防洪二期監(jiān)理總結(jié)

1、京滬高速公路漳衛(wèi)新河岔河特大橋 防傾覆加固防洪(二期工程YH (2014 001-ZZ1302 監(jiān)理工作總結(jié) 滄州市公路工程監(jiān)理中心目 錄一、 監(jiān)理工作概況二、 工程質(zhì)量管理三、 計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況四、 設(shè)計(jì)變更情況五、 交工驗(yàn)收中存在的問題及處理情況六、 監(jiān)理工作體會(huì)一、監(jiān)理工作概況1、工程概述京 滬 高 速 公 路 岔 河 大 橋 跨 越 堤 防 所 在 左 堤 樁 號(hào) 為 24+500, 右堤樁號(hào)為 24+150, 大橋軸線與水流方向夾角 45。 該河段,設(shè)計(jì)主槽底高程為 12.88m ,底寬為 60.0m, 邊坡 1: 3, 50年一遇設(shè)計(jì)洪水位 23.07m , 3年一

2、遇澇水 19.61m ,現(xiàn) 狀河道左側(cè)灘地最低高程為 18.6m ,右岸灘地高程為 17.2 17.5m 。左堤處堤頂高程為 25.4m ,堤頂路寬度為 7.5m ,右 側(cè)堤頂高程為 25.0m ,堤頂寬為 5.94m 。本標(biāo)段工程主體工程項(xiàng)目和工作內(nèi)容為土方開 挖、土方填筑、碎石墊層、漿砌石護(hù)坡、漿砌石基礎(chǔ)等。 (2建設(shè)工期:本項(xiàng)目計(jì)劃 2014年 3月 1日開工, 計(jì)劃工期為 7個(gè)月。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理服務(wù)期和施工階段監(jiān) 理服務(wù)期為 7個(gè)月。缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理服務(wù)期為交工之日 起 1年。2、監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)及人員投入情況滄州市公路工程監(jiān)理中心自接受京滬高速公路漳衛(wèi)新河 岔河大橋加固防洪 (二期

3、工程合同的施工監(jiān)理委托合同后, 針對(duì)該工程項(xiàng)目特點(diǎn)及時(shí)組建駐地監(jiān)理工程師辦公室。 駐地辦共進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員 4名, 其中駐地監(jiān)理工程師 1名, 橋梁監(jiān)理工程師 1名,試驗(yàn)監(jiān)理工程師 1名,監(jiān)理員 1名。 監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)框圖如下: 二、工程質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理措施在公路工程建設(shè)中,質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵,任何一個(gè) 環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題,都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來 嚴(yán)重的后果,直接影響到公路的使用效益。因此,工程質(zhì)量 是公路工程建設(shè)的生命。本工程質(zhì)量監(jiān)理對(duì)象,主要是從工 程開始至工程結(jié)束,對(duì)各階段進(jìn)行“全方位、全過程、全天 候”的監(jiān)理。1施工準(zhǔn)備階段(1首先組織全體監(jiān)理人員熟悉合同文件,全面徹底 領(lǐng)會(huì)

4、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖,并將施工圖中有疑問或不明確的 問題及時(shí)和項(xiàng)目工程師溝通,由業(yè)主方提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位給予解 釋或修正。(2嚴(yán)格按照合同文件的要求對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)人員 情況和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)、檢查。對(duì)不能滿足施工 要求的防護(hù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)換或進(jìn)行更新,確保工程 有一個(gè)良好的開端。(3嚴(yán)把工程原材料質(zhì)量關(guān),對(duì)本項(xiàng)目工程所需的各 種原材料分批分次由試驗(yàn)工程師現(xiàn)場(chǎng)旁站取樣,進(jìn)行各項(xiàng)指 標(biāo)的抽樣試驗(yàn),憑試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話。經(jīng)試驗(yàn)合格后,監(jiān)理工程 師簽認(rèn)方可用于本項(xiàng)目工程,對(duì)不合格的材料堅(jiān)決予以清出 場(chǎng)外,杜絕使用。(4認(rèn)真履行開工報(bào)告的報(bào)批程序,審查施工工藝及 進(jìn)度安排,有不妥之處監(jiān)理工程師及時(shí)提出

5、修改意見,與施工單位共同研究策劃并要求進(jìn)行修改與完善,以滿足合同約 定的要求。2施工階段(1進(jìn)行施工前的監(jiān)理交底,規(guī)范作業(yè)程序,杜絕野 蠻施工,堅(jiān)決執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,做到前道工序未報(bào)驗(yàn)合格 不得進(jìn)行下道工序。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵作業(yè)全過程 旁站檢驗(yàn),層層把關(guān)。(2掌握本工程的特殊性,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)同施工質(zhì) 檢人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)給出的基準(zhǔn)點(diǎn)高程準(zhǔn)確放樣。(3對(duì)本項(xiàng)目所施用的各種原材料由試驗(yàn)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣做平行實(shí)驗(yàn)。憑數(shù)據(jù)說話,不合格的材料拒絕 使用,決不給施工質(zhì)量留下任何隱患。(4對(duì)每天使用的水泥砂漿現(xiàn)場(chǎng)制件進(jìn)行標(biāo)養(yǎng),壓取 強(qiáng)度。對(duì)不合格的工序不遷就,不姑息,決不放過。(5施工現(xiàn)場(chǎng)始

6、終如一堅(jiān)持全天候、全方位、全過程 的旁站監(jiān)理,做到了有施工作業(yè)面就有監(jiān)理人員在場(chǎng),為施 工進(jìn)度提供了保障條件。2、施工過程中質(zhì)量檢查情況2014年 3月 18日開工以來,施工單位積極配合業(yè)主及 監(jiān)理工作,嚴(yán)格按照規(guī)范、質(zhì)量要求施工,各項(xiàng)質(zhì)量檢查均 為合格。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的砂漿拌合不均勻、砌筑中砂漿不飽 滿等問題,全部進(jìn)行了返工處理。為工程質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、工程質(zhì)量評(píng)定情況工程結(jié)束后, 施工單位按 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的方法,對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真而客觀的評(píng) 定,本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定結(jié)果均為合格(詳見施工單位質(zhì)量評(píng)定 資料 。我駐地辦根據(jù)在施工過程中掌握的工程實(shí)體資料和 監(jiān)理

7、獨(dú)立抽檢資料,對(duì)本項(xiàng)目分項(xiàng)、分部及單位工程按權(quán)值 的匯總進(jìn)行了復(fù)核性評(píng)定全部合格(詳見監(jiān)理質(zhì)量評(píng)定資 料 ,本項(xiàng)目為合格工程。三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況(一計(jì)量支付情況工程費(fèi)用的控制是施工監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一,我們 站在公平、公正的立場(chǎng)上,依據(jù)合同條款以計(jì)量支付為主要 手段,使工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面達(dá)到合同的要求。 1、計(jì)量支付的依據(jù)(1工程量清單及說明(2合同圖紙(3工程變更令及修正的工程量清單(4合同條件(5技術(shù)規(guī)范(6有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議2、工程計(jì)量監(jiān)理審核方法及多重審核制度 1計(jì)量多重審核制度在進(jìn)行工程計(jì)量時(shí),我們采用多重審核制度,即專業(yè)監(jiān) 理工程師 100%的重新計(jì)算承包

8、人申報(bào)的工程量, 發(fā)現(xiàn)差異仔 細(xì)與承包人核對(duì),核正工程量數(shù)據(jù),無誤后報(bào)計(jì)量工程師。 計(jì)量工程師分別對(duì)每張中間計(jì)量表 100%重新計(jì)算復(fù)核, 計(jì)算 結(jié)果一致后,簽認(rèn)通過進(jìn)入支付程序,從而保證計(jì)量數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確。本次工程共計(jì)量支付三期,其中一期支付 3045878.21元,二期支付 1617148.62元,終期支付 388123.22元。 (二工程進(jìn)度情況我駐地辦于 2014年 3月 1日進(jìn)場(chǎng)開展工作。施工單位于 3月 16日各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作就緒申請(qǐng)開工,我駐地辦批準(zhǔn) 3月 18開工。根據(jù)其具體施工情況,及時(shí)調(diào)整施工監(jiān)理計(jì)劃,并 督促承包人調(diào)整施工計(jì)劃,實(shí)際施工 3個(gè)月完成合同全部工 作內(nèi)容。(三合

9、同管理情況在施工合同履行過程中,我們主要運(yùn)用合同管理的手 段,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程進(jìn)行有效控制。 在合同履行過程中,合同各方嚴(yán)格按照合同辦事,守合 同重信譽(yù),創(chuàng)造了一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、有序的合同環(huán)境。四、設(shè)計(jì)變更情況本次工程在施工過程中共發(fā)生一次變更,為護(hù)灘降水。 1、降水:共發(fā)生變更費(fèi)用 42900.00元。五、交工驗(yàn)收中存在問題及處理情況交工驗(yàn)收組織過程中,我們遵循慣例,首先施工單位 在完成各自合同內(nèi)全部工程、自檢合格、匯總整理完竣工資 料后,向業(yè)主提交經(jīng)我辦審查過的交工申請(qǐng)。我辦根據(jù)所掌握的工程實(shí)際情況,對(duì)施工單位交工驗(yàn)收 申請(qǐng)進(jìn)行審查并簽署意見;審查通過后,將審查意見及監(jiān)理 總結(jié)報(bào)告提

10、交業(yè)主。業(yè)主接到交工申請(qǐng)后,對(duì)交工申請(qǐng)、監(jiān)理審查意見結(jié)合 平時(shí)所掌握的情況進(jìn)行核查,在基本達(dá)到交工驗(yàn)收條件后, 根據(jù)檢測(cè)結(jié)果認(rèn)為本工程可以交工的情況下,業(yè)主及時(shí)地組 織交工驗(yàn)收工作,通過業(yè)主有條不紊的組織,施工方的積極 配合,本項(xiàng)目交工驗(yàn)收工作順利完成。六、監(jiān)理工作體會(huì)在業(yè)主的大力支持和施工單位積極的配合下,工程到此算 是畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。 但回過頭來想想施工當(dāng)中發(fā)生的一些 事情是值得我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中認(rèn)真吸取和引以為戒的, 以下 是我駐地辦在此項(xiàng)目當(dāng)中的心得和主要體會(huì):1、 從項(xiàng)目管理層到施工人員,應(yīng)有良好的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目 管理層對(duì)質(zhì)量控制意識(shí)的強(qiáng)與弱直接影響施工人員的施工行為。 因此

11、要達(dá)到一個(gè)優(yōu)良的工程, 項(xiàng)目管理人員應(yīng)首先樹立良好的質(zhì) 量意識(shí),采取各種措施,運(yùn)用各種手段,使這種質(zhì)量意識(shí)融入到 工程的施工當(dāng)中,使整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng),只有這樣, 工程質(zhì)量才能從根本上得到保證!2、 要有完善的自檢體系施工單位作為工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,應(yīng)依照和業(yè)主簽訂的合 同,完成工程建設(shè)的質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度和費(fèi)用的 要求。如果施工單位的人員素質(zhì)差、管理水平低,不管制定的有 關(guān)制度多么健全,工程監(jiān)理多么標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,監(jiān)理工程師的工作 多么認(rèn)真細(xì)致, 都無法從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量、 進(jìn)度和工 程費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 因此施工單位應(yīng)建立完善的自檢體系, 確保 做到:有組織、有領(lǐng)導(dǎo)

12、;人員落實(shí)、制度健全、職責(zé)分明;設(shè)備 精良結(jié)果準(zhǔn)確。以上是我們對(duì)在此項(xiàng)工程中施工單位需進(jìn)一步完善和提高 的地方提出的建議, 在給施工單位總結(jié)的同時(shí), 也就我們駐地辦 工作當(dāng)中的不足之處和需改進(jìn)的地方總結(jié)如下:3、首先應(yīng)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)工程監(jiān)理作為建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)科學(xué)管理制度,不是單純的 技術(shù)管理,而是集技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律為一體的綜合管理行 為。只有不斷的提高自身的理論水平、專業(yè)技術(shù)水平、加強(qiáng)實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)的積累,培養(yǎng)具有組織協(xié)調(diào)能力和良好協(xié)作精神的監(jiān)理團(tuán) 隊(duì),才能遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公證、廉潔自律”的 監(jiān)理原則,才能更好地對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)、進(jìn)度 和費(fèi)用實(shí)施有效地監(jiān)督檢查和管理。4、應(yīng)有高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證,對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行起 著決定性的作用。 組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的骨架, 擔(dān)負(fù)著溝通信息、下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、組織運(yùn)轉(zhuǎn)、制定決策的重任。因此作 為工程監(jiān)理，必須有一個(gè)高效率的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織體系，才能實(shí)現(xiàn) 工程監(jiān)理的目標(biāo)。 要干好一項(xiàng)工程，首先業(yè)主要嚴(yán)格執(zhí)行合同及時(shí)的給予計(jì) 量支付。保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)使工程順利進(jìn)行；其次，承包人要有精良 的技術(shù)裝備和高素質(zhì)的技術(shù)、 管理人員； 再次還應(yīng)有合格的監(jiān)理， 要能夠嚴(yán)格按照國家法律、規(guī)范及合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利，公正、 公平的嚴(yán)格監(jiān)