建筑工程項目部崗位責(zé)任制(施工單位)

1、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、 做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施各項施工計劃，并檢查監(jiān)督其落實情況。二、 負責(zé)全部施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，并督促各職能部門實施。三、 負責(zé)全部施工現(xiàn)場進度管理工作，按總經(jīng)理要求制定總進度計劃并落實實施，隨時向總經(jīng)理報告施工過程中進度的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并制定有效的應(yīng)對措施。四、 負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計并督促實施。五、 協(xié)調(diào)處理各分區(qū)施工事宜，處理與甲方、監(jiān)理及各施工單位的關(guān)系。六、 對與工程有關(guān)的人力、物力資源進行有效控制。七、 完成經(jīng)項目經(jīng)理交辦的其它工作。 *工程有限公司技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制一、 技術(shù)負責(zé)人是本項目的最高技術(shù)管理責(zé)任人，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理做好

2、全面的管理工作。二、 全面負責(zé)工程上的施工技術(shù)處理問題，協(xié)助施工生產(chǎn)工作。三、 負責(zé)全部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，制定相關(guān)質(zhì)量控制目標(biāo)與計劃，并督促各職能部門實施。四、 開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強本部人員的質(zhì)量意識和安全意識的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、 參與圖紙會審工作和設(shè)計交底、測量放線等技術(shù)工作。六、 負責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)和施工圖紙的審查及變更項目的技術(shù)處理。七、 主持編制和審核施工組織設(shè)計、施工工藝流程安排。八、 指導(dǎo)和解決施工中的各項技術(shù)難題，嚴(yán)格按施工規(guī)范和企業(yè)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)。九、 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，并進行新操作方法的技術(shù)教育。十、 指導(dǎo)解決各工種、工序交叉作業(yè)的技術(shù)問

3、題，做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。十一、 做好工程竣工驗收工作。 *工程有限公司 施工負責(zé)人崗位責(zé)任制一、 負責(zé)各施工班組的協(xié)調(diào)管理工作，向班組下達班組作業(yè)計劃表。二、 結(jié)合施工進度計劃的安排，及時組織各班組進行施工，確保工程進度落實到班組實施執(zhí)行。三、 參照施工圖紙、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時對各分部分項工程進行可操作性的技術(shù)交底，并合理組織施工。四、 隨時監(jiān)督、檢查各班組的施工質(zhì)量、進度及安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。五、 認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的活動。六、 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握

4、工程質(zhì)量情況。七、 配合和監(jiān)督各班組進行放樣、下料，結(jié)合工程實際需要編制材料計劃單，并督促材料員及時供應(yīng)施工材料。八、 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)量員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。九、 認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進行整改，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)。 *工程有限公司安全負責(zé)人崗位責(zé)任制一、 負責(zé)全部安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，審核各項安全文明施工規(guī)章制度并全面實施。 二、 熟悉國家現(xiàn)行生產(chǎn)和勞動保護法令、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。三、 協(xié)助領(lǐng)

5、導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。四、 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施。五、 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整改。六、 與有關(guān)部門共同做好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。七、 開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全生產(chǎn)教育，并對工人定期進行培訓(xùn)、考核。八、 熟悉工傷事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查處理的規(guī)定和綜合分析法，對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。九、 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映

6、，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。十、參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。 *工程有限公司 預(yù)算員崗位責(zé)任制一、 認真學(xué)習(xí)中華人民共和國合同法和中華人民共和國招投標(biāo)法及有關(guān)法令法規(guī)，對工作一絲不茍，盡職盡責(zé)。二、 隨時掌握現(xiàn)行的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及招投標(biāo)政策。三、 編制概（結(jié)）算時，應(yīng)做到不丟項、不落項，嚴(yán)禁高估冒算。四、 在工程合同簽訂前，編制初期模擬成本核算。五、 工程開工后，分層、分段編制成本核算，與財務(wù)實際進賬支出比較，進行匯總分析，以防止虧損現(xiàn)象的發(fā)生。六、 了解施工現(xiàn)場情況，施工過程中發(fā)生的變更、洽商，應(yīng)及時進行計算并簽證。七、 對各施工隊現(xiàn)場發(fā)生的工程量進行實際審核，做好核

7、算工作八、 隨時掌握工地進度，了解材料的使用和消耗情況。九、 負責(zé)建立健全限額領(lǐng)料規(guī)定的各種臺賬，要求數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確完整。十、 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核后的限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達、驗收、結(jié)算等工作。十一、 每月根據(jù)施工進度計劃編制預(yù)算上報業(yè)主（監(jiān)理）審批工程進度款。 *工程有限公司行政管理員崗位責(zé)任制一、 負責(zé)來往人員接待登記。二、 項目部文案編輯、打字。三、 掌握項目部印章、沒有經(jīng)項目經(jīng)理同意不得蓋章。四、 負責(zé)打字復(fù)印及設(shè)備的保養(yǎng)工作。五、 負責(zé)對內(nèi)、外文件的發(fā)送、簽收工作。六、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。 *工程有限公司資料員崗位責(zé)任制一、 要熟悉該工程項目的全過程，即從招、投標(biāo)工作開始至進場后的

8、施工過程，直至竣工交驗、結(jié)算完畢。二、 要及時準(zhǔn)確地收集、整理發(fā)生在該項目的所有資料，包括文字、圖紙、圖表、聲象及材料合格證、檢驗報告等。三、 要設(shè)立資料柜，列冊存放，分門別類，按順序排列，存取方便。四、 分類要求a) 招、投標(biāo)文件；b) 公司文件往來；c) 業(yè)主、總包、監(jiān)理來函；d) 發(fā)送業(yè)主、總包、監(jiān)理文件；e) 項目部制定的各類文件；f) 國家、當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的文件；g) 各類施工變更簽證文件；h) 全體員工辦證資料等。五、 對各施工隊的資料進行歸納、資料。 *工程有限公司后勤管理員崗位職責(zé)一、 在工程財務(wù)、行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目部后勤管理工作。二、 對辦公區(qū)的辦公設(shè)備、設(shè)施進

9、行統(tǒng)一調(diào)配管理。三、 負責(zé)辦公用品、耗材進行采購及發(fā)放。四、 對辦公區(qū)衛(wèi)生清潔及保衛(wèi)進行監(jiān)督管理。五、 對辦公區(qū)用水、用電進行監(jiān)督管理。六、 對生活區(qū)的衛(wèi)生、環(huán)境、安全保衛(wèi)統(tǒng)籌管理。七、 完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 *工程有限公司質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 一、遵守國家法令，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)措施。二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目內(nèi)的質(zhì)量自檢，互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。 三、收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場質(zhì)量情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程檢驗批質(zhì)量記錄表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎勵依據(jù)和驗收依據(jù)。四、在施工中，結(jié)構(gòu)安裝的預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制與驗收，避免因構(gòu)

10、件不合格造成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。五、在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。六、在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)。七、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。八、認真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。九、認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 *工程有限公司項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的各項方針和目標(biāo)，全面負責(zé)各項管理體系

11、的有效運行。二、 任務(wù)：1、 保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高效優(yōu)質(zhì)的全面完成；2、 保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置；3、 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作；4、 確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制措施與方案，確保項目如期保質(zhì)保量完成；5、 作出項目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進度決策。6、 協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表法人進行有關(guān)簽證,建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。7、 實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作工作配合，能與建設(shè)

12、單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。三、 職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強管理。3、 執(zhí)行項目承包合同中由經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。4、 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。5、 處理協(xié)調(diào)好分包單位間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。四、 權(quán)限1、 用人決策權(quán)：有權(quán)決定項目管理機構(gòu)班子的設(shè)置，選擇聘任有關(guān)人員，對班子人員考核，決定獎懲。2、 財力決策權(quán)：根據(jù)工程需要和計劃安排，作出投資動用、流動資金調(diào)整，對人員的計劃方式，分配方式、分配方法、分配方案等作出決策。