管理方法作業(yè)二案例分析答案

1、精品文檔 “X 媒體”組織結構探討 案例背景信息： 早晨 8 點 30 分，當一般 上班族還拎著早點進公司的時候， “ X 媒體” 資迅科技公司的經(jīng)營團隊早已坐在會議室 和董事長鐵丁一起開會了。 “人才是公司最重要的資產(chǎn)” 鐵丁說。 鐵丁領導的經(jīng)營團隊技術研發(fā)和通 路行銷是公司的兩大支柱， 總經(jīng)理方芳負責 帶領技術研發(fā)團隊， 鐵丁十分倚重他對網(wǎng)絡 未來趨勢的分析和軟件技術的研發(fā)， 另一個 支柱是負責通路行銷的副總經(jīng)理萬魯。 另外，鐵丁相當依賴的幕僚，包括鐵三 角：技術研發(fā)執(zhí)行長施志、負責財務的副總 經(jīng)理陳明， 和擔任公關及發(fā)言人的副總經(jīng)理 李淵。 可編輯 精品文檔 鐵丁尊重他們的專長，也擅用他

2、們的專 業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科 技，使二者結合發(fā)揮乘數(shù)效應， “最大秘訣 就是建立共同愿望。 ” 鐵丁說。 對于網(wǎng)際網(wǎng)路未來的發(fā)展，她充滿信心 地表示：“我告訴他們，相信我，一定回成 功?！北竟咀畲蟮钠髨D就是結合網(wǎng)際網(wǎng)路、 實體通路與廣告媒體，使“ x 媒體”成為亞 太地區(qū)“電子通路應用服務商” 的領導品牌， 成就這項愿望最重要的就是人才和資金。 案例分析問題： 1 、“X 媒體”組織結構屬于哪種形式？ 請畫出組織結構圖。 2、對于日新月異競爭激烈的網(wǎng)絡行業(yè)， 你認為“ X 媒體”的組織結構應如何適應？ 可編輯 精品文檔 解答 1、X 媒體”屬于直線（職能制）組織形式。其 圖

3、形如下： 2、 “X 媒體”的組織結構應該根據(jù)實際情況進行 變革。 可編輯 精品文檔 （1）隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的擴大和發(fā)展戰(zhàn)略的變 化，直線（職能制）的缺點已經(jīng)暴露出來：直線 制組織缺乏專業(yè)化的管理分工， 不利于集中精力 研究企業(yè)管理的重大問題。只適用于規(guī)模較小或 業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)。 直線職能制職能組 織無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題，當設立管理委 員會、完善協(xié)調(diào)制度措施不足以解決問題，組織 結構改革傾向更多的分權。顯然這種組織結構應 該改變。 （2）矩陣制組織結構具有明顯的優(yōu)點：職能部 門系列為完成某一臨時任務而組建的項目小組。 具有雙道命令系統(tǒng) 。有利于部門之間的協(xié)作和配 合，溝通情況，不增加人員，解決組織結構穩(wěn)定 管理任務多變之間的矛盾， 為企業(yè)綜合管理和專 業(yè)管理相結合提供了恰當?shù)慕M織結構形式。適合 臨時任務多、規(guī)模不大、業(yè)務性較強的企業(yè)。因 此，它最適應該企業(yè)目前的狀況，成為“X 媒體” 組織結構的首選