn)品、定價、分銷、促 銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量， 更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。 A A 、顧客 B B、 銷售 C C、利潤 D D、市場 13.13. 下列不是戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的是 A A、橫 向戰(zhàn)略聯(lián)盟 B B、縱向戰(zhàn)略戰(zhàn)略 C C、 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟 D D、混合戰(zhàn)略 聯(lián)盟 1414問號產(chǎn)品的特點

18、是 A A、高 銷售增長率，高市場占有率 B B、低銷 售增長率，高市場占有率 C C、高銷售增 精選資料 長率，低市場占有率 D D 、低銷售增長 率，低市場占有率 15. 15. 下列制定戰(zhàn)略的 方法中目的性強，效率高的是 A A、戰(zhàn)略 小組的方法 B B、自下而上的方法 C C、自上而下的方法 D D、上下結合 的方法 二、判斷 1 1、總體戰(zhàn)略是公 司戰(zhàn)略層次中最高層次的戰(zhàn)略。 2 2、經(jīng) 營單位戰(zhàn)略要受職能戰(zhàn)略的制約。 3 3、 企業(yè)外部環(huán)境是固定不變的。 4 4、 行業(yè)生命周期曲線只是指某一特定的行 業(yè)生命周期。 5 5、企業(yè)內(nèi)部的資源可以 分為有形資源和無形資源。 6 6 、質(zhì) 量觀念是在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)把產(chǎn)品 質(zhì)量作為企業(yè)生命的經(jīng)營思想。 7 7 、 企業(yè)發(fā)揮戰(zhàn)略一般可以分為：企業(yè)購并精選資料 戰(zhàn)略；企業(yè)重組戰(zhàn)略；戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略； 體化戰(zhàn)略可以分為向前一體化戰(zhàn)略和向 后一體化戰(zhàn)略。 9 9 、差異化戰(zhàn)略是企業(yè) 使自己的產(chǎn)品和服務區(qū)別于競爭對手的 戰(zhàn)略。 10 10 、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以分為 主體活動和支持活動。 三、名詞解釋 1. 1. 核心競爭力 2. 2. 位次競爭戰(zhàn)略 3. 3. 多種經(jīng) 營戰(zhàn)略 4.4.向后一體化戰(zhàn)略 5. 5. 衰退行業(yè) 四、簡答