2020年工程機(jī)械半年工作總結(jié)

1、工程機(jī)械半年工作總結(jié)上半年是公司各項(xiàng)工作都剛剛起步的半年，又是取得巨大成績(jī)的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，工程機(jī)械半年工作總結(jié)。公司的全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感， 根據(jù)公司年初制定的“奮斗一年迎來(lái)曙光，大干三年取得輝煌”的宏偉目標(biāo)，克服了種種困難，使公司生產(chǎn)能力逐步加強(qiáng)，產(chǎn)量不斷增加，新產(chǎn)品層出不窮，銷售市場(chǎng)捷報(bào)頻傳，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，管理工作更加科學(xué)規(guī)范。一 . 以市場(chǎng)為導(dǎo)向努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡年初，公司即確定以產(chǎn)定銷的經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品及時(shí)做出調(diào)整， 使公司產(chǎn)品供不應(yīng)求， 上半年共生產(chǎn) *系列 180 臺(tái)，* 臺(tái)，* 試產(chǎn) 100 臺(tái)成功，銷售 *165 臺(tái)，.

2、oh100.系列 *41 臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1368.8 萬(wàn)元。在短短的半年時(shí)間里，經(jīng)銷售人員共同努力已經(jīng)將我們的產(chǎn)品賣到國(guó)內(nèi)十多個(gè)盛市、自治區(qū)，并建立了辦事處或?qū)ふ业搅舜砩?，為全面占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗年前，公司因關(guān)鍵部件供貨不及時(shí)，影響生產(chǎn)情況，一度出現(xiàn)產(chǎn)品短缺，達(dá)不到銷售公司要求的情況。今年，供應(yīng)部門(mén)積極拓寬供應(yīng)渠道，實(shí)行“擴(kuò)點(diǎn)優(yōu)化”戰(zhàn)略，使這一問(wèn)題有了較大改善。生產(chǎn)車間根據(jù)市場(chǎng)反饋的信息，不斷改進(jìn)生產(chǎn)模式，加班加點(diǎn)，保證了產(chǎn)品供貨。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理科學(xué)降低生產(chǎn)成本根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要， 從銀行借款 180 萬(wàn)元 ( 另外有 120 萬(wàn)元正在審批中 ) ，保證了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需

3、求。建行、中行的授信工作正在有條不紊的進(jìn)行，材料已完畢并上報(bào)，正在審批中。根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的 * 的工藝資料對(duì) * 的成本進(jìn)行了核算，下一步還要對(duì) * 系列產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)核算。 建立銷售臺(tái)帳， 嚴(yán)格按合同及公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)發(fā)貨及貨款回收等進(jìn)行審核，及時(shí)核對(duì)往來(lái)帳目。根據(jù)公司的部署，外資已到位 51 萬(wàn)美元，已全部辦理結(jié)匯手續(xù)，其中 31 萬(wàn)美元還做完了驗(yàn)資工作。三、大力引進(jìn)人才為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)自年初以來(lái)，公司吸引了技術(shù)、銷售、供應(yīng)、管理等人才 30 多名。特別是吸引了近 20 名有著多年一線營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的銷售精英加盟我公司，這些人員不僅充實(shí)我公司的銷售隊(duì)伍， 而且極大的提高了公司的銷售業(yè)績(jī)。公司在

4、人才使用方面不拘一格，使人盡其才。根據(jù)工作需要，從車間一線選拔了一部分技術(shù)過(guò)硬、 工作認(rèn)真的員工組成了三包服務(wù)隊(duì)，為我公司的三包服務(wù)質(zhì)量不斷進(jìn)步， 逐漸走向規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ; 從技術(shù)抽調(diào)部分人員充實(shí)到車間管理層，使車間的技術(shù)管理工作取得了明顯的進(jìn)步。 由于生產(chǎn)量的不斷增加， 公司及時(shí)招聘了車間工人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，目前，公司在職人員已經(jīng)達(dá)到170 名。四、抓好產(chǎn)品質(zhì)量保證市場(chǎng)良好信譽(yù)產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)合理競(jìng)爭(zhēng)的決定性杠桿，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，或不注意改進(jìn)提高， 由于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品而領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)就會(huì)喪失，正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，極為注重產(chǎn)品重量。 公

5、司在生產(chǎn)過(guò)程中建立了良好的產(chǎn)品檔案，使產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題具有可追溯性， 即產(chǎn)品有了戶口， 一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以根據(jù)其產(chǎn)品檔案查到裝配責(zé)任人或責(zé)任配套廠家，這一措施不但對(duì)提高員工的責(zé)任心、 提高產(chǎn)品質(zhì)量起了很大作用，而且在一定程度上降低了公司的三包成本，為公司挽回了不少損失。在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上，決沒(méi)有人情面子可講， 在對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育的基礎(chǔ)上，公司定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查， 對(duì)目前市場(chǎng)反饋問(wèn)題較多的地方召開(kāi)專門(mén)的會(huì)議研究對(duì)策，及時(shí)解決。公司為了適應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)的需要，及時(shí)成立質(zhì)量部，建立了良好的質(zhì)量管理體系， 出臺(tái)了大量行之有效的質(zhì)量管理措施， 并在 6 月份著手了 ISO9001認(rèn)證工作。五、嚴(yán)格管理

6、不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化“人是有情的、制度是無(wú)情的、管理是絕情的”，一個(gè)企業(yè)要想正常發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)、 規(guī)范的管理。管理往往是建立在制度基礎(chǔ)上的，所以公司根據(jù)公司實(shí)際情況，相應(yīng)出臺(tái)了一系列的管理制度，如辦公室行為規(guī)范、例會(huì)制度及會(huì)議紀(jì)律、物資出入等制度，使公司的各項(xiàng)管理工作做到了“有法可依”，有效保證了公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。在物資出入方面，以前是誰(shuí)都可以拿著公司的配件出廠，沒(méi)有任何阻攔，使很多配件下落不明，現(xiàn)在，不僅有了相關(guān)的管理制度，而且還印制了物資出入手續(xù)，使配件出廠有據(jù)可查， 物資出入走向規(guī)范化。在車間現(xiàn)場(chǎng)管理方面，一方面通過(guò)設(shè)置管理看板，劃定區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條，衛(wèi)生整潔; 另一方面不斷加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)及員工培訓(xùn)，增加他們的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。六、持續(xù)改進(jìn)不斷推出新產(chǎn)品2月下旬，公司主導(dǎo)產(chǎn)品順利通過(guò)國(guó)家新產(chǎn)