安全生產(chǎn)匯報材料

1、平安生產(chǎn)工作匯報材料精品賞析篇今年以來,公司嚴格落實集團公司、股份公司關(guān)于平安生產(chǎn)治理的各項 規(guī)定,深入貫徹集團公司平安生產(chǎn)工作會議精神, 以平安生產(chǎn)標準化創(chuàng)立為 契機,以實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定開展為目標, 通過健全平安治理責任制 度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建平安長效機制,實現(xiàn)了安 全生產(chǎn)零事故的目標,為公司經(jīng)營活動的正常開展創(chuàng)造了一個平安、良好的 環(huán)境.現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：一、落實責任、明確分工上半年,我們堅持“平安第一、預防為主、綜合治理的方針,牢固樹立“以人為本,平安開展的理念,以集團公司平安生產(chǎn)工作會議精神為主 線,把落實平安生產(chǎn)責任制作為推動各項工作的重要抓手

2、, 進一步強化平安 生產(chǎn)目標責任治理,細化指標任務(wù),嚴格實施考核,保證了平安生產(chǎn)責任制 的落實,促進了各工程標任務(wù)的順利完成.1 .層層實行目標責任治理.根據(jù)集團公司安委會的工作要求,公司與集 團公司簽訂了?平安生產(chǎn)責任書?,對公司平安生產(chǎn)工作進行了認真的承諾. 集團平安生產(chǎn)會議結(jié)束后,公司與下屬 13各二級單位分別簽訂了?平安生 產(chǎn)目標責任書?,把平安生產(chǎn)目標進行了分解,把責任分配到了具體單位、 細化到工程部、班組.2 .健全公司平安治理網(wǎng)絡(luò),建立平安責任體系.鑒于目前嚴峻的平安生產(chǎn)形勢,本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度,上半年, 我們健全完善了安 全治理網(wǎng)絡(luò),建立了公司安委會、二級單位、班

3、組工程部三級治理網(wǎng)絡(luò). 各車間、班組、工程局部別設(shè)立了平安員,負責生產(chǎn)一線的日常治理工作. 由新成立的生產(chǎn)治理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常平安生產(chǎn)工作.同時, 三級治理體系實行逐級監(jiān)管考核,嚴格落實獎懲.將平安生產(chǎn)目標納入年終 經(jīng)濟責任考核,并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤,對 平安生產(chǎn)目標任務(wù)沒有完成的部門和個人,取消其評先評優(yōu)資格.3 .組織召開了平安生產(chǎn)專項工作會議,對集團公司平安生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達,制定并下發(fā)了公司 2021年度平安生產(chǎn)工作方案.二、以平安生產(chǎn)標準化創(chuàng)立為契機,標準平安生產(chǎn)根底治理工作1 .平安生產(chǎn)標準化的建設(shè)情況.公司平安生產(chǎn)標準化創(chuàng)立工作于2

4、021年下半年啟動,結(jié)合企業(yè)實際我們以天地唐山礦業(yè)作為平安標準化創(chuàng)立 的主體.目前大局部工作已經(jīng)完成,正在對標準化要求的根底治理、 設(shè)備設(shè) 施治理、作業(yè)與職業(yè)健康治理等內(nèi)容進行自評和整改.2 .完善制度、標準治理.根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求, 結(jié)合公司實際情況,以平安生產(chǎn)標準化建設(shè)為契機,較為系統(tǒng)的對公司平安 生產(chǎn)責任制、職業(yè)平安健康、事故治理、平安操作規(guī)程、班組平安治理、應(yīng) 急救援預案、危險源治理等39項規(guī)章制度,根據(jù)“廢、改、立的原那么進 行了修改和完善,為標準平安生產(chǎn)治理工作提供了理論依據(jù).3 .制訂各類應(yīng)急救援預案.根據(jù)集團公司要求,結(jié)合標準化創(chuàng)立,公司 針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實

5、際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災(zāi)、觸電 等應(yīng)急預案,同時,也要求承包選煤廠運營工程部、 總包工程工程部針對工 作實際制訂相應(yīng)應(yīng)急預案.通過應(yīng)急預案的制訂,明確了應(yīng)急搶險方案啟動 的程序、責任單位和責任人.下一步我們將結(jié)合平安生產(chǎn)月活動, 組織開展 機械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動,進一步提升公司的應(yīng)急反響速度和人 員應(yīng)急事故的處理技能.4 .根據(jù)平安標準化建設(shè)要求,聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康 評價工作,目前等待安監(jiān)局發(fā)證.三、標準生產(chǎn)現(xiàn)場治理,打造本質(zhì)平安企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場治理上,我們以全面落實平安生產(chǎn)責任制為核心,以生產(chǎn)現(xiàn)場6s治理為抓手,以貫徹落實平安生產(chǎn)責任制為根底.以實

6、現(xiàn)平安生產(chǎn)過 程的可控、在控為手段,以不平安不生產(chǎn)為原那么,做到組織落實、舉措到位 使生產(chǎn)現(xiàn)場平安治理工作進一步標準.1 .積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s治理.根據(jù)6s治理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行 規(guī)劃設(shè)計,對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具、工件進行定置擺放,對車間危險源 進行標識告知,對員工的不平安行為進行教育批評, 從源頭上對平安隱患進 行了限制.2 .積極推行標準化作業(yè).結(jié)合平安標準化創(chuàng)立和6s治理,積極開展“零 隱患、零事故、零缺陷三零班組活動,不斷細化車間平安生產(chǎn)治理制度, 編制工種標準作業(yè)指導書,制定平安防護標準和員工行為標準.3 .增強生產(chǎn)過程監(jiān)督治理.在車間生產(chǎn)過程中要求做到“三個勤.就是在車間平安治理過程中,勤匯報、勤講解、勤詢問.勤匯報,就是經(jīng)常把 車間現(xiàn)場