土建工程師年工作總結(jié)

1、土建工程師年度工作總結(jié)篇一：土建工程師XX年終總結(jié)XX年終總結(jié)土建工程師回眸即將過去的 XX年,進入*公司已經(jīng)有將近半年 的時間,靜思往事清楚再現(xiàn).在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的 指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,在公司和部門充滿和諧協(xié)作氣氛的工 作環(huán)境中,同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),很好的完 成了各項工作任務(wù),很好的履行崗位責任,讓我在工作、生 活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,也發(fā)現(xiàn)了自身 存在諸多缺陷缺乏之處.現(xiàn)將有關(guān)XX年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況1、熟悉公司各項規(guī)章制度進入公司工程工程部工作過程中,較快的融入這個團隊, 掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,熟悉部門治理制度.

2、通過了解和熟悉,我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運,同時也感到自身的壓力.在以后的工作中,我將以公司的各 項規(guī)章制度為準那么,嚴格要求自己,廉潔自律,工作中敢于 承擔責任,擁有認真負責的精神,具備一定的組織協(xié)調(diào)水平, 能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,敢于創(chuàng)新,更快更好地完成 工作任務(wù).2、工程工程治理任職工程部土建工程師,具體分工負責AAAAAd、區(qū)工程二標.主要任務(wù)是明確工程組織治理體系,確定工程治理的 目的任務(wù),保證工程質(zhì)量、平安、進度各工程標,增強施工 過程限制,遵守工程治理工作程序,履行工程部土建工程師 工作責任. 在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下,使得 AAAAA 小區(qū)工程工程施工得以

3、順利開展,工程治理通過部門工作例 會,總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與 每周監(jiān)理列會,收集質(zhì)量、平安和進度周報,聽取施工方下 步工作方案安排,協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾.采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,調(diào)動監(jiān)理的積極性和主 動性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,增強工程部與施工方相互之間的溝 通,及時有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安文明.3、完成年度主要工程工作(1)樁基工程樁基工程總工期60日歷天,實際施工日期 55天,累計完成設(shè)計挖孔樁1100根.樁基檢測由 SS檢測和ZD檢測單 位負責完成,檢測方法通過抽芯、動測、聲

4、測等方式,最終 檢測結(jié)果均滿足合同要求.,驗收到達合格標準.(2)主體結(jié)構(gòu)工程,接洽工程工程相關(guān)資料, 進行主控點、高程測量復(fù)核.,開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,敷設(shè) 臨時用電電纜和臨時給水管線.,揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕.28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋.主體上部結(jié)構(gòu)開始施ZC o,標志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成.截止,二標工程工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面.實現(xiàn)了公司和部門確 定的工程年終進度目標.(3)施工進度限制治理方面重點把握開工、根底及地下室完成、主體到達十一層、 主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,嚴格執(zhí)行施工進度治理制度,在工程 治理過程中主要做了以下工作：1)催促保證施工人員數(shù)

5、量在開工伊始,面對工程的主體施工單位人員投入缺乏的 現(xiàn)狀,工程部屢次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標,重點指由現(xiàn)場施工的鋼筋工、 泥工、木工等重要人員嚴重缺乏,并催促施工單位及時補充 人員.2進度方案的審核工程開工前,工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度方案,施工 進度方案逐步細化分解,分為周方案、月方案、年度方案. 經(jīng)過審批后的進度方案作為施工進度限制的依據(jù).3進度方案實施的跟蹤檢查單位工程的進度方案完成情況,在每周的工程監(jiān)理例會 中匯報,包括上周進度完成情況和下周方案安排,如由現(xiàn)進 度滯后的情況由施工單

6、位提由滯后原因、可采取的補救舉措.4工程質(zhì)量限制情況二標工程質(zhì)量限制總體較好,未生現(xiàn)較大的質(zhì)量問題, 在質(zhì)量治理上,我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立 質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案,產(chǎn)品形成的過程控轉(zhuǎn)自：小 草范文網(wǎng)：土建工程師年度工作總結(jié)制,驗收限制.1強化施工方質(zhì)量治理意識 重點強調(diào)本工程工程是省政府重點工程,未來銷售對象為省各級JGLFF人員,由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的工程工程.因 此各主體單位必須高度負責,保證質(zhì)量到達合同目標要求.限制施工質(zhì)量,就要提升治理人員的質(zhì)量意識,牢固樹 立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶效勞的觀念.培養(yǎng)、提升現(xiàn) 場治理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)

7、量檢查的水平,用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風嚴格 要求自己.2建立質(zhì)量信息反響系統(tǒng)根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因 素,建立、完善質(zhì)量信息反響系統(tǒng),現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì) 量平安問題和處理舉措,并及時記錄EAS系統(tǒng),實行質(zhì)量安全動態(tài)治理限制.3增強質(zhì)量檢查,做好過程限制催促各工程部堅持施工過程中的“三檢制度,要求現(xiàn) 場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),對施工中每道工序, 每個部位進行全面檢查、把關(guān).監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和 關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問題 及時聯(lián)系施工單位,組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安 全通報,根據(jù)工程部制定質(zhì)量平安處分條例進行處分等

8、.例 如XX年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組 織召開了現(xiàn)場專題會議,提由整頓處理舉措.同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查,通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,催促施工單位提 高質(zhì)量平安意識,增強標準質(zhì)量平安施工操作行為.4堅持樣板引路制度工程二標主體塔樓施工率先在 28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū), 施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化,及時 總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作.其他各 棟在分項工程開始大面積施工前都要求根據(jù)樣板,統(tǒng)一操作 要求,明確質(zhì)量目標,保證操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責任制,明 確具體任務(wù)、責任,責任到人,實行棟號月度

9、工作質(zhì)量獎罰 制度.5產(chǎn)品形成的過程限制產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的 偏差.在過程限制上,我們主要通過以下幾個治理方式來實 現(xiàn)：首先,嚴把原材料質(zhì)量關(guān),公司提供主要材料品牌供應(yīng) 商給予選擇.其次,工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn) 場取樣送檢.最后,要求施工方嚴格篩選班組,對不滿意的 班組及時清理由場.6驗收限制中,著重抓二個層面的驗收：第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,嚴格執(zhí)行自查、 自檢、自驗三級驗收制度,強化工序報驗制度.第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收.實行監(jiān)理工程 師每道工序必檢,工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢.5平安與文明現(xiàn)場治理情況1根據(jù)本工程平安文明工程

10、治理目標,催促施工單位 在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定.2科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種 環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按平安文明標化工地標準 進行施工.3配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn) 各項檢查活動,進行對施工單位日常檢查交底工作,發(fā)現(xiàn)隱 患及時整改處理.4時刻做到“三寶、四口、五臨邊、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點,并嚴格 審核平安實施方案和舉措,為工程的順利進行保駕護航.二、存在的缺乏以及改進舉措回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,雖然工作 量比較大,但是閃光點并不多,優(yōu)勢并不強,許多工作和經(jīng) 驗還有不盡如意之

11、處,更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,總結(jié) 起來存在的缺乏主要有以下幾點：1、專業(yè)知識不全面在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解, 即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在缺乏,而工程治理是一門綜合 的系統(tǒng)的學(xué)科,致使實際工作中不能全方位的處理問題,在 以后的工作中,我要主動增強本專業(yè)技能,貫穿了解熟悉相 關(guān)專業(yè)知識,通過拓展知識面,從而提升自己的業(yè)務(wù)水平, 成為一專多能的復(fù)合型人才.2、缺乏方案性和前瞻性在工作過程中,由于缺乏方案性和前瞻性,不能完全預(yù) 估施單位可能在哪些方面會較多的由現(xiàn)問題,使得對事情的 開展缺乏掌控,處理起來較為被動.3、治理態(tài)度不夠果斷施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)后

12、只是 要求及時彌補,幾乎未讓其返工停工,并且口頭警告下不為 例不可再犯,寄希望施工單位知錯能改.由于態(tài)度上不夠堅 決,造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的由現(xiàn).因此必須 糾正態(tài)度,對質(zhì)量問題該返工的必須返工,該懲罰的必須懲 罰到位,這既預(yù)防了問題重復(fù)由現(xiàn)又減少了此后的工作量.三、結(jié)語總結(jié)過去,自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的照顧,順利的 完成了各項工作任務(wù)；展望未來,自我必須不斷學(xué)習(xí),增強 鍛煉各方面的水平,在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步.XX年工程工程將繼續(xù),工程質(zhì)量平安治理任重而道遠, 如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地治理好公司的工程項 目,是作為土建工程師該思考的課題,對于我來說也是一種 挑戰(zhàn).二

13、0一四年一月十五日篇二：土建工程師工作總結(jié)工作總結(jié)一、工作內(nèi)容本人自XX年3月入司以來,一直在豉樓新天地項目部擔任土建工程師,期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度 并嚴格遵守.在工作當中,認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個 環(huán)節(jié),并積極學(xué)習(xí)各類標準、圖集標準.在施工現(xiàn)場治理過程中,作為土建專業(yè)工程師,積極主 動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、監(jiān)理工程師、施工單位治理人 員相互溝通,對施工中的問題盡量以最快的速度解決,并對 可能產(chǎn)生的問題提前做生的有效的預(yù)控舉措.XX年中完成的主要工作如下：1,負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督 治理.通過催促施工單位,優(yōu)化施工方案,積極協(xié)調(diào)各施工 單位之間的相互關(guān)系,

14、化解了施工中的問題和矛盾.但治理 也存在缺乏之處,因有些木工支模時支撐不牢固導(dǎo)致脹模的 問題,暴露了施工治理監(jiān)督不嚴的缺點.2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關(guān)鍵部位的驗收.二、工作具體情況截止目前：1、限制一組團1#、2#樓、地下車庫；三 組團7#樓；四組團1#樓；五組團1 2#樓、2#、3#、4#樓的 坐標點和高程及土方開挖線.2、檢查驗收三組團 8#樓；四組團2#樓(八層以上)、 3# A樓、3# B樓；七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支 撐等.3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓；六組團1#樓的砌體 質(zhì)量,主要限制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等.4、檢查三組團4#、5#、6#樓；六組

15、團1#樓的室內(nèi)墻體 抹灰的平整度即屋面防水工程等.三、質(zhì)量限制在各組團的質(zhì)量治理中,采取以下方法：(1)嚴格限制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把 關(guān),明確驗收程序.工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過 程限制,工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗, 監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收,甲 方至少有一名到場,監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場,甲方、監(jiān)理一 致認定合格前方可進行下道工序.此項驗收程序有效的促進 了質(zhì)量意識,預(yù)防驗收流于形式.(2)用好圖紙、標準：在施工過程中對各種做法中涉 及到的圖集圖紙做法集中匯總,做到檢查時有憑有據(jù).(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中,屢次組織 各

16、專項工程驗收,如砌體驗收,鋼筋安裝驗收,電渣壓力焊 驗收,模板平整度驗收等,每次驗收形成書面資料,如不符 合要求,追查整改到底.必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等 手段.鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分 布間距,鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高限制等.混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混 凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等.砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等.四、平安文明施工限制在各組團施工過程中不定時組織平安文明檢查,并及時 掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場平安文明施工動態(tài),對發(fā)現(xiàn)的 問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單,并限期整改,檢查結(jié)

17、束后, 立即召開會議,對被檢查單位進行總結(jié)評選,進一步落實現(xiàn) 場的施工情況；同時要求各施工單位必須做好平安資料.五、日常工作情況本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排,落實工程上的工作方案,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報的 各項方案,各項需要跟進的工作及時到位,并能在力所能及 的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.六、其它在今后的工作當中,我將與公司同仁密切配合,針對工 程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn); 我的知識還存在很多的缺乏,以后要多利用業(yè)余時間增強專 業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),提升自己的工作水平.總結(jié)人：XX年12月23日篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)

18、XX年度個人工作總結(jié)部門：工程治理部姓名：二O一四年一月XX年度年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進入公司工程治理部工作將近一年了,時光飛速而逝,而這期間的感受也像五味瓶一酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,在 公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我,學(xué)會了怎么與人共處,該如何做好工作；并讓我很快 完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán) 境.回首這六個多月的工作,內(nèi)心充滿著沖動,也讓我有著 無限感慨.新的一年工作伊始,回憶這六個多月的工作,很 有必要認真總結(jié)去年的工作收獲,以良好的姿態(tài)你去迎接全 新的挑戰(zhàn),總結(jié)是工作的歸類,是自我反省自我升華的過程, 命運掌握在自己的手中,事業(yè)在于奮斗,

19、逆流而上,生生不 息,爭取早日成為一名合格的土建工程師,為公司交一份滿 意的答卷,使自身價值得以表達.現(xiàn)將XX年的工作情況作由如下總結(jié)：一、上年度工作情況1.熟悉了解公司各項規(guī)章我于XX年2月進入公司工程治理部,為更好更快的融 入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司各 項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化. 通過了解和熟悉, 我為能進入公司這個團隊而感到自豪,同時也能感覺到自身的壓力.在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么,嚴 格要求自己,廉潔自律,在堅持原那么的情況下敢于創(chuàng)新,更 好更快的完成工作任務(wù).2、熟悉工程結(jié)構(gòu),現(xiàn)場情況作為工程治理部的一員,工作側(cè)重點就是在工地.初到工

20、程部我首先對照相關(guān)設(shè)計圖紙熟悉現(xiàn)場,詳細了解現(xiàn)場平 面布置情況、治理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進度計 劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況.這一年中我主要負責天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工 程以及輔助治理14#樓主體工程.在這近一年中,我學(xué)到了 很多,經(jīng)歷了很多,熟悉到了自己的缺乏,也讓自己成長了 很多.天然氣室內(nèi)外工程,室外工程已經(jīng)全部按期完工,室內(nèi) 工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成,4#、6#、7#、8#、 10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于 XX年1月10日前全部 完成,剩余燃氣工程將于 XX年3月15日前全部完成保證交 房的順利進行.從這次天然氣工程的治理當

21、中,我深刻熟悉 到我們今后的開發(fā)工程不能把燃氣工程放到裝飾階段進行, 裝飾階段的燃氣工程施工,不僅影響施工進度而且會破壞樓 板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,造成不必要的浪費.防盜門工程,防盜門安裝已經(jīng)全部完成,但是許多地方 沒有到達預(yù)期要求,不夠完美.現(xiàn)階段存在問題還比較多, 有局部存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題.現(xiàn)已要求 施工單位務(wù)必在XX年3月前全部整改完畢.二、存在缺乏及改進舉措XX年以隨風逝去,回想自己在公司一年來的工作,雖然 工作量比較大,但是閃光點并不多,許多工作還有不盡如意 之處,總結(jié)起來存在的缺乏有一下幾點：1 .工作中不夠大膽,總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作 方法,而不能在創(chuàng)新中

22、去實踐,去推廣.2 .工作中不夠積極,很多時候需要前輩同事去安排工作, 而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情.3 .工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,由于剛畢業(yè)的關(guān)系, 實際工作中自己直接負責的事情較少,所以有時候很難找到 自己的定位和方向,盲目學(xué)習(xí),盲目工作.4 .工作中缺乏方案性,在負責天然氣工程中,尤其是室 內(nèi)燃氣管道安裝過程中,由于自身提前沒有方案好,導(dǎo)致施 工進度滯后,由于缺乏方案性,主次矛盾不清,常常到達事 倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,自己還一肚子委屈.在以 后的工作過程中,我要認真制定工作方案,做事增強目的認 識,分清主次矛盾,爭取到達事半功倍的效果.三、完成XX年目標方案的舉措以及反思1、質(zhì)量限制在工程工程實施階段,工程部要同時開展多方面的工作. 例如對工程工程的質(zhì)