完整版,企業(yè)人事行政管理制度

1、公司人事行政治理制度第一局部人事治理制度第一章總那么第一條 為了促進公司治理制度化,根據?勞動法?及國家和北京市有關政策、法規(guī), 以及公司章程有關規(guī)定,結合我公司的實際情況,特制定本制度.第二條公司要建立標準的人力資源治理與開發(fā)運作體系,以科學的方法、標準的制度 推進公司業(yè)務的開展.第三條 公司人事工作直接關系著公司的興衰,有關人員必須樹立高度責任感,嚴格執(zhí) 行人事紀律,杜絕任何以權謀私,假公濟私的行為.第四條 公司人事制度總原那么是：擇優(yōu)錄用,人盡其才,能上能下,合理流動,統(tǒng)一管 理,分級負責.第五條公司重大人事問題須聽取高層經理會議意見.公司高層經理會議參加人員為公 司總經理、營業(yè)部經理、

2、生產部經理、財務總監(jiān)、總務部主任.第六條公司總務部為公司人事工作的執(zhí)行、考評和協調機構.第二章 招聘錄用制度第一條人員編制確定每年十月,人事行政部根據公司下一年業(yè)務目標制定各部門下一年度編制草案并征求各部門意見,經公司高層經理會議討論后報總經理審批.第二條招聘規(guī)劃制定人事行政部根據業(yè)務方案、編制、各部門崗位空缺情況,制定下一年度招聘方案及預算 草案,征求各部門意見后,經公司高層經理會議討論后報總經理審批.第三條招聘需求確定各部門崗位空缺或因員工離職、調動、提升等原因導致崗位空缺的,由部門經理根據工作需要提出申請?zhí)顚?人員需求表? ,經主管總監(jiān)、人事總監(jiān)審核后,報總經理審批.第四條 招聘的組織與

3、實施人事行政專員在人事行政總監(jiān)領導下統(tǒng)一負責公司所有人員招聘活動的組織與實施,相關部門根據招聘活動需求配合人事行政部門參與招聘活動.第五條招聘程序1. 人事行政專員根據各部門?人員需求表?及待聘崗位的?工作職位說明書?制定招聘要求說明.2. 人事行政專員通過招聘渠道實施招聘,招聘分為內部招聘及外部招聘.辦事處人員招聘需通過辦事處本地招聘渠道招聘的,由地區(qū)經理提出招聘方式及相關費用預算經與人事行政部協商確定后實施招聘,招聘費用經人事行政部審批,報財務 部報銷.3. 人事行政部進行簡歷收集整理,組織初試,一般每一崗位的面試人員數應至少是待招人員數的三倍.4. 初試合格人員由人事行政總監(jiān)進行復試,復

4、試合格人員由待聘崗位直接上級進行第三輪面試.其中部門經理以上人員招聘除主管總監(jiān)面試外,還須經總經理面試.5. 最終面試合格后,由人事行政專員核查入職人員相關證件,以及與原單位勞動關系解除情況,待體檢證實合格后,由人事行政部及相關部門為新員工辦理入職審 批手續(xù),發(fā)放?錄取通知書?.6. 入職第一天雙方簽訂?勞動合同?.第六條應聘人員應聘材料應聘人員應聘材料應包括：個人簡歷、學歷復印件、資歷證實復印件、身份證復印件、戶口人事檔案狀況等.第七條員工試用1 .新員工自進入本公司之日起,試用一般為二個月,最長不超過六個月.2 .在試用期間,公司原那么上不辦理試用人員的人事關系調動,試用人員只享受公司確定

5、的試用工資及局部福利待遇.3 .試用期結束前二周,由人事行政部發(fā)出?試用期結束通知單?,部門經理對試用期員工進行?員工綜合水平考評?,將考評結果及?試用期結束通知單?回執(zhí)一并于 試用期結束前一周交回人事行政部,人事行政部進行轉正或辭退處理.4 .試用期間,工作表現突出和對公司有突出奉獻者,經總經理批準可以提前轉正；試用期間,表現較差或有重大失誤的,主管上級提出辭退意見,報人事總監(jiān)審核,總 經理審批后予以辭退.5 .有突出才干,長期工作經驗以及綜合素質強的應聘人員,經考核,報公司總經理批準,可免于試用,直接聘為公司正式員工.第八條檔案治理1 .試用人員轉正后,人事行政專員將轉正日期、轉正定級等結

6、果通報所在部門及有關 人員,轉正人員必須立即著手辦理人事關系調入公司等有關事宜.2 .各地辦事處人員由銷售助理在當地人才統(tǒng)一開戶,進行員工檔案治理.不能在公司統(tǒng)一開戶地存放檔案的員工,必須向公司提供檔案存放相關證實.3 .公司統(tǒng)一開戶的檔案存放費用由公司承擔.第九條職位異動內部職務調動1 .公司內部人員間進行跨部門調動調配的,由相關部門總監(jiān)協商,人事總監(jiān)征求個人 意見后,由最終用人部門提出申請,填寫?職位異動表?報總經理審批,由人事行政部協調 安排進行人員調動.2 .人員進行本部門內崗位調動的,由最終用人部門經理提出人員異動申請,填寫?職 位異動表?,經相關人員同意后,經人事行政部審核,報總經

7、理審批.3 .員工的崗位調整應在不損害公司利益,尊重部門及個人意愿的情況下進行.個人意愿和部門安排有矛盾時,應服從部門安排.4 .崗位調整時,相關部門負責人檢督員工交接工作.職務晉升員工職務晉升或職務降免的,由主管總監(jiān)提出建議用人部門填寫?職位異動表?,人事行政部組織考察,總經理辦公會討論通過后,由總經理簽字審批, 人事行政部發(fā)布任命或免職文件.第十條臨時用工公司根據需要聘用臨時性工作人員,由用人部門提出?人員需求申請?,經部門總監(jiān)同意后,報人事行政總監(jiān)審批.臨時性工作人員工資支出按相關費用治理規(guī)定審批.臨時性工作人員聘用根據工作性質要求雙方簽訂聘用合同,并載明各自的責權利.面試評估表根本情況

8、1年齡:應聘部門:應聘職務:評價 內容考察要素權重評價等級很好好較差差儀表修 養(yǎng)儀容儀表行為舉止,禮節(jié)禮貌情緒限制水平-MX 作經驗 與適應 性對從事過的崗位的熟悉程度社會關系與社會經驗職位晉升情況工作穩(wěn)定性與適應性不同文化背景的工作狀況專業(yè)工 作經驗 與理念專業(yè)知識與技巧專業(yè)工作年限、職位、企業(yè)與經驗專業(yè)理念與熟悉程度對專業(yè)問題的分析判斷水平與專業(yè)相關的社會關系相關專業(yè)的知識與經驗培訓學 習專業(yè)培訓學歷與專業(yè)教育治理培訓通用知識與學習的廣博程度行為或技能練習主體明確達水平邏輯性與說服力幽默感與感染力英語口語及寫作判斷與 應及能 力判斷問題是否清楚準確答復疑難問題的水平品質與 性格答復以下問題

9、是否老實坦白觀點是否公正客觀自信心適度責任心團隊觀念潛能評 估持續(xù)學習的水平與習慣接受新觀念與創(chuàng)新意識工作考勤制度第一條定義考勤是公司人事治理根底工作.員工出勤情況是考核員工的重要依據之一.考勤制度是標準公司員工出勤狀況的一系列規(guī)定.各部門應嚴格執(zhí)行考勤制度.第二條考勤治理考勤實行分級負責制, 各地區(qū)辦事處考勤員由秘書擔任,公司考勤員由人事行政專員兼任.考勤員負責統(tǒng)計本單位員工出勤情況,保管各種休假、出差憑證；每月25日,考勤員將出勤情況匯總,經主管經理簽字后報公司人事行政部.第三條作息時間1、公司實行8小時工作制,每周工作五天,即自每周星期一至星期五.工作時間：上午 8: 30至下午17:

10、30分.午餐時間：中午 12: 00-13: 00.2、銷售人員執(zhí)行不定時工作制,在保證完成工作任務的前提下,不能低于法定標準工 作時間,即每周 40小時或每月168小時.第四條出差實行定時工作制員工出差應提前填寫?出差申請表?,經主管經理批準后交考勤員,隨考勤表定時交于人事行政部.實行不定時工作制員工出差按公司及各部門要求執(zhí)行.第五條 遲到、早退和曠工1、 員工比規(guī)定時間晚到工作崗位為遲到,未經領導批準提前離開工作崗位為早退,工作時間內未經領導批準擅自離開工作崗位為脫崗.2、 以下行為視為曠工：未按規(guī)定履行請假手續(xù)或請假未獲批準即未到達工作崗位的. 第六條 請銷假手續(xù)的審批和規(guī)定一、享受假期

11、：1、國家規(guī)定的各種法定節(jié)假日元旦一天春節(jié)三天五一國際勞動節(jié)三天國慶節(jié)三天三八婦女節(jié)半天女士2、國家規(guī)定假期婚假、女職工產假、喪葬假、工傷假；3、公司各種福利假期年休假、有薪病假、獎勵假等.二、請假程序1、員工因公外出應事先向經理報告.如有特殊情況,應在事后主動向經理做出解釋和 說明.2、員工因病或意外事件,無法及時到單位上班的,應 聯系請假.并于第二天上班 補辦請假手續(xù).3、請假填寫?請假申請單?,實行分級審批制度.在部門經理審批權限之內的報部門 經理審批,超過部門經理審批權限的由部門總監(jiān)審批,超過總監(jiān)審批權限的由總經理審批.?請假申請單?留存人事行政部.第七條加班1、加班是在規(guī)定時間內正常

12、完成工作任務和生產定額后又進行的超時勞動.如在規(guī)定 的時間內因責任問題或個人原因未能完成正常工作和生產定額而造成的超時工作,不作為加班.2、原那么上不鼓勵加班,對完成工作需要加班的,應安排調休；對工作需要不能調休的 發(fā)給加班工資.經理含以上級別的治理人員不享受加班工資.3、加班的員工填寫?加班申請表?,經部門經理同意審批后,報人事行政部.未獲批準 的加班視為無效.第四章培訓治理制度第一條目的為標準員工培訓治理,提升員工的業(yè)務水平、治理水平和工作水平,改善工作績效,特 制定本規(guī)定.第二條培訓類別1、入職培訓：旨在使全體員工了解本公司的企業(yè)精神、理念、企業(yè)根本情況、行為規(guī) 范、員工的權利義務等.2

13、、在職培訓：旨在提升員工業(yè)務水平,及時掌握新技術和開展動向,滿足公司開展要求.第三條入職培訓1、根據新入職員工情況, 由人事行政部統(tǒng)一協商相關部門,組織安排新員工入職培訓.2、各部門新員工主管應配合入職培訓,盡可能安排新員工入職一個月內接受入職培訓.3、入職培訓內容1公司簡介/組織結構2部門工作責任及人員介紹3人事行政治理制度4財務關鍵業(yè)務流程及相關費用報銷規(guī)定5產品知識、市場經營目標6本人工作職位說明/崗前相關知識培訓第四條在職培訓1 .年度培訓方案：每年十月前各部門報送培訓需求,經人事行政專員匯總后,根據公司業(yè)務開展狀況制定年度培訓方案和費用預算,報人事行政總監(jiān)、總經理審批.2 .培訓工作

14、實施：1人事行政專員根據年度培訓方案和各部門人員工作安排情況,具體實施培訓工作計戈|J.2檢督培訓實施并初審?培訓申請表?,方案之內報相關人員審批執(zhí)行.年度中臨時出現方案外培訓需求的,由人事行政專員匯總后制定培訓方案報人事行政總監(jiān)審核,再經財務總監(jiān)費用審核后,報總經理審批.3相關培訓人員培訓后填寫?培訓記錄表?交人事行政部匯總以便下一年度改進方案.3 .培訓內容：根據企業(yè)開展、各部門需求、部門主管建議、員工開展建議等確定培訓內容.4 .培訓形式：外派培訓、外請專家授課、內部專家授課、案例討論、現場操作指導等第五條培訓師培訓1.公司提倡員工擔任培訓師.培訓師名單由人事行政總監(jiān)提出,報總經理審批.

15、2.培訓師確定后,可參加公司組織的針對培訓師培訓.3.培訓師培訓方案由人事行政專員提出,報人事行政總監(jiān)審核后,經財務費用審核后 報總經理審批.4.培訓師培訓可以外派培訓,也可請專家授課、內部培訓.第六條受訓者的義務與違約責任：1、員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中.2、由公司出資派往國外培訓的,必須在公司效勞五年；由公司出資參加培訓的員工, 培訓期每滿一個月含或培訓費用每滿10000元,必須在公司效勞 1年.3、?培訓協議?作為勞動合同的附件,其中所要求效勞日期超過勞動合同結束日期的, 那么勞動合同期限自動續(xù)延.4、員工在規(guī)定的效勞期限內離開公司,公司有權要求員工退回培訓費用.退回費用

16、=總培訓費用+效勞年限X未效勞年限其中,總培訓費用包括：學費、教材費、差旅費、其他學雜費等.第七條員工培訓檔案治理1、公司為所有員工建立培訓檔案,作為員工培訓、考核、晉升、獎懲的依據.2、培訓人員必須填寫?培訓記錄表? ,在培訓結束后將培訓記錄交人事行政部備案.3、培訓檔案主要內容包括參加各類培訓的情況包括參加培訓的時間、地點、內容、 課時數及培訓費用等、培訓效果評估及考核信息、相關證書記錄、相關論文匯編等.入職培訓通知單培訓人所屬部職位門課程名稱培訓時間培訓部門歷史背景人事部總辦公司簡介/組織結構人事行政制度各部門責任及人員介紹財務費用報銷規(guī)定財務部費用報銷表格填寫說明產品介紹市場部市場經營

17、目標及現有規(guī)模本人工作責任本部門崗前相關知識培訓建 議 課 程相關部門受訓人所在 部門經理 建議簽名：日期：人事總監(jiān)最 終審核建議簽名：日期：*此表由人事部填寫發(fā)出到相關部門,培訓時間由雙方協商排定.*所有的課程培訓應在十個工作日內完成.入職培訓課程記錄表受訓人所屬部門職位課程名稱培訓時間培訓地點培訓部門培訓人歷史背景人事部公司簡介/組織機構人事行政制度各部門工作責任及人員介紹財務費用報銷規(guī)定財務部相關費用表格填寫說明產品介紹市場部市場經營目標及現有規(guī)模本人工作責任本部門崗前相關知識培訓苴 /、他受訓者本人 意見及建議簽名：日期：部門9f人 意見簽名：日期：人事部意見簽名：日期：部門培訓需求方

18、案表部門：所屬部門人數：崗位名稱所需培訓內容或課程名稱培訓時間培訓地點培訓形式參加人數其他培訓需求建議：本部門年度培訓預算金額本部門負責人：填寫日期：*本需求表由各部門經理統(tǒng)一填寫后,交部門總監(jiān)審核后,交到人事部統(tǒng)一匯總制訂下一年度培訓方案部門：培訓調查表職務:來公司日期：外出參加公開課自己參加各種培訓班從你畢業(yè)后參加工作所接受的培訓方式有：公司內部人員培訓咨詢公司到公司的內訓沒有參加過任何形式的培訓您所接受的培訓課程有你希望公司采用哪種方式的培訓咨詢公司到企業(yè)內訓自己報班,業(yè)余學習內部講師培訓外出參加公開課程其他形式你希望參加培訓的周期為一個月一次二個月一次季度一次不定期按需要隨時安排其他形

19、式你希望培訓安排在每周什么時間工作日周六/周日其他節(jié)假日你希望通過培訓到達什么目的提升治理技能 提升業(yè)績其他更新觀念職業(yè)開展增加知識解決問題了解其他企業(yè)治理模式你希望參加的培訓內容為治理技能的方面企業(yè)經營治理知識 銷售技能與市場營銷 客戶關系與滿意效勞技巧 采購及供應鏈治理 生產本錢限制物料方案和倉儲治理 財務治理與資本運作 非財務人員的財務治理 人際風格與溝通技巧 團隊合作與建設口 預算治理知識口 人力資源治理知識 行政治理專業(yè)知識培訓灌溉技術及相關產品知識 英語其他謝謝您的合作！請您在日前交到人事部培訓課程申請表每張申請表只可申請一個課程,如有更改,請通知人事部申請人姓名：所屬部門：職位：

20、課程名稱：授課機構：課程日期：由年月日至年月日培訓地點：培訓原因：培訓形式：所需費用：請附上課程簡章申請人簽名：部門經理/部門級主管 /、同意簡述理由人事部經理 /、同意需簡述理由總經理核準：在職培訓記錄表培訓課程內容培訓老師培訓形式課程日期由年 月日至年 月日上課時間時分至時分受訓人姓名所在部門職位受訓者體會及建議部門經理日期人事經理核查日期*受訓者本人填寫本表后,由部門經理簽字認可培訓結果再交送人事部存檔*本表必須填寫完整,不許有遺漏.第五章離職治理制度第一條離職審批程序一個人提出解除勞動關系1、個人離職須提前三十天提出書面申請,填寫?解除合同申請表?經部門直接主管及 部門總監(jiān)同意后,報人

21、事行政部審批,核實原因事實,報總經理批準.2、?解除合同申請表?得到批準后,由員工上級主管直接負責本崗位工作交接,并積極 配合其他部門進行相關事宜交接,交接過程中填寫?工作交接清單?,由交接人及相關部門負責人簽字確認交接物品、文件、工作進展清單等.3、到人事部辦理人事檔案及社會保險關系的轉接工作.二公司方提出解除勞動關系解除條件：1、個人績效考核不佳的；2、因公司組織結構、經營業(yè)務調整、經營虧損等原因造成必須裁減人員的；3、根據?勞動合同?中相關條例要求達成解除合同條件的；4、因病或工傷的,超過國家規(guī)定的休養(yǎng)期,仍不能勝任公司安排崗位工作的；離職程序：公司提出解除勞動關系的,公司須提前三十日以

22、書面形式通知員工；公司對試用期內不合格員工可以隨時提出解除勞動關系.1、部門經理填寫?解除勞動合同申請表?,提出解除理由及意見,報部門總監(jiān)審批后,送人事行政部,由人事行政部進行事實核實,報總經理批準.2、部門經理配合人事行政部進行員工工作交接,由員工填寫?工作交接清單?,履行交接手續(xù).3、員工離職必須按公司規(guī)定做好工作交接,歸還公司物品、欠款等.員工不按公司規(guī) 定離職,調離中對公司造成經濟損失的, 應依法承擔賠償責任,情節(jié)嚴重者將追究法律責任.第二條員工離職后義務員工離職后,應履行?保密協議?中相關條款,保守公司機密,不利用原工作便利做有 損于公司利益事項.如有違反,對公司造成經濟損失的,公司

23、將直接追究其責任,并依法要 求對方承擔賠償責任.第三條其他事宜1 .員工調離或辭職,應主動辦理有關手續(xù)檔案、戶口調離等.人事行政專員負責配合離職員工辦理工資、保險、人事關系轉移等手續(xù).2 .公司按規(guī)定結清員工在公司的工資和其他費用,工資結算日以員工正式離開公司之日為準.第二局部行政治理制度第一章辦公用品治理制度第一條 方案1、人事行政部將統(tǒng)一擬訂公司購置月方案,報人事總監(jiān)審批后,統(tǒng)一購置.2、各辦事處辦公用品的購置由各地銷售助理填寫?辦公用品月度采購表?,由部 門經理審核限制預算, 至總部.人事行政部協助地區(qū)經理檢控是否在預算之內, 署意見.銷售助理在購置之后, 將發(fā)票寄至人事行政部由人事行政

24、總監(jiān)審核簽字前方可 報銷.第二條辦公用品的采購1、總部日常消耗性辦公用品每月依方案由人事行政部綜合采購一次.2、凡屬耐耗性辦公設備或固定資產類物品的采購將一律填寫?固定資產采購申請 表?包括固定資產類物品的維修或升級等,經部門經理、部門總監(jiān)同意后,報人事 行政部審核,進行購置.購置同時,將對方公司名稱及財務帳號通知人事行政部及財務 部,以便匯入錢款.3、方案外辦公用品采購部門填寫?辦公用品采購申請單?,報人事行政總監(jiān)審核 后,報總經理審批.4、各部門如需印制名片,應填寫?名片印制申請單?,報人事行政部統(tǒng)一印制, 情況特殊者,請?zhí)崆吧暾堎徶煤?按月度報銷.第三條 領用、出庫登記1、物品領取執(zhí)行出

25、入庫程序,填寫?辦公用品申領單?,由部門經理簽字后,至IJ 前臺即可領取.前臺按月度分部門匯總統(tǒng)計,以便核查預算,限制費用.2、計算器、釘書機、打孔機、直尺等耐耗品,只可領用一次,如壞損可以舊換新.3、簽字筆,油筆等耗品筆芯可隨時更換,筆的領取部門經理盡量限制在一季度領用.4 、新職員的辦公用品,人事行政部負責統(tǒng)一配置,領用金額記入各部門內預算.第四條其他事項1、對于打印紙、復印紙等耗材,所有人員均需嚴格限制,凡不是正式文件,紙張 均兩面使用,節(jié)省資源.2、所有辦公用品及各類物資由人力資源部統(tǒng)一保管,并按類別、品種分別存放.3、公司辦公用品、書籍及物資一律不對公司外借用,特殊情況經人事行政總監(jiān)

26、批準后,方可辦理外借手續(xù).4、發(fā)放辦公用品之儲物柜鑰匙由專人嚴格保管,不得隨意轉交他人, 發(fā)生問題保管人員負全部責任.辦公用品月采購申請表填表日期： 年 月日部門名稱部門人數申請人廳P用品名稱數量價格備注如與文具供應商為月 結,可提供帳號由總部匯款合計部門經理：部門總監(jiān)超出預算：人力資源部審批：總經理超出預算：辦公用品 月領用單填表日期：年 月日部門名稱部門人數申請人廳P用品名稱規(guī)格/單位數量備注部門經理：人事行政部：固定資產 月購置單部門名稱：申請人：申請日期： 年 月日物品名稱數量預計價格使用人備注物品配置及用途合計元凡在當地購置,各辦事處請?zhí)钊霚蚀_價格供應商名稱供應商帳號部門經理審 批部

27、門總監(jiān)審 批人事行政總監(jiān) 審批總經理審批 預算外*各辦事處需要在當地購置,請詳細填寫表格.*由總部人事行政部統(tǒng)一采購的,除供應商局部外請詳細填寫.名片印制 月申清單填表日期： 年 月日部門申請人印制地點姓名名片職務數量單價領用日期備注特殊要求合計上海、廣州、沈陽辦事處,請?zhí)顚憸蚀_價格供應商名稱供應商帳號申請人上級主管：人事行政部：1、名片由各辦事處自行印制的上海、廣州、沈陽 ,請詳細填寫此表后, 至總部,由 人事行政部審核是否在預算之內,另可由財務統(tǒng)一匯帳.2、名片由總部統(tǒng)一印制的,請?zhí)顚懗叹植考皟r格外其余局部交由主管簽字后,統(tǒng) 由人事行政部印制.第二章印鑒治理制度第一條 治理1、公司印

28、鑒一律由人事行政部檔案治理員保管,部門印鑒由各部門總監(jiān)授權專人管理.2、各辦事處的公章一律由人事行政部檔案治理員保管,各辦事處需加蓋公章的文件, 以電子版,或郵寄的形式送總部,征得領導同意后,由人事行政部加蓋公章.3、任何公章不外借,如特殊原因需經得人事行政總監(jiān)及總經理批準方可帶出,并于當 天限時歸還.第二條 使用1 .公章的使用參照文件種類,文件需經過部門總監(jiān)或總經理的簽字審批后,準予蓋章； 急件請?zhí)崆罢f明,并 通知相關領導后,準予蓋章.2 .各部門所有需加蓋公章的介紹信、證實、邀請函等對外公文, 一律由人事行政部統(tǒng)編號登記,以便查詢.3 .蓋章文件由檔案治理員統(tǒng)一登記造冊.第三條 責任4

29、、人事行政部檔案治理員對印章的正確治理負有責任,人事行政總監(jiān)具檢查監(jiān)督權,并對印章治理最終負責.5 、蓋章后出現的意外情況由批準人負責.第三章文明辦公治理制度第一條員工應保證上班著正裝,辦公時間不允許穿純休閑類衣服.第二條辦公室內禁止大聲喧嘩、嘻笑,應保證良好的辦公環(huán)境.第三條各部門 要及時接聽,本人不在情況下,由本部門其他人員代接,以便進行轉告, 標準用語為；“你好,*公司.第四條工作時間盡量不打私人 ,特殊情況,應做到長話短說,不可影響公司正常工作秩序.第五條不得在工作區(qū)域用餐、吸煙,特殊情況由人事行政部另行安排.第六條個人或部門使用會議室必須事先通知人事行政部,以便統(tǒng)籌安排.第七條非業(yè)務

30、人員工作時間禁止飲用酒精類飲品.第八條保護公司為您配備的辦公家具、設備及物品,如有損壞請及時通知人事行政部維修.第九條保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔,不得隨便亂扔、亂放文件、物品等.第十條凡公司內部事宜,對無關人員應嚴格保守商業(yè)機密,廢文件應及時清理.第十一條員工下班前,應整理個人辦公桌面,關閉部門電腦,鎖好抽屜、柜門等方開 o第十二條最后離開公司人員,應關閉空調、公用設備、照明電源鎖好門以后再離開.第四章前臺及來賓接待治理制度 接聽第一條 前臺應在上班前準備好,做好前臺衛(wèi)生,迎候員工上班.第二條 前臺在接轉 時要做到迅速、準確；推銷類 不隨便轉接,如有轉接必要請征求當事人意見；上班不接、打私人 ,不

31、隨意喧鬧和閑談,不做與工作無關的其他事情.第三條 前臺不得隨意離開座位,有事請讓其他人員幫助接聽.來賓接待第四條所有來訪客人,必須登記,并發(fā)放出入證后,由相關人員帶著才準許進入工作區(qū)域.第五條前臺對待客人,要禮貌大方,熱情周到；問清是否有預約,并通知被找員工；并主動送茶水,客人離開后,及時收拾茶杯.第六條對于普通來賓,一般安排在公司會議室內接待.第七條對于貴賓來訪,根據接見對象,由接見對象安排接待地點,前臺協助指路.第八條對于面試人員,會議室允許的條件下,盡量安排在會議室接待.第九條對于來公司學習培訓人員,由人事行政部協助相關部門進行安排接待.第十條 未經核準的來賓,人事行政部有權拒絕接待參觀

32、,對公司員工擅自帶人來 公司參觀,前臺有權制止并通知上級拒絕參觀.第五章檔案室文件借閱治理制度第一條 目的北京山谷藍/泰科曼的檔案及文件是每位員工勞動和智慧的結晶,是公司的寶貴財富,是進一步開展經營治理工作的依據.為保證檔案文件的完整與平安,特制定本規(guī)定.第二條適用范圍本規(guī)定適用于檔案人員治理和公司員工借閱各類檔案及現行文件.第三條借閱要求1、公司工作人員借閱檔案文件時,應說明利用目的,與本人工作無關的檔案文件不予提供.2、借閱檔案、文件必須履行登記手續(xù),歸還時須經檔案人員清點無誤后,方可注銷.3、檔案和文件可以成套借閱,也可單份借閱,但不可任意從保管單位中抽取檔案文件.4、借出的檔案文件原那

33、么上一日內歸還,特殊情況需報部門總監(jiān)審批.5、借閱者對所借檔案文件應按期歸還,妥善保管和保護.6、借閱者對所借檔案文件應注意保密,不得私自轉借他人使用,不得將檔案文件攜帶到公共場所和家中.喪失檔案文件應及時報人事行政部.7、公司員工應在國慶節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日和長期出差、探親之前,將手中檔案文件 全部清退至人事行政部和本部門檔案員.8、對損毀、過期不還或喪失檔案文件者,人事行政部將依據有關規(guī)定進行處分.9、公司員工不得私自向外單位或個人提供檔案文件,如有上述行為,按有關規(guī)定嚴肅處理.第六章公司檔案室治理規(guī)定第一條目的為了保證檔案的平安,最大限度地延長檔案的使用壽命,更好地為經營和治理效勞.第二條

34、根本要求1、檔案庫房治理應貫徹“以防為主、防治結合的原那么.保管條件應符合“八防 的要求,即：防火、防紫外線、防高溫和潮濕、防盜及泄密、防鼠防蟲、防有害氣體、防塵、防有害微生物.2、對檔案庫房的治理,根本到達溫度、濕度適宜,清潔衛(wèi)生,無蟲霉滋生.第三條技術保證1、檔案庫房應配備滅火器,門、窗應用阻燃材料制成.2、檔案庫房的門窗應密封良好,以防灰塵進入.3、檔案室溫度限制在 140240;相對濕度限制在 4560%.4、檔案室照明宜選用白熾燈,使用日光燈時必須加罩過濾紫外線.第四條治理方法1、檔案室由檔案治理員治理.2、檔案室嚴禁煙火,嚴禁使用家用電器,檔案人員要掌握滅火器的使用方法,下班 切記

35、關燈、鎖門.3、檔案室不得存放非檔案文件物品,嚴禁存放易燃易爆物品.4、檔案室應定期投放滅鼠藥和防蛀防霉劑,驅殺和抑制各種害蟲霉菌.5、非檔案人員未經允許不得進入檔案室.6、檔案應裝入卷盒,排列整潔、美觀,便于利用.7、檔案室要經常清掃,保持庫房地面、檔案柜、卷盒的清潔衛(wèi)生.不得在庫房內吃 東西和存放食品.8、磁盤、光盤等特殊介質的檔案應存放在防磁柜中.9、庫房治理人員應經常檢查檔案保管狀況,發(fā)現問題及時處理.第七章公司電腦治理制度第一條 公司電腦使用1、公司落實電腦治理責任部門和責任人,負責電腦日常使用治理工作,由公司配 置筆記本電腦的員工,一律和人事行政部簽?筆記本電腦使用協議?.2、未經許可,任何人不得隨便使用其他電腦設備.3、未經許可,任何人不得更換電腦硬件和軟件,拒