工程進度計劃編制說明

1、晴隆縣蓮城鎮(zhèn)易地移民安置項目一四標段施工進度計劃編制人：審批人：日期：2016年7月1日貴州鴻瑞騰建筑工程有限責任公司施工進度計劃及保證措施一、進度計劃編制說明1、根據業(yè)主施工工期要求；2、根據現場工作量由難到易進行施工；3、根據現場具備的作業(yè)條件；4、根據我項目部精神：精心組織、精心施工、科學管理、合理安排；5、根據我項目部要求：空間占滿、時間占滿、縱橫交錯地進行施工。二、工程概況本標段為晴隆縣蓮城鎮(zhèn)易地移民安置點四標段，工程位于晴隆縣南環(huán)路旁，本標段房建和道路部分。房建共11棟31個單元，合計57769.98平方米。道路分為小區(qū)主道路和小區(qū)支路。小區(qū)主道路1#路長492.74米，2#路26

2、5.887米，寬20米；小區(qū)支路212.24米，寬7米。三、工程進度計劃安排（一）、房建工程1、平場工程由于工期較緊，如今又是雨季區(qū)，房建區(qū)土方無法回填，經我項目部決定，用2號路開挖出來的渣石回填，爭取15天回填到位。按建設單位通知2016年7月12日提供房建基礎施工圖，我標段的房建基礎計劃于2016年7月中旬日開始開挖基礎，至8月中旬基礎全部施工結束。3、地下室工程地下室計劃于2016年8月中旬開始施工地下室，至9月底地下室框架施工完畢。4、基礎驗收計劃定于2016年9月底（其中部分基礎提前分段驗收）。5、主體結構計劃2016年8月底開始施工主體，至10月底主體完工。6、主體驗收計劃2016

3、年10月底主體驗收（其中主體提前分段驗收）7、裝飾裝修工程計劃于2016年9月底開始裝飾裝修工程，至2016年12月8、節(jié)能工程計劃于2016年9月底開始節(jié)能工程施工，至2016年12月底完工。9、水電安裝跟土建工程同步，12月底前全部完工10、其他工程12 月底前全部完工。同土建工程中間交叉作業(yè)，3（二）、道路工程1 、路基開挖及換填計劃10月初完工2、級配碎石層計劃2016年7月底開始施工，至2016年10月底全部完工。3、道沿安裝計劃2016年9月中旬開始施工，至2016年11月初完工。4、管道溝（井），雨水管（井）計劃2016年8月底開始施工，至2016年11月初完工。5、道路排水溝計

4、劃2016年9月中旬開始施工，至2016年11月下旬完工。6、道路水穩(wěn)層計劃2016年9月初開始施工，至2016年11月中旬完工。7、中粒瀝青層計劃2016年11月初開始施工，至2016年11月底完工。8、細粒瀝青層計劃2016年11月底開始施工，至2016年12月底完工9、人行道磚安裝計劃2016年10月初開始施工，至2016年11月中旬完工。10、行道樹計劃2016年11月初開始施工，至2016年12月底完工。11、擋土墻工程計劃2016年7月中旬開始施工，至2016年10月初完工。12、其他工程其他未列出的分部分項工程，在施工過程中縱橫交叉施工，不影響總體施工工期（后附施工總進度計劃橫道

5、圖）。四、工程進度計劃的保證措施（一）合理組織、科學管理工程項目施工1、實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制。使項目管理成為能協(xié)調各方面關系的高度指揮機構，配備素質高、能力強，有管理水平的項目經理部，使用經濟和行政手段，確保施工進度。2、強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。3、強化勞務層的合同管理制度和工期、質量激勵機制，提高勞務層的積極性。4、實施每天例會制度，發(fā)現問題及時解決。5、全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。利用計算機技術對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。6、嚴管理

6、、細控制、消除質量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。7、合理安排各工作面施工，進行流水作業(yè)施工，合理安排工序，擴大作業(yè)面，施工流程和工序搭接科學合理，提高機械化程度，并提高機械利用率及時準備填報材料用量計劃，確保材料充足，不停工待料。充分利用有限的時間，在確保施工不擾民的情況下，可以安排夜間施工。8、克服季節(jié)性對施工的影響，隨時觀察天氣情況，提高預見性，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現。9、項目經理組織各專業(yè)技術、測量、放線、質安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術交底資料，及時進行技術交底。10、對圖紙中的有關問題及時整理匯總，提交給設計單位和業(yè)主，盡

7、早完成圖紙會審工作。11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機械設備進場計劃提交有關部門及時落實，確保計劃的實施。12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。（二）加強施工協(xié)調工作1、充分協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、設計等與工程相關部門的工作關系，取得相關機構對工期管理工作的支持。2、做好與當地交通管理部門的協(xié)調工作，服從當地交通管理部門的管理。3、做好與受施工影響的群眾協(xié)調與溝通工作，減少不必要的糾紛。4、實施每天例會制度，由項目部、施工隊、監(jiān)理單位參加，工程出現的問題及早解決，以免延誤工期。（三）保證人力資源的投入，嚴把進場施工人員的素質關1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，

8、嚴格管理，保證工程質量與進度。2、優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產力。3、建立勞務隊伍競爭機制、專業(yè)操作工人的培訓制度，為工期保障提供基本條件。4、根據施工進度編制人力進場計劃，并按實際工作進度作相應調整，保證人員配備充足。5、充分利用施工間隙，對進場施工人員進行分期和不定期的施工技術交底及技術培訓，提高施工人員的素質。（四）嚴抓工程施工原材料的采購和投入到位1、項目經理部、材料部與預算部根據施工圖紙和現場實測的結果，編制詳細的材料進場計劃，組織采購。2、根據公司質量認證體系要求選擇合格的供方，并嚴格執(zhí)行材料進場檢驗，保證材料質量，嚴禁不合格材料用于工程。（五）保證足夠數量的先進施工機械設備投入到位1、使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。2、根據施工進度計劃編制機械進場計劃，提前進行檢測調試。3、投入的施工機械定期保養(yǎng)檢修，保證施工機械的可使用率。（6） 資金保障項目的工程款項實施?？顚Ｓ?，同時，可運用公司的工程備用金為工期計劃的實現提供資金保障。（7） 嚴抓各工序的施工質量，保證工程施工的流暢進展工程進度與工程質量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關系，嚴抓各工序的質量保證中間驗收的