對完善事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的探討

1、對完善事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制的探討推要:目前我國事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度不夠完善甚至缺失,從而嚴垂降低了事業(yè)單位的工作效率.膨蝌了我國事業(yè)單位的工作,首先，對事業(yè)單位審計制度加以完善,單獨設(shè)立事業(yè)單位畝計部門,并且辰遣專業(yè)的人員來管理部門,使得畝計部門穩(wěn)定發(fā)展,其次,優(yōu)化和改變流于形式的畝計行為,全面落實事業(yè)單位畝計工作,將市計部門的功能全面發(fā)揮出來,以此監(jiān)督事業(yè)單堡才免會計內(nèi)部控制制度張新培關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制問題對策財務(wù)會計內(nèi)部控制究其根本來說，是一個單位內(nèi)部各項管理控制的核心所在，關(guān)乎整個事業(yè)單位資產(chǎn)的安全與完整，關(guān)系到會計資料在事業(yè)單位活動反映的確切性與可靠性。目前我

2、國事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度不夠完善甚至缺失,從而嚴重降低了事業(yè)單位的工作效率，影響了我國事業(yè)單位的工作成效。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作是在國家相關(guān)法律法規(guī)的框架之內(nèi)，為提升對事業(yè)單位財務(wù)管理工作的科學化與簡單化而采取的一種財務(wù)管理方式。這種方式的運用可以進一步提高事業(yè)單位資金的安全性。這對我國事業(yè)單位的運作和管控都有著重要作用。對于事業(yè)單位來說，財務(wù)會計的內(nèi)部控制是事業(yè)單位實現(xiàn)資金有效管理與實現(xiàn)自己安全保障的重要舉措。事業(yè)單位的整體運行收益能在正確的財務(wù)管理方式下得到穩(wěn)定與提高。從另一個角度而言，事業(yè)單位財務(wù)管理制度的有效實現(xiàn)，與事業(yè)單位的整體管理框架也是密切相關(guān)的。因此，事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部管理

3、工作也是與長久的事業(yè)單位管理工作有著密切聯(lián)系，兩者互助互長。(-)認識不全面在事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制期間,存在的基本問題便是認識不全面，一般情況下，對于事業(yè)單位本身而言，只是了解到了財務(wù)會計工作的價值和作用，不過對于財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的重要性卻是認識不全面，缺少有效的了解，這樣一來，很有可能使得財務(wù)會計內(nèi)部控制工作無法穩(wěn)定實施，從而產(chǎn)生了一定的問題。此種認識不全面現(xiàn)象的發(fā)生，不但不利于事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作效率的提升，同時還會引起資金過度消耗問題的發(fā)生，造成損失。另外，事業(yè)單位內(nèi)部控制意識較為薄,其中表現(xiàn)在單位領(lǐng)導人員以及財務(wù)人員對于內(nèi)部控制的重視力度不高，存在著走形式現(xiàn)象。（二）資

4、產(chǎn)控制不到位隨著我國經(jīng)濟不斷增長，對事業(yè)單位財務(wù)方面的而投入也越來越大。但是就在這個國家投入比不斷增加的過程中，各個事業(yè)單位爭先恐后擴大資產(chǎn)或者是進行單位大型投資等項目，求大求全。（三）事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度有待健全我國各個區(qū)域的事業(yè)單位根據(jù)實際情況，紛紛建立了符合單位發(fā)展需求的財務(wù)會計內(nèi)部控制制度，不過，大多數(shù)事業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)控制度并不是很完善，其中主要表現(xiàn)為審計以及資金管理制度等方面上。在這其中，審計制度是事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度的重要組成部分，它是檢查和監(jiān)督財務(wù)會計內(nèi)部控制工作的基本文件，可是，事業(yè)單位審計工作只是過于重視審核會計信息，沒有注意到內(nèi)部控制流程之間的統(tǒng)T生，因

5、此，對于各個部門而言，在工作期間，只是遵循規(guī)定流程來實施工作，致使事業(yè)單位工作效率難以提升。（四）監(jiān)督機制尚未健全以上的這些不良現(xiàn)象的問題發(fā)生，很大程度上與我國事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督機制尚未健全相關(guān)。首先，內(nèi)審人員絕大部分由上層領(lǐng)導擔任。再者，外部監(jiān)督人員與事業(yè)單位財務(wù)會計部門并沒有完美銜接，而是處于分離狀態(tài)。例如外部監(jiān)督人員是事業(yè)單位審計部門的工作人員，但是由只注重核算資料的合理性與合法性，卻沒有深入到事業(yè)單位財務(wù)會計制度有效性的財務(wù)收支審計。（）加強事業(yè)單位會計內(nèi)控重視力度在事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作開展期間，加強對其的重視力度是很有必要的，它主要是要求事業(yè)單位人員可以全面認識到財務(wù)會計內(nèi)雌制

6、的價值和作用，在掌握會計知識以及遵循法律法規(guī)要求的基礎(chǔ)上來配置資金以及人力，使得事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制工作得以落實。此外，對于財務(wù)會計內(nèi)部控制人員而言，也必須加大對其的教育以及培訓力度，相關(guān)人員務(wù)必明確自身價值，根據(jù)規(guī)定要求來約束自身行為，以此促進內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定實施。（二）建立有效的事業(yè)單位財務(wù)會計的內(nèi)部控制這條途徑視具體含義就是以正統(tǒng)規(guī)范的要求為依據(jù)來申報事業(yè)單位財務(wù)方面的申報投資、使用資金、購買大型設(shè)備等作為，盡可能地從根源上避免某些實驗單位故意從中偷漏國家資產(chǎn)。同時，還要將其事業(yè)單位的不同部門納入到正規(guī)工作流程中來，也就是說，例如，加大對事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算和審計方面的審核，讓審計

7、部門負責此項目或者該投資的預(yù)算方案的公布,然后進行篩選。還要及時對新增的事業(yè)單位固定資產(chǎn)的清算與整理，對其數(shù)量、質(zhì)量、日期、規(guī)格、規(guī)模等進行逐項驗收，并確定其使用年保修期限等等可納入未來預(yù)算的中的項目。(三)對事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度加以完善首先，對事業(yè)單位審計制度加以完善，翅蟲設(shè)立事業(yè)單位審計部門，并且派遣專業(yè)的人員來管理部門，使得審計部門穩(wěn)定發(fā)展。其次，優(yōu)化和改變流于形式的審計行為，全面落實事業(yè)單位審計工作，將審計部門的功能全面發(fā)揮出來，以此監(jiān)督事業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)部控制制度。最后,健全事業(yè)單位資金歷制度，將職責分工和收支劃分開，在明確財務(wù)職責的鄲出上避免發(fā)生隨意使用資產(chǎn)或者財產(chǎn)流失的現(xiàn)象，最終為事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的穩(wěn)定實施提供一定的依據(jù)。(四)設(shè)立強有力的內(nèi)部審計制度審計制度是事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)容之一，但往往容易流于形式，所以往往徹查某財務(wù)部門時會發(fā)現(xiàn)其審計部門仿若虛設(shè)，并沒有起到其應(yīng)該起到的審計作用。所以要是想要設(shè)立一個強有力的審計部門及審計制度，要從提高審計部門的地位開始，主要審計人員有領(lǐng)導班子擔任，使他們對下級財務(wù)部門的工作人員