制造中心職能描述

1、制造中央職能描述部門根本信息部門名稱制造中央分管上級總經(jīng)理下屬部門生產(chǎn)、倉庫部門本職：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度生產(chǎn)目標,1 本錢及倉儲物料本錢,提升生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平,在 準,保證生產(chǎn)運行正常,完成各項生產(chǎn)治理指標1織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量方案 投入產(chǎn)出過程組織監(jiān)控協(xié)以;不斷提局生廣效能、降低生廣用；完善部門各項治理制度、標部門宗旨：高效能、低本錢、保交期、提質量、硬技術、重平安一、職能描述核心職能序號工作模塊工作內(nèi)容工作要求/輸出1生產(chǎn)方案1、根據(jù)內(nèi)銷客戶、外銷客戶訂單擬定生產(chǎn)方案,保證物料需 求、人員數(shù)量、產(chǎn)品質量、交期等消息準確,并根據(jù)客戶 需求方案排產(chǎn)1、生產(chǎn)排程方案清單2產(chǎn)能治理1、進行產(chǎn)能、

2、設備負荷、人員配置1、產(chǎn)能標準2、核實每個機型生產(chǎn)周期、標準工時2、標準工時3、常規(guī)產(chǎn)品平安備貨量3、平安庫存清單3現(xiàn)場制程 治理1、依據(jù)公司現(xiàn)場治理要求,組織指導企業(yè)治理創(chuàng)新目標1、現(xiàn)場治理符合5S要求2、實施監(jiān)察、考查、保證生產(chǎn)現(xiàn)場治理達標2、現(xiàn)場治理改善方案方案3、生產(chǎn)六大要素人、機、料、法、環(huán)、測,保證按時、保質完成生產(chǎn)任務3、各要素配置標準要求4、處理生產(chǎn)異常情況,根據(jù)實際情況靈活調整生產(chǎn)方案4、異常情況處理報告5、車間原材料、半成品、成品治理,并監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)5、統(tǒng)計報表及生產(chǎn)報表6、根據(jù)生產(chǎn)方案,保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成6、生頃劃完成率 100%7、產(chǎn)品質量達標,產(chǎn)品直通率到達標

3、準7、直通率到達85%上8、工裝夾具設計、使用、登記、報廢治理8、工裝夾具臺賬登記表9、治理物料的使用9、利用率到達98咐上10、生產(chǎn)過程中的方案進度、信息統(tǒng)計、人員士氣、操作規(guī)程、資源利用等方面的治理10、各類生產(chǎn)報表4工藝治理1、工藝培訓、操作、創(chuàng)新1、工藝改善方案建議2、工藝文件治理2、完備率100%6設備治理1、依據(jù)公司技術設備治理規(guī)定,實施周評、月考,檢查工藝 紀律,編制設備維護方案,保證生產(chǎn)進度按期實現(xiàn)1、設備完好率95咐上2、設備維修方案2、生產(chǎn)設備的日常治理3、設備遺失率為07本錢治理1、依據(jù)權限規(guī)定審批各項費用支出,保證生產(chǎn)治理工程的正 常運行,保證生產(chǎn)過程費用本錢的有效限制

4、1、生廣本錢限制方案2、生產(chǎn)本錢限制結果8平安治理1、依據(jù)國家、公司平安生產(chǎn)治理要求,組織制定部門平安生 廣實施細那么,洛實平安責任目標,杜絕事故隱患1、無平安事故事故損失 在300元以上9倉庫治理1、保證庫容、庫貌整潔,定期向財務部報告物料存貨質量情1、庫容整潔況及呆滯積壓物料的分布,按要求提交呆滯報廢物料的處 理申請2、正確處理呆滯料2、不同物料標識治理,預防混料3、物料放置標準3、嚴格按流程要求收發(fā)物料,并及時跟蹤作業(yè)物料的派發(fā), 協(xié)助財務對生產(chǎn)用料本錢的限制和監(jiān)督4、收、發(fā)貨準確4、做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作5、單證治理無缺失職能描述一般職能序號工作模塊工作內(nèi)容工作要求

5、/輸出1信息治理1、統(tǒng)計和分析每日訂單進度和質量工時信息1、各類生產(chǎn)報表2組織治理1、部門內(nèi)的協(xié)調工作立即完成不超過半小時.跨部門共同協(xié)作完成的綜合性工作及時給予方案舉措不超過1小時1、部門協(xié)調事務處理2、部門制度、流程建設與優(yōu)化2、制度、流程健全3、部門效能提升、本錢降低3、萬案及結果3資源治理1、負責部門固定資產(chǎn)編碼、 標識制作、固定資f 建檔、固定 資產(chǎn)申購和處置審核1、固定資產(chǎn)檔案；2、采取適宜方法增強人員、效能治理2、本錢降低5%X上4單據(jù)治理1、保證每張訂單信息可追溯1、保存完整率100%5員工培訓1、各崗位列出培訓方案表并根據(jù)要求進行有效培訓1、培訓方案完成率100%2、培訓有效

6、性、合格率到達要求2、培訓有效性90%±6員工治理1、員工行為治理1、員工無重大違紀違規(guī)2、員工鼓勵2、優(yōu)秀員工評選公正性主要貝任序號內(nèi)容1根據(jù)公司年度目標方案編制部門年度工作方案年度、季度、月度、日2根據(jù)產(chǎn)品質量標準和工藝標準組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)方案按時完成,限制倉庫存量及物料請購3保證產(chǎn)品質量符合質量目標要求4保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和平安,監(jiān)控生產(chǎn)總體進度,催促生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務、倉庫完成發(fā)貨任務5保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,并監(jiān)督、檢查、反響、改進6妥善處理生產(chǎn)過程中的異常情況7調發(fā)開工積極性,合理解決勞資矛盾8開展精益生產(chǎn),降低能耗,提升企業(yè)效能9定期檢查、監(jiān)督平安生產(chǎn)

7、情況,制定和落實平安生產(chǎn)防范舉措,妥善處理生產(chǎn)中重大情況10開展生產(chǎn)核算分析工作,根據(jù)分析結果和實際情況制定降本錢方案,每月向總經(jīng)理提交部門月報表11根據(jù)制度流程與其他部門做好橫向聯(lián)系,處理好部門之間的溝通和協(xié)調工作12定期向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)治理工作,定期召開部門生產(chǎn)治理工作例會,準確、清楚傳達公司的政策信息13指導、監(jiān)督、檢查部門下級的各項工作,掌握實際情況,并組織對其進行必要的指導與培訓14招聘任免生產(chǎn)制造中央部門主管以下人員,并對所屬員工進行績效考核,做好后備人員的培養(yǎng)工作15負責對生產(chǎn)設備的選型、更新改造、定期組織人員進行設備保養(yǎng),提升設備完好率和利用率16做好庫存物料的管控,安至庫存預

8、詈,保證降低庫存物料本錢部門權限序號內(nèi)容1參與企業(yè)重大生廣、經(jīng)營決策的權力2部門內(nèi)部員工績效考核及獎懲的權力3部門內(nèi)部員工聘任、解聘、調動的建議權4部門內(nèi)部工作開展的自主權5制定部門各項治理制度和標準,掌握對其的審核與修訂權6對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的決策權7對直屬下級工作的監(jiān)督、檢查權8對部門內(nèi)部申請采購單據(jù)的審批權9要求相關部門配合本部門工作的建議權部門重點工作目標及風險點序號內(nèi)容1預防盜取、泄密公司及部門重要機密性文件信息資料2合理制定部門員工培訓方案,營造學習型的企業(yè)文化、增強部門員工的凝聚力和士氣3預防出現(xiàn)勞動糾紛、平安事故及負面媒介消息4保證合理制定、調整生產(chǎn)方案,提升生產(chǎn)效率,保證各

9、類交期及時5改進生產(chǎn)作業(yè)方法,增強生產(chǎn)現(xiàn)場治理6有效限制生產(chǎn)本錢,增強用料治理和限制,預防本錢人力、物料失控,預防資源浪費7保管企業(yè)的關鍵文件和關鍵資料,保證資料沒有遺失8負責企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行,保證制度合理并有效執(zhí)行9保證企業(yè)產(chǎn)品合格率,預防質量問題導致顧客流失KPI指標1.方案達成率98為、2.產(chǎn)品送檢合格率98% , 3.生產(chǎn)效率95% , 4.平安事故發(fā)生次數(shù) 0 次,5.績效考核及時性每月 3號前,6.部門員工當月違紀次數(shù)低于 1次,7.生產(chǎn)現(xiàn)場 6S岫度大于95分崗位設置制造中央經(jīng)理、生產(chǎn)組長、倉庫組長、生產(chǎn)助理、倉管員、生產(chǎn)員工、制造中央崗位設置及編制編制日期：2021

10、.7序崗位名稱岡位類別編制主要責任1制造中央經(jīng)理治理類1全面負責制造中央生產(chǎn)治理政策、標準,制定各項生產(chǎn)治理規(guī)劃,保證 生廣治理各個環(huán)節(jié)止常運行,完成各項生廣治理經(jīng)濟指標2生產(chǎn)助理業(yè)務類1負責部門考勤治理、生產(chǎn)統(tǒng)計與監(jiān)督、各類生產(chǎn)報表和生產(chǎn)相關單據(jù)資料文件的制作和歸檔保存；根據(jù)BOMT印領料單、辦理產(chǎn)品入庫；辦公用品治理、文件治理、5S治理、處理簡單的生產(chǎn)斜街溝通工作3生產(chǎn)組長業(yè)務類1全面負責一線生產(chǎn)和治理工作,在保證平安和質量的前提下降低生產(chǎn)成 本、提出工藝改善建議、完成生產(chǎn)任務,做好部門建設工作、積極傳遞 正能量4生產(chǎn)員工業(yè)務類5在生產(chǎn)組長領導下,進行一線生產(chǎn)作業(yè),保證完成生產(chǎn)方案任務,保證 生產(chǎn)的產(chǎn)品高效能5倉庫組長業(yè)務類1全面負責倉庫治理與建設工作,建立平安庫存預警并合理提交米購方案；保證進銷存、帳卡物、金蝶系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；做好外協(xié)加工的管控工 作、異常處理與協(xié)調；按時與財務部相關人員做好賬務核對6倉管員業(yè)務類1兼合理儲存并保管貨物,進行倉庫環(huán)境的維護與清理,及時準確的配發(fā)物 料,及時反響平安庫存信