企業(yè)安全管理工作方案

1、企業(yè)安全管理工作方案一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，樹立“隱患可控，事故可防”，“強化超前防范，嚴格過程管理”的安全管理理念。建立健全安全管理網(wǎng)絡，完善安全管理規(guī)章制度，狠抓落實；加強組織領導，全面落實安全生產(chǎn)責任制；通過宣傳教育，提高安全意識及安全技能；強化隱患排查治理力度，完善安全設施；積極抓好班組建設，推進安全標準化管理。通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡潔化的管理，達到向精細化管理要效益的目的，建立長效機制和管理體系，最大限度的預防和減少安全事故的發(fā)生，為公司生產(chǎn)保駕護航。二、工作目標1、重傷、死亡事故為“0"2、千人

2、負傷率低于“3”；3、職業(yè)病發(fā)病率為“0”；4、火災、爆炸事故數(shù)為“0”;5、環(huán)境污染事故為“0”；6、安全行政處罰案件數(shù)“0”；7、環(huán)保行政處罰案件數(shù)“0"。三具體實施方案1、完善安全環(huán)保管理組織機構，成立公司間建設項目安全工作領導小組,明確職責。成立安環(huán)部，明確安環(huán)部職責，成立以總經(jīng)理為主要負責人、各部門主管及安環(huán)部安全員為成員的安全環(huán)保管理委員會，明確安委會職責，定期召開安全生產(chǎn)委員為會議，安排部署安全環(huán)保工作，研究解決公司安全環(huán)保重大問題。2、完善安全生產(chǎn)責任制，安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程。所謂“無規(guī)矩不成方圓"，任何管理工作都必須靠制度來管理，有完善的

3、制度員工做事才有章可依。安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理的核心，安全生產(chǎn)管理制度是以其為核心編制，指引和約束員工在安全生產(chǎn)方面的行為，制度是安全生產(chǎn)的行為準則，也是企業(yè)主要負責人和安全管理人員履行職責的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)責任制包含總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、班組長及崗位員工安全生產(chǎn)職責，需由各部門配合編制，安環(huán)部門匯總后報總經(jīng)理簽批，發(fā)布實施并要求上墻。安全管理制度包含安全目標指標管理制度、安全教育培訓管理制度、勞動昉護用品管理制度、設備設施檢維修管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、消防設備設施管理制度等，職業(yè)衛(wèi)生管理制度包括職業(yè)病防治責任制、職業(yè)危害告知制度、勞動者職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護及其檔案管理制

4、度、等十余項管理制度，環(huán)保管理制度包括環(huán)境保護責任制、三廢管理制度、環(huán)境監(jiān)測管理制度等，由安環(huán)部門編制，征求各部門意見，總經(jīng)理簽批后發(fā)布實施；崗位安全操作規(guī)程為公司三大規(guī)程（工藝操作規(guī)程、設備操作規(guī)程、安全操作規(guī)程）之一，是告知每個崗位操作過程中安全注意事項，確保員工在操作過程中人身安全，各部門根據(jù)崗位特點配合編制后安環(huán)部門匯總修改，總經(jīng)理簽批發(fā)布實施，需上墻。3、擬定年度/季度安全環(huán)保目標實施計劃及考核方案并組織實施。目標管理是安全管理的重要手段，任何工作沒有目標，就像大海里航行的船失去了方向，將會隨波逐流，最終沉沒在大海里。我們通過制定分解目標，制定考核辦法，使得全員參與到安全管理工作中，

5、實現(xiàn)最終的安全目標。安全目標需要通過各項控制指標來實現(xiàn)，在制定安全目標的同時編制控制指標，主要包括安全環(huán)保目標責任書簽訂率、教育培訓率、會議次數(shù)、安全檢查次數(shù)、隱患整改率、設備設施完好率、違章次數(shù)、特種作業(yè)人員持證率、特種設備及強制檢驗設備檢驗率等，平時通過監(jiān)督檢查各部門上述控制指標執(zhí)行情況，進行考核，從而達到我們制定的目標。4、組織開展安全教育培訓。安全教育培訓是提高員工安全意識和安全技能的重要手段，安全培訓的內(nèi)容主要包括安全、環(huán)保法律法規(guī)，公司安全環(huán)保管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例。大多數(shù)員工非常抵觸安全管理，總覺得我們是在“找茬"，通過相關法律法規(guī)培訓，讓員工知道自己的權利和

6、義務，知道安全管理工作是基于國家的法律法規(guī)，是企業(yè)必須履行的職責。法律法規(guī)培訓完畢后再深入培訓公司制度和操作規(guī)程及相關專項培訓，這樣會大大提高員工的學習積極性。當前公司員工陸續(xù)進入，我們必須把安全管理關口前移，把好入職培訓關口，讓新員工入場就能感受到公司安全管理的規(guī)范化，從五月起開始組織新員工三級安全教育的公司級和部門級的安全培訓，建立培訓檔案，班組人員到齊后組織進行班組級安全教育；同時編制全年度安全培訓計劃按計劃開展各類培訓，建立相關培訓檔案。5、抓好現(xiàn)場隱患排查治理工作。安全管理工作的本質(zhì)是預防和控制事故，事故的誘因即隱患，故我們要控制事故必須通過控制隱患，樹立隱患就是事故的理念，把事故消

7、滅在萌芽狀態(tài)。年初制定檢查計劃，開展日常檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查等，建立隱患整改臺賬，形成閉環(huán)管理，減少和杜絕事故的發(fā)生。隱患排查分為公司級，車間級，班組級安全檢查，公司級由安環(huán)部門組織，公司總經(jīng)理參與，是主要負責人履行安全生產(chǎn)職責的重要體現(xiàn)，車間（部門）級由車間（部門）負責組織開展，安環(huán)部門監(jiān)督，班組級由班組長開展，車間和安環(huán)部門監(jiān)督，崗位級由崗位員工開展，班組長監(jiān)督，安環(huán)部門不定期要進行日常檢查，主要檢查現(xiàn)場安全隱患及各級安全制度落實情況。6、抓現(xiàn)場定置管理。安全生產(chǎn)是使生產(chǎn)系統(tǒng)中的人、機、物、法、環(huán)能夠和諧的運行，故現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是安全管理工作的一個重要方面，也是樹立良好企業(yè)形象的重要工

8、作，是企業(yè)安全標準化達標的基礎。雜亂無章的作業(yè)環(huán)境既影響工作效率，還可能導致事故發(fā)生，故我們通過結合工藝順序進行現(xiàn)場定制化管理：一是組織車間編制定置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管理標準化、規(guī)范化、秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是組織制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方、考核有標準，獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。最后不斷培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的文明操作習慣。8、安全宣傳。安全宣傳主要過微信公眾號、安全培訓、安全會議、安全警示標、安全知識競賽等活動。安全標志包括安全警示告知牌、崗位安全風險告知牌、職業(yè)危害告知牌、安全宣傳標語等，在設備安裝完成后，我們將逐步完善安全現(xiàn)場安全

9、警示標志，設置書專用的安全公告欄。9、抓人員持證情況。企業(yè)主要負責人及安全管理人員必須經(jīng)過安全教育培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗；特種作業(yè)人員及特種設備操作人員必須經(jīng)專業(yè)培訓合格，取得相關操作資格證書后方可從事相關作業(yè)。根據(jù)我公司具體情況：主要負責人及安全管理人員需組織取證培訓，這也是安全驗收所需資料之一；特種作業(yè)人員包括電工(低壓電工、高壓電工)、焊工、鍋爐水處理工、制冷與空調(diào)作業(yè);特種設備操作人員包括電梯操作工、司爐工、叉車工、起重工；其中安全負責人及管理人員、特種作業(yè)人員由應急管理部門發(fā)證，特種設備操作及管理由市場監(jiān)管局發(fā)證。首先與人事主管溝通，特種作業(yè)或特種設備操作崗位人員優(yōu)先招錄有工作經(jīng)

10、驗并且持證的；然后根據(jù)招錄人員情況制定取證培訓計劃，聯(lián)系培訓機構，根據(jù)培訓機構開班時間組織進行培訓。特種安全管理人員及特種作業(yè)人員證件由安環(huán)部門同統(tǒng)一管理，建立持證臺賬，定期組織進行再培訓，避免出現(xiàn)證件過期情況。10、編制應急救援預案、現(xiàn)場處置方案、組織進行應急培訓和演練。應急預案及現(xiàn)場處置方案是針對公司可能發(fā)生的事故，為最大程度減少事故損害而預先制定的應急準備工作方案?，F(xiàn)場處置方案是根據(jù)不同生產(chǎn)安全事故類型，針對具體場所、裝置或設施制定的應急處置措施。應急預案的編制需要按照生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則(GB/T296392020)進行編制，需要各部門配合，結合公司實際崗位情況進行

11、編制，方能具有可操作性和實用性。因為編制專業(yè)項較強，且需專家評審備案，大多數(shù)企業(yè)均委托技術服務機構編制，安環(huán)部門也可自行編制后請專家評審。計劃先進行自行編制推演后請專家評審，這樣既為公司節(jié)約成本，又能切合公司實際，提高可操作性和實用性。然后根據(jù)應急預案制定應急年度應急演練方案，按計劃定期組織演練。11、開展“雙控”體系建設?！半p控”即風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，它是安全管理信息化發(fā)展的必然產(chǎn)物。將“雙控體系”與公司安全管理融合在一起，形成自上而下的層級推進過程，自下而上反饋實施結果。雙控系統(tǒng)是需要全員參與的一項工作，建設由安環(huán)部門牽頭，各部門配合。首先需成立雙控體系建設小組，小組成

12、員包含各部門經(jīng)理，先由安環(huán)部門進行雙控體系建設專項培訓，各部門配合安環(huán)部門進行全廠安全風險辨識，安環(huán)部門匯總修訂辨識結果后進行評價，形成風險分級管控，并制定相關制度和風險分布圖，最后再進行培訓，確保每個車間主任都能使用手機app客戶端進行隱患排查上報。保持企業(yè)雙控考核得分在80分以上（安全標準化達標的基礎）。11、抓基礎資料建設。基礎資料的建立是安全工作的印證，如果檔案資料不完善將給企業(yè)及各管理人員帶來極大的風險。因為事故也是有偶然性的，我們除了控制事故的發(fā)生外，還要為企業(yè)規(guī)避風險，把該做的工作做好并留下證據(jù)。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，我們需按以上計劃逐步完善制度建設，根據(jù)各項工作計劃建立完善基礎檔案，編制目錄進行分類歸檔，做到干凈整齊、能夠及時找出。12、開展安全標準化建設工作。要使公司管理制度化、標準化、規(guī)范化，完成以上基礎建設工作之后，繼而開展安全標準化