2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（工商管理）》考試題庫(kù)大全-上（單選題2）

1、2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（工商管理）考試題庫(kù)大全-上（單選題2）一、單選題1.企業(yè)使命的定位不包括（）。A、企業(yè)生存目的的定位B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位C、企業(yè)形象的定位D、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位答案：D解析：此題考查企業(yè)使命定位的內(nèi)容。企業(yè)使命的定位包括企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位。D選項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位不屬于企業(yè)使命的定位。2.（）是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。A、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)B、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程D、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)答案：B解析：此題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括,是包括企業(yè)的基礎(chǔ)價(jià)值觀、企業(yè)內(nèi)共同認(rèn)可

2、的行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。3.（）模式的缺點(diǎn)是如過(guò)于強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型答案：B解析：此題考査變革型戰(zhàn)略實(shí)施模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長(zhǎng)型五種不同的模式:其中變革型模式較適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。其缺點(diǎn)是如過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織體系和結(jié)構(gòu),有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。4.（）模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。A、指揮型B、變革型C、合作型D、增長(zhǎng)型答案：A解析：此題考查指揮型戰(zhàn)略實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。5.麥肯錫公司提

3、出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“硬件要素”的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略B、企業(yè)風(fēng)格C、企業(yè)結(jié)構(gòu)D、企業(yè)制度答案：B解析：麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。6.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A、確保目標(biāo)B、適度控制C、適應(yīng)性D、適時(shí)控制答案：D解析：戰(zhàn)略控制的原則包括：（1）確保目標(biāo)

4、原則；（2）適度控制原則；（3）適時(shí)控制原則；（4）適應(yīng)性原則。其中，適時(shí)控制原則是指控制要掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)、選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略修正，要盡可能避免在不該修正時(shí)采取行動(dòng)或者在需要糾正時(shí)沒(méi)有及時(shí)采取行動(dòng)。7.麥肯錫公司提出的7S模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件要素”的是（）。A、企業(yè)人員B、企業(yè)技能C、企業(yè)制度D、共同價(jià)值觀答案：C解析：此題考查7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項(xiàng)C企業(yè)制

5、度屬于硬件要素。8.某家電企業(yè)為了提升企業(yè)員工素質(zhì)，積極調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，招聘高素質(zhì)人才。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。9.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主

6、體是企業(yè)全體員工B、企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的管理過(guò)程C、企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命D、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是追求企業(yè)利潤(rùn)最大化答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。10.由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成大家愿意全力以赴的未來(lái)方向，這屬于（）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C、企業(yè)愿景D、企業(yè)使命答案：C解析：本題考查企業(yè)愿景的含義。企業(yè)愿景，是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的

7、大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。11.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。題干中“擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略”，可知該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。12.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的

8、是（）。A、企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B、企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所預(yù)期達(dá)到的理想成果C、企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D、企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)答案：B解析：本題考查企業(yè)使命的內(nèi)容。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果，而不是企業(yè)使命的內(nèi)容。13.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見(jiàn)并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企

9、業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。14.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場(chǎng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。15.某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)

10、戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。本題中積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。所以選項(xiàng)D正確。16.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是（）。A、企業(yè)全體員工B、企業(yè)戰(zhàn)略管理者C、企業(yè)高層管理者D、企業(yè)戰(zhàn)略專家答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者，不同層次管

11、理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理責(zé)任。17.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）A、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率B、追求企業(yè)利潤(rùn)最大化C、實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。18.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施B、戰(zhàn)略變化分析C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。19.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地形成，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）。A、指揮型B、

12、變革型C、合作型D、增長(zhǎng)型答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。20.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、合作型模式比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)B、增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是自上而下地形成C、文化型模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中的某些問(wèn)題D、變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上形成，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。21.下列關(guān)于利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)

13、略業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程控制的戰(zhàn)略管理工具B、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤將凈資產(chǎn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)C、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性D、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值一凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法中的利潤(rùn)計(jì)劃輪盤。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。22.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)

14、企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題；（2）企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略。（3）企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。23.（）是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：A解析：此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的概念。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象,研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱,是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。24

15、.某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)職能戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略答案：D解析：此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式,進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng);或是進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,提升發(fā)展速度,不斷擴(kuò)張;或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);或是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革,退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。依據(jù)題干表述,該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè),屬于進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,此戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略。25.某知名生產(chǎn)制造企業(yè)決定采用機(jī)器人進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè)，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量

16、，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略答案：C解析：此題考查企業(yè)職能戰(zhàn)略的理解。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)所作出的統(tǒng)籌安排,是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的戰(zhàn)略,包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。依據(jù)題干表述，該生產(chǎn)制造企業(yè)采用的機(jī)器人進(jìn)行關(guān)鍵生產(chǎn)工序的加工作業(yè),應(yīng)為生產(chǎn)制造戰(zhàn)略的范疇,因此該項(xiàng)戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。26.（）是用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條。A、企業(yè)使命B、

17、核心信仰C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、未來(lái)前景答案：B解析：此題考查核心信仰的概念。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分,其中核心信仰是用于規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因,是企業(yè)長(zhǎng)期不變的信條。27.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟中，第一步應(yīng)為（）。A、戰(zhàn)略變化分析B、戰(zhàn)略方案解析C、戰(zhàn)略方案實(shí)施D、戰(zhàn)略實(shí)施考核答案：A解析：此題考查戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。戰(zhàn)略實(shí)施步驟分別為:（1）戰(zhàn)略變化分析;（2）戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施;（3）戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì),因此第一步應(yīng)為A選項(xiàng)戰(zhàn)略變化分析。28.（）戰(zhàn)略實(shí)施模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色，通過(guò)對(duì)員工灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，使戰(zhàn)略得以實(shí)施。A、指揮型B、變革型C、合作型D、文化型答案：

18、D解析：此題考查文化型戰(zhàn)略實(shí)施模式。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較大范圍,力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。在該模式中管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色,通過(guò)灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化,使戰(zhàn)略得以實(shí)施。29.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，以（）指標(biāo)作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。A、存貨周轉(zhuǎn)率B、凈資產(chǎn)收益率C、銷售凈利率D、資產(chǎn)負(fù)債率答案：B解析：此題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的理解。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn),通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中銷售額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、新增投資、權(quán)益回報(bào)、利潤(rùn)率和資產(chǎn)損失等進(jìn)行精確地估計(jì),從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述,強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理

19、中的重要性,并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高績(jī)效目標(biāo)。30.戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A、指揮型B、變革型C、文化型D、增長(zhǎng)型答案：A解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。31.某電源生產(chǎn)企業(yè)決定投資汽車充電樁業(yè)務(wù)，成立電動(dòng)汽車充電事業(yè)部，并積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該

20、企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略答案：C解析：此題考查企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。根據(jù)題干表述，該電源生產(chǎn)企業(yè)成立電動(dòng)汽車充電事業(yè)部并積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)此戰(zhàn)略為事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層次。32.（）主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D解析：此題考查企業(yè)職能戰(zhàn)略的概念。企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能

21、活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化。33.（）是戰(zhàn)略控制流程中的首要步驟。A、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、衡量實(shí)際績(jī)效C、審查結(jié)果D、采取糾偏措施答案：A解析：此題考查戰(zhàn)略控制的流程。戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟，即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。因此，戰(zhàn)略控制的首要步驟是制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。34.某企業(yè)把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種

22、戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）。A、指揮型B、變革型C、文化型D、合作型答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。35.企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)稱為（）。A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略控制D、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)答案：C解析：本題考查戰(zhàn)略控制的含義。戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。36.平衡計(jì)分卡的四個(gè)角度中，不能揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)

23、績(jī)所必需的能力之間差距的是（）。A、內(nèi)部流程角度B、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度C、顧客角度D、財(cái)務(wù)角度答案：B解析：本題考查平衡計(jì)分卡的四個(gè)設(shè)計(jì)角度。財(cái)務(wù)角度、顧客角度和內(nèi)部流程三個(gè)角度一般會(huì)揭示企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績(jī)所必需的能力之間的差距。37.在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（）十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。A、合作型B、變革型C、文化型D、增長(zhǎng)型答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。變革型模式十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來(lái)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。38.在戰(zhàn)略實(shí)施中，把參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)戰(zhàn)略的模式屬于（）。A、轉(zhuǎn)化型B、合作型C

24、、指揮型D、文化型答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較大范圍，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。39.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過(guò)程中嚴(yán)格但不乏彈性，切忌過(guò)度，只要能保持與目標(biāo)的一致性，保持戰(zhàn)略實(shí)施的正確方向，就應(yīng)盡可能少地干預(yù)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A、確保目標(biāo)B、適度控制C、適應(yīng)性D、適時(shí)控制答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略控制的原則。適度控制原則：控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性。切忌控制過(guò)度，只要能保持與目標(biāo)的一致性，保持戰(zhàn)略實(shí)施的正確方向，就應(yīng)盡可能少地干預(yù)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。否則，控制過(guò)多可能會(huì)引起混亂和目標(biāo)移位。40.企業(yè)

25、戰(zhàn)略控制流程中，（）最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。A、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、采取糾偏措施C、審查結(jié)果D、衡量實(shí)際績(jī)效答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的流程。企業(yè)戰(zhàn)略控制流程中，采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。41.企業(yè)通常運(yùn)用各種現(xiàn)代化的控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，運(yùn)用杜邦分析法旨在進(jìn)行（）。A、質(zhì)量控制B、審計(jì)控制C、財(cái)務(wù)控制D、工藝控制答案：C解析：本題考查戰(zhàn)略控制方法中的杜邦分析法。運(yùn)用杜邦分析法，企業(yè)通過(guò)設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，并設(shè)立投資中心，就可以對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。42.在平衡計(jì)分卡的（）角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來(lái)成功的關(guān)鍵因素。A、內(nèi)部流程

26、B、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)C、顧客D、財(cái)務(wù)答案：B解析：本題考查平衡計(jì)分卡的相關(guān)知識(shí)。在平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度，確立了企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和改善就必須建立的基礎(chǔ)框架，確立了目前和未來(lái)成功的關(guān)鍵因素。43.某手機(jī)企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前3G智能手機(jī)占有相當(dāng)大的市場(chǎng)，因此決定大力投資智能手機(jī)的研發(fā)，以此提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)的決策屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、企業(yè)部門戰(zhàn)略答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問(wèn)題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特

27、定的經(jīng)營(yíng)單位為研究對(duì)象，研究企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是企業(yè)考慮如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)題目信息“決定大力投資智能手機(jī)的研發(fā)，以此提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”，可知屬于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，故選B。企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施、和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。44.()基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。A、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤法B、杜邦分析法C、目標(biāo)利潤(rùn)法D、平衡記分卡法答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。杜邦分析法：基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)角

28、度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施的狀況。平衡計(jì)分卡：將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤：利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由三部分組成，主要是利潤(rùn)輪盤，現(xiàn)金輪盤，凈資產(chǎn)收益率輪盤。45.企業(yè)存在的主要目的是（）A、獲得優(yōu)勢(shì)B、生產(chǎn)產(chǎn)品C、創(chuàng)造顧客D、獲得利潤(rùn)答案：C解析：本題考查確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)生存目的的定位：企業(yè)存在的主要目的是創(chuàng)造顧客。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。46.在各種戰(zhàn)略控制方法中，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的可衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)的方法是()。A、杜邦分析方法B、平衡計(jì)分卡方法C、現(xiàn)場(chǎng)控制方法D、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤方法答案：B解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方

29、法。杜邦分析法：基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法。杜邦分析法利用幾種主要的財(cái)務(wù)比率之間的關(guān)系來(lái)綜合的分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施的狀況。平衡記分卡法是將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的可衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)的方法。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤：利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由三部分組成，主要是利潤(rùn)輪盤，現(xiàn)金輪盤，凈資產(chǎn)收益率輪盤。C為干擾項(xiàng)。47.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是（）A、全局性與復(fù)雜性B、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性C、長(zhǎng)期性與短期性D、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)戰(zhàn)略的特征：（1）全局性與復(fù)雜性（2）穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性（3）收益性與風(fēng)險(xiǎn)性48.平衡記分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)角度，

30、其中營(yíng)業(yè)收入、資本報(bào)酬率等屬于（）層面的指標(biāo)。A、財(cái)務(wù)角度B、顧客角度C、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程角度D、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度答案：A解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括四個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)角度（2）顧客角度（3）內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程角度（4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度營(yíng)業(yè)收入、資本報(bào)酬率屬于財(cái)務(wù)角度的指標(biāo)。49.某醫(yī)藥企業(yè)為了拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，策劃進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，從戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)這一戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略答案：A解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問(wèn)題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總

31、體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位為研究對(duì)象，研究企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施、和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問(wèn)題，使企業(yè)資源利用效率最大化。根據(jù)題目信息“為了拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，策劃進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)”，可知屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。50.在整個(gè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，（）作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。A、凈資產(chǎn)收益率B、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤C、現(xiàn)金輪盤D、市場(chǎng)占有率答案：A解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方

32、法。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤由三部分組成，主要是利潤(rùn)輪盤，現(xiàn)金輪盤，凈資產(chǎn)收益率輪盤。以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。51.()是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)整體戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略答案：A解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問(wèn)題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位為研究對(duì)

33、象，研究企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。它是經(jīng)營(yíng)一級(jí)的戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施、和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。52.某高新技術(shù)企業(yè)，通過(guò)實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略，對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行的調(diào)整的同時(shí)，廣泛吸收外部?jī)?yōu)秀人才，使得該企業(yè)員工的質(zhì)量得到了大幅度的提升，從戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)總體

34、戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問(wèn)題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位為研究對(duì)象，研究企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施、和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。根據(jù)題目關(guān)鍵信息“實(shí)施人力資源管理戰(zhàn)略”，即人力資源職能部門為了提高人力資源方面的優(yōu)勢(shì)而制定了具體的戰(zhàn)略并加以實(shí)施，因此屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。53.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A、戰(zhàn)略

35、方案的分解與實(shí)施B、戰(zhàn)略變化分析C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，即1、戰(zhàn)略變化分析2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施3、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。54.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B、企業(yè)職能戰(zhàn)略C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問(wèn)題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特定

36、的經(jīng)營(yíng)單位為研究對(duì)象，研究企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施、和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略。55.制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須進(jìn)行的是（）。A、確定企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)的目標(biāo)B、準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案C、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案D、選擇戰(zhàn)略方案答案：A解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟：(1)確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；(3)評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。56.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，其構(gòu)成為

37、利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A、資產(chǎn)輪盤B、負(fù)債輪盤C、銷售利潤(rùn)率輪盤D、凈資產(chǎn)收益率輪盤答案：D解析：本題考查戰(zhàn)略控制的方法。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤包括三部分，利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。57.根據(jù)邁克爾波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和（）。A、供應(yīng)者的談判能力B、生產(chǎn)者的談判能力C、銷售者的談判能力D、使用者的談判能力答案：A解析：邁克爾波特提出了“五力模型”，在一個(gè)行業(yè)中，普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能

38、力和供應(yīng)者的談判能力。58.在使用外部因素評(píng)價(jià)矩陣時(shí)，總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于（）時(shí)，表示企業(yè)對(duì)外部影響因素反應(yīng)程度較好。A、10B、20C、25D、40答案：C解析：此題考查外部因素評(píng)價(jià)矩陣的理解。外部因素評(píng)價(jià)矩陣（EFE矩陣）是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法。無(wú)論EFE矩陣包含多少因素,總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從的1到最高的4.0,平均為2.5。總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分，則說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出較好的反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極、有效的。59.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)是（）。A、宏觀環(huán)境分析B、行業(yè)環(huán)境分析C、外部環(huán)境分析D、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析答案：C解析：此題考查外部環(huán)境分析的理解。外部環(huán)境分析

39、是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場(chǎng)“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)確定未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的市場(chǎng)“位置”。60.（）是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。A、戰(zhàn)略群體B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、戰(zhàn)略伙伴D、戰(zhàn)略集團(tuán)答案：A解析：此題考查戰(zhàn)略群體的概念。戰(zhàn)略群體是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。61.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)不包括（）。A、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B、資源競(jìng)爭(zhēng)力C、能力競(jìng)爭(zhēng)力D、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力答案：D解析：此題考查企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)為關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力、資源競(jìng)爭(zhēng)力和能力競(jìng)爭(zhēng)力。D選項(xiàng)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力為干擾選項(xiàng)。62.具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較

40、高的市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）A、幼童類業(yè)務(wù)B、明星類業(yè)務(wù)C、金牛類業(yè)務(wù)D、瘦狗類業(yè)務(wù)答案：B解析：此題考查明星區(qū)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo),將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為:（1）金牛區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低,但市場(chǎng)占有率較高）;（2）瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低）;（3）幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高,但市場(chǎng)占有率低）;（4）明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都高）。依據(jù)題干表述,“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都高”屬于明星類業(yè)務(wù)。63.根據(jù)波士頓矩陣，瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的理智戰(zhàn)略是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、穩(wěn)定戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、成長(zhǎng)戰(zhàn)略答案：C解析：此題考查瘦狗類業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)策略。瘦狗類業(yè)務(wù)的特

41、點(diǎn)是具有較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低的市場(chǎng)占有率。一般來(lái)說(shuō),理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略,如果有可能,也可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略都屬于緊縮戰(zhàn)略類型。64.外部環(huán)境分析主要包括（）。A、宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C、政治環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D、有利環(huán)境分析、不利環(huán)境分析答案：B解析：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的組成。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。65.邁克爾波特教授提出的“五力模型”認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)里普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、（）和供應(yīng)者的談判能力。A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、購(gòu)買者的談判

42、能力C、企業(yè)文化D、生產(chǎn)商的談判能力答案：B解析：此題考查波特的“五力模型”。著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。66.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高的業(yè)務(wù)是（）。A、幼童類業(yè)務(wù)B、明星類業(yè)務(wù)C、金牛類業(yè)務(wù)D、瘦狗類業(yè)務(wù)答案：B解析：此題考查明星類業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有戰(zhàn)略單位分為：（1）金牛區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高）；（2）瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低）；

43、（3）幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低）：（4）明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高）。依據(jù)題干表述，“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高”的業(yè)務(wù)屬于明星類業(yè)務(wù)。67.某化纖原料生產(chǎn)及成衣制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，近幾年消費(fèi)者關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場(chǎng)，使得整個(gè)化纖成衣的市場(chǎng)明顯萎縮，導(dǎo)致一些化纖企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制作行業(yè)開始進(jìn)入（）。A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：D解析：本題考查行業(yè)生命周期分析中的衰退期。行業(yè)到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少。68.向市場(chǎng)提供任何一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都在不同的

44、程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品（）的限制。A、質(zhì)量B、價(jià)格C、營(yíng)銷手段D、售后服務(wù)答案：B解析：本題考查波特的“五力模型”。向市場(chǎng)提供任何一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制。69.下列屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A、生產(chǎn)加工B、成品儲(chǔ)運(yùn)C、市場(chǎng)營(yíng)銷D、技術(shù)開發(fā)答案：D解析：本題考查價(jià)值鏈的要素。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。70.在波士頓矩陣中，具有較高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)位于（）。A、明星區(qū)B、幼童區(qū)C、

45、金牛區(qū)D、瘦狗區(qū)答案：A解析：本題考查波士頓矩陣中的四象限內(nèi)容。在波士頓矩陣中，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率。71.根據(jù)SWOT分析法，針對(duì)WT戰(zhàn)略，企業(yè)可以（）。A、使用優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)B、利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)C、使用優(yōu)勢(shì)，避免威脅D、克服劣勢(shì)，避免威脅答案：D解析：本題考查SWOT戰(zhàn)略選擇。選項(xiàng)A是SO戰(zhàn)略；選項(xiàng)B是WO戰(zhàn)略；選項(xiàng)C是ST戰(zhàn)略。72.某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說(shuō)明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。A、政治環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會(huì)環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境答案：C解析：本題考

46、查宏觀環(huán)境分析中的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)環(huán)境是指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗、宗教信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、消費(fèi)偏好、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動(dòng)狀況。73.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于其生命周期中的（）。A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成長(zhǎng)期，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。74.下列關(guān)

47、于外部因素評(píng)價(jià)矩陣的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、簡(jiǎn)稱EFE矩陣，是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法B、采用EFE矩陣評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)力求科學(xué)、客觀，保障評(píng)價(jià)方法使用的有效性C、無(wú)論外部因素評(píng)價(jià)矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的10分到最高的40分，平均分為25分D、總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于25分的對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化答案：D解析：本題考查外部因素評(píng)價(jià)矩陣的相關(guān)知識(shí)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，外部因素評(píng)價(jià)矩陣中，總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于25分的對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化；高于25分說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做

48、出較好地反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極、有效的。75.某企業(yè)的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、計(jì)算器、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這表明企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備一定的（）。A、價(jià)值性B、異質(zhì)性C、延展性D、持久性答案：C解析：本題考查核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。延展性是指核心競(jìng)爭(zhēng)力可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展，而不只是局限于某一產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。76.在波士頓矩陣中，金牛區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。A、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低D、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高答案：A解析：本題考查波士頓矩

49、陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。77.企業(yè)進(jìn)行綜合分析常用的分析方法是（）。A、PESTEL分析法B、SWOT分析法C、波士頓矩陣分析D、波特的“五力模型”答案：B解析：本題考查企業(yè)綜合分析方法。進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SWOT分析法。78.企業(yè)在制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A、價(jià)值鏈分析法B、PESTEL分析法C、杜邦分析法D、波士頓矩陣分析法答案：B解析：宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國(guó)家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針

50、對(duì)宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技，生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。A選項(xiàng)價(jià)值鏈分析法，D選項(xiàng)波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法，C選項(xiàng)杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。79.某行業(yè)的市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過(guò)程。行業(yè)生命周期分為形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。其中，進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_始

51、下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。80.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A、人力資源管理B、市場(chǎng)營(yíng)銷C、技術(shù)開發(fā)D、采購(gòu)答案：B解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成。其中，主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為（1）原料供應(yīng)；（2）生產(chǎn)加工；（3）成品儲(chǔ)運(yùn)；（4）市場(chǎng)營(yíng)銷；（5）售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)。又稱基本活動(dòng)。A選項(xiàng)人力資源管理、C選項(xiàng)技術(shù)開發(fā)、D選項(xiàng)采購(gòu)都

52、屬于輔助活動(dòng)。81.SWOT分析法中的S和T是指（）。A、機(jī)會(huì)和劣勢(shì)B、優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)C、優(yōu)勢(shì)和威脅D、劣勢(shì)和威脅答案：C解析：進(jìn)行企業(yè)綜合分析時(shí)常使用SWOT分析法。利用SWOT分析法，可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，概略地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength,S）和劣勢(shì)（Weakness、W）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity，O）和威脅（Threat，T）的分析方法。題干中表述的S和T分別是指優(yōu)勢(shì)和威脅。82.某行業(yè)的產(chǎn)品比較完善，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),則該行業(yè)處于行業(yè)生命周期的（）。A、

53、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：B解析：此題考查行業(yè)生命周期中成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí),行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí),市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí),有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái),行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,那些不成功的企業(yè)已開始退出。依據(jù)題干表述,符成長(zhǎng)期特點(diǎn)。83.某企業(yè)具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和良好的團(tuán)隊(duì)默契,這體現(xiàn)企業(yè)具有的是（）A、資源競(jìng)爭(zhēng)力B、關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力C、能力競(jìng)爭(zhēng)力D、財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力答案：C解析：此題考查能力競(jìng)爭(zhēng)力的理解。能力競(jìng)爭(zhēng)力是能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”，包括企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性、

54、對(duì)資源開發(fā)控制的能動(dòng)性及創(chuàng)新性等。依據(jù)題干表述,該企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和團(tuán)隊(duì)默契屬于能力競(jìng)爭(zhēng)力的范疇。84.企業(yè)利用SWOT分析工具制定的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略屬于（）。A、SO戰(zhàn)略B、WO戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、WT戰(zhàn)略答案：B解析：此題考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法,可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合,概略地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength,S）和劣勢(shì)（Weakness,W）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunity,O）和威脅（Threat,T）的分析方法。題干中表述的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略應(yīng)屬

55、于WO戰(zhàn)略。85.某型號(hào)智能手表的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率都低，表示該智能手表處于波士頓矩陣圖的（）。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)答案：B解析：波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為：（1）金牛區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高）；（2）瘦狗區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低）；（3）幼童區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但市場(chǎng)占有率低）；（4）明星區(qū)（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高）。86.（）階段的行業(yè)是“夕陽(yáng)行業(yè)”A、形成期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期答案：D解析：此題考查行業(yè)生命周期中衰退期的特點(diǎn)。到了衰退期，市場(chǎng)萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是“夕陽(yáng)行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長(zhǎng)的時(shí)間，也可能迅速消失。87.通常采用（）對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。A、PESTEL分析方法B、SWOT分析方法C、價(jià)值鏈分析方法D、波士頓矩陣分析方法答案：A解析：本題考查PESTEL分析方法。通常采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。88.2010年，中國(guó)房地產(chǎn)實(shí)施“房地產(chǎn)新政”，該措施對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的影響，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種新的僵持格局。此時(shí)的博弈