監(jiān)理開工報告

1、（標(biāo)段名稱）監(jiān) 理 工 作 報 告河南大同路橋技術(shù)咨詢有限公司年 月 日(標(biāo)段名稱)項目開工報告已批復(fù)，項目已進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，符合開工條件。我單位工作安排如下: 一、工程質(zhì)量管理一)工程質(zhì)量控制措施(1) 督促承包商完善和健全承包商自檢體系，嚴(yán)格按合同要求建 立了監(jiān)理質(zhì)量抽檢體系，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。(2) 實行工程報檢制度，嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量，上道工序檢查 滿足設(shè)計和規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。(3) 加強試驗工作，嚴(yán)把材料關(guān)。在工程開工前和工程實施過程 中，加強原材料檢驗，堅決杜絕不合格材料用于本工程中；發(fā)現(xiàn)問 題及時分析，提出改進(jìn)措施，并對不合格標(biāo)牌及時進(jìn)行了返工處理。(4)

2、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，加強監(jiān)理獨立抽檢。由于工期較短為了 盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作 效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢和監(jiān)理抽檢同時 進(jìn)行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理獨立抽檢項目 的頻度或項次。(5) 實行旁站和巡視制度，隱蔽和重點工程進(jìn)行全方位、全過程、 全天候旁站，其它反復(fù)巡視。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整 改，問題較嚴(yán)重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)監(jiān)理工程師通 知，并督促和落實問題的整改結(jié)果。二)施工過程中質(zhì)量檢查情況在質(zhì)量方面嚴(yán)格要求，認(rèn)真審批承包商自檢體系，建立工程報驗制度。在原材料控制方面，監(jiān)理人員對進(jìn)場的原材按批量抽檢

3、, 發(fā)現(xiàn)不合格的原材責(zé)令承包商清除出場，嚴(yán)禁不合格的原材用于本 工程。在本工程中無質(zhì)量事故和問題發(fā)生。二、計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況1、計量支付嚴(yán)格工程計量，確保業(yè)主資金使用安全。在施工現(xiàn)場，每名監(jiān) 理員到現(xiàn)場帶有監(jiān)理日記，對工程實際發(fā)生進(jìn)行認(rèn)真檢測和記錄, 回去后及時進(jìn)行整理和歸檔。每完成一道工序后及時將抽檢數(shù)據(jù)整 理成冊，并督促施工單位進(jìn)行自檢資料整理，承包人每整理一份自 檢資料，及時檢查其填寫方式、工程數(shù)量是否準(zhǔn)確和屬實，如有錯 誤，則責(zé)成施工單位及時改正，防止積重難返。計量資料報給監(jiān)理 后，駐地監(jiān)理、監(jiān)理代表處合同監(jiān)理及時對照圖紙和工程量清單, 對清單中有的項目予以計量； 超過清單數(shù)量工程數(shù)量，暫時不計量, 要求承包人按變更程序，申報單價和費用。2、進(jìn)度控制認(rèn)真審批的承包人的總體工程進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度 計劃，每天統(tǒng)計、匯總承包人當(dāng)日完成的工程量。對于未完成日進(jìn) 度計劃的承包人，首先幫助其分析未完成任務(wù)的原因，同時采取處 罰措施督促承包人加快工程進(jìn)度。堅持日、周天氣預(yù)報查詢制度, 及時指導(dǎo)承包人調(diào)整施工計劃。3、合同管理能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究并熟悉施工合同協(xié)議書及圖紙施工監(jiān)理合同中的條款，施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同。確