公司人事部個人工作計劃

1、公司人事部個人工作計劃公司人事部個人工作計劃1 回首20_年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態(tài)來形容我的20_年。過去的只能成為過去，我還是要面對屬于我的新年，我的20_，在此還是對自己的20_年做一個五大人生目標(biāo)吧! no1工作方面。 如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上一直工作下去。已經(jīng)在人事的工作崗位上工作了有近4個月的時間了，說實話4個月是一段不短的時光。在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過，又沒有人對我做出相應(yīng)的指導(dǎo);另一方面是自己沒有足夠的上進(jìn)心，自己沒有用心的去做現(xiàn)在的工作。如果想成為一名成功的人事主管，其實需要做

2、的工作很多，所以在20_年來臨的時候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標(biāo)。不管對我的定位是什么，我需要做的只是按照我的理想去做。 no2談吐方面。 我并不是一個愛說話的人，我也不是一個擅于說話的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且是那種有效的溝通。從我口中說出的話，必須是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，必須是一種談話的藝術(shù)。說話這方面我做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這是我需要改進(jìn)的，必須達(dá)到一個標(biāo)準(zhǔn)。 no3心態(tài)方面。 我的心態(tài)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的，所以我必須給自己一個上進(jìn)的心態(tài)。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對的問題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進(jìn)的心，我相信一些事情是可以做的更好的。 no4讀

3、書方面。 發(fā)現(xiàn)自己看的書還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一年能看多少本書呢?屈指可數(shù)吧!其實想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人處事方面的書，那些優(yōu)秀的大家喜歡看的書。20_年給自己制定10本書的計劃，把它悟透!但愿自己可以看完。 no5親情方面。 我在瞬間發(fā)現(xiàn)我的父母已經(jīng)老了，都已經(jīng)是快五十歲的人了，五十歲是一個什么樣的概念呢?我自己難以想象當(dāng)我五十歲的時候，我的人生會成為一個什么樣子。所以能夠抽出時間，看看自己的父母，就一定要抽出時間去看看自己的父母。當(dāng)然還有那些關(guān)心過我的人，對自己有恩的人。 最后希望自己在20_年，當(dāng)失落的時候，可以想象生活中美好的事情。當(dāng)遇到困難的時候，可以微笑的面對，并堅信一定會過去。

4、保持屬于自己的骨氣，對誰都不要害怕。我相信我的20_年一定是成長的，并且會是大的成長。 公司人事部個人工作計劃2 一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高服務(wù)質(zhì)量 1、負(fù)責(zé)前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接，做好來電咨詢工作，重要事項認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，不遺漏、延誤。 2、負(fù)責(zé)來訪客戶的接待，基本咨詢和引見，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。 3、負(fù)責(zé)擬制并做好上級領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流、視察、匯報的接待工作。 4、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作。增強(qiáng)主動服務(wù)意識，能夠積極有效的完成各項工作。 5、對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作。 二、注意前臺的衛(wèi)生

5、和形象，按時提醒衛(wèi)生人員打掃、清潔 1、負(fù)責(zé)公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔。 2、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。 三、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，做好企業(yè)文化宣傳工作 1、對公司內(nèi)部刊物、稿件的投送工作。 2、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。 3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地，對其進(jìn)行制作和更新，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識，感受公司的企業(yè)文化和精神。 4、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。 四、完善考勤管理制度 考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀、公正的考勤，能為薪酬制度、

6、獎罰制度的實施提供可靠的依據(jù)，對調(diào)動員工工作的積極性具有重要的意義。 1、人事考勤表制作和復(fù)核。 2、進(jìn)行各部門工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象。 3、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄。 4、對于請事假，病假，因公出差、法定休假等詳細(xì)記錄。 5、對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進(jìn)行記錄。 五、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行 1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查，并詳細(xì)記錄定期匯總。 2、每日工作時間內(nèi)有無玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。 3、對各部門員工在工作時間有無脫崗

7、、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。 六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項工作 1、進(jìn)行各類通知、通報、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。 2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作，日常的打印、復(fù)印、掃描、傳真等工作。 3、負(fù)責(zé)各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。 4、協(xié)助人事專員進(jìn)行招聘、面試、新員工入職等人事工作。 5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等。 公司人事部個人工作計劃3 新年新氣象，轉(zhuǎn)眼之間，新年的第二季度也即將開始了，作為酒店的人事部的一員，經(jīng)過上個月的核實工作，我們認(rèn)識到在酒店的各部門，其實都存在著人員缺少的情況，這不僅導(dǎo)致我們酒店的服務(wù)質(zhì)量有些許下降，也導(dǎo)致日常的工作展

8、開有部分困難。作為酒店的人事部門，我們必須仔細(xì)的考錄酒店的情況，在新的季度開始后，為酒店招納更多的新員工，為酒店注入新的新鮮血液，讓工作能更加的順利。 為此，作為一名人事，我必須在個人的管理和工作中更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作能順利的完成！現(xiàn)在，我對自己第二季度的工作計劃如下： 一、個人要求 新的一年來，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，酒店正朝著全新的目標(biāo)和方向前進(jìn)著，為了能跟上這股發(fā)展的浪潮，我也必須在工作中提升自己，讓自己能在工作方面有所進(jìn)步！ 首先，是工作能力上。我不僅要根據(jù)過去的經(jīng)驗來選擇新的員工，更要結(jié)合酒店的發(fā)展，對酒店的需求進(jìn)行詳細(xì)的判斷。為此，我在酒店的發(fā)展方向發(fā)面，要積極的學(xué)習(xí)，并向

9、領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗同事請教。 二、招聘工作 在招聘方面，我需要多多的向前輩們學(xué)習(xí)請教，不能僅僅憑自己的判斷去做準(zhǔn)備，但也不能猶豫不決。最好還是要向各部門的負(fù)責(zé)人請教，清楚真正所需的，是怎么樣的人員，才能順著線索去招聘！ 這次招聘的平臺，主要還是在網(wǎng)絡(luò)以及校招，合作院校畢業(yè)生有不少，但是網(wǎng)絡(luò)中有經(jīng)驗的老員工也要有一定的比例。 三、培訓(xùn)工作 招聘結(jié)束，那就是員工的培訓(xùn)。在員工的培訓(xùn)上，我也許并不能給出很突出的建議，但是我要嚴(yán)格的了解和檢查培訓(xùn)工作，了解新員工的情況，也最后能完成員工信息的錄入。 并且，培訓(xùn)當(dāng)中，我還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，希望自己能有機(jī)會從中學(xué)習(xí)到一些有用的經(jīng)驗知識，更好的提升自己的工作能力

10、。 四、結(jié)束語 人事的工作，其實除了對人員的了解，更重要的是對酒店的了解。作為員工和酒店之間的中間人，我們只有透徹的了解雙方，我們才知道他們是否合適，為了能更好的提升自己的能力，我一定會在今后的工作中努力！讓自己能成為更加出色的人事員工！ 公司人事部個人工作計劃4 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司_年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部_年度主要工作計劃和目標(biāo)： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等； 二、人力資源招聘與配置； 三、員工培訓(xùn)與開發(fā)； 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化； 五、制訂對外具有

11、競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理； 六、完善員工福利與激勵機(jī)制； 七、績效評價體系的完善與運(yùn)行； 八、人員流動與勞資關(guān)系； 九、公司日常工作及后勤的管理。 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度 員工手冊完成時限：_年2月份起草各類管理制度，_年流動情景。分析評估各部門工作量，確定其人員缺失數(shù)量。 二、人才儲備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。 1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求： 經(jīng)過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。 完成時限：_年1月份，這段時間內(nèi)能夠單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。 2）招聘渠道與方

12、式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工。 具體實施時間： 根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情景決定。 三、員工的培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。 具體實施時間： 人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫_年三月份完成； 2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課； 3、計劃培訓(xùn)資料：主要應(yīng)重點培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。 4、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 1、建立

13、溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。僅有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 2、經(jīng)過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間： 此項工作納入月度計劃來做，可是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工進(jìn)取加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！ 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬制度的透明化 1、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！ 2、建立對核心員工的薪酬研究中長期薪酬方案。

14、具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與激勵員工福利 為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。 1、計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化提議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。 建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、本事已超越本崗位要求的員工，但暫時又還

15、沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。 2）供給有競爭力的薪酬水平。 首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有必須的競爭力。 具體實施時間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批經(jīng)過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。經(jīng)過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)

16、整和完善。 七、績效評價體系的完善與運(yùn)行績效 考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和職責(zé)心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最終歸總構(gòu)成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。 1、主要工作資料： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改善情景跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。 2、

17、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 八、人員流動與勞資關(guān)系 對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是堅持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力?？墒沁^度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大損失。 1、具體實施資料為有效控制人員流動。 2、對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 3、嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。 九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理員工： 員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立

18、中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。 1、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。 2、食堂：相關(guān)食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。 3、規(guī)范清潔工工作職責(zé)，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。 十、制度剛性執(zhí)行 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，可是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。 如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重

19、視，凡是牽扯到管理者的方面必須要率先示范，做出表率。 具體實施時間_年縣級“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作，選擇57名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象。 十一、進(jìn)取探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，切實推進(jìn)人事改革。 1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作，簽訂聘用合同，完善人事代理制。 2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實行“末位”待崗制。 3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作。 4、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位、崗位為前提，按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。 5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作。 公司人事部個人工作計劃5 隨著20_年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上期望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下頭這本年度的工作計劃： 行政人事 （一）制度方案有待完善，構(gòu)成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，構(gòu)成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手