企業(yè)員工面試管理制度

1、公司員工面試治理制度、總那么1. 為標(biāo)準(zhǔn)公司招聘面試治理工作,為公司做好人才儲(chǔ)藏、完成公司戰(zhàn) 略目標(biāo),特制訂以下治理制度2. 有關(guān)應(yīng)聘員工以及員工面試事項(xiàng)均根據(jù)本制度執(zhí)行二、面試責(zé)任組織1. 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)招聘面試方案的制定以及組織招聘工作.2. 人力資源部門(mén)組織成立面試小組,小組成員由人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人組成,必要時(shí)還可以聘請(qǐng)外部專(zhuān)家.三、面試人員應(yīng)具備的條件1. 面試人員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),能夠與面試人員很好的溝通, 并在溝通中了解應(yīng)聘者.2. 面談人員必須具有一定的客觀性,對(duì)出現(xiàn)的人員應(yīng)該做出中肯的判 斷,不能夠由于個(gè)人的因素影響對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)價(jià).3. 不管應(yīng)聘人員的出

2、身,北京上下,面試人員都應(yīng)該尊重他人,表現(xiàn) 出公司的專(zhuān)業(yè)性4. 面試人員必須對(duì)公司的整個(gè)組織情況,每個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與工作 責(zé)任都需要清楚.在部門(mén)與部門(mén)之間做一些協(xié)調(diào)工作. 公司出現(xiàn)人事 政策或者薪資福利的變動(dòng)需要了如指掌,在應(yīng)聘者提問(wèn)時(shí)能夠迅速的 反響.5. 面試人員必須徹底了解應(yīng)聘職位和應(yīng)聘職位所需要的專(zhuān)業(yè)技能,工作經(jīng)歷,學(xué)歷要求等四、面試題目的設(shè)計(jì) 面試題目由人力資源部門(mén)經(jīng)理和相關(guān)崗位所需部門(mén)商議后確定測(cè)評(píng)的題目,題目在設(shè)定時(shí)需要牢牢地與應(yīng)聘的崗位息息相關(guān).五、面試的方法面試中我們一般采取多輪面試,第一階段的初始一般由人力資源部門(mén) 進(jìn)行篩選,不符合初步條件的可以再初試中進(jìn)行淘汰.第二輪復(fù)

3、試由所需崗位經(jīng)理以及人力資源部門(mén)經(jīng)理共同商議后面試 決定.最后的評(píng)價(jià),根據(jù)面試的結(jié)果對(duì)應(yīng)聘者給出錄取的通知.六、面試過(guò)程的記錄面試最好是進(jìn)行單獨(dú)的談話(huà),進(jìn)行面試時(shí)人力資源部門(mén)需要準(zhǔn)備相關(guān) 的面試表格進(jìn)行填寫(xiě)后逐一進(jìn)行面試談話(huà). 談話(huà)過(guò)程中人力資源部門(mén) 助理需要記錄下相關(guān)的重要內(nèi)容,可以在面試的表格上做上白己當(dāng)時(shí) 的直接感受,有便于后期能夠記憶起當(dāng)時(shí)面試人員的特點(diǎn).七、面試技巧1, 學(xué)會(huì)如何提問(wèn)；面試前應(yīng)該準(zhǔn)備一些圍繞崗位的問(wèn)題,通過(guò)提問(wèn)來(lái)了解應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng).2, 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)；通過(guò)應(yīng)聘者的陳述我們要學(xué)會(huì)背后的信息, 做好記錄3, 學(xué)會(huì)沉默；提問(wèn)完畢后我們要適當(dāng)?shù)乇３殖聊?觀察一下應(yīng)聘者 的反響,通常我們是在考察該人員的應(yīng)變水平.八、仔細(xì)考察應(yīng)聘者背后的信息1.校園經(jīng)歷通過(guò)就讀的學(xué)校,成績(jī),榮譽(yù)證書(shū),專(zhuān)業(yè)技能等能夠表示出在學(xué)校與同學(xué)相處的情況,以及學(xué)習(xí)態(tài)度等等2. 工作經(jīng)歷應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷以及根本情況薪酬等等, 了解應(yīng)聘人員的從業(yè)經(jīng)歷與該崗位是都匹配3. 特殊工作經(jīng)歷以及相關(guān)榮譽(yù)看該應(yīng)聘人員是否有特殊的榮譽(yù)或者專(zhuān)業(yè)技能能夠給公司帶來(lái)正面的榮譽(yù)或者利潤(rùn)的.九、應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)在面試過(guò)程中,面試官需要在交談的過(guò)程中