服裝工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

1、服裝工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理V重點(diǎn)內(nèi)容介紹第一節(jié)服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)管理的概念生產(chǎn)管理的概念是：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策，充分利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力，對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)備、組織、計(jì)劃、調(diào)度和控制的綜合活動(dòng)。 生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理。具體地說(shuō)，生產(chǎn)管理是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等要求出發(fā)，采取有效的方法和手段對(duì)企業(yè)的人力、材 料、金、設(shè)備等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過(guò)對(duì)職工的教育、鼓勵(lì)，使各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí) 行，以期更好地完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)等一系列活動(dòng)的總稱。生產(chǎn)管理的含義有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)總生產(chǎn)系統(tǒng)的管理。企業(yè)

2、生產(chǎn)系 統(tǒng)包括生產(chǎn)輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程、生產(chǎn)輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)輸入包括兩個(gè)方面：一是指生產(chǎn)指令的輸入，它具體規(guī)定了生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度 的要求；二是資源的輸入，它包括了資金、原材料、人力、外購(gòu)零部件、設(shè)備工具、圖紙、工藝規(guī)程等 生產(chǎn)技術(shù)要素及各種標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程是指產(chǎn)品的具體生產(chǎn)過(guò)程，即生產(chǎn)過(guò)程的組織、生產(chǎn)活動(dòng)的分工與協(xié)作，按照預(yù)定 的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，完成產(chǎn)品的制造過(guò)程。生產(chǎn)輸出的是產(chǎn)品和信息。信息反饋即是將輸出的信息，如產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等反饋到輸入和生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程中，與輸入 的信息，如計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比較，比較結(jié)果若發(fā)現(xiàn)有差異，則查明原因，采取措施，消除差異。信息 反饋執(zhí)行的

3、是控制職能。廣義的生產(chǎn)管理是指對(duì)人、財(cái)、物等資源及計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)輸入開始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程到產(chǎn)品信息輸 出、并利用反饋的信息實(shí)行控制的全部活動(dòng)過(guò)程的管理。狹義的生產(chǎn)管理是指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理，即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組 織、控制和協(xié)調(diào)，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程的不同階段、環(huán)節(jié)和工序在時(shí)間上、空間上平衡銜 接，緊密配合，組成一個(gè)協(xié)調(diào)的生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到在行程上、時(shí)間上和消耗上的最優(yōu)組合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件和提供可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)管理的作用生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué) 的有效的管理，合理的利用企業(yè)的

4、各種資源，調(diào)動(dòng)各類人員的勞動(dòng)熱情，使生產(chǎn)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理 的井井有條。提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的基本要素如圖1-2所示。1人 知識(shí)、勞動(dòng)能作態(tài)度）L材料T服裝面料r輔料財(cái)料性噩、色彩配伍性、可縫蛭）物質(zhì)4機(jī)械設(shè)侖：服裝加工機(jī)«和輔尉機(jī)械能般按術(shù)加匚方法（X藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝逹程零）資金周轉(zhuǎn)、嵐卒信息市場(chǎng)需求、生產(chǎn)中的信息反諫圖1-2 服饕企業(yè)經(jīng)君象統(tǒng)的越本養(yǎng)索三、通過(guò)培訓(xùn)教育、提高員工素質(zhì)通過(guò)科學(xué)的教育培訓(xùn)，使員工各個(gè)方面的素質(zhì)進(jìn)一步提高。把學(xué)習(xí)到的科學(xué)管理知識(shí)和勞動(dòng)技能應(yīng) 用到生產(chǎn)實(shí)踐中，并轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。服裝企業(yè)與其他企業(yè)在生產(chǎn)管理上既

5、有共性也有個(gè)性，如在質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)出現(xiàn)不合格的成品或半 成品，經(jīng)過(guò)換裁片、拆開重做可以成為合格品。又如在服裝生產(chǎn)過(guò)程中縫紉機(jī)縫合衣片時(shí)，其縫針的 工作時(shí)間只占整個(gè)工作時(shí)間的2%左右，其余時(shí)間為拿、放、對(duì)衣片的時(shí)間或換線、剪線、記錄、聯(lián)系 加工事宜等時(shí)間。服裝生產(chǎn)的管理尤為重要目前，我國(guó)服裝生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)薄弱大多數(shù)工廠都 是憑經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)安排生產(chǎn)線現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式的推廣和應(yīng)用受到一定限制。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)管 理，充分了解社會(huì)價(jià)值觀念的變化收集和分析生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料有效地利用人 力、材力、設(shè)備和資金，以合理的工作

6、方法，生產(chǎn)出價(jià)格適中的保質(zhì)保量的服裝產(chǎn)品。四、建立一個(gè)完整的生產(chǎn)體系服裝工業(yè)的生產(chǎn)管理體系必須通過(guò)管理生產(chǎn)和指揮生產(chǎn)兩方面的工作來(lái)完成。管理生產(chǎn)系統(tǒng)由 各個(gè)職能管理部門組成，把資金、材料、設(shè)備、技術(shù)軟件、工藝流程通過(guò)橫向的銜接有效的服務(wù)于生 產(chǎn)。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是縱向的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)，建立以廠長(zhǎng)為首的三級(jí)生產(chǎn)指揮系(廠部、車間、班組)指揮全 廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)； 服裝生產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及面廣的管理技術(shù)其內(nèi)容包括服裝生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)、質(zhì)量管理、 服裝生產(chǎn)過(guò)程組織與管理、物料管理、.產(chǎn)品制造和成本管理等。它們之間互相影卩又互相制約。從整 體看,服裝生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制的職能把投入生產(chǎn)過(guò)程的各

7、種生產(chǎn)要素有效地 進(jìn)行組合,形成一個(gè)有機(jī)的服裝生產(chǎn)管理體系如圖1-3所示。按照最經(jīng)濟(jì)的方式,生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者 需要的服裝產(chǎn)品。具體地說(shuō)應(yīng)滿足下列三項(xiàng)要求：1)品種多樣,產(chǎn)品質(zhì)量高；產(chǎn)品成本低，價(jià)格合適；(3) 按期按量交貨。為此，科學(xué)的生產(chǎn)管理就要達(dá)到以下目的(1) 降低成本；(2) 減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率；(3) 增加產(chǎn)量和銷售額；(4) 縮短生產(chǎn)周期,減少半成品的庫(kù)存量；(5) 減少成品的庫(kù)存量。以上簡(jiǎn)單介紹了服裝生產(chǎn)管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)而一個(gè)服裝生產(chǎn)管理人員要考慮的是四個(gè)方面的 問(wèn)題，即：生產(chǎn)管理、服裝產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程和市場(chǎng)需要。從生產(chǎn)能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、庫(kù)存量、進(jìn)度安排和 生產(chǎn)控制五個(gè)因

8、素協(xié)調(diào)管理。 生產(chǎn)能力：主要指人、機(jī)械、材料、資金等的能力。 標(biāo)準(zhǔn)：主要指質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是在服裝生產(chǎn)前制定的。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 即時(shí)間定額,不能定得太高,也不能定得太低，要比較合適。產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每個(gè)月生產(chǎn) 多少量等。 庫(kù)存：通常包括原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存等。 進(jìn)度安排：安排生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)要處理好幾個(gè)關(guān)系即：庫(kù)存與進(jìn)度安排，庫(kù)存與生產(chǎn)能力,生產(chǎn) 能力與產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)度安排與時(shí)間定額等的關(guān)系。 控制：控制就是根據(jù)計(jì)劃要求，采取一定的措施以保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一般包括檢查、比較、修 正三個(gè)過(guò)程。對(duì)一個(gè)純生產(chǎn)過(guò)程的管理者來(lái)說(shuō)通常要從質(zhì)量、交貨期、成本三個(gè)方面來(lái)評(píng)估。對(duì)這三

9、個(gè)方面 的要求，實(shí)際上不可能同時(shí)都做好,必須有所側(cè)重,有所取舍。例如,有的服裝廠是生產(chǎn)高質(zhì)量的工藝 精美的高級(jí)時(shí)裝,這時(shí)工廠的主導(dǎo)思想是追求高質(zhì)量而成本和交貨期則可放在次要的位置對(duì)三個(gè)方面要求的次序應(yīng)是質(zhì)量、交貨期、成本。而生產(chǎn)中檔服裝的工廠其注意點(diǎn)是降低面料、輔料的成本 工人的技術(shù)水平不需要很髙其產(chǎn)品只需要保證一定的質(zhì)量但并不要求十分精美，顯然,對(duì)這些服裝 廠來(lái)說(shuō),對(duì)三個(gè)方面要求的次序是成本、交貨期、質(zhì)量。這表明每個(gè)服裝生產(chǎn)企業(yè)都要對(duì)自己企業(yè)的具 體情況進(jìn)行分析、研究,確定自己的著重點(diǎn)。同樣，對(duì)同一個(gè)服裝企業(yè)或公司內(nèi)部的生產(chǎn)人員、銷售人 員之間也存在著不同的側(cè)重點(diǎn)。例如生產(chǎn)管理人員考慮的次序

10、是質(zhì)量、交貨期、成本，而銷售人員 考質(zhì)量。蠟求品種、質(zhì)攤 數(shù)址、交貨期生產(chǎn)管理在規(guī)定的期限內(nèi)按規(guī)定的數(shù)雄.用 1低的成本，生產(chǎn)出一還I費(fèi)址的產(chǎn)品生產(chǎn)的構(gòu)成要家 勞動(dòng)力 ' 機(jī)械設(shè)衿 匣卡扌料料 資金+信息+芳有技術(shù)生產(chǎn)隹&111質(zhì)業(yè)管理生產(chǎn)技術(shù)1設(shè)定質(zhì)埴標(biāo)準(zhǔn):生產(chǎn)設(shè)計(jì)制訂業(yè)標(biāo)準(zhǔn)!價(jià)值井析質(zhì)董管理教育質(zhì)箍控制 質(zhì)惟檢查作業(yè)研究 設(shè)備管理生產(chǎn)過(guò)程宦理:產(chǎn)品縫制生嚴(yán)計(jì)劃工時(shí)計(jì)劃日程計(jì)劃材料計(jì)劃作業(yè)指令進(jìn)度管理在制品管理宜貨期管理物料計(jì)劃j 采購(gòu)管理! 住庫(kù)管理jI零部件婕制半成品縫制組裝返修慮的次序是成本、交貨期、圏1-3服裝生產(chǎn)管理體系綜上所述,如果將市場(chǎng)的三點(diǎn)要求:質(zhì)量好、成本低

11、、交貨及時(shí)與生產(chǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)以及企業(yè) 的目標(biāo)綜合起來(lái)，便可概括為一個(gè)系統(tǒng)圖，如圖1-5所示。可以說(shuō),在不同類型服裝公司工作的管理人 員，必須根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)組織生產(chǎn)。如果生產(chǎn)高質(zhì)量服裝的工廠的管理人員按照生產(chǎn)中檔服裝的方 法去管理工廠,就可能管理不好,必須根據(jù)生產(chǎn)條件和市場(chǎng)需求合理確定生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。三、服裝生產(chǎn)管理方法和特點(diǎn)服裝生產(chǎn)管理作為一門科學(xué)，它研究的對(duì)象是生產(chǎn)力的合理組織就是如何將生產(chǎn)中各種要素有 效地結(jié)合在一起,形成有機(jī)整體,在企業(yè)內(nèi)、外條件制約下,以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。因此在 進(jìn)行服裝生產(chǎn)管理時(shí),可分計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（dO）檢查（check和改進(jìn)（actOn四個(gè)階

12、段,把成功的經(jīng)驗(yàn) 肯定下來(lái),使之標(biāo)準(zhǔn)化,當(dāng)下一次再進(jìn)行同樣的工作時(shí)不必再研究、討論、制定計(jì)劃可直接按標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行生產(chǎn)。失敗的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)防止類似的現(xiàn)象再次出現(xiàn),同時(shí)將這些內(nèi)容再次反饋到下一次計(jì)劃 中,形成PDCA循環(huán)的管理模式。隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。我國(guó)的服裝IMS工程也進(jìn) 入了開發(fā)和應(yīng)用階段，將從根本上改變我國(guó)的服裝生產(chǎn)管理方法和手段趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理水 平。四、服裝CIMS在我國(guó)的應(yīng)用隨著自動(dòng)化技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和人工智能等高科技的迅速發(fā)I計(jì)算機(jī)集成(Computer zntegrated Manfactu簡(jiǎn)稱CIM)制造被看作是未來(lái)企

13、業(yè)發(fā)展的必由之路。服裝行業(yè)對(duì)市場(chǎng) 的變化反應(yīng)最為強(qiáng)烈，服裝流行周期越來(lái)越短,花色越來(lái)越多。因此,CIM思想很快被服裝行業(yè)所接受， 許多先進(jìn)國(guó)家都在研究和實(shí)施服裝CIM,相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備也在不斷推出傳統(tǒng)的服裝企業(yè)面臨著新的 抉擇。五、建立切實(shí)可行的生產(chǎn)管理制度企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)的根本大法。企業(yè)各類人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)就能順利的進(jìn)行。如果企業(yè)某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，按照規(guī)章制度 中的條款，就有了解決問(wèn)題的辦法和處理問(wèn)題的依據(jù)，使責(zé)任人心服口服。六、生產(chǎn)組織和生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)組織包括兩個(gè)方面的工作。一是通過(guò)各個(gè)管理職能部門把勞動(dòng)力、材料、設(shè)備工

14、具和配合生 產(chǎn)的技術(shù)圖紙、工藝文件形成生產(chǎn)前的組織準(zhǔn)備。二是通過(guò)生產(chǎn)指揮部門做好生產(chǎn)過(guò)程中的組織、方 案，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段，各個(gè)工種、工序進(jìn)行合理的組織，形成一個(gè)均衡有序的工作系統(tǒng)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)進(jìn)行管理的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)查研究、制定科學(xué)的生產(chǎn) 計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn)的款式、數(shù)量、進(jìn)度、交貨期等指標(biāo)。作業(yè)：1、什么是生產(chǎn)管理？2、服裝生產(chǎn)管理包含哪些內(nèi)容?3、圖釋生產(chǎn)管理體系.第二節(jié)服裝企業(yè)的技術(shù)管理一、健全技術(shù)全面的專業(yè)管理技術(shù)工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不論是提高產(chǎn)品的質(zhì)量還是降低生產(chǎn)成本都離不開技術(shù)工作。加強(qiáng) 企業(yè)的技術(shù)管理工作就是做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作。首先要建立

15、一個(gè)技術(shù)全面具有各種技能人員的專業(yè)隊(duì) 伍，他們是服裝設(shè)計(jì)人員，樣板制作和排版人員，樣衣制作員，工藝資料制作員，工時(shí)核定員，原輔材 料核定和檢測(cè)員。技術(shù)檔案資料員，分管各車間的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的技術(shù)員。二、服裝廠技術(shù)管理任務(wù)和內(nèi)容服裝工業(yè)是我國(guó)紡織工業(yè)的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)腳艮裝企業(yè)必須創(chuàng)名牌、上質(zhì) 量、提高效益,才能長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)保持不敗。因此加強(qiáng)服裝企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理工作就越來(lái)越重要 了。服裝廠技術(shù)管理內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和設(shè)備管理鑒中 最主要的是生產(chǎn)工藝管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理。技術(shù)管理可歸納以下幾項(xiàng)具體工作._.技術(shù)管理基礎(chǔ)工作一。.(2)技術(shù)情報(bào)的收集、分

16、析和應(yīng)用。.一.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制。-工藝管理。.一技術(shù)準(zhǔn)備工作。(6). 一全面質(zhì)量管理。一工具設(shè)備管理。.(8)技術(shù)考核與技術(shù)培訓(xùn)。. (9).文明生產(chǎn)。. (10)革新、改造丄潛。（11）科學(xué)技術(shù)研究和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。（12）技術(shù)檔案工作。J _. . _ . l-iruuwu . . _V. -L-rJV三、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)從一個(gè)單位的整體來(lái)說(shuō)' 要使企業(yè)各項(xiàng)管理工作協(xié)調(diào)地展開保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行,就需 要有一個(gè)能使國(guó)家政策、方針、計(jì)劃、效益以及規(guī)章制度貫徹到底的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)這就需要形成一套 適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的精干的企業(yè)管理模式二、技術(shù)管理部們工作職責(zé)將企業(yè)的技術(shù)管理工作落實(shí)到企業(yè)的

17、技術(shù)職能部門，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針， 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)企業(yè)的所有技術(shù)工作規(guī)劃和實(shí)施措施，并使之制度化，使技術(shù)管理部門的各個(gè)崗位分工 明確、職責(zé)清楚。（一）生產(chǎn)工藝管理工藝管理工作的重要性工藝管理工作是保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品付給設(shè)計(jì)要求和客戶的要求，指導(dǎo)工人進(jìn)行操作、保證產(chǎn)品質(zhì) 量，降低生產(chǎn)成本，_!高勞動(dòng)生產(chǎn)力。一匕產(chǎn)工藝管理是服裝廠技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容由技術(shù)部灶。工作內(nèi)容包括：X.認(rèn)真進(jìn)行一樣品試制服裝廠通過(guò)樣品試制（在樣品試制之前,首先應(yīng)對(duì)面料進(jìn)行理化性能分 析）,可以初步掌握主輔料的性能、工藝流程操作要求、用料量及工時(shí)消耗參考數(shù)據(jù)等。這里的每一項(xiàng)工 作都必須十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行，才

18、能為正式投產(chǎn)制定出可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的用料計(jì)劃、勞動(dòng)定額及 成本核算依據(jù)。因此，必須由水平較高的設(shè)計(jì)人員和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人來(lái)完成試樣工作。2. 做好主輔料的收縮試驗(yàn)為保證成衣規(guī)格、款式造型符合規(guī)定認(rèn)真做好收縮率試驗(yàn)十分重 要。收縮試驗(yàn)應(yīng)根據(jù)合約規(guī)定或國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包括浸水收縮、噴水熨燙收縮、水洗或砂洗收縮 等）。水洗、砂洗服裝不僅要對(duì)主輔料進(jìn)行收縮試驗(yàn)還要對(duì)縫制后的樣衣進(jìn)行收縮試驗(yàn)才能得出準(zhǔn) 確的收縮率數(shù)據(jù),給樣板制作、主輔料消耗定額計(jì)算提供可靠的數(shù)據(jù)。3.嚴(yán)把打板、排料關(guān) 在服裝廠的技術(shù)工作中，打板和排料是最為重要的。樣板按主輔料收縮率 加放的量要正確,線條要清晰,錐眼和縫頭要

19、準(zhǔn)確，標(biāo)志要明確;排料必須紗向準(zhǔn)確,保證衣片對(duì)稱, 緊密套排,盡最大努力節(jié)省用料。因排料是服裝廠降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般需從多方案中選擇面料利 用率最高的方案使用。樣板和排料圖作出后需經(jīng)嚴(yán)格審核,確保準(zhǔn)確無(wú)誤后方可使用。4.嚴(yán)格制定工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件必須嚴(yán)格制定。其內(nèi)容包括款 式簡(jiǎn)圖、規(guī)格、用料定額、工序流程圖及工時(shí)定額、各加工環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、設(shè)備配置及流水作業(yè)安排 等。制定出的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)技術(shù)科長(zhǎng)審批后方可執(zhí)行。5.及時(shí)對(duì)車1、間生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)車間生產(chǎn),特別是新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，及時(shí)對(duì)車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)， 是使生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證。內(nèi)容包括新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)指導(dǎo)車間消化工藝技

20、術(shù)文件合理安排流水生 產(chǎn)程序;指導(dǎo)工人按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;分析研究工序及工時(shí)定額的合理性做好首件產(chǎn)品鑒定;認(rèn)真 執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)程序等。6.管好技術(shù)檔案 技術(shù)檔案是企業(yè)組織生產(chǎn)產(chǎn)品的依據(jù)又是新產(chǎn)品投人生產(chǎn)可借鑒的重要資料 具有一定的保密性。企業(yè)必須抓好技術(shù)檔案的管理工作按規(guī)定程序發(fā)放使用，不得隨意借用、轉(zhuǎn)讓。服裝企業(yè)的技術(shù)管理是對(duì)企業(yè)全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理從技術(shù)角度來(lái)保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)的順利完成,不斷地以最新科學(xué)技術(shù)成就促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品品種不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和生產(chǎn) 力的不斷發(fā)展,從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、服裝工藝文件的編制服裝工藝文件的編制要在國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下

21、，體現(xiàn)行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和專業(yè)設(shè) 備的優(yōu)勢(shì)，按設(shè)計(jì)要求和客戶定單的要求，編制、裁剪、縫制和整燙包裝等工藝方面的要求。1、工藝文件的編制工藝管理工作是保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品付給設(shè)計(jì)要求和客戶的要求，指導(dǎo)工人進(jìn)行操作、保證產(chǎn)品質(zhì) 量，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。工藝文件要求內(nèi)容全面，技術(shù)指導(dǎo)性強(qiáng)。它必須匯集各個(gè)方面的技、技術(shù)資料，參考被確認(rèn)的樣 衣，另外還要聽取設(shè)計(jì)人員和打樣人員的意見(jiàn)，來(lái)編制工藝文件。 2、服裝工藝文件應(yīng)包括的內(nèi)容.服裝工藝文件接生產(chǎn)程序分類有裁剪工藝、縫紉工藝和整燙包裝工藝，主要內(nèi)容有：、產(chǎn)品外形圖（款式圖）及外形概述；（3 ）、應(yīng)用的設(shè)備及工藝（5 ）、所需原輔材料及配色方式（撞色方

22、式）; 縫紉輔料明細(xì)表的設(shè)置；（10 ）、工藝操作示意圖；（1 ）、封面設(shè)置；（2 ） 裝備；（6八裁（8 ）、小部位尺碼規(guī)格表的設(shè)置；（11 ）、操作工藝的具體方法及要（4 ）、成品尺碼規(guī)格的設(shè)置； 剪零件明細(xì)表的設(shè)置；（7 ）、（9 ）、縫制加工凈樣板； 求；四、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)前首件產(chǎn)品封樣制為了防止大批量生產(chǎn)時(shí)，由于對(duì)新產(chǎn)品的技術(shù)要求不足或存在技術(shù)不過(guò)關(guān)問(wèn)題，采用對(duì)班組實(shí) 行首件產(chǎn)品封樣制。測(cè)試該班組對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)力，是否達(dá)到工藝要求。五、輔導(dǎo)車間生產(chǎn)的工藝流程管理輔導(dǎo)車間生不僅僅是對(duì)操作工人的技能傳授，還有更深層次的工作要求技術(shù)管理部門輔導(dǎo)，對(duì) 生產(chǎn)班組的產(chǎn)品工序分配和生產(chǎn)流水程序進(jìn)行科學(xué)

23、性的指導(dǎo)，在不增加人員設(shè)備、不延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的情 況下，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析、提高工作效率。成衣生產(chǎn)工藝流程工藝流程的編制，是規(guī)定加工對(duì)象（整件服裝或某零部件）在流水作業(yè)生產(chǎn)加工過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的 路線和程序的工藝文件，是一種最基本的工藝規(guī)程。服裝工業(yè)的工藝流程編制，一般可采用工藝流程圖的形式來(lái)表達(dá)工藝流程圖的內(nèi)容應(yīng)包括 以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1、各道加工工序的編號(hào)及名稱，對(duì)某些名稱含義不甚明確的特殊工序還應(yīng)注明具體工作內(nèi)容。 2、各道加工工序在流水作業(yè)生產(chǎn)加工中的先后程序和流向。3、公道加工工序所需要的設(shè)備和工藝裝備。4、工藝流程安排的原則是：先小部件制作后大部件制作；先做簡(jiǎn)單工序后做復(fù)雜工序；先做零

24、 部件后做組合件；先裁剪后縫制最后整理（整燙裝等）工藝流程是生產(chǎn)的安排及工作的順序，而工序工藝則是流程中每道工序的具體操作方法及要求。 服裝產(chǎn)品種類很多，各類產(chǎn)品所用的原材料亦不相同，加工要求也有區(qū)別。但對(duì)大部分工業(yè)化生 產(chǎn)的成衣而言，生產(chǎn)工藝過(guò)程大體可分為四部分：包括樣衣設(shè)計(jì)試制過(guò)程、衣片的準(zhǔn)備過(guò)程（裁剪工藝流程）、衣片的組合過(guò)程（縫制工藝流程）和成衣后整理過(guò)程（整燙工藝流程）。其工藝 流程如下：1樣衣設(shè)計(jì)試制過(guò)程款式7紙樣設(shè)計(jì)7打板7推檔7生產(chǎn)用樣板2裁剪工藝流程過(guò)程排料7驗(yàn)布7預(yù)縮7鋪料7裁剪7驗(yàn)片7編號(hào)7分包7扌L包7送縫紉車間 3縫紉工藝流程過(guò)程粘合襯7拷邊7部件縫合7中間整燙7拼裝

25、縫合7檢驗(yàn)7送整燙車間 4整燙工藝流程過(guò)程整燙卄釘扣7檢驗(yàn)7折疊包裝7成品問(wèn)答題：1、服裝廠技術(shù)管理的主要內(nèi)容?2、服裝廠生產(chǎn)工藝管理的重要性和主要內(nèi)容?3、服裝廠生產(chǎn)工藝文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ _4、工藝流程圖應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容？5、生產(chǎn)工藝過(guò)程大體可分為哪些部分?第三節(jié)服裝企業(yè)的質(zhì)量管理 第一節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量管理的涵義一、產(chǎn)品質(zhì)量的涵義服裝工業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與其他工業(yè)產(chǎn)品一樣就是產(chǎn)品使用價(jià)值。也就是產(chǎn)品適合一定的用渤足 消費(fèi)使用需要所具備的特性。凡是產(chǎn)品使用所提出來(lái)的各頊要求都屬這個(gè)特性。從服裝產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)講 它不僅包括規(guī)格系列、功能原材料性能、化學(xué)物理成分等而且更重要的是它的造型、結(jié)構(gòu)、工藝、制

26、作以及色彩配合等方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理，就是確定質(zhì)量的具體標(biāo)誰(shuí)，并保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。服裝工業(yè)是人工密集型行 業(yè)，在分工制度和計(jì)件工資制度的刺激下，工人的操作水平很難達(dá)到一致，稍有差錯(cuò)，則貨品的品質(zhì)就 會(huì)受影響，因此要有嚴(yán)格的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),要有一個(gè)完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)才能使服裝的品質(zhì)精良,使客戶 滿意。好的產(chǎn)品不是靠檢驗(yàn)“檢”出來(lái)的而是靠科學(xué)管理、認(rèn)真工作精心操作出來(lái)的。那種只圖靠 檢驗(yàn)把關(guān)來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題是搞不好的。產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣是從該產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始所以要保證產(chǎn)品質(zhì)量，必 須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、成批投產(chǎn)、銷售直到對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的全過(guò)間E要抓住質(zhì)量這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。都要 有規(guī)定的質(zhì)量要求，要認(rèn)真做好預(yù)防、檢驗(yàn)、控

27、制工作以保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求目標(biāo)。同時(shí)還要 在這個(gè)全過(guò)程的每個(gè)階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題采取措施給以解決,只有這樣才能穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量 取得高質(zhì)量的產(chǎn)品。正是由于產(chǎn)品質(zhì)量貫穿于設(shè)計(jì)、試制、成批投產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過(guò)稠此必須 建立以廠長(zhǎng)或總工程師為首的整個(gè)質(zhì)量管理體系組織設(shè)計(jì)技術(shù)、質(zhì)監(jiān)、生產(chǎn)、供銷、動(dòng)力設(shè)備等各個(gè) 部門協(xié)同一致,共同抓好質(zhì)量工作， 使在生產(chǎn)的全過(guò)程中，其每個(gè)階段都有有關(guān)部門在進(jìn)行管理、監(jiān)督和控。這種全過(guò)程和企業(yè)全范圍的質(zhì) 量管理,就是我們目前在大力推廣的全面質(zhì)量管理。我們服裝是供人們穿著的，而穿著服裘是為了防護(hù)（防寒、防曬、防摩擦等）和裝飾的兩大需要。 當(dāng)然服裝產(chǎn)品也與其他產(chǎn)品一樣

28、還要考慮它的經(jīng)濟(jì)性，因此,服裝的具體特性可以歸納為以下三個(gè)方 面：（一）實(shí)用性，即輕、滑、柔軟,無(wú)刺激性，便于活動(dòng)，能起到防護(hù)作用等。（二）美觀性，即服裝的款式、線條、配色和原材料的色澤、紋樣、成份質(zhì)地感等還有制作工 藝優(yōu)良等方面。（三）經(jīng)濟(jì)性，即材料節(jié)約、工藝簡(jiǎn)便、成本低、售價(jià)廉、耐穿實(shí)用、保養(yǎng)洗、燙、藏）方便等。二、質(zhì)量管理發(fā)展的階段衡量產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的主要標(biāo)志是產(chǎn)品滿足人們需要的程度。就服裝來(lái)說(shuō)某些服裝偏重于實(shí) 用牲的要求,而某些服裝卻偏重于美觀裝飾性的要求也有某些服裝偏重于經(jīng)濟(jì)性的要求。對(duì)同一類的 服裝，不同的地區(qū),不同的消費(fèi)對(duì)象也有不同的要求。如何使產(chǎn)品適應(yīng)不同消費(fèi)要求即卩產(chǎn)品的適應(yīng)

29、性，也是一種質(zhì)量問(wèn)題。因此-般來(lái)說(shuō),其體衡量一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的合袼與否是根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 來(lái)衡量的，符合質(zhì)量標(biāo)誰(shuí)的為合格產(chǎn)品，不符合質(zhì)量標(biāo)誰(shuí)的為不合格產(chǎn)品。但對(duì)以美觀裝飾為主的服裝 還沒(méi)有一個(gè)正確統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)有待迸一步探索。人們的工作質(zhì)量,不同于產(chǎn)品質(zhì)量,它不直接反映產(chǎn)品本身的質(zhì)量而是反映生產(chǎn)中保證質(zhì)量的 工作質(zhì)量水平。雖然產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量是兩個(gè)不同的概念但又有密切的聯(lián)系。產(chǎn)品質(zhì)量取決于工作 質(zhì)量，它是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映；工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。質(zhì)量管理工作既要 抓產(chǎn)品質(zhì)量，又要抓工作質(zhì)量，離開了工作質(zhì)量的改善，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必需把主要精力集中在分 折、研究、改善工作

30、質(zhì)量方面這就是質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。質(zhì)量管理在不斷向前發(fā)展,它的發(fā)展可分為三個(gè)階段：一第二階段二二質(zhì)量檢驗(yàn)階段。二十世紀(jì)初美國(guó)出現(xiàn)了工業(yè)大生產(chǎn)以后,就開始了對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢 驗(yàn)。而檢驗(yàn)總是對(duì)既定成果而言，因而總是事后的所以單純的質(zhì)量檢驗(yàn)也稱為“事后檢驗(yàn)。其主要 作用是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)誰(shuí)的要求通過(guò)檢驗(yàn),把原料、部件、成品、成品中不合格品剔出來(lái)不使它投入生 產(chǎn)或轉(zhuǎn)入下道工序或出廠。這種事后檢驗(yàn)對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格品混人或出廠，能起很大的 作用，所以這是完全必要的。就目前的實(shí)際情況來(lái)看，它仍然是質(zhì)量管理中最基本的內(nèi)容。這種方法雖 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有保證，但它局限于事后檢驗(yàn)，不能及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量差、成本

31、高等問(wèn)娜能從 根本上解決質(zhì)量問(wèn)題。第二階段一一統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段。在四十年代初一些工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家。把質(zhì)量管理理從單純的事 后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品加工制造過(guò)程的管理上來(lái)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，把制造過(guò)程中可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各 種因素控制起來(lái)。這比前一階段進(jìn)了-步但它只注重了產(chǎn)品的加工制造過(guò)程而忽視了其它過(guò)程過(guò)分 強(qiáng)調(diào)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，忽視了其他管理組織工作和人的因素因此，在控制不合格品和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面 還存在著局限性。第三階段一一全面質(zhì)量管理階段。五十年代后期，隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，加上電子工業(yè) 的發(fā)展，對(duì)質(zhì)量控制提出了更高的要求。因此，在六十年代開始就出現(xiàn)了“全面質(zhì)量管理”的概念，即 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、

32、成批投產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行質(zhì)量管理，沖破了單純的依靠數(shù)理統(tǒng) 計(jì)來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程和只注重產(chǎn)品加工制造過(guò)程中的局限性。第二節(jié)全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)及其內(nèi)容H P P b *H H _ H _ 全面質(zhì)量管理起源于美國(guó)，六十年代后期，日本又有了新的發(fā)展。所謂全面質(zhì)量管理就是企業(yè)全 體職工及各部門之間的同心協(xié)力把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和思想教育結(jié)合起來(lái)建立起從產(chǎn) 品研究、設(shè)計(jì)、試制、成批投產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系從而用最經(jīng)濟(jì)的手段， 生產(chǎn)消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。其基本核心是強(qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到全面提高企業(yè) 的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的.這樣就把第一階段那種事后檢驗(yàn)

33、把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改進(jìn)為主，從管結(jié)果變 為管因素，把影晌質(zhì)量的諸因素找出來(lái)首先抓住主要矛盾（即主要質(zhì)量問(wèn)題），發(fā)動(dòng)全員、全部門參加， 依靠科學(xué)管理的理論、程序和方法使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都處于受控制狀態(tài)。全面質(zhì)量管理的英文詞頭分別是.、Q、C所以簡(jiǎn)稱為“ TQC ”。它是企業(yè)一門現(xiàn)代化管理的 科學(xué)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。它的任務(wù)是：經(jīng)常了解人民生活的 需要，調(diào)查國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的發(fā)展情況和市場(chǎng)情況；教育全體職工樹立“質(zhì)量第一”思想E各項(xiàng)工作 納入“質(zhì)量第一”軌道;貫徹執(zhí)行先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);采用科學(xué)方法（包括數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法），進(jìn)行專業(yè)技術(shù) 研究，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,

34、控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素展開對(duì)客戶、銷售部門和消費(fèi)者 的服務(wù)；根據(jù)使用要求不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量努力生產(chǎn)價(jià)廉物美、適銷對(duì)路、用戶滿意、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上有 競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品。竺一、全面質(zhì)量管理的基本特點(diǎn).（.一全員性產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任河一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè) 人的工作質(zhì)量,都會(huì)不同程度的直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量因此，必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng) 造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，人人做好本職工作,個(gè)個(gè)關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，全體參加質(zhì)量管理。只有通過(guò)管理人員、 技術(shù)人員、工人和企業(yè)其他各方面人員的共同努力才能生產(chǎn)出人們所喜愛(ài)的新、優(yōu)、美、廉的服裝產(chǎn) 品，這就是全面質(zhì)量管理最基本的特點(diǎn)。（

35、二L全面性全面質(zhì)量管理,不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量,而且還要管工作質(zhì)量。由于產(chǎn)品貢量形成于生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò) 程，因比，全面質(zhì)量管理必須包括從產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、淮備、試制、成批投產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)全過(guò) 程的質(zhì)量管理,把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)全面地管起來(lái)形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量管理工作體系。全面 質(zhì)量管理還把它的管理范圍擴(kuò)大到成本、數(shù)量、交貨期等與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的各個(gè)方砸是全面質(zhì) 量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理有根本性區(qū)別的重要特點(diǎn)。_丄三冫預(yù)防性前面已經(jīng)講過(guò)優(yōu)良的產(chǎn)品不是靠檢驗(yàn)查出來(lái)的而是靠科學(xué)的質(zhì)量管理方法、認(rèn)真的作態(tài)庋、精 細(xì)的設(shè)計(jì)制造出來(lái)的。根據(jù)這一基本道理全面質(zhì)量管理要求把管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移 到“

36、事先預(yù)防”上來(lái)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩鳎瑢?shí)行“預(yù)防為主”的方針,把不合格品消滅在它的形成過(guò) 程之中，做到防患于未然。所以，要把影響產(chǎn)品質(zhì)量及可能造成廢品的因素都控制起來(lái)形成一個(gè)能穩(wěn) 定生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)從而保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。_£四丄服務(wù)性服務(wù)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是企業(yè)的產(chǎn)品為國(guó)內(nèi)外客戶、消費(fèi)者服務(wù)二是企業(yè)內(nèi)上道工序?yàn)橄?道工序服務(wù)。我們是社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了對(duì)外貿(mào)易和國(guó)內(nèi)人民生活的需要這就要求企業(yè) 不僅生產(chǎn)出新、優(yōu)、美、廉的服裝產(chǎn)品而且還要在銷售以后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，為消費(fèi)者服務(wù)， 使消費(fèi)者滿意。同時(shí)不斷了解消費(fèi)者新需求、新趨勢(shì)及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展新品種。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)

37、 體現(xiàn)“下工序是上工序的用戶”在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)部門,各類人員之間的工作都有前后或上下的相 對(duì)關(guān)系，都有工作對(duì)象，你的工作關(guān)系和對(duì)象就是你的用戶。如襯衫廠縫紉車間的卜領(lǐng)工種就是拉領(lǐng)工 種的用戶，領(lǐng)子拉得不好,縫子窄寬不一，就會(huì)給卜領(lǐng)工種帶來(lái)不小的困難不僅影響質(zhì)量,還要影晌 產(chǎn)量的完成。所以我們說(shuō)“為人民服務(wù)”，在工廠里就是為用戶服務(wù)。“質(zhì)量第一”就是對(duì)消費(fèi)者負(fù) 責(zé)。因而我們不僅要做好本工序的工作保證本工序的質(zhì)量，還要想到下工序,盡量做到不給下工序增 添麻煩.為下工序質(zhì)量保證提供最大方便。同時(shí)下工序的同志要積極向上工序同志反饋質(zhì)量上的意見(jiàn) 提出要求，幫助上工序的同志尋找問(wèn)題存在的原因以便改進(jìn)和提

38、高.一（五丄科學(xué)性全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)物它把管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)方 法結(jié)合起來(lái),形成一整套的科學(xué)管理方法。其科學(xué)性表現(xiàn)為1。在管理過(guò)程中,堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)分析,一切要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,用數(shù)據(jù)科學(xué)地反映質(zhì)量問(wèn)題 這是全面質(zhì)量管理的精髓。馬克思說(shuō)過(guò)“一切科學(xué)只有成功的運(yùn)用數(shù)學(xué)時(shí)才算達(dá)到真正完善的地 步”。因此，要控制生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定,就要分析判斷質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律,就不能憑個(gè)人主觀臆斷下結(jié)論而 應(yīng)該用統(tǒng)計(jì)的方法，-對(duì)收集來(lái)的大量原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整理從中找出帶規(guī)律性的東西來(lái)，這樣的 數(shù)據(jù)才能指導(dǎo)和管理生產(chǎn)，穩(wěn)定地提高質(zhì)量。2。全面質(zhì)量管理所遵循仲DCA循環(huán)方法,是行之有效的科

39、學(xué)管理的工作方法不僅適用于質(zhì) 量管理,也適用于其他方面的管理。3。在質(zhì)量管理中,廣泛地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)新成果，如先進(jìn)的測(cè)試手段與設(shè)備、電子計(jì)算機(jī)、先進(jìn) 的科學(xué)管理方法等。從以上三個(gè)特點(diǎn)可以看出“三全”（全員、全面、全過(guò)程）思想，為用戶服務(wù)思 想,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的方法,按科學(xué)的PDCA循環(huán)辦事方法,是全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想，必須加以切 實(shí)的貫徹和體現(xiàn)。二、全面質(zhì)量管理的活動(dòng)內(nèi)容全面質(zhì)量管理是對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的管理。因此它的活動(dòng)內(nèi)容包括產(chǎn)品形成的全部過(guò)程以及與生產(chǎn) 系統(tǒng)有直接或間接聯(lián)系的輔助生產(chǎn)過(guò)程。具體說(shuō)有開發(fā)設(shè)計(jì)、試制、成批投產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)和輔 助生產(chǎn)過(guò)程。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。如

40、果產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在“先天不足”造成“本質(zhì) 性”的質(zhì)量缺陷，無(wú)論怎么加強(qiáng)制造過(guò)程的質(zhì)量管理生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，即使百分之百的合格，也只能 為百分之百的低水平的產(chǎn)品。產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)要能滿足客戶和消費(fèi)者的要求貫徹國(guó)家、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),要采用 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，設(shè)計(jì)出高水平的產(chǎn)品，這是提高產(chǎn)品質(zhì)量決定性的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)過(guò)程包括市場(chǎng)調(diào)查、 目標(biāo)確定、技術(shù)設(shè)計(jì)、研究試制、新產(chǎn)品鑒定、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)這些環(huán)節(jié)的管理就能做到工藝先進(jìn)， 工裝設(shè)備可靠,就能生產(chǎn)出新、優(yōu)、美、廉的服裝產(chǎn)品。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是供消費(fèi)者使用的消費(fèi)者是產(chǎn)品最好的鑒定人。讓消費(fèi)者和客戶了解產(chǎn)品的結(jié) 構(gòu)、性能、特點(diǎn)和使用方法,并定期訪問(wèn)客戶和消費(fèi)者,虛心聽取他們的意見(jiàn)

41、，使產(chǎn)品充分發(fā)揮使用價(jià) 值，這不僅符合社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)原則而且對(duì)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平也是極為有效的。因此,為 消費(fèi)者服務(wù)、為客戶服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理一定要加強(qiáng)。在企業(yè)中,輔助生產(chǎn)部門主要是指為生產(chǎn)第一線服務(wù)的供應(yīng)、工藝裝備等部門。要提高工作質(zhì)量 因在生產(chǎn)過(guò)程中的許多質(zhì)量問(wèn)題直接或間接地與這些部門的工作質(zhì)量有型其與工藝裝備關(guān)系特別密 切。輔助部門的質(zhì)量管理內(nèi)容包括兩個(gè)方面一是搞好自身的質(zhì)量管理,為第一線制造產(chǎn)品提供優(yōu)良的 生產(chǎn)條件;二是提高服務(wù)質(zhì)量。第一線需要的工藝裝備和需要的物資要按時(shí)按質(zhì)按量完成交彳第一線 設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要立即設(shè)法解決而且在平時(shí)要加強(qiáng)工藝裝備的管理和維修。因此抓好輔助部門的質(zhì)

42、 量管理,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量具有相當(dāng)重要的作用。型_服裝產(chǎn)品全面質(zhì)量管理的具體內(nèi)容有以下幾項(xiàng)。i（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作。技術(shù)標(biāo)淮工作是技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)沒(méi)有技術(shù)標(biāo)淮,產(chǎn)品質(zhì)量就失去了 衡量的依據(jù)。（三）.疋品，設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是形成產(chǎn)品質(zhì)量的起點(diǎn)是決定產(chǎn)品質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。（三）工藝質(zhì)量管理。工藝管理是研究應(yīng)當(dāng)采用什么樣的設(shè)備、工具照什么樣的加工程序和方 法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn),才能使生產(chǎn)的產(chǎn)品全面達(dá)到設(shè)計(jì)要求。工藝是否先進(jìn)、合理也直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。.（四.設(shè)備質(zhì)量管理。設(shè)備是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要物質(zhì)因素做好設(shè)備的選擇、保養(yǎng)、維修是 提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少不合格產(chǎn)品數(shù)量的保證。C五丄技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。工人的思想

43、覺(jué)悟和技術(shù)水平的高低是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素。 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行知識(shí)更新的培訓(xùn)和質(zhì)量教育使職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想和不斷提高技術(shù)水平是 確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高的關(guān)鍵。（六丄質(zhì)量一檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理的最基本內(nèi)容是防止不合格品混入出廠的保證。（七.）.質(zhì)量控制。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)階段、每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制是 保證產(chǎn)品質(zhì)量和防止生產(chǎn)不合格品的有效措施。（一八丄質(zhì)量分析和PDCA循環(huán)。對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析提出改進(jìn)措施,控制生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì) 量，并進(jìn)行不斷上升循環(huán)，是不斷提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法。（九）抓好QC小組。QC小組是全面質(zhì)量管理的支柱，是全員參加質(zhì)量管理的一種

44、較好的形 式。.（.土丄售后服務(wù)。產(chǎn)品銷售后,積極負(fù)責(zé)地為用戶、代銷點(diǎn)和消費(fèi)者服務(wù)。它既是質(zhì)量的組成部 分”也為產(chǎn)品的實(shí)際使用效果與消費(fèi)者穿著要求為改進(jìn)和提高產(chǎn)品款式、規(guī)格系列、縫制質(zhì)量方面提 供資料。一、抓產(chǎn)品質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量科學(xué)的質(zhì)量管理首先抓企業(yè)內(nèi)部各部門管理人員的工作質(zhì)量，雖然產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量是兩回事，是 兩個(gè)不同的概念，但是相互之間有著密切的關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基 礎(chǔ)，離開了工作質(zhì)量的改善，要提高產(chǎn)品質(zhì)量是不可能的。二、質(zhì)量管理實(shí)行預(yù)防在先的方針實(shí)行預(yù)防在先的質(zhì)量管理方針，要求把質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事先預(yù) 防”上來(lái)。以管結(jié)果變?yōu)椴?/p>

45、因素，把不合格產(chǎn)皮消滅在它的形成萌芽期。、建立獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)建立以正廠長(zhǎng)為首的獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，它是獨(dú)立于生產(chǎn)之外的企業(yè)唯一監(jiān)督于生 產(chǎn)、檢查產(chǎn)品質(zhì)量的工作機(jī)構(gòu)，它的存在對(duì)內(nèi)是為了保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)外是為了保證消費(fèi)者的利 益和市場(chǎng)中的信譽(yù)。I、質(zhì)量管理部門的權(quán)利和責(zé)任質(zhì)量管理部門是控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和承擔(dān)產(chǎn)品專業(yè)檢驗(yàn)的管理機(jī)構(gòu)，它應(yīng)代表企業(yè)的利益控 制產(chǎn)品質(zhì)量、保證以合格的產(chǎn)品出廠，同時(shí)又代表消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收、決定產(chǎn)品能否出廠（外貿(mào)產(chǎn)品 除外）的權(quán)力機(jī)構(gòu)。要求質(zhì)量管理人員牢固樹立為企業(yè)負(fù)責(zé)，為消費(fèi)服務(wù)的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有 關(guān)質(zhì)量工作的方針和政策。2正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)

46、系企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量與質(zhì)量之間發(fā)生矛盾，是重視產(chǎn)量還是重視質(zhì)量，這是一個(gè)非常重要 的問(wèn)題，回答是堅(jiān)決地。在質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。附：企業(yè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖四、質(zhì)量管理部門的工作職責(zé)質(zhì)量管理部門是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查、把關(guān)的執(zhí)法機(jī)構(gòu)，他們的工作關(guān)系到企業(yè) 的生存大計(jì)和銷售者的利益，要求每一個(gè)質(zhì)量管理人員要有較強(qiáng)的事業(yè)和職業(yè)道德，熟悉生產(chǎn)過(guò)程，對(duì) 待產(chǎn)品質(zhì)量有敏銳的判斷能力，堅(jiān)決貫徹企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。五、嚴(yán)格執(zhí)行五道檢驗(yàn)把關(guān)制度五道檢驗(yàn)制度：I、原輔材料檢驗(yàn)2裁片檢驗(yàn)3、半成品檢驗(yàn)4成品檢驗(yàn)5出廠前檢驗(yàn)。六、堅(jiān)持合格產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)算制服裝企業(yè)生產(chǎn)工人的收入是以計(jì)件結(jié)算工資

47、的，為了避免只重視產(chǎn)量和各人收入而忽視產(chǎn)品 質(zhì)量，為了避免無(wú)效勞動(dòng)和原輔材料的浪費(fèi)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)堅(jiān)持合格產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)算制。即生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)質(zhì) 檢人員驗(yàn)收合格簽字后結(jié)算工資。不合格產(chǎn)品給企業(yè)造成損失的產(chǎn)品不能支付工資。第三節(jié)裁剪車間生產(chǎn)管理裁剪車間是成衣生產(chǎn)的第一個(gè)部門，它的作用是將面里料襯布按規(guī)定的款式和規(guī)格要求，利 用樣板裁剪成不同形狀的衣片，為了便于縫制工的生產(chǎn)，在裁剪上還設(shè)置了標(biāo)志和編注順序號(hào)。裁剪的程序：熟悉制單及工藝要求;一一2丄啟對(duì)樣板；.3.）排料;4-）校驗(yàn)排料;5）松布.、拉布;一一6）剪裁推刀；7 ）檢驗(yàn)裁片；8 ）編號(hào)；9 ）分包扎包；10 ）做好裁床記錄；一、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

48、產(chǎn)品投產(chǎn)前車間管理人員和排板工，必須理解生產(chǎn)通知單和工藝資料對(duì)該產(chǎn)品提出的技術(shù)質(zhì) 量要求，為了提高勞動(dòng)效率和節(jié)省時(shí)間，首先要制定生產(chǎn)方案，爭(zhēng)取節(jié)約原材料和減少裁剪板次。二、排板工的要求排板工是按生產(chǎn)通知單和技術(shù)工藝要求，在規(guī)定的定額用料內(nèi)，精密編排，以最小的用料面 積和最短的用料長(zhǎng)度，將所有的衣片合理的鋪排在面料中。（1）、準(zhǔn)備：A、領(lǐng)取裁剪樣板及工藝資料，檢查樣板是否與工藝資料相符（款式、款號(hào)及樣板數(shù)量）B、根據(jù)材料的檢驗(yàn)情況確定排料的形式，即如何避讓材料中所出現(xiàn)的殘次部份（即邊邊差邊 中差、頭尾差、各種布次等）。C、根據(jù)材料的特點(diǎn)、款式的對(duì)稱性情況，確定鋪料的形式（拉布的形式）D、根據(jù)生產(chǎn)

49、通知單，確定排料的數(shù)量、各尺碼的比例、顏色比例及規(guī)格套排的方式。確定套排的 長(zhǎng)度（數(shù)量長(zhǎng)度）0E、將核對(duì)好的樣板分類：分出哪些是面料樣板；哪些是里料樣板，哪些是襯料樣板、膽料樣板。 以保證劃 樣時(shí)不至于搞錯(cuò)。（2 ）、排料畫樣的幾種媒介：A、布上排料：這種排料的方法也有兩種形式，即第一種是在所要裁的材料上直接劃樣排料。第二 種是在專門用于排料的排料布上進(jìn)行排料，排料完成以后再按所排的原樣在實(shí)際所要裁的材料上直接劃 樣。第一種排料的方式對(duì)排料師師傅的排料技術(shù)要求較高，因?yàn)?，由于是在材料上直接劃樣，材料表面容?被污染，從而要求排料時(shí)的修改次數(shù)盡量要少。另外，在布料上的反復(fù)修改，易造成修改的線跡模

50、糊不 清并與被修改的線在推刀時(shí)搞混淆。此種排料的方式不利于存盤，且每裁一版則需重新在布料上劃樣排 料，工作效率不高。第二種排料方式可以避免第一種方式中在材料上的反復(fù)修改，從而材料表面相應(yīng)的要比第一種排料 形式清潔一點(diǎn)。通常，我們可以選用一段材料（中厚型、質(zhì)地較緊密且紗支數(shù)較高的化纖類）專們用于 各種款式材料的排料。排料工在這塊材料上排好料以后，按其所排的各零件的原位置、排料長(zhǎng)度將其按 比例縮小并畫在裁床記錄紙上，從而形成排料圖（或排列圖。） 生產(chǎn)時(shí)，裁剪工可以按照排料圖在布 料上直接劃樣排料。以上兩種排料劃樣的方法都存在一定的缺點(diǎn)：首層材料的表面不清潔；由于服裝材料的特性，造成劃料 時(shí)的材料變

51、形、走樣，從而大大降低了裁片的準(zhǔn)確性；工效低且第一種形式的不易于歸檔。B、紙上劃樣：這種排料劃樣的方式也有兩種形式，即人工紙上劃樣排料和計(jì)算機(jī)排料劃樣。 人工紙上排料劃樣：以人工的形式在1 ： 1 的排料紙上進(jìn)行排料劃樣。當(dāng)排料劃樣結(jié)束以后，這1 ： 1 的排料圖便可以直接用于裁剪。裁剪工可以按所排的用料長(zhǎng)度及幅寬進(jìn)行拉布，并將這排料圖置于其 上，連同所拉的布料一同裁剪。計(jì)算機(jī)排料劃樣：利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科技技術(shù)（計(jì)算機(jī)排版劃樣系統(tǒng)如GM系統(tǒng)等）進(jìn)行排料劃 樣，并打印出1 ： 1的計(jì)算機(jī)排料圖（計(jì)算機(jī)嘜架圖），裁剪時(shí)將其置于所拉的布之上，連同布料一同 裁剪。 紙上排版劃樣的優(yōu)點(diǎn)就在于：它避免了直

52、接布上排版劃樣的材料表面易臟且易變形的缺點(diǎn)；由于紙上劃 樣所用的筆是鉛筆或計(jì)算機(jī)打印機(jī)，因而所劃出的線條也比劃粉細(xì)、重疊線窄。另外，由于計(jì)算機(jī)修改 不留痕跡，且人工紙上排版劃樣時(shí)線條清淅易于修改，修改后的線條易于擦掉或易于分清，因而，在裁 剪時(shí)不易裁錯(cuò)線。從而能確保裁片的質(zhì)量。另外，紙上排版劃樣還利于復(fù)制、保存。也就是說(shuō)，對(duì)于排 版結(jié)果需反復(fù)使用的（如由于鋪料層數(shù)的限制一版裁不完的、因消售原因而翻單的）產(chǎn)品，能夠節(jié)省重 復(fù)排版的時(shí)間。同時(shí)便于將結(jié)果復(fù)制（1： 1或按比例縮小），從而有利于資料的歸檔保存。 有的時(shí)候?yàn)榱吮ＷC裁剪的質(zhì)量，針對(duì)一些特殊的材料（如電力紡、真絲雙縐、雪紡料等，）由于裁剪時(shí)

53、 電刀易將材料卡在電剪底板槽內(nèi)，從而造成材料的抽紗、卡刀等。另外，對(duì)于一些特殊顏色及花紋圖案 的材料，如果用直接布上排版劃樣，就會(huì)造成所畫的粉跡線模糊、看不清楚。因而，我們有必要進(jìn)行紙 上劃樣裁剪。C、楷花（漏花）排版劃樣：這種排版劃樣的方法，就是在一張較硬、較厚且不易變形的紙上（或 其它材料：如鐵皮、薄塑料板）進(jìn)行排版劃樣，排版完畢以后，再用 1MM的皮帶沖沿所劃的樣板的 各邊緣線沖出等距的孔來(lái)。這樣，在裁剪時(shí)就可以將其置于所要裁的布之上，而后將用紗布包裹的劃粉 粉撲灑在其洞孔中，裁剪時(shí)，沿其所漏下的粉跡線進(jìn)行剪裁。這種排版劃樣的優(yōu)點(diǎn)是：排料版可以反復(fù) 使用；適用于批量較大的、且經(jīng)常追加任務(wù)

54、的產(chǎn) 品以及較薄、用劃粉在布料上直接劃樣易變形的材 料和皮革類的材料。它的缺點(diǎn)是：排版制作的過(guò)程較為費(fèi)時(shí)費(fèi)力；且漏花劃粉的粉跡線在推電剪時(shí)，由 于電剪的震動(dòng)的影響，粉跡線會(huì)消失，從而造成裁剪的困難。同時(shí)，也不適用于顏色較多的材料（如： 套色較多的印花布等）。（ 3 ）、排料的注意事項(xiàng)：A、熟悉生產(chǎn)通知單，根據(jù)生產(chǎn)通知單的規(guī)格數(shù)量、裁剪比例及總數(shù)量，確定合理的套排形 式、套排的數(shù)量。一般的原則是：為了最大限度的利用材料的幅寬，應(yīng)盡可能的做到最大碼與最小碼的 套排；中碼與中碼套排。對(duì)于套裝，為了避免上下裝配套時(shí)的色差問(wèn)題以及最大限度的利用材料，應(yīng)采取上下裝套排的排料方 式。如：S M L XL X

55、XL100 200 300 100 200我們可以S+XXL碼各100件、M+XL碼各100件、L碼300件、M+XXL各100件。也尺碼：數(shù)量： 則在排料時(shí)， 就是按S : M : L : XL : XXL=1 : 2 : 3 : 1 : 2的比例進(jìn)行排版。在考慮到排版長(zhǎng)度的因素時(shí)， 我們可以排一版將所有的尺碼裁完，也可以排幾版裁以控制版長(zhǎng)。即：第一版S : M : XL : XXL=1 : 1 : 1 : 1單層拉布 100層（也就是各裁100件）。第二版單獨(dú)排排_(tái)碼裁300件。第三版M : XXL=1 : 1，單層拉布100層（也就是各裁100件）。B、了解材料的幅寬，分檔排料。通常是寬

56、幅排大碼；窄幅排小碼，做到寬幅寬裁窄幅窄裁，以最 大限度地利用幅寬。為了充分利用材料的幅寬，在排料時(shí)排料的寬度往往可以達(dá)到布邊針孑0外CM 處（根據(jù)材料布邊的情況而定（4）、排料畫樣的方式及方法：1、方式：排料畫樣的方式有：?jiǎn)螌愉伭系呐帕虾蛯?duì)合鋪料的排料2、方法：正確排放，巧安排:齊邊平靠，斜邊顛倒；彎弧相交丄凸凹互套：大片定局，小片填 空；經(jīng)短求省，緯滿在巧'。3、合理套排：常見(jiàn)的套排方式有單獨(dú)褲子套排畫樣；單獨(dú)上衣套排畫樣上裝和褲子混 合排料畫樣；單一規(guī)格套排畫樣；不同規(guī)格排料畫樣。（-5 一）_、要求1 ）經(jīng)緯紗向要求：衣片的經(jīng)緯紗向（俗稱絲綹）的狀況，是決定產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要條

57、件之一，各種衣片樣板都有經(jīng) 緯向的標(biāo)線，每個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都有經(jīng)、緯、斜的要求規(guī)定。排料畫樣在“擺正排不下，傾斜則有 余”的情況下，使經(jīng)緯向既符合技術(shù)、質(zhì)量要求，又能解決節(jié)約原料與合理排料的矛盾。衣料經(jīng)、緯、 斜（絲綹）的結(jié)構(gòu)特征和用途：經(jīng)紗（直絲綹）：強(qiáng)力較高，張力較強(qiáng)，較光滑耐磨。因此具有結(jié)實(shí)、挺直、不易伸長(zhǎng)變形的優(yōu) 點(diǎn)。適宜按人體生趣方向使用。主要用于服裝的長(zhǎng)度（衣長(zhǎng)、袖長(zhǎng)、褲長(zhǎng)、裙長(zhǎng)）而有些部件如腰 頭、腰帶、茄克衫克夫、肩絆、袖絆、袖頭及袋口嵌料等，貝規(guī)取經(jīng)向料橫裁，主要是取其經(jīng)向不易伸 長(zhǎng)、且結(jié)實(shí)的特點(diǎn)，并有美化效果。還有取直絲料作門襟止口、袋口、開衩等用，也是取其牽制、固定 的特性，以保證各部位的穩(wěn)定、平伏、不易松弛變形。緯紗（橫絲綹）：主要指經(jīng)、緯紗交叉點(diǎn)的斜向擺列，沒(méi)有斜向的紗線。特點(diǎn)是伸縮性大，有 彈性，具有良好的可塑性，易于彎曲變開，根據(jù)這一特性，多用于滾條、牙邊、壓條的取料方向，能取 得條邊豐滿的效果。用斜料作領(lǐng)里、袋蓋里、腰里，男女褲里襟里等，能保持或“服從”面料形態(tài)的 “隨料應(yīng)變”的作用。用斜向裁制的斜裙、掐腰連衣裙（正斜5度為佳