蘭州天居置業(yè)定制化咨詢式培訓(xùn)建議書

1、蘭州天居置業(yè)定制化咨詢式培訓(xùn)建議書同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所所提出定制化咨詢式培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)于企業(yè)未來市場變化。以企業(yè)實際為出發(fā)點(diǎn)，為顧客創(chuàng)造價值、課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束，不定期的專家免費(fèi)上門為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，真正做到客戶的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶的成長就是我們的成長。通過營銷、品牌、團(tuán)隊、執(zhí)行等的實戰(zhàn)營銷理念、方法和工具體系，能為企業(yè)清晰指明品牌戰(zhàn)略方向和營銷戰(zhàn)略走向，系統(tǒng)、實戰(zhàn)的課程設(shè)置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強(qiáng)企業(yè)的思考力。同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出定制化咨詢式培訓(xùn)一切培訓(xùn)咨詢服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一切培訓(xùn)咨詢適應(yīng)于企業(yè)未來市場變化一切培訓(xùn)咨詢以企業(yè)實際為出

2、發(fā)點(diǎn)一切培訓(xùn)咨詢?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造價值針對性 實戰(zhàn)性 系統(tǒng)性的培訓(xùn)解決方案定制化咨詢式培訓(xùn)項目介紹（2009年度）甘肅所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首家獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)模式，解決了一些培訓(xùn)公司只說不練、只激勵而沒有實效的現(xiàn)狀。整合多家市場營銷、品牌、策劃公司，擁有大批市場營銷實戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)略專家，避免了只是一個老師全程授課和咨詢所帶來的片面的主觀臆斷的問題。最適合中國企業(yè)當(dāng)前面臨營銷、品牌團(tuán)隊、執(zhí)行等的實戰(zhàn)營銷理念、方法和工具體系以及系統(tǒng)實戰(zhàn)的課程設(shè)置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強(qiáng)企業(yè)的思考力。課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束，不定期的專家免費(fèi)上門為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，真正做到客戶的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶的成長就是我們

3、的成長同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所推出全新客戶服務(wù)模式，貼身企業(yè)，貼近市場，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，與企業(yè)共同成長，為企業(yè)作出承諾，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。服務(wù)特點(diǎn)；系統(tǒng)+定制 全面+針對 定性+定量 改良+變革理論+實戰(zhàn) 國際+本土 方案+執(zhí)行 咨詢+培訓(xùn)同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所秉承團(tuán)隊作業(yè)，一線督導(dǎo)，全程貼身服務(wù)，幫助客戶突破競爭瓶頸，鑄就卓越品同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所在對西部市場長期的調(diào)研的情況下，推出最適合西北企業(yè)的大型公開課，論壇，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，高端精品課，拓展訓(xùn)練等等有針對性的培訓(xùn)服務(wù)。在保證各種培訓(xùn)課程滿足客戶需求的同時，為客戶制定培訓(xùn)后的改進(jìn)考核系統(tǒng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效執(zhí)行，確保在客戶公司內(nèi)部

4、建立有效的執(zhí)行文化。使企業(yè)更有效的管理，提高員工素質(zhì)，從而增強(qiáng)綜合競爭力，使企業(yè)更健康，穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。一什么是定制化金牌咨詢式培訓(xùn)蘭州同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢事務(wù)所以心靈智慧、營銷實戰(zhàn)和創(chuàng)新為靈魂，致力于“咨詢&實戰(zhàn)培訓(xùn)”的探索和實戰(zhàn)，聚合十幾位杰出的市場營銷、策劃、品牌、公關(guān)、培訓(xùn)及傳播專家，10年沉淀，厚積薄發(fā)，獨(dú)家創(chuàng)建并運(yùn)用定制&實戰(zhàn)培訓(xùn)，通過專業(yè)化的市場調(diào)研，即針對企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與外部調(diào)研診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際存在的問題，然后提交針對性、解決性、實戰(zhàn)性的培訓(xùn)方案，通過市場一線的市場營銷實戰(zhàn)專家、品牌戰(zhàn)略專家、大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理教授、心靈激勵倒是授課，實際、有效、專業(yè)的幫助企業(yè)解決營銷、團(tuán)

5、隊、執(zhí)行力、品牌等方面的問題。咨詢&實戰(zhàn)培訓(xùn)，有效將激勵與實戰(zhàn)相結(jié)合，避免了只有專業(yè)沒有心靈啟發(fā)的培訓(xùn)弊端，同時，實戰(zhàn)系統(tǒng)的導(dǎo)入，避免了許多培訓(xùn)公司只注重心態(tài)的調(diào)整而沒有實效、專業(yè)的缺陷。一、 為什么選擇定制化金牌咨詢式培訓(xùn)1、 全國所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首家獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)模式真正做到全程、深度的企業(yè)診斷和輔助執(zhí)行，通過培訓(xùn)帶咨詢模式，解決企業(yè)面臨的實際問題。解決一些培訓(xùn)公司只說不練、只激勵而沒有實效的現(xiàn)狀。2、 八年專注、八年發(fā)展，整合多家市場營銷、品牌、策劃公司，擁有大批市場營銷實戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)略專家、全國知名講師，有能力有水平的為企業(yè)提供全程的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，避免了只是一個老師全程授課和咨詢所帶來

6、的片面的主觀臆斷的問題。3、 最適合中國企業(yè)當(dāng)前面臨營銷、品牌、團(tuán)隊、執(zhí)行等的實戰(zhàn)營銷理念、方法和工具體系，能為企業(yè)清晰指明品牌戰(zhàn)略方向和營銷戰(zhàn)略走向，系統(tǒng)、實戰(zhàn)的課程設(shè)置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強(qiáng)企業(yè)的思考力。4、 定制化客戶服務(wù)互動體系，保障服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)。課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束，不定期的專家免費(fèi)上門為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，真正做到客戶的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶的成長就是我們的成長。定制化金牌咨詢式培訓(xùn)流程：定制化咨詢式培訓(xùn)是指通過與企業(yè)的全面深入的互動溝通及對企業(yè)管理現(xiàn)狀的研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)的實際情況，全面分析企業(yè)存在的問題及問題的本質(zhì)原因，提供針對性的整體解決方案，

7、通過測評式培訓(xùn)、推進(jìn)式培訓(xùn)、互動培訓(xùn)及跟進(jìn)輔導(dǎo)和系統(tǒng)支持，全面解決企業(yè)的實際問題，推動企業(yè)快速發(fā)展。定制化咨詢式培訓(xùn)是將培訓(xùn)、診斷、咨詢進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，為建立學(xué)習(xí)型組織和全員素質(zhì)提高，依托各領(lǐng)域?qū)＜医M成的項目團(tuán)隊，提供各種行之有效的，針對企業(yè)實際量身定做的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，使企業(yè)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力顯著提高，在幫助企業(yè)解決管理與營銷存在問題的同時，有效提升企業(yè)整體素質(zhì)和能力。定制化 咨詢式培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別定制化咨詢式培訓(xùn)傳統(tǒng)培訓(xùn)培訓(xùn)作用傳遞知識，店迪思想，解決問題傳授知識，店迪思想角色定位經(jīng)客戶為中心以講師為中心教學(xué)方式以獲取直接經(jīng)驗為主，討論、案例分析等以傳播間接經(jīng)驗為主，以講為主學(xué)員感受主動

8、學(xué)習(xí)解決問題的方法和思路為主被動授受知識為主過程控制從調(diào)研、診斷、課堂、課后評估及跟蹤全過程關(guān)注課堂效果培訓(xùn)特征個性化學(xué)習(xí)，課件必須量身定做標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，課件可以通用培訓(xùn)內(nèi)容注重觀念、態(tài)度、知識、技能注重知識，技能培訓(xùn)重點(diǎn)注重問題解決注重知識獲得培訓(xùn)效果讓知道的人做到，做好讓不知道的人知道溝通方式專家團(tuán)隊與客戶學(xué)員之間的互動講師向?qū)W員單向灌輸方式培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)、咨詢、診斷多方位的培訓(xùn)目標(biāo)單一培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)師專家團(tuán)隊，各領(lǐng)域精英單純培訓(xùn)師培訓(xùn)費(fèi)用價格低、價值高價格高、價值低配合程度需客戶提供資料，參與診斷和調(diào)查穩(wěn)定定制化咨詢式培訓(xùn)的操作模式長 期顧 問定制化咨詢式培訓(xùn)解決哪些問題·解決企業(yè)發(fā)

9、展的瓶頸問題·形成企業(yè)創(chuàng)新發(fā)發(fā)展的能力·創(chuàng)造持續(xù)快速發(fā)展的變革效能·規(guī)避企業(yè)發(fā)展的未知風(fēng)險·管理層執(zhí)行能力提高了38倍哪些企業(yè)需要定制化咨詢式培訓(xùn)·企業(yè)授受過咨詢但失敗的·企業(yè)問題持續(xù)得不到解決的·企業(yè)高速發(fā)展、管理層、員工發(fā)展速度跟不上的·企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等不匹配的·培訓(xùn)效果不佳的，培訓(xùn)沒有效果的·企業(yè)難以理清問題，找不到解決問題有效方法定制化咨詢式培訓(xùn)的特點(diǎn)·找出主要問題·抓準(zhǔn)本質(zhì)問題·檢效核心流程·互動實際案例·系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)&#

10、183;解決實際問題·現(xiàn)場推動變革·指導(dǎo)企業(yè)建模·輔導(dǎo)實施推進(jìn)·持續(xù)跟進(jìn)支持·不斷提升訓(xùn)練·保證績效實現(xiàn)定制化咨詢式培訓(xùn)的內(nèi)容·進(jìn)行企業(yè)全面管理現(xiàn)狀研究·組織有針對性的實戰(zhàn)、實效培訓(xùn)·解決企業(yè)老大難的瓶頸問題·推進(jìn)管理優(yōu)化的基礎(chǔ)模塊·提升解決問題的能力·創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)增長的發(fā)展平臺·制造一個震撼性效果·推動一場企業(yè)管理變革·提供持續(xù)跟進(jìn)的輔導(dǎo)和支持系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)背景：蘭州天居房地產(chǎn)公司成立于2007年，經(jīng)蘭州市工商行政管理局注冊成立。蘭州天居房地產(chǎn)公

11、司隸屬于深圳市特皓股份有限公司下屬的深圳天居置業(yè)有限公司。深圳市特皓股份有限公司是原深圳市市屬企業(yè)，于2005年改制為股份有限公司，是一家建筑類的綜合性企業(yè)。下屬有深圳市天居置業(yè)有限公司、深圳市第一建筑工程有限公司、深圳市同大機(jī)電安裝有限公司、深圳市特皓建設(shè)基礎(chǔ)工程有限公司等。公司現(xiàn)有員工4000余人，各類技術(shù)人才和經(jīng)濟(jì)管理人員300余人。公司前身是1979年第一批進(jìn)入深圳的基建工程兵，首先建成了深圳市政府第一辦公大樓等市政公用工程，建成了深圳市第一棟高層建筑電子大廈，至盡已建成了100余棟高層、超高層寫字樓和住宅，率先采用了強(qiáng)夯處理軟地基工程技術(shù)，完成了大型軟地基處理500余萬平方米，安裝調(diào)

12、試進(jìn)口電梯100余部。公司在深圳承建的郵政洪湖高層住宅、百匯大廈、長泰花園三個項目連續(xù)三年（1997-1999）蟬聯(lián)中國建筑工程最高榮譽(yù)魯班獎，2007年公司承建的深圳市民中心又獲魯班獎。另有多個項目獲得廣東省或深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。公司從九十年代初期開始進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，連續(xù)在湖南長沙、江西九江、廣西北海等地進(jìn)行投資，在深圳市開發(fā)布吉沃爾瑪、福田東海D座、南山萬象新園等項目，現(xiàn)梅林水木瀾山居項目正在開發(fā)建設(shè)中。為了響應(yīng)國家西部大開發(fā)的號召，也是為了集團(tuán)公司全國性的戰(zhàn)略布局，集團(tuán)公司于2007年注資五仟萬成立蘭州天居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。蘭州天居房地產(chǎn)有限公司是專門從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、項目投資的專業(yè)

13、性房地產(chǎn)公司。公司目前積極參與蘭州市新城區(qū)建設(shè)及城中村改造，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司還將繼續(xù)進(jìn)行其他房地產(chǎn)項目的投資，為蘭州市的建設(shè)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。蘭州房地產(chǎn)公司普遍存在的問題有：整個行業(yè)還處于小、散、亂階段，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、實力小、市場資源分散。管理不規(guī)范。戰(zhàn)略管理方面：不重視戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃根本就沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，完全是靠關(guān)系，搞到一塊地皮，賺一筆就走的項目公司。完全依靠外腦來制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完全（可能）不切合企業(yè)的實際情況，或者根本無法執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃如同花拳繡腿，中看不中用。決策層研究制定了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，但沒有具體落實的行動方案，沒有合適的業(yè)務(wù)流程來支持。決策和執(zhí)行脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃形同擺設(shè)。解

14、決方法：企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃不能完全找專家出點(diǎn)子，一定要自己參與做，否則自己不一定完全接受，只會依賴。沒有融入自己的思想，就無法真正有效地實行。營銷管理方面：科學(xué)決策的機(jī)制不健全，領(lǐng)導(dǎo)拍板定案、缺乏充分論證的現(xiàn)象普遍。多數(shù)可行性研究報告做的粗淺，可操作性不強(qiáng)，有的根本沒有做可行性分析。信息的匯集、統(tǒng)計、反饋、分析工作深度不夠，影響作出高水平的決策。不重視研發(fā)和市場調(diào)研從組織架構(gòu)和職責(zé)說明書可見一斑。沒有做項目的定位、市場的需求研究，匆匆上馬。跟著感覺走，市場上什么概念樓盤火，跟風(fēng)炒概念。因項目的周期比較長，動輒一到兩年，建成后過時，風(fēng)頭已過，市場不再認(rèn)可，尾盤不可避免。解決方法：引入高級經(jīng)營策劃管

15、理人才，加強(qiáng)分析論證工作，為決策層提供適宜的參謀，建立科學(xué)的決策機(jī)制。實施項目全過程監(jiān)控，對決策不斷加以改進(jìn)。過分包裝：非常重視營銷的策劃、廣告與代理（巨資請形象代言人、房模大賽、人體彩繪，嘩眾取寵） 。過分強(qiáng)調(diào)樓盤的包裝與炒作，甚至不惜以犧牲企業(yè)的品牌為代價，以虛假廣告蒙騙客戶，售后大量的投訴。承諾：衛(wèi)星電視等等 攻擊對手：在房展會、售房處經(jīng)常會有“樓探子”出沒，通過收集競爭對手的資料，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計方案，同時尋找攻擊自己對手的把柄，指責(zé)對方的不足。解決方法：房地產(chǎn)競爭已經(jīng)不再是相鄰樓盤之間競爭，而是板塊與板塊之間的競爭。自己和相鄰項目是互為對方的景觀，相鄰好的設(shè)施和景觀，能達(dá)

16、到吸引客戶的作用，無形中提升自身樓盤的價值。人力資源管理方面：規(guī)范制度不健全企業(yè)規(guī)范制度不健全、管理混亂、經(jīng)營成本高。應(yīng)規(guī)范管理制度、工作流程、崗位職責(zé)、激勵機(jī)制的基礎(chǔ)工作。同時制度的建立能加強(qiáng)技術(shù)資料與客戶資料的管理與備份，可使員工流失的損失降低到最低程度。授權(quán)不足高層管理者的精力過分投入在日常管理工作，對下屬不信任，事事都要審批，像個消火員。認(rèn)為控制了直接成本，實際上忽視了時間和效率等間接成本（工程的現(xiàn)場簽證、施工變更、材料的選型），造成工程延期的成本以及給企業(yè)的形象和信譽(yù)造成的影響的間接成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所謂的節(jié)省下來的直接成本。實際上，許多問題高層不清楚或者不懂，放權(quán)并加以控制反而能降低

17、成本。同時中層的積極性受挫，滿意度降低。解決方法：高層管理者應(yīng)把主要精力放在投資方案、項目立項、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)方案論證等大的決策階段。缺乏和員工溝通相對于其它行業(yè)，員工的流動率非常高。（人才大戰(zhàn)，直接挖到企業(yè)內(nèi)部），考驗著脆弱的人力資源管理系統(tǒng)。解決方法：行業(yè)的特點(diǎn)決定了員工工作時間大部分不在辦公室，各部門負(fù)責(zé)人和員工直接溝通的機(jī)會比較少，不能及時了解員工的想法。員工打離職報告時，還不知道根本原因。每個項目開發(fā)周期比較長，新補(bǔ)充的人員要在很長時間內(nèi)才能適應(yīng)，給企業(yè)造成損失很大。房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加速，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城市大發(fā)展的速度將超過大中城市。房地產(chǎn)處

18、于快速增長期，整個房地產(chǎn)行業(yè)將出現(xiàn)新的格局。品牌的競爭概念、景觀、設(shè)計很容易被克隆，產(chǎn)品同質(zhì)，無明顯的區(qū)隔，唯有品牌不可模仿；信息不對稱，消費(fèi)者對房地產(chǎn)專業(yè)知識懂得不多、只能靠品牌消費(fèi)。利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上采購。降低企業(yè)的采購成本（與傳統(tǒng)采購相比采購成本可降低30）網(wǎng)絡(luò)營銷?？s短了開發(fā)商與購房者的空間距離（隨時隨地）提高了購房者信息接收的效率（減少奔波之苦）增進(jìn)與購房者之間的溝通（通過BBS論壇互動）加強(qiáng)與設(shè)計單位、中介機(jī)構(gòu)、廣告策劃、金融界、建筑商、材料商相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息溝通，形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，推動產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟規(guī)模發(fā)展從住宅小區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)向社區(qū)的開發(fā)，在城鄉(xiāng)結(jié)合部進(jìn)行規(guī)模開發(fā)，開發(fā)新的市鎮(zhèn)。房

19、地產(chǎn)競爭日趨激烈，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，單純的房產(chǎn)開發(fā)競爭優(yōu)勢已不明顯。土地是房地產(chǎn)行業(yè)中利潤最豐厚的產(chǎn)品，可通過土地功能的改變和大規(guī)模的滾動開發(fā)，建設(shè)大型配套設(shè)施和綠化工程，憑借土地升值獲取超額回報。兼并和重組（規(guī)模整合）土地供應(yīng)由協(xié)議出讓轉(zhuǎn)為公開招標(biāo)、拍賣和掛牌出讓，地價攀升，進(jìn)入大盤時代，動輒上億元。已進(jìn)入資本競爭時代，中小規(guī)模、實力比較差，淘汰出局，有利于規(guī)范（凈化）房地產(chǎn)市場?？绲赜驍U(kuò)張房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，利潤空間縮小，而其他二級城市或西部城市房地產(chǎn)市場需求漸趨旺盛，投資回報比較豐厚，加上當(dāng)?shù)匦袠I(yè)管理日趨規(guī)范，從而為開發(fā)企業(yè)實行異地發(fā)展創(chuàng)造了客觀條件。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性

20、，我們?yōu)樘m州天居房地產(chǎn)公司量身定做一套針對房地產(chǎn)公司員工素質(zhì)提升培訓(xùn)課程，課程大綱如下：課程安排：一 轉(zhuǎn)變從態(tài)度開始：打造卓越組織1 態(tài)度決定一切2、態(tài)度比能力更重要3 四類員工的資產(chǎn)與負(fù)債4 企業(yè)最需要擁有什么樣的員工5 溝通的重要性二 卓越團(tuán)隊建設(shè)1、團(tuán)隊的概念，卓越團(tuán)隊特征、2、團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量3、團(tuán)隊利益大于個人利益4、培養(yǎng)為團(tuán)隊付出精神5 團(tuán)隊心智訓(xùn)練（互動游戲）（1）、受訓(xùn)人員分組（2）、各組展開比賽三 提升員工的執(zhí)行力1、所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。2“想”和“干”哪個更重要？3、目標(biāo)管理和過程管理哪個更重要？4、建立強(qiáng)有力的人力資源執(zhí)行力組織5、增強(qiáng)人力資源管理工作的計劃性四 時間管理與高效工作1 時間管理的方法.2 路徑管理產(chǎn)生高績效.3 過程決定結(jié)果 高效過程管理4 能力管理與職業(yè)生涯規(guī)劃5 業(yè)績管理產(chǎn)生高績效.6 生活管理快樂與幸福的源泉7 情緒管理21時間的成功法則8 目標(biāo)管理承諾機(jī)制（成功來自下定決心去成功）五 忠誠度1、忠誠是員工的立身之本2、忠誠度決定你在企業(yè)的地位3、忠誠度比能力更重要六 塑造企業(yè)價值及企業(yè)形象1、 知名度建設(shè)2、 美譽(yù)度建設(shè)3、 企業(yè)文化