安全環(huán)保工作2014年總結及2015年計劃

1、安全環(huán)保工作 2014 年總結及 2015 年計劃安全管控: 一、安全環(huán)保指標完成情況1、安全指標1)無傷亡事故；無交通事故； 無機電設備事故； 人員上崗前安全培訓率 100；安全教育和安全操作規(guī)程學習滿足課時要求；安全生產費用提取 60%和提取使用率 100%；各類安全防護設施、安全保護配置到位率 100%；作業(yè)人員勞保用品發(fā)放、使用率 100%；隱患整改率 100%；無任何事故舉報或投訴2、環(huán)保與節(jié)能減排指標1)未發(fā)生環(huán)境污染與破壞事件；生活垃圾、施工棄渣、固體廢棄物處理符合有關法律法規(guī)要求； 廢油回收率 100%，利用率 85%，滿足規(guī)定要求；生產、生活廢水排放到指定二級沉淀池內沉淀達標

2、排放； 環(huán)保培訓率 100%。安全環(huán)保方面獲得的表彰、榮譽1、安全環(huán)保體系建設及運行情況項目經理部設安質部履行項目安全管理職責。 目前專職安全管理人員6 名；兼職安全員 5 個，安全監(jiān)督管理網絡已覆蓋到每一個施工部位。2、安全環(huán)保文件落實情況 1）項目部定期在安全質量月度會上組織各單位對公司文件進行學習、宣貫，對安全生產專項檢查指出的問題及時組織整改。根據公司 及業(yè)主關于開展安全生產隱患自查自糾的通知， 制定下發(fā)活動通知確 定時間、內容、要求，拉網式進行排查、落實整改，并按要求報送各 類文件、報表。2）根據公司關于印發(fā) 2014 年“安全生產月”活動方案的通知， 項目部及時制訂詳細的活動方案并

3、報送公司，內部層層召開動員會， 通過活動的開展，進一步提高了項目部管理人員對“安全生產”的認 識。3）根據公司關于印發(fā)“打非治違”專項活動方案的通知 ，結合項 目實際情況制定活動方案； 督促各工區(qū)隊伍做好安全隱患自查自糾活 動，形成并報送自查自糾活動總結，將此項工作納入常態(tài)化管理。3、安全環(huán)?；顒忧闆r 1）截止目前， 2014 年度項目部廣泛開展了形式多樣的安全培訓 200人次，通過集中授課、觀看專項培訓幻燈片、現場安全交底等形式增 強了作業(yè)人員的安全意識，提高了作業(yè)人員的安全技能。2）項目部高效開展 2014 年安全生產月活動， 廣泛宣傳營造氛圍，在 生活區(qū)、施工現場懸掛標語條幅 32 條，

4、安全展板 18塊；全面開展安全事故案例警示，播放警示教育片 5 次；8 月開展了機械打擊應急演練，參演人員 50 人，通過演練提高了廣大員工的應急意識和應急處 置能力。3）項目部結合相關文件要求，積極開展節(jié)能環(huán)保宣傳月活動，并成立了以項目經理長閆永杰為組長的節(jié)能減排工作領導小組， 并制定了 節(jié)能減排工作措施及工作思路。同時，實行節(jié)能減排問責制，做到職 責明確，責任到人，考核措施到位，進一步完善節(jié)能減排目標考核體 系，做到檢查有標準、考核有依據，緊緊圍繞節(jié)能減排指標，切實抓 好節(jié)能減排目標的落實。4、安全環(huán)保風險識別、控制情況細化安全管理措施， 結合季節(jié)特點與施工生產形象進度， 每月對危險 源辨

5、識、更新，明確月的安全管理主題，每周確定安全管控重點，強 化隱患排查治理與違章處罰。 并推行安全管理風險主題月活動， 每月 明確一個主題進行重點管控和專項整治， 確保安全管理有重點、 有目 標、有計劃、有落實。5、防汛及應急管理工作開展情況 1）防洪度汛：結合 2014年防汛方案及應急預案，項目部成立了防汛領導小組和防汛辦公室， 并開展領導干部夜班及防汛值班活動， 確保 汛期安全管理整體受控。2）應急管理：項目部結合安全管理制度制定并印發(fā)突發(fā)事件綜合應急預案，同時結合施工現場實際情況，制定各類專項應急預案18 份，并完善施工現場應急處置方案 14 份。6、安全環(huán)保投入落實情況2014 年 1

6、至 11 月底在安全措施、隱患排查治理、安全教育培訓及安 全活動、勞動保護及職業(yè)健康、日常安全管理、其它與安全生產相關 等方面共投入費用 230 余萬元。7、協(xié)作隊伍管理情況建立新入場人員體檢制度， 統(tǒng)一由醫(yī)院進行入場前體檢， 確保作業(yè)人 員入場體檢率達到 100%；細化協(xié)作隊伍安全信用檔案，每月對各工區(qū)隊伍現場安全管理情況、隱患整改情況、獎懲情況、資料報送等方 面進行全面分析，總結，做到發(fā)現問題，提出整改，整改問題，整改 回復閉合全過程監(jiān)控。8、火工材料管理情況火工材料統(tǒng)一管理，專職安全員現場旁站管理，嚴格執(zhí)行程序文件， 落實爆破“四證一表” ，臺賬規(guī)范可查；從領、用、退、炮后檢查等 明確要

7、求，各環(huán)節(jié)執(zhí)行簽字確認制度。9、隱患排查治理工作開展情況 2014 年度截止目前，項目部組織開展綜合、專項安全檢查 24 次，查 處隱患 50 多條，整改率 98%。10、打非治違活動開展情況根據公司關于印發(fā)“打非治違”專項活動方案的通知 ，結合項目 部實際情況制定活動方案，項目部成立 2014 年“打非治違”專項整 治活動領導小組，突出對高邊坡、基坑及爆破作業(yè)、大型施工起重機 械、腳手架施工、大模板施工、施工用電、交通運輸、消防、火工材 料監(jiān)管、協(xié)作隊伍管理、危險化學品管理等集中開展安全生產“打非治違”專項行動， 在行動中特別對高邊坡、 高空作業(yè)施工、 臨時用電、 預制場張拉安全、生活營地消

8、防安全等進行重點整治。存在問題與不足1、現場習慣性個人防護用品佩戴不規(guī)范，臨時用電等項目隱患整改落實力度不足，并反復出現。改進措施：加大教育培訓力度，通過班前會、危險告知等活動，提高 作業(yè)人員安全意識； 開展糾習慣性重復性隱患專項整治活動，對存在問題制定整治計劃， 進行集中整治。2、內業(yè)相關資料完善不足。改進措施：嚴格按照安全環(huán)保管理臺賬，進行全面梳理，規(guī)范資料填 寫，同步跟進更新月度檢查臺賬及時回復及上報相關文件。對公司的意見或建議加強各種業(yè)務人員的培訓，注重人才培養(yǎng)與提拔； 切實將公司業(yè)績增加惠及公司全體員工； 切實將公司承諾的各種福利落到實處，如員工帶薪休假等。 更多地為職工創(chuàng)造職稱評定

9、、繼續(xù)深造、證件考取等渠道和平 臺。2015 年在項目管理方面的想法和措施工作思路1、2、3、4、安全管理工作以落實項目安全管理主體責任為中心， 以危險源控制為 核心，以教育培訓為基礎， 以標準化創(chuàng)建為載體，以安全專項整頓為 抓手，通過強化班組安全管理，全面推動職工帶班制度，落實協(xié)作隊 伍作業(yè)人員安全職責， 現場對施工方案及措施制訂及執(zhí)行情況、 重點 施工工序執(zhí)行情況、 領導帶班履職情況、 協(xié)作隊伍作業(yè)人員培訓交底 及對管理制度執(zhí)行情況等進行全面監(jiān)管。通過深入開展隱患排查治 理，促進安全管理形勢持續(xù)好轉。工作措施1、不斷完善責任體系，安全責任全面覆蓋 1）根據項目經理部管理制度，落實一崗雙責，

10、不斷完善各類管理制度，確保管理有章可循，違規(guī)必究。2）層層簽訂責任書，項目部與項目班子領導，項目領導與員工，項目部與協(xié)作隊伍；協(xié)作 隊伍與班組等層層簽訂責任書，明確安全管理主體職責。3）強化“一崗雙責”制度，落實安全管理現場責任，推行事故（未遂事故、險情）責任追究制度，嚴肅事故處理，對事故負責人、施工 管理人員、安全管理人員、責任人等相關人員進行一并處罰。2、持續(xù)強化體系管理，嚴格安全系統(tǒng)考核1）根據生產需要不斷完善安全管理體系，同時不斷完善各工區(qū)隊伍的安全管理體系，做到安全管理全覆蓋， 確保安全體系的高效和完整。加強全體人員能力建設，提高安全管理水平。2）每月對項目部人員進行考核，對不合格者予以警告，對情節(jié)嚴重者實行淘汰制。3、落實“一崗雙責”制度，執(zhí)行分工區(qū)、分隊伍責 1）完善“一崗雙責”管理制度 ,明確并細化管理職責，每個施工區(qū)、 每個班都有責任人