分析CRM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施效用中的常見錯(cuò)誤

1、分析CRM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施效用中的常見錯(cuò)誤CRM客戶關(guān)系管理）軟件的應(yīng)用是目前大多數(shù)企業(yè)或主動(dòng)，或被動(dòng)接受的一種企業(yè)管理手段之一。它一方面通過提供更快速和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來吸引，保持更多的客戶，另一方面通過對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面管理來降低企業(yè)的成本，意在為企業(yè)管理帶來巨大的飛躍。但CRM技術(shù)的實(shí)施是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情。企業(yè)要花費(fèi)很多資金對顧客進(jìn)行研究，購買合適的硬件和軟件，聘請咨詢顧問，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，及進(jìn)行其它與CRM實(shí)施相關(guān)的活動(dòng)。本文將對企業(yè)如何對CRM的成功實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)及在評測CRM的實(shí)施效用時(shí)，需要避免三個(gè)易犯的錯(cuò)誤,進(jìn)行詳細(xì)的闡述.目前的研究表明，70-80%企業(yè)的CRM實(shí)施并沒有獲得成功

2、。面對高成本的CRM系統(tǒng)實(shí)施，如何保證這個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程順利達(dá)到實(shí)施目標(biāo)？從CRM數(shù)十年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中可以獲知，實(shí)施CRM重要的準(zhǔn)則是短平快”。短鏈資金CRM項(xiàng)目實(shí)施的資金問題，一直是大多數(shù)企業(yè)對其望而卻步的原因。從幾十萬到上千萬不等的實(shí)施及咨詢費(fèi)用，考|試/大使決策人往往無法保證成本效益的化。近年來蓬勃發(fā)展的SaaSJI式則將此難題消弭于無形，SaaS勺運(yùn)營模式為托管運(yùn)營，在線租用。采用這種形式部署CRM系統(tǒng)，的特點(diǎn)便是投入資金極少，在線CRM每一年的費(fèi)用普遍只需要幾千元。平民化架構(gòu)CRM經(jīng)過這幾年的發(fā)展，具軟件功能已經(jīng)有了很大的擴(kuò)充，種類繁多，還可以劃分處許多分支。這些華麗而又深?yuàn)W的系

3、統(tǒng)功能為員工帶來多少使用中的樂趣和效率上的提高，無人得知。大多數(shù)公司曠日持久，投資不菲的CRM系統(tǒng)上線后卻得不到員工的肯定，甚至排斥使用。總結(jié)多個(gè)CRM實(shí)施失敗的案例后不難發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施CRM的關(guān)鍵因素是“人”。相關(guān)企業(yè)指出：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要去選擇適合自己的，而不要一味的追求所謂功能上的強(qiáng)大與完整。應(yīng)該是根據(jù)公司經(jīng)營策略，以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，考|試/大甚至線員工的使用習(xí)慣打造合適的CRM系統(tǒng)。其次，CRM實(shí)施更多的是一個(gè)咨詢的過程。對于流程的設(shè)定，框架的構(gòu)成，CRM實(shí)施方應(yīng)該負(fù)擔(dān)起重要的咨詢責(zé)任?？焖賹?shí)施傳統(tǒng)的觀念會認(rèn)為，實(shí)施CRM如實(shí)施ERi樣，系統(tǒng)龐大、功能復(fù)雜、實(shí)施周期漫長。在

4、激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)尤其需要快速實(shí)現(xiàn)客戶管理系統(tǒng)的實(shí)施。其實(shí)，大多數(shù)企業(yè)需要的反而是相對簡單而集中的業(yè)務(wù)體系，需要的CRM的功能簡單實(shí)用。CRM并不是一套簡單的系統(tǒng)，只有在明確策略，理清構(gòu)架的基礎(chǔ)上保證短平快”的實(shí)施，考|試/大才能邁出成功上馬CRM的步。要注意的問題在評測CRM的實(shí)施效用時(shí)，需要避免三個(gè)易犯的錯(cuò)誤。1、目標(biāo)含糊你必須把目標(biāo)定義明確。舉例來說，不要籠統(tǒng)指明“要增加顧客的滿意度”，你必須確定出這個(gè)具體的目標(biāo)數(shù)字，制定出在多少秒或分鐘內(nèi)有百分之多少的呼叫必須被應(yīng)答，在多少小時(shí)內(nèi)電子郵件必須回復(fù)等等。換句話說，就是必須建立向客戶提供明確量化服務(wù)的體系。通過建立這些詳細(xì)的目標(biāo)之后

5、，再評測CRM的成功就要容易許多。2、目標(biāo)獨(dú)立制定的目標(biāo)不能相互獨(dú)立，否則他們之間就很容易相互抵觸。例如，為了增加顧客的滿意度，考|試/大采取減少呼叫中心的排隊(duì)等待時(shí)間的措施，這樣公司就要給呼叫中心更多地分配一些資源，也會相應(yīng)地增加部分費(fèi)用。也就是說，既要提高效率又要減少操作費(fèi)用這樣的目標(biāo)是不可行的，因此在制定這些目標(biāo)時(shí)需要進(jìn)行綜合考慮。3、誤解標(biāo)準(zhǔn)另一個(gè)常犯的錯(cuò)誤就是在評測性能時(shí)錯(cuò)誤地使用評測標(biāo)準(zhǔn)。例如在評測顧客的數(shù)目時(shí)，一次銷售活動(dòng)中吸引的顧客數(shù)目并不是終購買公司產(chǎn)品的顧客數(shù)目。因此正確地使用標(biāo)準(zhǔn)是做出正確決定的基礎(chǔ)。后要說明的是，評測一家公司是否正確實(shí)施CRM解決方案并獲得成功的關(guān)鍵，是看公司整體利潤能否得到