水利工程監(jiān)理質(zhì)量管理制度

1、水利工程監(jiān)理質(zhì)量治理制度1監(jiān)理工作根本制度6.1圖紙會審、技術(shù)交底制度工程開工前會同建設(shè)、設(shè)計、承包人進行施工圖紙會審,廣泛聽取意見,防止過失和遺漏,并作出會審紀要 各方簽字蓋章 .催促、協(xié)助組織設(shè)計單位向承包人進行圖紙的全面技術(shù)交底包括設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)舉措等.6.2施工組織設(shè)計審核制度承包人在單位工程或重要的分部工程開工前提出施工組織設(shè)計方案報審,由監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師審批.6.3設(shè)備、材料和半成品質(zhì)量檢驗制度承包人對欲進場的材料、構(gòu)配件提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審,并附相應(yīng)的出廠證實、材質(zhì)證實、試檢驗報告、合格證、批號、型號、編號等,由總監(jiān)理工程師審批前方可選型

2、或進場,監(jiān)理工程師應(yīng)按要求進行抽樣、復(fù)查；未經(jīng)認可的材料和設(shè)備,不得進場和使用.如以發(fā)包人、承包人等方認可的樣品為訂貨依據(jù),監(jiān)理還應(yīng)要求各方在樣品上做好簽字認可標記,監(jiān)理宜在監(jiān)理工作期間保存好樣品.6.4重要隱蔽工程、分部項工程質(zhì)量驗收制度承包人在工作完成且自檢合格后,負責(zé)填寫報驗申請并附自檢評定資料,由總監(jiān)理工程師進行驗收檢查,監(jiān)理驗收通過感謝你的欣賞后簽認驗收意見,承包人方可進行下一道工序施工；如監(jiān)理查驗不合格,承包人應(yīng)按要求整改,并自檢合格后再填報驗申請報監(jiān)理工程師重新驗收.重要和有要求的隱蔽工程、分部工程和結(jié)構(gòu)工程等應(yīng)按規(guī)定會同勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查認可前方算驗收工作完成.6.5

3、關(guān)鍵工序質(zhì)量限制制度監(jiān)理工程師根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況,在分部工程開工前確定關(guān)鍵工序.監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知承包人及時改正并作好記錄.檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理通知,限期整改不合格工程.如承包人不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準,上報發(fā)包人同意后發(fā)出?停工指令?,指令局部工程、單項工程或全部工程暫停施工.待承包人改正后,報監(jiān)理機構(gòu)進行復(fù)驗,合格后由總監(jiān)簽署發(fā)出?復(fù)工指令?.6.6單位工程、單項工程中間驗收制度所有的單位工程、單項工程在施工過程中,必須根據(jù)單元工程、分部工程的劃分進行中間驗收.對于泵站、水閘等單位、單項工程必須按標準進行水下驗收等階段

4、驗收.6.7設(shè)計變更處理制度由設(shè)計單位提出的設(shè)計變更,必須經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后,下發(fā)承包人執(zhí)行.由承包人等方提出技術(shù)聯(lián)系或工程變更單,經(jīng)與發(fā)包人協(xié)商,由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后,提出方依據(jù)審定意見進行技術(shù)聯(lián)系 涉及設(shè)計變更內(nèi)容需經(jīng)設(shè)計單位等部感謝你的欣賞門審核.聯(lián)系審批完成后,承包人執(zhí)行技術(shù)聯(lián)系的內(nèi)容.所有變更的執(zhí)行必須以監(jiān)理機構(gòu)下發(fā)的變更通知單為準.6.8工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及會議紀要簽發(fā)制度包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議.會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持,工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加.各次會議應(yīng)符合以下要求：6.91第一次工地會議.應(yīng)在合同工程開工令下達前舉行,會

5、議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準備檢查情況； 介紹各方負責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進行監(jiān)理工作交底.會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定.會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責(zé)人聯(lián)合主持.6.10 2監(jiān)理例會.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開由參建各方負責(zé)人參加的會議,會上應(yīng)通報工程進展情況,檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況,分析當前存在的問題,提出問題的解決方案或建議,明確會后應(yīng)完成的任務(wù).會議應(yīng)形成會議紀要.6.11 3 監(jiān)理專題會議.監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會議,研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進度、工程變更、索賠、爭議等方面的專門問題.6.1

6、2 4 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要,并分發(fā)與會各方.6.13 5 會議實行簽到制度,會議記錄由監(jiān)理擔(dān)任,會議紀要由監(jiān)理編寫.6.14 6監(jiān)理先提出紀要初稿,分別征求與會單位意見并進行會簽,監(jiān)理綜合各方意見進行修改補充.如各方意見不能統(tǒng)一且協(xié)調(diào)不成時,監(jiān)理在征求發(fā)包人的意見后定稿.6.15 7各單位的會簽稿作為正式紀要的附件歸檔.6.16施工備忘錄簽發(fā)制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包人存在的質(zhì)量、平安等存在問題時,可以下發(fā)監(jiān)理通知單、 監(jiān)理備忘錄、 監(jiān)理工作聯(lián)系單等指令性文件.監(jiān)理工程師簽發(fā)的指令性文件必須以書面形式,并加蓋監(jiān)理機構(gòu)公章.同時在簽發(fā)之前必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師的批準.6

7、.17緊急情況處理制度監(jiān)理機構(gòu)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理舉措等文件.當發(fā)生緊急情況時,應(yīng)立即向發(fā)包人報告,并指示承包人立即采取有效緊急舉措進行處理.6.18工程款支付簽審制度承包人根據(jù)合同約定的時間填報工程款支付申請及相應(yīng)附表資料給監(jiān)理工程師復(fù)核,總監(jiān)理工程師簽署審批意見,發(fā)包人按合同支付本期工程款.監(jiān)理應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)進行費用審批及辦理簽證.6.19工程索賠簽審制度承包人在索賠事件發(fā)生后的合同規(guī)定時間內(nèi)填報索賠意向、工程延期申請和費用索賠申請,由監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師批準簽署并報發(fā)包人.6.20檔案治理制度1監(jiān)理對外行文的批準權(quán)限及行文要求1在現(xiàn)場監(jiān)理過程中涉及到工程施工過程中有關(guān)問題的行文,由總監(jiān)理工程師批準.2凡工程工程監(jiān)理編制發(fā)放的與本工程有關(guān)的文件都應(yīng)主送或抄報給發(fā)包人.3監(jiān)理對外文件發(fā)放時應(yīng)蓋有相應(yīng)的公章.4監(jiān)理文件應(yīng)有統(tǒng)一格式并符合國家有關(guān)規(guī)定.正式文件應(yīng)由文頭、編號、批準者、文眉線、標題、主送單位、正文、發(fā)文日期、抄報抄送單位、主題詞等要素構(gòu)成.5編制文件要嚴格責(zé)任制,在每個文件的文稿中應(yīng)有擬稿、審核、批準人的簽名.2現(xiàn)場監(jiān)理文件資料治理1監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置專職信息及文件治理人員,并配置必要的文件保管設(shè)施.2文件治理人員負責(zé)文件資料的收集、發(fā)放、登記、保管和移交歸檔.3建立收文、發(fā)文記錄,對每個文件進行登記并辦理簽收.4文件治理人員收到文