管理方法作業(yè)二案例分析答案

1、精品文檔 “X 媒體”組織結(jié)構(gòu)探討 案例背景信息： 早晨 8 點(diǎn) 30 分，當(dāng)一般 上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候， “ X 媒體” 資迅科技公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)早已坐在會(huì)議室 和董事長鐵丁一起開會(huì)了。 “人才是公司最重要的資產(chǎn)” 鐵丁說。 鐵丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)技術(shù)研發(fā)和通 路行銷是公司的兩大支柱， 總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé) 帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)， 鐵丁十分倚重他對(duì)網(wǎng)絡(luò) 未來趨勢(shì)的分析和軟件技術(shù)的研發(fā)， 另一個(gè) 支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬魯。 另外，鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚，包括鐵三 角：技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長施志、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總 經(jīng)理陳明， 和擔(dān)任公關(guān)及發(fā)言人的副總經(jīng)理 李淵。 可編輯 精品文檔 鐵丁尊重他們的專長，也擅用他

2、們的專 業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科 技，使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)， “最大秘訣 就是建立共同愿望。 ” 鐵丁說。 對(duì)于網(wǎng)際網(wǎng)路未來的發(fā)展，她充滿信心 地表示：“我告訴他們，相信我，一定回成 功?！北竟咀畲蟮钠髨D就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路、 實(shí)體通路與廣告媒體，使“ x 媒體”成為亞 太地區(qū)“電子通路應(yīng)用服務(wù)商” 的領(lǐng)導(dǎo)品牌， 成就這項(xiàng)愿望最重要的就是人才和資金。 案例分析問題： 1 、“X 媒體”組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式？ 請(qǐng)畫出組織結(jié)構(gòu)圖。 2、對(duì)于日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)， 你認(rèn)為“ X 媒體”的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何適應(yīng)？ 可編輯 精品文檔 解答 1、X 媒體”屬于直線（職能制）組織形式。其 圖

3、形如下： 2、 “X 媒體”的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 變革。 可編輯 精品文檔 （1）隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和發(fā)展戰(zhàn)略的變 化，直線（職能制）的缺點(diǎn)已經(jīng)暴露出來：直線 制組織缺乏專業(yè)化的管理分工， 不利于集中精力 研究企業(yè)管理的重大問題。只適用于規(guī)模較小或 業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定企業(yè)。 直線職能制職能組 織無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題，當(dāng)設(shè)立管理委 員會(huì)、完善協(xié)調(diào)制度措施不足以解決問題，組織 結(jié)構(gòu)改革傾向更多的分權(quán)。顯然這種組織結(jié)構(gòu)應(yīng) 該改變。 （2）矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：職能部 門系列為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組。 具有雙道命令系統(tǒng) 。有利于部門之間的協(xié)作和配 合，溝通情況，不增加人員，解決組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定 管理任務(wù)多變之間的矛盾， 為企業(yè)綜合管理和專 業(yè)管理相結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。適合 臨時(shí)任務(wù)多、規(guī)模不大、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的企業(yè)。因 此，它最適應(yīng)該企業(yè)目前的狀況，成為“X 媒體” 組織結(jié)構(gòu)的首選