細胞小組組長帶領(lǐng)小組的一些基本因素

1、第一章細胞小組組長帶著小組的一些根本因素概論帶著小組的工作并不是件容易的事.組長需要明白小組內(nèi)在及外在環(huán)境.模式、及其運作.還需懂得分辨組員的角色及身份,才能有效地領(lǐng)導小組.當然,一個小組的成功,不只是以上的因素,還包括圣靈的參與及天父的時間.但這兩樣實非我們可以掌握.本概論中只能提出每位組長需要留意的幾項根本要素,會直接影響小組的運作和組長的領(lǐng)導.小組聚會的環(huán)境包括外在與內(nèi)在環(huán)境外在環(huán)境可以影響小組的功能、期望和所需的領(lǐng)導模式.不同的小組聚會環(huán)境,例如教會、家中、營地或會議室等,組員們都有他們對小組的假設(shè).這種假設(shè)會直接影響個人對小組的期望.許多時候這些期望都沒有公開地提出來,故當這些期望影

2、響小組的運作時,會引起不必要的混亂、誤會和紛爭.例如,組員們在某組員家中聚會時,期望主人會準備零食飲品招待他們,但主人那么以為組員們會自行帶食品來分享,假設(shè)這些期望沒有討論過,久而久之小組聚會就成為其中一方或雙方的重擔,聚會的氣氛也會受到阻礙.實際環(huán)境也會影響小組的表現(xiàn),包括房間內(nèi)的顏色、擺設(shè)、家具、聚會時間、聲浪、天氣和組員衣服的顏色等.當然,舒適、安靜、寬敞等都是極理想的聚會環(huán)境,但這并不表示一定會產(chǎn)生成功的小組.豈不見不少國家特別是中國國內(nèi)的信徒,在簡陋的地方甚至是密室中小組聚會,但卻比我們的小組運作得更成功嗎？內(nèi)在方面,組員的心理狀況和情緒亦形成另一個層面的環(huán)境,影響著小組聚會的氣氛.

3、例如當組員各懷著煩亂的思緒到場,該次的聚會便可能會有麻煩.相反,如果組員心情開朗,聚會便充滿活力,運作得更有效.小組所屬教會的風格教會的作風包括價值觀、信念和風格,對小組亦有影響.假設(shè)小組和教會的作風相輔相承,運作便能事半功倍.教會影響小組的元素包括：l清楚的使命和有意義的異象2強而有力的領(lǐng)導3資料交流4適當?shù)幕貞?yīng)渠道5獎勵方案6組長和組員的培訓系統(tǒng)7必需的資源8適當?shù)沫h(huán)境小組動作的模式組員通常都會按小組的運作情況作出適切的行為.有些小組較多敢言的人,所以少數(shù)較文靜的人會選擇保持安靜,讓其他人發(fā)表意見.其它小組的情況也可能剛巧相反.有些小姐又或非常嚴肅、處事形式化、根據(jù)程序,每次聚會都會好好的

4、記錄下來.有些規(guī)矩十清楚確,有些不明確.無論如何,這些標準都影響了小組.新參加的組員可能違反了組的常規(guī)也全不知情.例如,一個新組員在討論時隨意發(fā)表了意見.可是組規(guī)矩是新組員應(yīng)該保持安靜,直至被問及時才可以發(fā)言.這位新組員要等到其他組員表現(xiàn)驚訝時,才覺察自己做錯了.所以,假設(shè)沒有教會由上而下的具體系統(tǒng)指引小組的運作模式,勢必排擠著不同的人.建立一個健康和有效的運作模式是每一個組員的責任.下面列出一些應(yīng)該注意的標準,供大家參考：l彼此接納.組員需要彼此接納,不可互相排斥.2發(fā)表意見.組員需要感到可以自由發(fā)表意見.有不同意的時候,其他組員仍能坦白地表達的感受.3一起參與.鼓勵組員要多參與,營造一個可

5、以相互交流意見、資料和選擇的環(huán)境.4用心聆聽.組員需要用心聆聽；要多發(fā)問,才可得到更多的資料.5處理情緒.達成小姐的目標之前,必需先處理及解決組員的情緒問題.6適當治理.小組難免意見分歧.但不同的意見可以擴闊思想空間,磋商一個更好的決定.組長要運用適當?shù)闹卫鞢onflictManagement來妥善處理分歧.壓抑、否認和逃避只會引至更嚴重的問題.權(quán)力斗爭、限制權(quán)和爭地盤顯示出組內(nèi)的分歧十分嚴重,需要一起坐下來商討解決.7投入程度.小組通常都會定下本身目標,期望組員能夠支持及實踐.可是部份組員加人小組的目的只是為了擴闊生活圈子,不會為教會或小組而努力,對於小組目標的投入程度只有10.當然這些人會

6、隱藏這種心態(tài),然而他們的有限投入會直接影響小組的開展.假設(shè)其他組員投入程度是90%1oo%,便會形成分歧了.所以組長需要了解組員的投入程度,才可以繼續(xù)小組的目標.8公開運作.許多小組花上大部并時間討論工作和目標,疏忽了運作的過程.這包括組員的交談、關(guān)系、爭拗、決定和如何解決問題等.這些都是小組的重要功能.9）穩(wěn)定出席.準時出席聚會十分重要.只要有一個人遲到或早退,對於整組都有負面影響.不穩(wěn)定的出席率對小組也有不良的影響.簡單來說,每一個人都很重要,每一個人的參與都是必需的.新朋友也同樣有影響力,他們會提升小組的積極性及投入性.10）分工合作.組長通常都要負責帶著聚會.其實每個組員都可以嘗試帶著

7、,一起分工合作.11改變模式.小組要定期檢討運作模式,要保持彈性,在適當時候作出對調(diào)或增減,配合教會方向及變化中的實際情況.11）分享感受.分享感受就是得著治療的開始Revealingofyourfeelingisthebeginningofyourhealing.隱藏的感受令關(guān)系停滯不前.這些感受有覺察到的、有不被察覺的.無論如何,它們的存在阻延了小組的正常運作,使組員無法突破關(guān)系.普遍的隱藏感受有個別喜好、自尊、限制權(quán)、分向的歸屬感、不安、私欲、競爭、對個人或小組的憤怒、埋怨和缺乏投入感等等.人數(shù)七至十人一組是最理想的.一組最多可以有十二至十四人,超過這數(shù)目就可分組來進行討論了.少於五人的

8、小組,經(jīng)驗分享和交流有限,未必能討論出有意義的結(jié)果或決定.但人數(shù)太多,又未必每人都參與討論,通常全組就會有被敢言者支配的趨向.組長可以先帶著敬拜、破冰及異象分享內(nèi)、上及外向,然彳爰分兩組討論.信守承諾組長及組員需認同小組的目的和意義、共識的聚會時間和內(nèi)容、及承諾負責的事務(wù)及約章.破壞共識的承諾會令組員間信任減低,直接影響相交.部份組員常常遲到、小組常常遲開始及遲結(jié)束、組員們不去履行大家共識的行動等都是不看重小組的表示.不重視這樣的行為是有傳染性的.組長萬不可掉以輕心,否那么即使開展下去也根本無法有效運作.保守秘密所以保守秘密是小組成功的一大要素.小姐生活是鼓勵人與人的坦誠分享,其中包括自己的軟

9、弱、罪、欲念等.有沒有想過,當自己分享把小組的分享內(nèi)容公開出來是最具破壞性的行為.了生命中的黑暗面之彳爰,下一個主日牧師竟然在講壇上用你的故事作講道例子！公開別的組員的秘密,會使彼此間的信任或信心大打折扣,后果堪虞！教會及小組應(yīng)訂定保密指引,使組員們能在毫無壓力及恐懼的互信氣氛下坦誠分享,彼此建立.每位組長都要重視保密原那么,常常提醒組員由于說一次通常是不夠的！.能保守秘密的小組不但使組員毫無彳爰顧之憂地公開自己,以致得到更徹底的治療,更提升組員間的互信程度,建立更深入的相交生活.教會應(yīng)該在每年新組循環(huán)開始時,就重申這一點.以下是沙田侵信會的小組保密守那么指引樣本,供各讀者參考：小組保密守那么

10、指引新一年的小組快將開始了,回憶小組過往運作的日子及經(jīng)驗,使我們更加關(guān)注及重視個人秘密的處理.由於以往小組在這方面欠缺清楚的指引,不時會直接或間接導致某些組員受到傷害.經(jīng)過各區(qū)牧及總區(qū)牧共識彳爰,決定以以下的守那么作為日彳爰各領(lǐng)袖向上級匯報的指引,如有任何問題.請向你的區(qū)政查詢.給組長假設(shè)組員私下向你分享心事,該如何處理？原那么上,組員向你分享是由于信任你,因此你沒有權(quán)利向其他人土披露這事,包括任何熟稔的組長或組員.由於各人對秘密的定義不同,因此最好詢問對方是否可以公開或需要保密,以避免出錯或造成不必要的傷害.假設(shè)組員不自覺地將別人的秘密告訴你時,當如何處理？1假設(shè)當時有時機插嘴,須立即阻止對

11、方繼續(xù)說下去,你可以這樣說：對不起,我知道你很關(guān)心這弟兄或姊妹,希望有人幫助他她,但未經(jīng)對方同意,我無權(quán)從你口中知道他她的情況.或許日彳爰找個時機,約他/她一同坐下分享.如有需要.也可約同區(qū)牧及區(qū)導師,你認為好嗎？假設(shè)對方仍不領(lǐng)悟,那你就自想方法脫離這個局面吧！2假設(shè)沒有時機插嘴而你又被迫聽完別人的秘密時,請你裝作不知情.并繼續(xù)為對方代禱,并請那組員為了尊重對方的緣故,不要再向其他人分享這些別人的秘密.假設(shè)組員未信主的組員例外所分享的事是牽涉犯罪及教會紀律時,怎么辦？l假設(shè)對方愿意認罪悔改一組長可以直接處理,挑戰(zhàn)他/她認罪,并在日彳爰守望他/她是否有悔改的表現(xiàn),假設(shè)無問題,組長可以不用向區(qū)導師

12、匯報.可是,在往彳爰的日子,你發(fā)現(xiàn)對方重蹈覆轍,也可以用不提名的方式,向區(qū)導師或區(qū)牧請教處理的方法及步驟,包括應(yīng)否行使教會紀律及如何使用等.一假設(shè)組長不知如何與對方做認罪及挑戰(zhàn)悔改的工作,組長可用不提名的方式,向區(qū)導師或區(qū)政請教處理的方法及步驟.一假設(shè)組長不能分辨其影響性,或是不能肯定對方所說的是否有犯罪的成分,組長同樣可用不提名的方式,向區(qū)導師或區(qū)牧求教.總之遇上任何疑難,都不妨向?qū)凫`的良師及成熟的信徒多多請教.2假設(shè)對方不愿意認罪悔改由於這涉及教會紀律,我們也不愿看見肢體在罪中沉淪,組長有責任向區(qū)導師及區(qū)牧匯報,并且尋求協(xié)助,因此組長需用百般的智慧,務(wù)要勸導對方的見區(qū)導師及區(qū)牧,去除他的疑

13、慮,向他清楚及詳盡說明,從顧全他本身的利益出發(fā),約見不涉及懲罰意味,且可能獲得更大的關(guān)顧.假設(shè)對方仍不愿意,你就告訴他會將這事交區(qū)牧直接處理.假設(shè)組員分享的事是組長無力再去承當或處理時,怎辦？請勇敢地向?qū)Ψ秸f明你無能為力,并提議對方尋求區(qū)牧或輔導員的協(xié)助.假設(shè)他愿意,可與他一起約區(qū)牧及區(qū)導師,或協(xié)助轉(zhuǎn)介適宜的輔導員；假設(shè)不愿意,組長可與對方坦白分享自己的處境,并告訴對方你將會以不提名的方式向區(qū)導師或區(qū)牧講述此事,尋求他們的協(xié)助.假設(shè)要轉(zhuǎn)介組員,組長是否需要向有關(guān)組長透露他/她的背景及問題？基於尊重的原那么,原來的組長無權(quán)在未經(jīng)當事人的同意下,向其他人透露有關(guān)他/她一切的資料；但為了接手的組長能

14、有效去跟進,原來的組長或區(qū)導師可將自己對這組員的一些看法或在牧養(yǎng)對方時需要留意的地方告知有關(guān)組長,但最好仍是依循常規(guī)先行徵得對方的同意才可.如在運作中出現(xiàn)問題,請先洛詢似的區(qū)牧,然彳爰作出決定.可否在新組開始時就向組員聲明這保密守那么?這是最好不過的做法.為防止為難,組長可在簽署小組公約時順便強調(diào)這個保密守那么的重要性.并鼓勵他們假設(shè)有任何個人問題,坦誠地向可以幫助他們的區(qū)導師、區(qū)收或輔導員分享,而非只把焦點集中於你一人身上.是否也需要向彳爰期新參加的組員聲明這個保密守那么？需要,但要等他/她投入一段時間,與大家熟稔彳爰才聲明.至於何時才算適合,那么可與你的區(qū)導師商討.組長在每次督導中該如何向

15、區(qū)導師匯報組員的情況？l)以不提名的方式,分享你現(xiàn)正面對的問題,以致區(qū)導師更有效去指導及支持你.2)將你所知道及觀察的情況,概括地表達出來,例如大部份組員正面對失業(yè)問題等.不過,如果區(qū)導師有參與小組,根本上會略知組員情況.小結(jié)：l)組長的角色不是輔導員.他可以做的只是給予聆聽或情感上的回應(yīng),甚至可以是一些對問題的建議,因此,組長沒有必要無止境地承當組員的問題,總區(qū)牧、區(qū)牧、區(qū)導師及牧師,都可以協(xié)助你們解決組員問題,因此,請多向他們請教.2)以上指引綜合：一假設(shè)組員的問題牽涉犯罪及教會紀律時；無論對方是否愿意；你都有責任向區(qū)導師及區(qū)牧匯報,不過最好是勸服對方一同與你約見他們.一其他問題,除非得到

16、當事人同意,否那么組長亦要嚴守保密原那么,免得自身的誠信受到質(zhì)疑及損壞.一假設(shè)要尋求上級的協(xié)助,可建議與對方一同約見區(qū)導師及區(qū)牧.假設(shè)只見區(qū)政,有可能會銜接失誤或混亂.給區(qū)導師原那么上,區(qū)導師應(yīng)盡量防止從組長口中知悉組員的事情,因此與組長共做督導時,可請組長以不提名的方式,分享他現(xiàn)正面對的問題,并藉此去表達支持及指導.區(qū)導師假設(shè)觀察到某些組員有問題,可否直接詢問組長？區(qū)導師可直接向?qū)Ψ奖硎娟P(guān)心,而不是從組長口中套取資料.另一方面,假設(shè)區(qū)導師知道某組員的問題,而對方又不愿意向組長開放,區(qū)導師也無須把對方的秘密轉(zhuǎn)告組長,只要留意他她的情況及對小姐影響便足夠.假設(shè)自己無水平去承當或處理組員的秘密問題

17、,怎么辦？與組長一樣,勸導對方與他尋求區(qū)牧的協(xié)助.區(qū)導師該如何向區(qū)牧匯報組員及小組的情況？在與區(qū)牧約見時,也應(yīng)以不提名的方式,分享你現(xiàn)正面對的問題,以致區(qū)牧能有效地去指導及給予支持.至於小組組員情況,區(qū)導師可概括地表達出來,如組員大部份正面對教育子女或測試等問題.要著重聲明；本守那么只具指引性質(zhì),目的是幫助各人更有效地去牧養(yǎng),以及挑戰(zhàn)組員學習突破與處理自己的局限與困惑,但由於人際問題復雜,在運作上必然會出現(xiàn)許多要待解決的具體細節(jié),無可預計及不同類型的情況,因此,請與你的區(qū)牧密切聯(lián)絡(luò)及商討；此外,對大家來說,從理論到落實運作,過程的初期.難免有不習慣和不方便的感覺.一旦有了實際的經(jīng)驗,就能把原那

18、么好好地掌握.希望各人本著基督的愛心,共同學習尊重別人和自己,讓組員在個人誠信操守上,更能坦誠分享彼此伺候的經(jīng)歷.最彳爰,假設(shè)對本指引有任何回應(yīng)或查詢,請聯(lián)絡(luò)你的區(qū)牧.清楚的角色或職份小組成員的角色通常非常復雜及有很多變化,而且不能一概而言.所以當組員清楚明白自己的職份時,對於小組的開展和組員間的交流較有重大的幫助.組長應(yīng)在區(qū)牧的督導下,采用天路成長指引或一些屬靈境況及恩賜測試的工具,協(xié)助找出各人在小組中應(yīng)有的角色和職份,然后引導每位組員按職份去擔當組內(nèi)的事奉工作.作副組長的角色與工作肯定與作小子的角色不同各人角色的解釋請參看細胞小組教會組長指南上一理論篇.模糊不清的職份或角色會引至冷漠、忿怒

19、、厭倦、不顧別人感受、勾心斗角,混亂和經(jīng)常疑心小組的目標等.萬一組長不幸的發(fā)現(xiàn)組內(nèi)有以上提及的現(xiàn)象時,便要向區(qū)牧匯報及小心處理.組長可從本課書馀下的部份學習一些適當?shù)奶幚矸椒?小組的整體聚會及動作氣氛理想小組的特徵,就是要彼此接納.羅馬書十五：7說：所以你們要彼此接納,如同基督接納你們一樣,使榮耀歸與神.我們都來自不同的背景,有著不同的感受,小組應(yīng)該就是一個愛的小群體,使這些不同的人學習彼此相愛,而不是彼此傷害.一個運作健全的小組,必需學習彼此接納、體諒及尊重,不可孤立或排斥某些與眾不同的組員.學習聆聽是彼此接納的行動.許多時候,我們并未能真正用心去聆聽別人說話.要尊重發(fā)言的人,各組員須用心聆

20、聽及發(fā)問.讓每個組員有平等發(fā)言的時機.組長也要鼓勵組員自由參與討論,及歡送不同的立場,包括少數(shù)人的意愿.組長要鼓勵組員互相交流,讓別人知道和明白自己的意見.小組要達至最理想的運作和開展,各組員必需懂得接納不同的意見和觀點.抑制任何相反的意見或想法都會阻止小組的開展和成就.組長：小組氣氛推動者TheGrouPFacilitator小組氣氛推動是一個過程；推動者通常是組長,他負責協(xié)助組員們辨識及解決聚會時出現(xiàn)的問題、提升小組的成效及增加組員投入的興趣.氣氛推動者的作為分為兩種：l根本推動雖然小組可以隨意發(fā)揮運作,但仍依賴氣氛推動者的指引去作更順暢的運作.2間接的推動組員本身能夠洞察組內(nèi)的動態(tài)及帶著

21、組的進程.他們會現(xiàn)氣氛推動者組長為典范,這樣各人都可以更好的推動氣氛.氣氛推動者可做的事情包括：1對事：1采取主動、善用創(chuàng)意：提議解決方法、提出新的概念、對問題作出新的定義及嶄新的處理手法.2搜集資料：澄清建議及搜集更多資料供小組聚會或活動采用.3諮詢意見：了解組員對某事的觀感；明白大家的價值觀、意見和立場.4.提供資料、分享經(jīng)驗：使組員更容易明白組的問題.5說明自己對某建議的觀點和信念：討論需著重事物的價值和影響而非事情的本末.6.詳細描述、澄清或舉例說明：將建議生動地在組員的腦海中繪制出來,令組員更容易明白.7.協(xié)調(diào)：指出不同意見的關(guān)系,嘗試分析和聯(lián)想.又或?qū)⒉煌M別和成員組合起來,交流、互動.8.經(jīng)過討論彳爰,將不同意見的建議總結(jié)起來.9測試建議的實際情況和可行性.2對人：1.鼓勵：友善地關(guān)心人;對組員作出回應(yīng);贊賞組員的意見;同意及接納別人的奉獻.2