銷(xiāo)售總監(jiān)的工作職責(zé)和勞動(dòng)合同范本

1、編號(hào):銷(xiāo)售總監(jiān)工作責(zé)任和勞動(dòng)會(huì)同甲方：乙方：簽訂日期：年M日甲方：乙方：依照國(guó)家有關(guān)法律條例,就聘用事宜,訂立合同本.第一條聘任及工作范圍一甲方依照合同條款聘任乙方為銷(xiāo)售總監(jiān).二工作責(zé)任及義務(wù)范圍一、根本責(zé)任：1. 執(zhí)行董事長(zhǎng)決議,主持全面工作,決定組織體制和編制.2. 制定和實(shí)施公司的年度工作方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配及各項(xiàng)制度等.3. 在董事長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi),以公司代表的身份制定和簽署協(xié)議、合同、合約等事宜.4. 建立高效的組織和工作體制,決定高級(jí)人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲.5. 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以降職、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分和辭退.6. 監(jiān)督和健全財(cái)務(wù)治理,搞好開(kāi)源節(jié)流,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的

2、保值和增值7. 建立企業(yè)文化,灌輸經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造一只“觀念統(tǒng)一,能打硬仗的精英團(tuán)隊(duì)8. 組織實(shí)施公司的新上工程,收集市場(chǎng)信息,參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),代表公司組織相關(guān)人員,啟動(dòng)市場(chǎng)商戰(zhàn)9. 具體主管業(yè)務(wù)部、促銷(xiāo)部、培訓(xùn)部、市場(chǎng)部、人事部,不包括財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)部,物流部做到對(duì)客戶(hù)反響越來(lái)越快.二、業(yè)務(wù)責(zé)任1. 制定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、銷(xiāo)售模式和方法2. 負(fù)責(zé)重大促銷(xiāo)活動(dòng)的總體指揮和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)3. 對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)方案、業(yè)務(wù)進(jìn)行審查,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,保證公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和方案4. 根據(jù)市場(chǎng)及理論加實(shí)際情況制定各種營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格和策略5. 重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判、修訂、簽訂6. 主持制定、修訂個(gè)部門(mén)主管的工作程

3、序和公司的規(guī)章制度,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)施行7. 制定所有營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方案并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施8. 建立公司的組織、細(xì)節(jié)市場(chǎng),建立、拓展調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)9. 負(fù)責(zé)下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算,并隨時(shí)監(jiān)督和有效限制10. 不定期拜訪重點(diǎn)大客戶(hù),及時(shí)了解和處理重點(diǎn)大客戶(hù)的投訴和問(wèn)題11. 代表公司與政府部門(mén)的聯(lián)絡(luò)三、治理責(zé)任1.組織建設(shè)、確立組織結(jié)構(gòu)、發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置不合理時(shí)及時(shí)指出和調(diào)整,并通知人力資源部2. 招聘或任免：A 用人需求提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫(xiě)崗位責(zé)任和任職資格,提交確認(rèn)確認(rèn)直接下級(jí)崗位的用人需求含崗位責(zé)任和任職資格B 面試對(duì)直接下級(jí)的面試2對(duì)直接下屬的直接下屬的崗位復(fù)試,并

4、確定3參與面試公司的重要人員主管級(jí)以上的面試C 有權(quán)對(duì)不合格的員工進(jìn)行處理,并提交給人力資源部3. 培訓(xùn)1對(duì)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)方案和確認(rèn)2確認(rèn)下級(jí)提出的培訓(xùn)方案,提交人力資源部4. 績(jī)效考評(píng)提出下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原那么并進(jìn)行考評(píng),將重要數(shù)據(jù)提交給上級(jí)5. 溝通與命令1匯總工作,報(bào)告上級(jí),并將上級(jí)信息傳達(dá)直接下級(jí)2確定書(shū)面式工作通報(bào)制度,并對(duì)書(shū)面報(bào)表考核、評(píng)估、監(jiān)督、指正3將公司的政策、原那么、策略、方法等命令下級(jí)落實(shí),實(shí)施并監(jiān)督6. 鼓勵(lì)方法與制度確立所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的鼓勵(lì)方法與制度,并快速,準(zhǔn)確地實(shí)施7. 經(jīng)費(fèi)審核與限制1依據(jù)財(cái)務(wù)制度,審批下級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)花費(fèi),并簽字確認(rèn)2監(jiān)督并限制下級(jí)部門(mén)的費(fèi)用

5、支出8. 工作報(bào)告定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門(mén)工作向上級(jí)報(bào)告9. 領(lǐng)導(dǎo)水平1指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作2有方法提升下級(jí)的工作效果和工作效率3能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景制定日期：年任職人簽字：法人代表簽字：月日第二條根本工資及提成一乙方根本底薪為元,津貼為_(kāi),補(bǔ)助為,合計(jì)元由甲方于次月15 日發(fā)放；三個(gè)月后,乙方根本底薪降為元,津貼降為,補(bǔ)助降為,合計(jì)元由甲方于次月 15 日發(fā)放.二乙方每月提成工資為乙方業(yè)務(wù)范圍內(nèi)每月銷(xiāo)售回款總額的%,公司總銷(xiāo)售額回款的%,由甲方于次月 15日發(fā)放.第三條業(yè)務(wù)及其他費(fèi)用一乙方所有業(yè)務(wù)方面的費(fèi)用均可實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),包括車(chē)費(fèi)、出差費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、回扣費(fèi)

6、、禮品費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等,可每周報(bào)銷(xiāo) 1 到 2 次.二乙方所有責(zé)任方面費(fèi)用均可實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),包括員工培訓(xùn)費(fèi)、鼓勵(lì)員工費(fèi)用.獎(jiǎng)勵(lì)金錢(qián)費(fèi)用、促銷(xiāo)物品費(fèi)用,辦公文具費(fèi)用等.第四條工作時(shí)間及公假一乙方的正常工作時(shí)間為 8 小時(shí),每周工作不超過(guò) 48 個(gè)小時(shí),可以依據(jù)業(yè)務(wù)要求調(diào)整工作時(shí)間二乙方有權(quán)享受?chē)?guó)家規(guī)定的節(jié)假日以及婚假、喪假、有薪假期,甲方如要求乙方在法定假日工作,在乙方同意后,須安排乙方相應(yīng)時(shí)間輪休,或按國(guó)家規(guī)定支付乙方加班費(fèi)用三乙方在生病時(shí),經(jīng)甲方認(rèn)可,可享受 1 到 2 天的有薪假期第五條工作環(huán)境和住宿環(huán)境甲方須為乙方免費(fèi)提供符合國(guó)家要求的平安、衛(wèi)生、合理的工作環(huán)境和住宿環(huán)境,否那么,乙方有權(quán)拒絕工作或終止合同第六條津貼和獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司的津貼和獎(jiǎng)勵(lì)制度確定第七條解除合同一符合以下情況,甲方可以解除合同1. 乙方患病或非因工負(fù)傷,按規(guī)定的醫(yī)療期后,不能夠從事工作的2. 乙方嚴(yán)重違反公司制度的3.乙方因觸犯國(guó)家法規(guī), 情節(jié)嚴(yán)重并造成嚴(yán)重后果的與公司無(wú)關(guān).二符合以下情況,乙方可以