P-A-00-011品管工作考評辦法

1、制度名稱制度編碼版次頁次品管工作考評方法P-A-00-011A/001、 制作單位：研發(fā)中央2、 制度編碼：P-A-00-011三、發(fā)行狀態(tài)：網(wǎng)絡(luò) 口書面四、 閱讀等級：A級：全體員工 UB級：部門主管含以上員工 C級：副總級含以上人員五、建立修改記錄總頁數(shù)：5版次生效日期撰稿人修改說明A/0閆紅偉新制訂制度名稱制度編碼版次頁次品管工作考評方法P-A-00-011A/011 目的1.1 測評各分公司品管部質(zhì)量治理的效果,促進(jìn)品管工作持續(xù)改良1.2 評審驗證質(zhì)量治理相關(guān)制度、作業(yè)方法的適宜性和有效性.2 范圍2.1 適用于對各分公司質(zhì)量治理工作的考評.3 引用文件無4 術(shù)語定義無5 責(zé)任5.1

2、研發(fā)品保部5.1.1 負(fù)責(zé)對品管部考評指標(biāo)確實定.5.1.2 負(fù)責(zé)對品管工作的月度、年度及現(xiàn)場檢查的考評.5.2 分公司品管部5.2.1 依品保部制定的考評指標(biāo)開展工作.5.2.2 按時傳遞相關(guān)報表.5.3 分公司人資單位：5.3.1 負(fù)責(zé)依品保部考評結(jié)果進(jìn)行落實.5.3.2 及時將考評結(jié)果反應(yīng)品保部.制度名稱制度編碼版次頁次品管工作考評方法P-A-00-011A/026流程圖品保部品管部人資單位品保部品管部人資單位廠品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度 質(zhì)量目標(biāo)月度/年度 現(xiàn)場考評考評結(jié)果反應(yīng)指導(dǎo)完善總結(jié)、改良考評落實7 流程作業(yè)說明：7.1 考評方式：7.1.1 分每月度、每年中、年底三種形式進(jìn)行考評；7.1.

3、2 考評方法是對所有品管工作進(jìn)行評選排名,月度考評反應(yīng)至分 公司生產(chǎn)副總；年中、年底考評反應(yīng)分公司人資單位抄送分公司 生產(chǎn)副總,由分公司根據(jù)排名進(jìn)行綜合考評.7.2 考評依據(jù)：7.2.1 月考評日常工作依月工作評選量化表執(zhí)行；其它工作因多屬質(zhì)量 改善專案,考評依具體工作再量化執(zhí)行.7.2.2 年度年中、年底考評中,包括月度匯總、年度指標(biāo)完成情況 及依據(jù)現(xiàn)場檢查評選表執(zhí)行.7.3 考評內(nèi)容：7.3.1 月度考評內(nèi)容及占比：7.3.1.1 對當(dāng)月報表反應(yīng)工作績效評選,評選方法依?三級質(zhì)量報 表治理方法?執(zhí)行,占比55%.7.3.1.2 其它工作安排的效果進(jìn)行評選,占比45%.7.3.2 年度年中、年底考評內(nèi)容及占比：7.3.2.1 各月度評選狀況匯總評選,占比30 %;制度名稱制度編碼版次頁次品管工作考評方法P-A-00-011A/037.3.2.2 依年度質(zhì)量重要指標(biāo)治理表中要求的年度指標(biāo)達(dá)成情 況評選,占比40%.7.3.2.3 現(xiàn)場檢查評選,每年度至少一次對各品管工作進(jìn)行現(xiàn)場檢 查,檢查評選依品管工作檢查表執(zhí)行,結(jié)果占比40%.8相關(guān)制度8.1 三級質(zhì)量報表治理方法(P-A-00-011)8.2