管理人員績效考核辦法建筑裝飾系列

1、精品文檔浙江 XX 建筑裝飾工程有限公司績效考核管理制度2010 年 5 月 6 日目錄1、公司組織機構(gòu)圖2、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整的通知3、明確重要事項審批權(quán)限的通知4、公司主管人員績效考核辦法5、財務(wù)部長績效考核辦法6、經(jīng)營部長績效考核辦法7、公裝部長績效考核辦法8、聲裝部長績效考核辦法9、采購部長績效考核辦法10、施工員、質(zhì)檢員和辦公室文員績效考核辦法11、辦公室評優(yōu)獎罰標(biāo)準(zhǔn)12、網(wǎng)絡(luò)管理員考核標(biāo)準(zhǔn)13、造價師（員）績效考核標(biāo)準(zhǔn)14、經(jīng)營業(yè)務(wù)員規(guī)定15、聲裝業(yè)務(wù)費提成辦法16、關(guān)于技術(shù)支持規(guī)定17、公司員工基本月薪18、項目成本控制籌劃程序19、竣工結(jié)算控制程序20、工程施工與項目經(jīng)理、班

2、組合同簽訂流程圖21、工程竣工后成本核算流程圖22、工程竣工后結(jié)算流程圖23、工程結(jié)算跟蹤流程圖24、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施辦法25、項目經(jīng)理管理責(zé)任協(xié)議26、關(guān)于項目部使用“技術(shù)資料專用章”的規(guī)定27、公司有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)28、差旅費報銷規(guī)定29、考核監(jiān)督責(zé)任人可編輯精品文檔浙江XX建筑裝飾工程有限公司文件浙 X 發(fā)2010 7 號關(guān)于企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整的通知各部門：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，經(jīng)研究，對本公司企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)作如 下調(diào)整：一、新設(shè)立聲學(xué)裝飾部和設(shè)計二部（主要從事聲學(xué)裝飾設(shè)計）二、任命王博為副總經(jīng)理兼聲學(xué)裝飾部部長。三、任命金海 X 為設(shè)計二部部長。何巍為設(shè)計二部設(shè)計總監(jiān)。四、原設(shè)計部改為

3、設(shè)計一部，主要從事公裝設(shè)計，設(shè)計一部的負(fù) 責(zé)人和設(shè)計人員不變。五、經(jīng)營預(yù)算科改為經(jīng)營部，下設(shè)預(yù)算科。任命周 X 斌為代部長，曾憲剛為副部長（兼任預(yù)算科科長）。六、任命周 X 浩為財務(wù)部部長。七、供應(yīng)科改為采購部，任命 X 繼江為采購部部長。負(fù)責(zé)公裝、聲裝等公司所有材料采購工作。特此通知！浙江 XX 建筑裝飾工程有限公司二年四月九日主題詞：通知浙江 XX 建筑裝飾工程有限公司2010 年 4 月 9 日印發(fā)可編輯精品文檔浙江XX建筑裝飾工程有限公司文件浙 X 發(fā)2010 8 號通知各部門：為進一步規(guī)范公司的各項制度，重新明確重要事項的審批權(quán)限， 特作如下通知：一、財務(wù)部對董事長負(fù)責(zé)，公司所有員工

4、的基本年薪、獎金、提成、福利待遇（由財務(wù)部提交）和獎罰（由常務(wù)副總經(jīng)理提交）需報董事長批準(zhǔn)。二、公司的人員編制，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的增設(shè)和調(diào)整，職務(wù)的任命 由副總經(jīng)理（行政）提交方案報董事長批準(zhǔn)。三、預(yù)算科的對外報價（概算、預(yù)算）、測算成本和完工實際成本及班組工、料價格對董事長負(fù)責(zé)，并應(yīng)第一時間內(nèi)上報董事長。投（議）標(biāo)報價和成本價格屬公司機密，除分管副總（常務(wù)副總經(jīng)理或聲裝副 總經(jīng)理）、經(jīng)營部長外，不得向任何人泄露。四、今后公司所需的班組費用，材料費用計劃，應(yīng)每半月一次（每月 6 號、20 號前由工程部、采購部報財務(wù)），由財務(wù)部匯總后報董事 長審批。五、施工班組、包工包料班組、全承包項目、考核項目的

5、合同按公司制度規(guī)定，由對應(yīng)工程部組織及時簽訂合同，并按規(guī)定時間交財 務(wù)部備案。特此通知！浙江 XX 建筑裝飾工程有限公司二年四月九日主題詞：通知浙江 XX 建筑裝飾工程有限公司2010 年 4 月 9 日印發(fā)可編輯精品文檔設(shè)計一部常務(wù)副總（兼）公裝工程部各項目部經(jīng)營部業(yè)務(wù)意向管理預(yù)算科重副常董務(wù)事事副長總長副總經(jīng)理副總經(jīng)理2010.5.1采購部設(shè)計二部聲裝工程部辦公室分公司單項工程合作管理財務(wù)部可編輯招投標(biāo)管理各項目部行政管理人事管理文秘工作管理經(jīng)營業(yè)務(wù)管理經(jīng)營費用管理工程款匯收管理質(zhì)里官理成本管理-安全管理-工期管理施工班組-工程預(yù)算、決算管理班組預(yù)算、結(jié)算管理工程成本控制管理質(zhì)里官理成本管

6、理安全管理工期管理施工班組各項費用支出及審計管理倉庫材料費用管理稅務(wù)、銀行、審計等管理精品文檔浙江 XX 建筑裝飾工程有限公司公司員工績效考核辦法為提高公司績效，增強企業(yè)活力，特制定本考核辦法。公司主管績效考核辦法、常務(wù)副總績效考核辦法（一）、全年成交業(yè)務(wù)量考核成交業(yè)務(wù)量1.2億元以下1.2億元1.2億元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.057%0.058%0.060%辦事處（協(xié)作）項目全年收取管理費的1 %注：總成交價為年內(nèi)結(jié)算價加未結(jié)算的合同價 （但必須達到20%以上的預(yù)付 款，否則轉(zhuǎn)入下年度，總成交價不包含辦事處（協(xié)作）項目的成交工程量。下同八（二）、工程款到款考核全年工程款到款7000萬元以下700

7、0萬元7000萬元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.098%0.10%0.103%注：上年工程完工后，工程款今年到帳的也列入考核總價之內(nèi)，今年在建工程或完工后款未收回的，不列入考核總價，轉(zhuǎn)入下年度。（下同）、聲學(xué)裝飾副總績效考核辦法（一）、全年成交業(yè)務(wù)量考核全年聲裝成交業(yè)務(wù)量5000萬元以下5000萬元5000萬元以上可編輯精品文檔績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.145%0.15%0.155%（二）、聲裝工程款到款考核全年聲裝工程款到款3000萬元以下3000萬元3000萬元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.098%0.10%0.103%三、行政管理副總績效考核辦法（一）、全年成交業(yè)務(wù)量考核成交業(yè)務(wù)量1.2億元以下1.2億元1.2億元以

8、上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.0315%0.032%0.033%辦事處（協(xié)作）項目全年收取管理費的10 %（二）、工程款到款考核全年工程款到款7000萬元以下7000萬元7000萬元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.039%0.040%0.041%四、工程質(zhì)量考核給常務(wù)副總和對應(yīng)主管該類工程的副總和工程部部長每人，工程質(zhì)量（指工 程類項目獎和單位集體獎）獲得國優(yōu)獎4000元，省優(yōu)獎1500元，寧波市優(yōu)獎800元，余姚市優(yōu)獎500元（同一項目獲得上、下級獎勵的，按照求高原則，不 重復(fù)獎勵）的獎勵。工程質(zhì)量問題造成返工和賠款的， 對上述人員各按公司實際 損失（如有，由工程部、預(yù)算科查明損失）的10%予以處罰，但最多扣光當(dāng)年

9、的 績效獎金。可編輯精品文檔五、工程安全管理考核全年安全無事故，給予常務(wù)副總獎勵3000元，聲裝副總和工程部部長各獎 勵2500元。若發(fā)生工傷事故（除保險公司理賠外），火災(zāi)、失竊的事故，取消安 全獎，并對常務(wù)副總、聲裝副總（僅對聲裝工作事故）和對應(yīng)工程部部長各按公 司實際損失的10%各予以處罰。但最多扣光當(dāng)年的績效獎金。六、施工工期考核施工中全年工期無糾紛，對常務(wù)副總獎勵2000元，聲裝副總1500元，工程 部部長1200元的獎勵。若發(fā)生工期糾紛，取消工期獎，并對常務(wù)副總、聲裝副 總（僅對聲裝工程發(fā)生工期糾紛）和對應(yīng)工程部部長各按建設(shè)方工期賠款的10%予以處罰。但最多扣光當(dāng)年的績效獎金。七、工

10、程款、管理費收取考核工程款應(yīng)及時收回，超出按合同規(guī)定收款時間三個月的，從次月起，扣對應(yīng) 主管該類工程的副總和工程部部長，每人按欠款總額月息0.3%的滯后息。辦事處（協(xié)作）項目的管理費拖欠超出三個月的，從次月起，扣行政管理副 總，按欠款總額月息0.6%的滯后息。財務(wù)部部長績效考核辦法、全年成交業(yè)務(wù)量考核成交業(yè)務(wù)量1.2億元以下1.2億元1.2億元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.0198%0.02%0.021%二、工程款到款考核全年工程款7000萬元以下7000萬元7000萬元以上可編輯精品文檔到款績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.049%0.05%0.051%、財務(wù)部會計按上述一、二條的45%考核獎罰，出納按40%考核獎罰可

11、編輯精品文檔經(jīng)營部部長績效考核辦法一、業(yè)務(wù)信息考核1意向管理，每月5日前向董事長和分管副總匯報2、匯報信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確，全面。3、遲報、漏報、錯報的，罰100元/次。、全年成交業(yè)務(wù)量考核成交業(yè)務(wù)量1.2億元以下1.2億元1.2億元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.0395%0.040%0.0405%辦事處（協(xié)作）項目全年收取管理費的1 %三、工程款到款考核全年工程款到款7000萬元以下7000萬元7000萬元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.0245%0.025%0.0255%可編輯精品文檔四、投（議）標(biāo)中標(biāo)率考核1積極參與工程招投標(biāo)，努力提高中標(biāo)率，全年中標(biāo)率公開招標(biāo)的要求達 到20%，議標(biāo)的要求達到50%，操作的工程

12、要求達到95%以上，議標(biāo)和操作工 程要求占全年投標(biāo)項目的40%。2、 按照上述四指標(biāo)，超出和未達的，各按1%給予獎罰100元。3、 全年投標(biāo)中標(biāo)和議標(biāo)成交的工程，每件給予獎勵80元。4、 由于經(jīng)營部原因，造成廢標(biāo)和嚴(yán)重錯誤的，每件給予處罰500元。五、客支費用給予經(jīng)營部全年合同總產(chǎn)值的0.1%限度內(nèi)的客支費用，只準(zhǔn)用于客戶的招 待和送禮開支（按業(yè)務(wù)類別需事先由常務(wù)副總經(jīng)理或聲裝副總經(jīng)理審批，但同一項目不得重復(fù)報支），憑正規(guī)發(fā)票報銷。六、經(jīng)營部文員按上述二至四條的20%考核獎罰。公裝工程部部長績效考核辦法、全年公裝工程竣工量考核全年公裝工程竣工量5600萬元以下5600萬元5600萬元以上績效考

13、核標(biāo)準(zhǔn)0.069%0.070%0.072%、工程款到款考核全年工程款到款7000萬元以下7000萬元7000萬元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.049%0.050%0.0515%可編輯精品文檔三、利潤控制考核 工程部在與項目經(jīng)理簽訂協(xié)議時，應(yīng)充分考慮公司的利潤，項目經(jīng)理管理責(zé) 任協(xié)議的毛利潤下限為23%，項目經(jīng)理包工包料責(zé)任協(xié)議公司收取稅管費下限為19%作為考核指標(biāo)。年終根據(jù)簽訂的合同、合同價款與提取利潤的比率作統(tǒng)一平 衡。項目經(jīng)理管理責(zé)任協(xié)議毛利潤高于（低于）每一個百分點獎、罰2000元，項目經(jīng)理包工包料責(zé)任協(xié)議收取的稅管費高于 （低于）每一個百分點獎、 罰1000元。四、工程質(zhì)量、工程安全管理、工程工

14、期考核、拖欠工程款扣滯后息。 （詳 見公司領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容）聲裝工程部部長績效考核辦法可編輯精品文檔、全年聲裝工程竣工量考核全年聲裝工程竣工量4000萬元以下4000萬元4000萬元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.069%0.07%0.072%、聲裝工程款到款考核全年聲裝工程款到款3000萬元以下3000萬元3000萬元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.049%0.050%0.0515%三、利潤控制考核工程部在與項目經(jīng)理簽訂協(xié)議時，應(yīng)充分考慮公司的利潤，項目經(jīng)理管理責(zé) 任協(xié)議的毛利潤下限為40%,項目經(jīng)理包工包料責(zé)任協(xié)議公司收取稅管費下限為35%作為考核指標(biāo)。年終根據(jù)簽訂的合同、合同價與提取利潤的比率作統(tǒng)一平衡。 項目經(jīng)理

15、管理責(zé)任協(xié)議毛利潤高于（低于）每一個百分點獎、罰2000元，項目經(jīng)理包工包料責(zé)任協(xié)議收取的稅管費高于（低于）每一個百分點獎、罰1000元。四、 工程質(zhì)量、工程安全管理、工程工期考核、拖欠工程款扣滯后息。（詳 見公司領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容）可編輯精品文檔米購部部長績效考核辦法、全年成交工程量考核全年成交工程量1.2億元以下1.2億元1.2億元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.0098%0.01%0.0103%、全年竣工工程量考核全年竣工工程量9600萬元以下9600萬元9600萬元以上績效考核標(biāo)準(zhǔn)0.039%0.04%0.041%二、米購裝飾工程材料，應(yīng)加強責(zé)任性，凡價格咼于同時期、同品種價格，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，查實后由承辦人

16、承擔(dān)公司直接損失價值的40%予以處罰。四、按以上一、二條績效考核標(biāo)準(zhǔn)的40%對采購員考核，20%對倉庫保管員可編輯精品文檔考核（平時不發(fā)，年終酌情發(fā)給所有保管員）工程部施工員、質(zhì)檢員、資料員和辦公室文員的績效考核辦法姓名績效考核內(nèi)容備注熊X東總竣工量的0.02%和總工程款到款的0.01%作為績 效考核毛X瑩 施X秧總成交量的0.01%和總竣工量的0.01%作為績效考 核朱X鋒總成交量的0.015%作為績效考核余4000元作為資質(zhì)評優(yōu) 考核魯X銘總成交量的0.01%作為績效考核可編輯精品文檔周X峰總成交量的0.01%作為績效考核余4000元作為電腦管理 考核王X軍總竣工量的0.01%作為績效考核

17、徐X杰總竣工量的0.01%作為績效考核2010 年度辦公室評優(yōu)計劃及獎罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司實際情況，2010年度辦公室評優(yōu)計劃如下:目標(biāo)爭創(chuàng)寧波市優(yōu)工程3個省優(yōu)工程1個寧波市優(yōu)項目經(jīng)理2個余姚市建筑業(yè)先進單位1項余姚先進個人1個寧波市守合同重信用AA級1項寧波市優(yōu)項目經(jīng)理1個備注：鞏義市文化中心目前屬在建工程，評優(yōu)計劃暫列入2011年工作中獎罰計算標(biāo)準(zhǔn)申報類別級別獎勵金額（元）處罰金額（元）可編輯精品文檔目標(biāo)爭創(chuàng)目標(biāo)爭創(chuàng)縣市級500800200100地市級8001000300200優(yōu)秀類工程省級15002000500300國家級40005000800500縣市級8001000300150創(chuàng)杯類地市級

18、13001500400200工程省級23003000600400國家級500070001000600優(yōu)秀個人縣市級500800200100地市級8001000300200（項目經(jīng)省級15002000500300理）國家級40005000800500縣市級8001000300150公司先進類地市級13001500400200省級23003000600400國家級500070001000600裝飾房產(chǎn)電腦打印機數(shù)量總計裝飾：截止到2009年底XX建筑裝飾共有電腦20臺.有打印機8臺可編輯精品文檔2010年4月14日為止，新增加電腦10臺.新增打印機1臺XX裝飾截止2010年4月14日為止，共計電腦29臺，打印機9臺房產(chǎn)：房產(chǎn)截止2009年底共計電腦16臺 打印機共7臺2010年XX房產(chǎn)截止2010年4月14日共計電腦17臺，打印機7臺裝飾房產(chǎn)：截止2010年4月14日裝飾房產(chǎn)共計電腦47臺，打印機16臺.?？删庉嬀肺臋n網(wǎng)絡(luò)管理員考核部門辦公室姓 名XXX工號U012崗位/職務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)定義/評價標(biāo)準(zhǔn)行動計劃預(yù)期困難獎罰規(guī)則每個月定期對電腦進行 硬件維護和檢修 1 次， 一個季度進行全面檢