教育調(diào)研自查報告模板

1、教育調(diào)研自查報告模板開學(xué)以來，我校嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)范，自覺將“九項規(guī)范”、 “三項規(guī)定”、“一小時運(yùn)動”的要求落到實處。具體做到：1. 嚴(yán)格控制學(xué)生在校時間。早晨，規(guī)定學(xué)生七點十分前到校；中午學(xué)生自習(xí)或自由活動， 杜絕教師下班集體輔導(dǎo)， 四點四十實現(xiàn)靜堂。晚上六點，寄宿生自主安排學(xué)習(xí)，七點 至八點半，寄宿生兩節(jié)課夜自習(xí)，期間不準(zhǔn)教師上課，九點 宿舍熄燈，第二天六點二十分起床。2. 保證學(xué)生每天有 1小時的運(yùn)動時間。除開足體育課 之外，上午九點零五分到九點三十五分為大課間活動，下午 四點十分到四點五十分為課外文體活動。為加強(qiáng)大課間活動，組織教師走訪暨陽湖，學(xué)方法學(xué)經(jīng)驗，求創(chuàng)新求超越。 重新安排了全

2、校的大課間流程，精心打造了各班活動項目， 所有的教師隨同鍛煉，并要求教師每天鍛煉半小時以上，努 力使大課間活動水平上臺階，成為展示學(xué)校風(fēng)采的重要窗 口。為提高升旗儀式質(zhì)量，我校還準(zhǔn)備到實驗小學(xué)學(xué)習(xí)，以 起到更好的教育作用。3. 嚴(yán)格執(zhí)行國家課程計劃，開足開全規(guī)定課程。做到 作息時間表、校總課程表和班課程表上網(wǎng)公布，并同時在校 務(wù)公開欄內(nèi)公布。4. 嚴(yán)格規(guī)范考試，一學(xué)期只進(jìn)行期中和期末兩次考試。5. 嚴(yán)格控制學(xué)生作業(yè)量，每天作業(yè)量初一、初二不超過1.5小時，初三不超過2小時。對作業(yè)、導(dǎo)學(xué)練嚴(yán)格分層， 分a、b、c三個等級，根據(jù)學(xué)生的需要、能力、精力，有選擇地完成作業(yè)6. 嚴(yán)格招生管理，在招生階段

3、不宣傳中考成績、升學(xué) 率等情況。7. 在暑假及節(jié)假日做到準(zhǔn)時放假，準(zhǔn)時開學(xué)，嚴(yán)禁以 任何形式補(bǔ)課。8. 利用“校務(wù)公開欄”、校園網(wǎng)等宣傳媒介公布市教育 局設(shè)立的規(guī)范辦學(xué)行為舉報電話。9. 利用教工例會、班會、家長會以及櫥窗、板報、校 園廣播、校園網(wǎng)等媒介，向廣大師生和家長大力宣傳“九項規(guī)范”、落實“三項規(guī)定”、保證“一小時運(yùn)動”等有關(guān)規(guī)定，提咼認(rèn)識、營 造氛圍，使之深入人心。還利用教工例會，對全校教職員工 進(jìn)行了關(guān)于相關(guān)考試，考試成績和教職工考核掛鉤。10. 為進(jìn)一步將“九項規(guī)范”、“三項規(guī)定”等要求落到 實處，學(xué)校明確了考核要求，強(qiáng)化了檢查力度。學(xué)校行政分 工明確，采取綜合檢查與專項檢查、全

4、面檢查與重點檢查、定期檢查與不定期檢查、明查與暗訪相結(jié)合的方法，全面了 解和掌握真實情況，及時改進(jìn)和推動管理工作，取得了實實 在在的成效。自行政班子調(diào)整以來，我們在校園管理上又上了新臺 階，主要措施有：1. 牢固樹立服務(wù)師生、服務(wù)學(xué)校的觀念，傾聽教生心 聲，了解學(xué)校管理的薄弱環(huán)節(jié)。校長室找教師個別談話已達(dá) 30多位，虛心接受教師的意見和建議，掌握了第一手資料， 并在第一時間解決教師提出的問題。2. 深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，結(jié)合學(xué)校實際 扎實開展學(xué)習(xí)、調(diào)研、整改活動，及時上傳活動情況，效果 明顯、成效顯著，收到上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐，校長三令五申堅決嚴(yán)禁有償家教、體罰和變

5、相體罰、向家長索要財物、接受家長宴請、在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)表不利于教 師學(xué)校形象、不利于團(tuán)結(jié)的言論。組織師德領(lǐng)導(dǎo)小組利用節(jié) 假日采用家長電話、實地查訪、學(xué)生問卷、設(shè)立舉報箱、公 布舉報電話、熱情接待家長來訪、妥善處理家長來信等形式 經(jīng)常性地開展明察暗訪活動；還結(jié)合近年來我市某些因違反 師德規(guī)范而付出沉重代價收的反面事例對全校教師作警示 教育，使師德違規(guī)現(xiàn)象真正能防患于未然。3. 推行目標(biāo)責(zé)任制，每個行政、每個部門、每個教師 都提出了具體的、切實可行的部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)、班級目 標(biāo)和個人成長目標(biāo)，并上網(wǎng)公示。每個行政向全體教師作表 態(tài)性發(fā)言，作出鄭重的承諾，主動接受全體教師的監(jiān)督，并 喊出了 “向我看齊

6、”的口號。在寒假之前，學(xué)校還將舉行中 層干部改選。期末每個行政、每個教師要圍繞個人的發(fā)展目 標(biāo)進(jìn)行述職，打分考核，與績效工資掛鉤。4. 推進(jìn)教研組、備課組建設(shè)，規(guī)范集體備課，個人修改制度，大力開展資源庫建設(shè)，對備課內(nèi)容采用實名制，開展 評優(yōu)課、示范課、匯報課、評課議課等活動。積極推進(jìn)有效 教學(xué)，開學(xué)以來，我校有效教學(xué)系列活動已開展8次。我校孟萍、李云、徐揚(yáng)老師在市級評優(yōu)課分獲一、二等獎。5. 嚴(yán)格執(zhí)行課程課時計劃，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展學(xué)校嚴(yán)格規(guī)定，各中考學(xué)科以外的各門課程， 務(wù)求開全開足， 完全杜絕了占課、讓課等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。學(xué)校明確提出， 越是所謂的“小學(xué)科”，在全校老師的腦海里，越要強(qiáng)化

7、“備 好課，用足料，抓秩序，提質(zhì)量”的意識，因為，學(xué)生身上 的不少不良習(xí)慣與行為，往往就是在“小學(xué)科”的課堂里滋生養(yǎng)成的！6. 弘揚(yáng)正氣，激勵先進(jìn)，把師德建設(shè)作為建辦人民滿意 教育的首要抓手。把師德建設(shè)作為教師年度考核、晉升職務(wù)、 評優(yōu)評先的首要依據(jù)；也將作為實施績效工資分配方案的重 要依據(jù)。校長室和每位老師簽訂了師德師風(fēng)責(zé)任書。在校園 櫥窗展出了一大批校級師德標(biāo)兵的先進(jìn)事跡，在校園各個角 落布置了以教育感悟為主要內(nèi)容的教師格言，使全校師生深 受教育。每周教工例會安排三位普通教師上臺交流發(fā)言，或 作經(jīng)驗介紹，或匯報個人成長規(guī)劃，或談?wù)劷萄薪M備課組建 設(shè)的設(shè)想和打算。開學(xué)以來，已有近30位教師緊

8、緊圍繞師德師風(fēng)、教學(xué)常規(guī)、管理規(guī)范、班主任工作等談心得體會， 并著眼未來，提出改進(jìn)措施，以自身經(jīng)驗起到了傳幫帶作用。 既激勵了先進(jìn)，又樹立了榜樣，帶動了后進(jìn)，營造了積極向 上、比學(xué)趕超、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭做貢獻(xiàn)的濃烈氛圍。在剛剛結(jié) 束的師德師風(fēng)調(diào)研中，我校工作獲得好評。9. 突出賞識教育，落實激勵機(jī)制。開學(xué)來，全校進(jìn)一步落實陽光德育，開展了一系列活動，比如聘請北京四中網(wǎng) 校專家來校講學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生走成功之路。評選了200多名進(jìn) 步顯著的學(xué)生，在升旗儀式上校長親自發(fā)獎，10. 營造安全的學(xué)生成長環(huán)境。校園內(nèi)實現(xiàn)人、車分流， 并聘請城東所保安巡視周邊環(huán)境。加強(qiáng)行政二十四小時值 班，實現(xiàn)全天候、全方位管理，對檢查到的不足情況，通過 較小路路通及時向全校通報，并檢查改進(jìn)情況。11. 加強(qiáng)后勤保障工作，開源節(jié)流。全校師生大力開展節(jié)水節(jié)電活動，計劃全年節(jié)水節(jié)電達(dá)10萬元。在所有廁所安裝了節(jié)水裝置，加強(qiáng)行政檢查和通報力度，同時對紙張及 食堂主要食物原料實行公開招標(biāo)，做到貨比三家。根據(jù)市場 調(diào)研，門店租金提高 30%切實加強(qiáng)食堂值班管理。食堂每 個樓面、每個班級都有教師進(jìn)行用餐管理，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行文 明用餐，杜絕浪費(fèi)。12. 大力營造學(xué)校文化氛圍。每個班級門口都懸掛本班 的德育目標(biāo)、班級目標(biāo)，學(xué)校櫥窗板報及時更新，扎實搞好 學(xué)校網(wǎng)張