人力資源部績效考核指標表

1、人力資源部關(guān)鍵績效考核指標表序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1人力資源工作計劃按時完成率月/季/ 年按時完成的工作量* 方案,作量人力資源 部2招聘方案完成率月/季/ 年實際招聘到崗的人數(shù)、一、一1、,山, X IUU%方案需求人數(shù)人力資源 部3培訓方案完成率月/季/ 年實際完成的培訓工程次數(shù)X1UU%方案培訓的工程次數(shù)0人力資源 部4績效考核方案按時完成率月/季/ 年按時完成的績效考核工作量v.nno/IUUO績效考核方案工作總重人力資源 部5績效考核申訴處理及時率月/季/ 年及時處理的績效考核申訴x1UUO績效考核申訴總數(shù)UU%人力資源 部6工資與獎金計算過失次數(shù)月/季/ 年對

2、工資、獎金核算及發(fā)放人為出錯 次數(shù)為U人力資源 部財務(wù)部7員工任職資格達標率年度當期任職資格考核達標的員工數(shù)x 1UU%當期員工總數(shù)人力資源 部8核心員工流失率月/季/ 年一定周期內(nèi)流失的核心員工數(shù).ccc,x 1UU%公司核心員工總數(shù)人力資源 部22.2培訓開展部關(guān)鍵績效考核指標表序 號KPI指標考核周 期指標定義/公式資料來源1人才培養(yǎng)方案完成率月/季/ 年已完成的人才培養(yǎng)方案工作量x 1UU%人才培養(yǎng)方案工作總量培訓開展 部2培訓方案完成率月/季/ 年實際完成的培訓工程次數(shù)IUU%方案培訓的工程次數(shù)培訓開展 部3培訓本錢限制率月/季/ 年實際培訓本錢開支額 x100% 培訓預算額財務(wù)部4

3、員工職業(yè)生涯輔導方案完成率月/季/ 年輔導方案實際完成量 y .nno/ 方案工作量培訓開展 部5培訓考核達標率月/季/ 年培訓考核達標人數(shù) y . nno/ 培訓的總?cè)藬?shù)培訓開展 部6職稱評定申報及時率月/季/ 年規(guī)定時間內(nèi)提交申請材料的次數(shù) 方案申請職稱評定的次 數(shù)培訓開展 部7員工任職資格達標率年度當期任職資格考核達標 的員工乂 me./X 100%當期員工總數(shù)培訓開展 部22.3人力資源部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓 名職位人力資源部經(jīng)理部門人力資源 部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序 號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得 分1人力資源工作方案按時完成率15%考核期內(nèi)人力資源工作方案按時完成率

4、達 100%2人力資源本錢預算限制率15%考核期內(nèi)人力資源本錢預算限制率在蛆下3人力資源規(guī)劃方案提交及時率15%考核期內(nèi)人力資源規(guī)劃方案提交及時率在%上4招聘方案完成率10%考核期內(nèi)招聘方案完成率達 100%5培訓方案完成率10%考核期內(nèi)培訓方案完成率達 100%6績效考核方案按時完成率10%考核期內(nèi)績效考核方案按時完成率到達100%7薪酬倜查方案提交及時率10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達100%8員工任職資格達標率5%考核期內(nèi)企業(yè)員工任職資格達標率達100%9核心員工流失率5%考核期內(nèi)企業(yè)核心員工流失率不得高于%10員工治理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核

5、 指標 說明1 .人力資源本錢預算限制率人力資源本錢預算限制率=頭用X100%預算費用2 .人力資源規(guī)劃方案提交及時率人力資源規(guī)劃方案提交及時率=100% 本期應提父的萬案數(shù)被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：22.4績效薪酬部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓 名職位績效薪酬部經(jīng)理部門績效薪酬 部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序 號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得 分1部門工作方案完成率15%考核期內(nèi)部門工作方案完成率達100%2部門治理費用限制15%考核期內(nèi)部門治理費用限制在預算范圍 之內(nèi)3績效考核方案按時完成率10%考核期內(nèi)績效考核方案按時完成率達100%4薪酬倜查方案提交及時率

6、10%考核期內(nèi)薪酬調(diào)查方案提交及時率達100%5績效評估報告提交及時率10%考核期內(nèi)績效評估報告提交及時率在蛆上6工資與獎金計算過失次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成過失的次數(shù)為 07員工保險、福利計算過失次數(shù)10%考核期內(nèi)因人為原因造成過失的次數(shù)為 08員工薪酬滿意度10%考核期內(nèi)員工對薪酬滿意度評價到達分以上9薪酬考核資料歸檔率5%考核期內(nèi)薪酬績效資料歸檔率在 %以上10員工治理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考 核指 標說1 .部門工作方案完成率部門工作方案完成率=100% 方案完成工作量2 .員工薪酬滿意度明貝工薪酬滿息度通過對貝工發(fā)放薪酬滿息度調(diào)查問卷, 算術(shù)

7、平均值計算其滿意度評分的被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽與三：日期：22.5招聘效果評估方案方某名 稱招聘效果評估方案受控狀 態(tài)編 號一、目的檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度下次招聘工作的改進二、招聘評估工作小組的構(gòu)成招聘工作評估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門的負責人組成.三、評估內(nèi)容一招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間.二用人部門滿意度主要從招聘分析的有效性、信息反響的及時性、提供人員的適崗程度等方面進行綜 合評估.三招聘本錢評估指標1.招聘本錢招聘本錢是指為吸引和確定企業(yè)所需要的人才而支出的費用,主要包括廣告費、勞 務(wù)費、材料費、

8、行政治理費等.單位招聘本錢=錄用人數(shù)招聘所花費的總本錢低,錄用人員質(zhì)量高,那么招聘效果好；反之,那么招聘效果有待 提升.總本錢低,錄用人數(shù)多,那么招聘本錢低；反之,那么招聘本錢高.2 . 選拔本錢它由對應聘人員進行人員測評與選拔,以做出決定錄用與否時所支付的費用所構(gòu) 成.3 .錄用本錢錄用本錢是指經(jīng)過對應聘人員進行各種測評考核后,將符合要求的合格人選錄用到企業(yè)時所發(fā)生的費用,主要包括入職手續(xù)費、安家費、各種補貼等工程.4 .安置本錢安置本錢是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時所需的費用,主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政治理費用、辦公設(shè)備費用等.5 .離職本錢離職本錢是指因員工離職而產(chǎn)生的費用支出損失,它主要包括以下四個方面. 因離職前的員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益.企業(yè)支付離職員工的工資及其他費用.崗位的空缺產(chǎn)生的問題,如可能喪失銷售的時機、潛在的客戶、支付其他加班 人員的工資等.再招聘人員所花費的費用.四基于招聘方法的評估指標引發(fā)申請的數(shù)量.引發(fā)的合格申請者的數(shù)量. 平均每個申請的本錢.從接到申請到方法實施的時間. 平均每個被錄用的員工的招聘本錢. 招聘的員工的質(zhì)量業(yè)績、出勤率等.五錄用人員數(shù)量評價1 .尋用比錄用比=12T X 100% 應聘人數(shù)2/招聘完成比招聘完成比=個匕*加X100%