施工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核管理辦法建設(shè)集團(tuán)有限公司

1、建設(shè)集團(tuán)有限公司施工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各施工項(xiàng)目的管理， 防范風(fēng)險， 不斷完善和改進(jìn)項(xiàng)目激勵機(jī)制，提高施工管理人員工作積極性，提升企業(yè)質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等管理水平，確保施工項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。第二條本辦法以激勵性、公平性、可操作性為原則，著重加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的節(jié)點(diǎn)考核，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計劃目標(biāo)完成，以滿足合同要求。第二章適用范圍第三條本辦法適用于集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目、施工難度大、任務(wù)重、規(guī)模大及其他公司認(rèn)為需要考核獎勵的項(xiàng)目。第三章考核內(nèi)容及工作組織第四條集團(tuán)公司將成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、安全監(jiān)察室、成本控制部、財務(wù)經(jīng)營部、審計室等組成考核小組

2、。項(xiàng)目開工時，由項(xiàng)目部報送項(xiàng)目的各項(xiàng)計劃，經(jīng)考核小組審批后執(zhí)行。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核分為地下室頂板、主體封頂、竣工驗(yàn)收三個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。每個節(jié)點(diǎn)計劃獎勵金額根據(jù)項(xiàng)目大小，原則上在 310310 萬之間（具體數(shù)額根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值大小與人員配置數(shù)量、另行制定）。各項(xiàng)目獎金分配，根據(jù)項(xiàng)目人員組建情況，由項(xiàng)目部制表，報考核小組審核，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條各節(jié)點(diǎn)考核的主要內(nèi)容包括：工期、質(zhì)量、安全文明施工、執(zhí)行公司管理制度、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第六條工期、質(zhì)量由工程管理部負(fù)責(zé)考核；安全文明施工由安全監(jiān)察室負(fù)責(zé)考核；執(zhí)行公司制度由公司工程管理部、安全監(jiān)察室、法律事務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)考核；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由財務(wù)經(jīng)營部、

3、成本控制部、工程管理部負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章考核評分標(biāo)準(zhǔn)第七條考核指標(biāo)得分匯總表序號內(nèi)容工期質(zhì)量安全文明施工執(zhí)行公司管理制度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合計分?jǐn)?shù)1各指標(biāo)比重20252515151002項(xiàng)目得分第八條工期考核開工前應(yīng)結(jié)合各子單位工程在各階段的工期權(quán)重占比分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配。方法一各子單位工程的節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)控制情況（占 90%,90 分）,A 指實(shí)際與計劃天數(shù)對比工期順延資料收集、辦理情況，不可抗力造成的工期延誤可順延；工期簽證辦理情況。（占10%,10分）得分指標(biāo)A85%85%CA95%95%cA105%105%CA115%115%cA125%A125%得分系數(shù)

4、1.51.210.70.501實(shí)際得分方法二各子單位工程的節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)控制情況（占 90%,90 分）,B 指實(shí)際與計劃產(chǎn)值對比得分指標(biāo)B75%75%cB85%85%cB95%95%CB105%105%CB115%得分系數(shù)00.50.711.21.51實(shí)際得分得分匯總由于非施工原因造成的工期順延，在收集資料、辦理工程簽證的情況下，可對原有計劃數(shù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整以審批后簽證資料為依據(jù)。第九條質(zhì)量考核達(dá)到目標(biāo)程度否決項(xiàng)觀感、內(nèi)業(yè)及實(shí)測數(shù)據(jù)檢查情況得分指標(biāo)質(zhì)量事故內(nèi)業(yè)觀感實(shí)測數(shù)據(jù)檢查情況得分系數(shù)0 00.20.20.30.30.50.5實(shí)際得分得分匯總內(nèi)業(yè)、觀感、實(shí)測數(shù)據(jù)檢查情況，結(jié)合半年、年度質(zhì)量考

5、核評比結(jié)果進(jìn)行計分。按照施工項(xiàng)目考核得分進(jìn)行評比?？己嗣蚊宽?xiàng)考核得分（基本分 100100 分）前 3 3 名120120 分第 4 4第 6 6 名110110 分第 7 7倒數(shù)第 4 4 名后 3 3 名 8080 分建設(shè)施工合同或協(xié)議約定質(zhì)量等級為合格，工程竣工驗(yàn)收后獲得市級優(yōu)質(zhì)工程獎，質(zhì)量考核得分為 130130 分；獲得省級優(yōu)質(zhì)工程獎，質(zhì)量考核得分為 150150 分。建設(shè)施工合同或協(xié)議約定質(zhì)量等級為市級優(yōu)質(zhì)工程獎；工程竣工驗(yàn)收后獲得省級優(yōu)質(zhì)工程獎，質(zhì)量考核得分為 130130 分。建設(shè)施工合同或協(xié)議約定質(zhì)量等級為市級或省級優(yōu)質(zhì)工程獎，竣工驗(yàn)收后，沒有獲得相應(yīng)獎項(xiàng)的，質(zhì)量考核得分為

6、 0 0 分竣工驗(yàn)收后，質(zhì)量不合格的工程，質(zhì)量考核得分為 0 0 分。第十條安全文明施工考核達(dá)到目標(biāo)程度否決項(xiàng)安全文明施工檢查情況得分(占100%100分)人員死亡重大火災(zāi)實(shí)際得分0得分匯總安全文明施工檢查情況得分為每個季度的安全文明考核平均分，考核依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-2011JGJ59-2011)進(jìn)行考核。建設(shè)施工合同或協(xié)議沒有約定獲得市級建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目， 項(xiàng)目獲得市級建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目安全文明施工檢查得分為 130;130;獲得省級建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目安全文明施工檢查得分為 150150o建設(shè)施工合同或協(xié)議約定獲得市級建筑施工安全生產(chǎn)

7、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目，項(xiàng)目獲得省級建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目安全文明施工檢查得分為 130130o100100 分項(xiàng)目沒有達(dá)到合同約定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良項(xiàng)目要求的，得分為 0 0 分。第十一條執(zhí)行公司管理制度達(dá)到目標(biāo)程度廉潔從業(yè)（20%人力資源管理制度（20%工程管理部制度（20%安全監(jiān)察室制度（20%法律事務(wù)部制度（20%實(shí)際得分得分匯總第十二條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)程度營收（25%利潤或管理費(fèi)用（25%簽證、變更完成情況（25%支付班組工程款（25%實(shí)際得分得分匯總營收、利潤=實(shí)際數(shù)/計劃數(shù)*25;*25;管理費(fèi)用=25-=25-（實(shí)際數(shù)-計劃數(shù)）/ /計劃數(shù)*25*25、管理費(fèi)用最高得分為 2525 分。簽證、變更完成情況，支付班組工程款，由考核小組