技術(shù)科年終總結(jié)

1、技術(shù)科2010年度工作總結(jié)2010年是風(fēng)風(fēng)雨雨的一年，公司經(jīng)歷了安哥拉建筑行業(yè)最蕭條時(shí)期，近期經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇跡象，且公司在大力改革，規(guī)范管理和制訂制度流程，從6月份成立技術(shù)科以來(lái)，我們分享公司改革帶來(lái)的榮耀，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)。我代表技術(shù)科向 公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁匯報(bào)本部門的工作情況。一、2010年度技術(shù)科管理的項(xiàng)目（6月份到12月份）：1、 3#工地（別墅擴(kuò)建）：竣工驗(yàn)收期間的技術(shù)管理（主要是維修工作），竣工后業(yè)主的投訴處理； 形象進(jìn)度：已經(jīng)交工。 總結(jié)：竣工驗(yàn)收時(shí)外墻抹灰平整度達(dá)不到要求；內(nèi)墻墻面瓷磚陽(yáng)角、門窗洞口粘貼不符合規(guī)范、驗(yàn)收時(shí)清潔不好；12月份業(yè)主投訴游泳池安裝的設(shè)備沒(méi)有

2、循環(huán)功能（國(guó)內(nèi)采購(gòu)的設(shè)備不帶循環(huán)國(guó)內(nèi)），游泳池增加循環(huán)設(shè)備要增加費(fèi)用，業(yè)主要求我們承擔(dān)此費(fèi)用。2、 5#工地（休閑中心）：技術(shù)科介入管理在裝修階段。 形象進(jìn)度：該工程剩余5%工程量未完成； 總結(jié)：裝修質(zhì)量較好；要向業(yè)主建議游泳池預(yù)留循環(huán)設(shè)備的位置，局部瓷磚要開(kāi)洞；倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)外高差只有50mm,有室外積水倒灌入室內(nèi)現(xiàn)象，現(xiàn)在已經(jīng)做增加排水管處理；以后的工程必須考慮室內(nèi)外高差在200mm以上；房間吊頂采用的是木龍骨，現(xiàn)場(chǎng)白蟻多，有被白蟻蛀的隱患（應(yīng)該使用鋼龍骨）。3、 11#工地（汽修廠）：技術(shù)科介入管理在裝修階段。 現(xiàn)象進(jìn)度：已經(jīng)交工?？偨Y(jié)：混凝土地面、墻地磚施工質(zhì)量較好；鈑金車間衛(wèi)生間的淋浴開(kāi)關(guān)

3、質(zhì)量較差，且水電工沒(méi)有按照施工規(guī)范安裝可以拆卸的接頭，致使業(yè)主使用不能自己更換；鋁合金窗有縫隙向內(nèi)墻滲水現(xiàn)象（已經(jīng)處理）；11#業(yè)主投訴問(wèn)題主要是辦公樓內(nèi)墻裂縫，底層、一層裂縫小，頂層裂縫較大，裂縫主要有三方面原因：1）、設(shè)計(jì)：本工程三層，不適宜采用磚混結(jié)構(gòu)，如果采用框架結(jié)構(gòu)會(huì)減少結(jié)構(gòu)原因引起的裂縫。2）、材料：本來(lái)混凝土空心磚和其他磚比較，其收縮性大，按照規(guī)范應(yīng)該將空心磚放置28天時(shí)間使用，使其收縮基本穩(wěn)定，但是生產(chǎn)的磚可能幾天就使用了，購(gòu)買強(qiáng)度差的磚也是裂縫產(chǎn)生的原因。3）、施工工藝：除了上述因素，砌筑施工工藝（砂漿飽滿度）、抹灰施工工藝也是裂縫產(chǎn)生的原因。已經(jīng)承諾在雨季過(guò)后（約4月份）進(jìn)

4、行裂縫處理。4、 13#工地：零星修補(bǔ)、抹灰。形象進(jìn)度：已經(jīng)退場(chǎng)?？偨Y(jié)：進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有約定的工作面，基本是零星修補(bǔ)和零星抹灰，人工成本超出預(yù)期，最終退場(chǎng)。5、 15#工地（2000平方米倉(cāng)庫(kù)）：從開(kāi)工介入部分技術(shù)管理。形象進(jìn)度：已經(jīng)退場(chǎng)。總結(jié)：我們完成的土方工程、基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁混凝土工程質(zhì)量基本合格，存在低于成本價(jià)接工程的問(wèn)題，由于和業(yè)主洽談技術(shù)方案的管理人員不夠?qū)I(yè)，使他們認(rèn)為我們公司沒(méi)有能力承擔(dān)耐磨地面施工的能力，并固執(zhí)地向監(jiān)理工程師表示是很簡(jiǎn)單的只是混凝土表面撒纖維的地面，最終以退場(chǎng)結(jié)局，影響較大。6、 16#工地（裝修工程）：從開(kāi)工介入技術(shù)管理。形象進(jìn)度：已經(jīng)交工?？偨Y(jié)：裝修工程質(zhì)量合格，后

5、期尾款收取困難（幾次都沒(méi)有聯(lián)系到業(yè)主代表）。7、 17#工地（5000平方米倉(cāng)庫(kù)）：從開(kāi)工介入技術(shù)管理 形象進(jìn)度：結(jié)構(gòu)工程完、鋼屋架焊接完，余抹灰、涂料、地面、屋面瓦工程，近期因鋼方管延誤些工期。 總結(jié)：前期回填土質(zhì)量控制較差,沒(méi)有按照施工方案清理掉表層虛土；內(nèi)部分包的工程鋼筋混凝土部分施工質(zhì)量較好，砌磚部分較差（3米以上混凝土空心磚立縫縫隙大，不符合技術(shù)要求），在進(jìn)行的屋架安裝前沒(méi)有清理塵土污物，后期搭架清理費(fèi)工費(fèi)力。此工程的回填土較厚、地梁受力鋼筋偏小、砌磚質(zhì)量都給墻面裂縫的控制帶來(lái)難度，回填土質(zhì)量也會(huì)影響混凝土地面質(zhì)量（裂縫）。 8、 18#工地（1000米圍墻）：從開(kāi)工介入技術(shù)管理 形

6、象進(jìn)度：圍墻砌磚完，余200米構(gòu)造柱、壓頂混凝土未澆筑，未抹灰。 總結(jié)：前期的建筑混凝土澆筑質(zhì)量合格；約2/3墻體砌筑質(zhì)量合格，最后完成的1/3砌磚質(zhì)量觀感差，有立縫小且砂漿不飽滿；前期澆筑的構(gòu)造柱質(zhì)量較好，壓頂有個(gè)別振搗不密實(shí)、露筋，后期的構(gòu)造柱和壓頂模板支設(shè)馬虎、澆筑混凝土不振搗，有嚴(yán)重的蜂窩麻面、露筋，已經(jīng)進(jìn)行處理和處罰。9、 19#工地（銀行主體工程）：從開(kāi)工介入技術(shù)管理形象進(jìn)度：基礎(chǔ)、地梁完成3棟，基礎(chǔ)澆筑完成4棟總結(jié)：基坑挖土有局部超挖的；完成的地梁和基礎(chǔ)混凝土澆筑質(zhì)量較好；場(chǎng)地布置較差，如鋼筋堆放在路邊，下雨泥污污染鋼筋，基坑邊未留置簡(jiǎn)單便道通行，后期的腳手架、模板等材料更多，應(yīng)

7、注意材料堆放。10、 海邊別墅維修：從開(kāi)工介入技術(shù)管理形象進(jìn)度：總工期20天，完成約定的工程量（裂縫處理、內(nèi)墻刷涂料）。未付款的外墻貼文化石和排水管道安裝，在等付款?？偨Y(jié)：舊墻面的裂縫多較大，我們采用了裂縫拓寬后用加膨脹劑的水泥砂漿抹縫的方法，然后貼質(zhì)量較好的的確良布條，應(yīng)該能控制小的和不嚴(yán)重的裂縫，大的和嚴(yán)重的裂縫處理效果有待觀察；舊的內(nèi)墻和天棚膩?zhàn)油苛腺|(zhì)量較差，膩?zhàn)訌?qiáng)度低，涂料有起粉和起皮形象，我們處理后不一定能保證后期質(zhì)量，這些已經(jīng)給業(yè)主說(shuō)明，由于舊的膩?zhàn)雍屯苛腺|(zhì)量不好，影響我們的處理效果，不在質(zhì)量保證范圍。11、 公司自建辦公樓：技術(shù)管理介入時(shí)已完成大部分裝修。形象進(jìn)度：外墻涂料未完成

8、、辦公樓第二層內(nèi)墻裝修、屋面防水和地磚。總結(jié)：主體質(zhì)量較好，但是局部墻體有結(jié)構(gòu)裂縫，原因和11#工程一樣；抹灰和地磚、涂料施工質(zhì)量合格，但是地磚成品保護(hù)不好，劃花的地磚較多；購(gòu)買的木門、衛(wèi)生潔具、開(kāi)關(guān)插座質(zhì)量較差； 設(shè)計(jì)方面：沒(méi)有把握好室內(nèi)外高差，辦公樓的結(jié)構(gòu)地面竟然和室外院子的地面一樣高，不符合一般施工和設(shè)計(jì)規(guī)范，有雨水倒灌入室內(nèi)的可能。 同樣，設(shè)計(jì)時(shí)未考慮頂層有高低跨時(shí)的樓板高低差的處理，在屋面和高跨地面交接處需要做門檻才能防止雨水倒灌入室內(nèi)，如果按照設(shè)計(jì)規(guī)范把高低跨的樓板設(shè)置不同高度，就能很好解決排水問(wèn)題，這些都是基本的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。12、 公司自建基地：技術(shù)科介入時(shí)圍墻、1#、2#、3#、

9、6#倉(cāng)庫(kù)完工，4#、5#倉(cāng)庫(kù)土建基本完，宿舍樓底層土建完成。形象進(jìn)度：圍墻、1#、2#、3#、6#倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)建成，4#、5#倉(cāng)庫(kù)、宿舍樓在建設(shè)中，總結(jié)：圍墻、1#、2#、3#、6#倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完工，施工質(zhì)量基本合格，在建的宿舍樓、4#、5#倉(cāng)庫(kù)土建施工質(zhì)量基本合格，在設(shè)計(jì)和總體規(guī)劃有如下問(wèn)題：1）、總體規(guī)劃：總體規(guī)劃時(shí)未考慮各個(gè)建筑物的場(chǎng)地條件和室內(nèi)地面標(biāo)高，室內(nèi)地面標(biāo)高應(yīng)該在總規(guī)劃圖中標(biāo)注，1#、2#倉(cāng)庫(kù)標(biāo)高應(yīng)該第次向后面降低；實(shí)際情況是隨意在單體建筑物的標(biāo)高，1#、2#倉(cāng)庫(kù)標(biāo)高低了，后面的倉(cāng)庫(kù)反而高擋住了水流，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)室內(nèi)外高差過(guò)小，有大量土方平整及轉(zhuǎn)運(yùn)。2）、5#倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)和獨(dú)立柱不能滿足23

10、米跨度的鋼結(jié)構(gòu)荷載，已經(jīng)在跨中加鋼筋混凝土柱進(jìn)行處理。二、2010年技術(shù)科工作回顧2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事支持下，針對(duì)不同項(xiàng)目制訂了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、及安全文明施工管理規(guī)章制度、工程驗(yàn)收制度，逐步建立公司質(zhì)量、安全管理體系；我們堅(jiān)決實(shí)施公司的規(guī)范管理的改革方針。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)管理相關(guān)手續(xù)審批及備案制度、做好項(xiàng)目總體規(guī)劃。具體情況如下：1、執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程竣工驗(yàn)收合格率保持穩(wěn)定狀態(tài)，本年度對(duì) 17#、18#、19#工程實(shí)行竣工工程驗(yàn)收制度。2、嚴(yán)格按公司質(zhì)量安全安制度及上級(jí)主管部門的文件精神，實(shí)施各項(xiàng)各類檢查工作，做好企業(yè)自查自糾，逐步建立檢查機(jī)制，全年保持在建工程安全事故零記錄。3、規(guī)劃

11、審核、審批制度，包括總體規(guī)劃、施工方案、我們重點(diǎn)放在整改落實(shí)。4、逐步落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量安全備案制度，主要包括：工程相關(guān)開(kāi)竣工手續(xù)資料、工程進(jìn)度情況、重要方案、上級(jí)主管部門檢查情況、公司對(duì)各項(xiàng)目部檢查情況。5、加強(qiáng)技術(shù)科與各部門溝通、將更及時(shí)地將有關(guān)文件精神、技術(shù)信息、新規(guī)程、規(guī)范等及時(shí)傳達(dá)至施工管理科，服務(wù)項(xiàng)目。 三、存在的主要問(wèn)題雖然我們的工作取得了較大的進(jìn)展，成效也較顯著，但我們?nèi)砸逍训卣J(rèn)識(shí)到任重道遠(yuǎn)：1、質(zhì)量安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高，一些工程無(wú)論是管理人員還是班組工作質(zhì)量安全意識(shí)都比較淡薄；在施工用電、安全防護(hù)、施工機(jī)械等方面仍存在比較多的問(wèn)題；檢查整改通知得不到全面的落實(shí)。2、公司質(zhì)量安全

12、管理制度在項(xiàng)目部落實(shí)力度有待更進(jìn)一步的提高。公司與項(xiàng)目勾通不太及時(shí)。公司的質(zhì)量安全保證體系在外地落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四、2011年工作計(jì)劃：隨著企業(yè)不斷壯大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，質(zhì)量安全服務(wù)也迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。本著“服務(wù)、檢查、監(jiān)督”工作方針，針對(duì)存在問(wèn)題，吸取2010年工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本部制定2011年的部門工作重點(diǎn)如下：1、堅(jiān)決完成建筑事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量安全任務(wù)、目標(biāo)、計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)；進(jìn)一步完善、健全相關(guān)制度。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部質(zhì)量安全管理制度，堅(jiān)持安全發(fā)展。2、繼續(xù)加強(qiáng)檢查制度落實(shí)力度，檢查情況直接與經(jīng)濟(jì)掛勾，提高質(zhì)量安全檢查的力度，加強(qiáng)自檢自糾，深化隱患排查，有效消除各類安全隱患；努力提高現(xiàn)

13、場(chǎng)施工質(zhì)量、安全水平。同時(shí)按要求保證安全投入。3、加強(qiáng)企業(yè)自查自糾工作，針對(duì)動(dòng)態(tài)管理辦法制定企業(yè)實(shí)施細(xì)則。4、嚴(yán)格項(xiàng)目的各項(xiàng)程序?qū)徟瑥膬?nèi)業(yè)資料上提升公司的形象。5、進(jìn)一步規(guī)范并落實(shí)公司形象設(shè)計(jì)，做到“及時(shí)、規(guī)范、統(tǒng)一”。6、推行標(biāo)準(zhǔn)化施工，規(guī)范化管理，包括：企業(yè)項(xiàng)目形象標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)（加工棚、安全門、配電箱、防防欄桿等可重復(fù)利用）、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等，做有公司特色的標(biāo)準(zhǔn)化工地。7、工法創(chuàng)編方面：隨著項(xiàng)目的增加，市場(chǎng)的擴(kuò)大，公司全員的積極參與，我想這問(wèn)題定會(huì)好轉(zhuǎn)，并有所突破。8、創(chuàng)建優(yōu)良、創(chuàng)文明工地方面：加強(qiáng)前期策劃工作，將實(shí)施計(jì)劃做細(xì)、做深，出臺(tái)切實(shí)可行的獎(jiǎng)厲制度；樣板工程引路，打造精品，提升形象。9、繼續(xù)組織各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升班組工人的質(zhì)量安全素質(zhì)；加強(qiáng)施工管理人員對(duì)“四新”技術(shù)的消化吸收，編制作業(yè)指導(dǎo)書。10、在項(xiàng)目施工中積極做好企業(yè)文化的宣傳工作，讓一個(gè)“有實(shí)力、信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)”的集團(tuán)企業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)可； 11、提升各項(xiàng)目的質(zhì)量安全意識(shí)，摒棄“重經(jīng)濟(jì)效譽(yù)，輕質(zhì)量安全”的觀念，樹(shù)立“合作、尊重、雙贏”的理念，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，做大做強(qiáng)津笆谷品牌，樹(shù)立長(zhǎng)效發(fā)展觀戰(zhàn)略，以“安全、文明、精品”取勝。12、搭建總公司、建筑事業(yè)部、項(xiàng)目部之間的勾通平臺(tái)，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使各類資源共享， 提出合理化