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文檔簡介

1、1 / 16考核表范例成績與效率評估行政治理人員/中階治理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作講明書如附件正修訂中，隨后檢送I.前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的要緊目標(biāo)、達成的成果（檢附影本）目標(biāo)1-二達-成-未達成十：士日標(biāo)2達丿成未達成目標(biāo)3達 成未達成.職員評估要緊工作成效一一職位講明中各項職責(zé)達成的程度極優(yōu)杰出平均可同意差2 / 16評語：治理技術(shù)一一打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、操縱的成效極優(yōu)杰出平均可同意差3 / 16（續(xù)表）評語：_溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu)杰出平均可同意差_評語：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效極優(yōu)_ 木出_ :平均一可同意l/XVIZ1-1八、4_11

2、I- 771-iJL_U、評語：FT 1-1 自發(fā)與創(chuàng)新進展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu)杰出平均可同意極優(yōu)八、1-1|-平均U 1 U啟、評卩語：r 適應(yīng)性-配合改變的臺匕力木出平均可同評極優(yōu)差 卩語：杰出平均可同意、4 / 16m.摘述）相較，綜合成績與效率的水平:改時與前次考試（日期退步相同5 / 16續(xù)表）6 / 16考慮本評估表中所列各項要點或其他您認為重要的事項， 再概要寫 下您對該職員整體成效的評估。特不要對阻礙工作環(huán)境的條件加以批判，即是工作挑戰(zhàn)性的程 度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)阻礙其他 成員的方法亦即對其他人的支持丿成員 口丁方 法，亦即對其他丿人口 丁乂丁寸。TV.新年度目標(biāo)冃標(biāo)1二 :預(yù)期成果預(yù)期成7果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)21=1 1小乙 細節(jié)細節(jié)-7 / 168 / 16（續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細節(jié)預(yù)期成_預(yù)期阻礙V.成績與效率改進將職員成績與效率有待加強的地點以予以列出，并提出有助職員改進的建議范圍改進

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