(最新)培訓(xùn)管理制度(百度文庫)

1、 HR培訓(xùn)管理制度裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞

2、袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂

3、螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀

4、螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆

5、蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅

6、肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂

7、羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀

8、袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇

9、袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄

10、螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞

11、蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿

12、蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄

13、羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂

14、羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿

15、衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆

16、螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄

17、螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁

18、螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿

19、罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆

20、羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄

21、袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁

22、螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈

23、螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃

24、蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁

25、蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈

26、羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆

27、袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃

28、袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀

29、螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻膃蒄薀袇聿蒃螞蝕肅蒂蒂羅羈蒁薄螈芀蒀蚆羃膆蒀螈螆肂葿蒈羂羈膅薀螄襖膄蚃羀膂膃莂螃膈膃薅肈肄膂蚇袁羀膁蝿蚄艿膀葿衿膅腿薁螞肁羋蚄袈羇芇莃蝕袃芇蒆袆芁芆蚈

30、蠆膇芅螀羄肅芄蒀螇罿芃薂羃裊節(jié)蚄螅膄莁莄羈肀莁蒆螄羆莀蕿罿羂荿螁螂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿蒞蒞袈裊蒅蕆蟻 員工培訓(xùn)管理制度目 錄1培訓(xùn)目的：32適用范圍：33培訓(xùn)原則：34權(quán)責(zé)劃分34.1伊?xí)r代人力資源部34.2部門負(fù)責(zé)人35培訓(xùn)課程分類35.1新員工培訓(xùn)模塊：35.2在職員工培訓(xùn)模塊：35.3管理培訓(xùn)模塊：35.4外派培訓(xùn)：36培訓(xùn)考核：36.1培訓(xùn)考核方式：36.2得分標(biāo)準(zhǔn)：36.3新員工培訓(xùn)考核：36.4必修課：36.5選修課：37培訓(xùn)形式：37.1新員工帶教人管理制度37.2定期閱讀+心得分享：37.3視頻培訓(xùn)：37.4現(xiàn)場(chǎng)講授：37.5專題研討：37.6鼓勵(lì)自我提升：38培訓(xùn)管理體

31、系總圖39培訓(xùn)運(yùn)營管理39.1培訓(xùn)需求調(diào)查39.2培訓(xùn)計(jì)劃制訂39.3組織實(shí)施39.4培訓(xùn)效果評(píng)估310培訓(xùn)學(xué)分管理辦法310.1職責(zé)與權(quán)限：310.2培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)310.3學(xué)分獲得的途徑及認(rèn)定條件310.4考評(píng)與獎(jiǎng)懲措施311培訓(xùn)資源管理311.1內(nèi)部講師管理311.2外部培訓(xùn)管理311.3培訓(xùn)費(fèi)用管理311.4培訓(xùn)文檔管理312支持性文件31 培訓(xùn)目的：為進(jìn)一步規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理，明確培訓(xùn)的職責(zé)分工，以更好的實(shí)現(xiàn)提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)崗位勝任能力，促進(jìn)員工績(jī)效提高，并最終實(shí)現(xiàn)公司短、中、長期經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成，特制定本制度。2 適用范圍：本制度同時(shí)適用于集團(tuán)總部及下屬子公司3 培訓(xùn)原則

32、：3.1 培訓(xùn)應(yīng)為公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化落地、業(yè)務(wù)績(jī)效和員工能力提升服務(wù)，并據(jù)此確定培訓(xùn)項(xiàng)目和課程內(nèi)容，搭建支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系。3.2 培訓(xùn)是使人力資本不斷增值的重要方式之一，不僅是員工的福利，更是員工的義務(wù)和責(zé)任。3.3 各級(jí)主管是下屬培訓(xùn)發(fā)展的第一責(zé)任人，應(yīng)主動(dòng)幫助和關(guān)心下屬員工成長。4 權(quán)責(zé)劃分4.1 人力資源部4.1.1 根據(jù)公司人才培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)培訓(xùn)戰(zhàn)略落地；4.1.2 根據(jù)公司發(fā)展要求與員工崗位技能要求，應(yīng)用重要知識(shí)沉淀成果，開發(fā)有效的技術(shù)和管理培訓(xùn)課程體系，同時(shí)建立與之相匹配的知識(shí)與技術(shù)考核體系；4.1.3 建設(shè)規(guī)范、專業(yè)的培訓(xùn)管理

33、體系，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施提供有力的資源保障；4.1.4 根據(jù)企業(yè)文化與內(nèi)部管理案例形成最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)相關(guān)企業(yè)文化課程，根據(jù)員工不同職業(yè)階段及公司不同發(fā)展階段，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)組織和推廣工作；4.1.5 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或部門新增培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制定、申報(bào)和審核；4.1.6 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師隊(duì)伍的人才選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和評(píng)估等建設(shè)工作；4.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用；4.2 部門負(fù)責(zé)人4.2.1應(yīng)全力支持并配合人力資源部的培訓(xùn)工作；4.2.2身體力行、言傳身教，宣導(dǎo)公司的培訓(xùn)政策和制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍， 負(fù)責(zé)向部門員工傳達(dá)培

34、訓(xùn)制度及執(zhí)行細(xì)則、通知各類培訓(xùn)信息，確保培訓(xùn)信息的傳遞暢通；負(fù)責(zé)及時(shí)向人力資源部傳遞部門培訓(xùn)建議和反饋培訓(xùn)問題；4.2.3根據(jù)公司核心人才儲(chǔ)備庫及績(jī)效要求，培養(yǎng)及促進(jìn)下屬技能的提升，監(jiān)督下屬參與培訓(xùn)及培訓(xùn)效果的跟進(jìn)和反饋；4.2.4推動(dòng)部門培訓(xùn)體系建設(shè)及相關(guān)知識(shí)體系建設(shè)，確保工作經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累和沉淀；4.2.5部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂者：收集和匯總部門內(nèi)培訓(xùn)需求，進(jìn)行需求的審核與確認(rèn)；根據(jù)公司課程體系，制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃及保證培訓(xùn)的有效實(shí)施。4.2.6部門培訓(xùn)效果的評(píng)估的執(zhí)行者：在培訓(xùn)過程中收集相關(guān)培訓(xùn)信息，做好培訓(xùn)后的考試和測(cè)試工作，同時(shí)配合培訓(xùn)部門做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，及時(shí)反饋培訓(xùn)中存在的問題，以

35、便改進(jìn)和修訂培訓(xùn)工作。5 培訓(xùn)課程分類l 崗前培訓(xùn)：包括新員工入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；l 在職培訓(xùn)：包括崗位基本知識(shí)、技能培訓(xùn)和基本素質(zhì)提升培訓(xùn)；l 專項(xiàng)培訓(xùn)：包括應(yīng)急培訓(xùn)和專題培訓(xùn)。5.1 新員工培訓(xùn)模塊：1、 原則上在員工入司報(bào)到當(dāng)日進(jìn)行培訓(xùn)，特殊情況者需在三天內(nèi)完成；2、 原則上均以集中面授形式開展，外地分支機(jī)構(gòu)無固定電話及視頻系統(tǒng)的可通過相關(guān)教材進(jìn)行自主學(xué)習(xí)考試；3、由公司人力資源部組織進(jìn)行的通用類基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（視情況進(jìn)行面授或提供自學(xué)教材）。課程內(nèi)容包含：公司介紹、企業(yè)文化與資質(zhì)、規(guī)章制度、公司辦公信息化系統(tǒng)操作、公司產(chǎn)品知識(shí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等；5.2 在職員工培訓(xùn)模塊：5.2.1 企

36、業(yè)文化及制度流程：為了推行新的或經(jīng)改良的公司企業(yè)文化、實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范等展開的培訓(xùn)。內(nèi)容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則，管理制度流程等方面的培訓(xùn)。5.2.2 崗位技能，崗位知識(shí)：根據(jù)不同職能部門的職能和崗位需要及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，不斷提升崗位專業(yè)技能和應(yīng)會(huì)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。5.2.3 工作素質(zhì)，工作態(tài)度：根據(jù)不同職能部門的崗位要求及員工工作現(xiàn)狀的差異，提煉有效的培訓(xùn)需求展開相關(guān)培訓(xùn)；5.2.4 改進(jìn)提升培訓(xùn)：配合員工績(jī)效情況進(jìn)行員工回爐的改進(jìn)提升培訓(xùn)；5.2.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)各部門間溝通交流，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的各項(xiàng)培訓(xùn)。5.3 管理培訓(xùn)模塊：5.3.1 高、中、基

37、層管理培訓(xùn)：針對(duì)高、中、基不同級(jí)別的管理者提供不同級(jí)別的管理技能培訓(xùn)以提高管理者的管理素質(zhì)；5.3.2 儲(chǔ)備干部培訓(xùn)：基于公司未來發(fā)展需要的管理類人才，重點(diǎn)放在解決工作中欠缺的能力、解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題和未來需要的培訓(xùn)，如：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等。5.4 外派培訓(xùn)： 因工作需要且內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足的，員工可參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他企業(yè)所組織的面向社會(huì)開放的培訓(xùn)；5.4.1 高層領(lǐng)導(dǎo)外派培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展管理需求，安排公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加高端管理類課程培訓(xùn)或行業(yè)高層論壇和研討會(huì)等；5.4.2 優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司構(gòu)筑人才高地的戰(zhàn)略，安排優(yōu)秀員工參加針對(duì)性的外派培訓(xùn)，以實(shí)際業(yè)務(wù)

38、需求為導(dǎo)向，以提高崗位技能為目標(biāo)。 5.4.3專業(yè)資格認(rèn)證外派培訓(xùn)根據(jù)國家或行業(yè)對(duì)公司所屬行業(yè)資質(zhì)的特殊要求，選拔技術(shù)骨干進(jìn)行國家或行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員資格認(rèn)證培訓(xùn)。 5.4.4外派培訓(xùn)管理：5.4.4.1公司外派參訓(xùn)人員，必須填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)公司審批同意后簽訂培訓(xùn)協(xié)議；5.4.4.2參加外訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將培訓(xùn)資料、證書原件（復(fù)印件）或培訓(xùn)心得報(bào)告于繳由人力資源本部存檔，否則，不給辦理費(fèi)用報(bào)銷和統(tǒng)計(jì)考勤；5.4.4.3人力資源部根據(jù)需要組織外訓(xùn)人員舉辦培訓(xùn)心得分享會(huì)，如外訓(xùn)取得的資料不足以當(dāng)教材時(shí)，外訓(xùn)人員應(yīng)負(fù)責(zé)編寫相應(yīng)的教材，并按要求配合完成。6 培訓(xùn)考核：6.1 培訓(xùn)考核方式：筆

39、試、面試、行動(dòng)計(jì)劃、績(jī)效考核等，依據(jù)實(shí)際培訓(xùn)課程內(nèi)容靈活運(yùn)用培訓(xùn)考核方式。6.2 得分標(biāo)準(zhǔn)： 課程分?jǐn)?shù)范圍級(jí)別必修課X90分優(yōu)良90X80合格X80不合格選修課X80分合格X80分不合格6.3 新員工培訓(xùn)考核：每位新員工參加過入司培訓(xùn)均應(yīng)通過考核，若未通過考核，允許有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若補(bǔ)考仍不合格，建議部門不予錄用；6.4 必修課：指各級(jí)員工在規(guī)定期限內(nèi)必須通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或利用其它培訓(xùn)方式修完的課程，主要由人力資源部組織實(shí)施的管理類課程、企業(yè)文化類課程、崗位所需的專業(yè)類等課程組成；參加必修課程結(jié)束后，均應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求配合完成培訓(xùn)考核，若未通過考核，允許有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若不合格記入當(dāng)年培訓(xùn)檔案，扣除

40、其當(dāng)堂培訓(xùn)50%的培訓(xùn)學(xué)分，并作為當(dāng)年員工加薪、晉級(jí)之依據(jù)；6.5 選修課：指員工根據(jù)能力拓展和個(gè)人興趣愛好，選擇有益提升自身工作能力的課程，一般由人力資源部組織實(shí)施的通用類課程、及部門組織實(shí)施的崗位專業(yè)類等課程組成； 參加選修課程結(jié)束后，均應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求配合完成培訓(xùn)考核，若未通過考核，允許有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若不合格記錄當(dāng)年培訓(xùn)檔案，扣除其當(dāng)堂培訓(xùn)50%的培訓(xùn)學(xué)分；7 培訓(xùn)形式：培訓(xùn)形式各類培訓(xùn)安排都應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際管理現(xiàn)狀，力求培訓(xùn)效果最大化的情況下確定靈活的培訓(xùn)方式。專題研討鼓勵(lì)自我提升新員工帶教人管理制度定期閱讀+心得分享現(xiàn)場(chǎng)講授視頻/on-line培訓(xùn)7.1 新員工帶教人管理制度新員工入職

41、開始，在完成人力資源部組織的公共課程培訓(xùn)后，各部門經(jīng)理應(yīng)根據(jù)新員工入職崗位安排專門的帶教人引導(dǎo)新員工快速進(jìn)入工作角色；（主管級(jí)或入司一年績(jī)效全年成績(jī)80%在良好以上的部門成員才能具備帶教人資格。）帶教人有義務(wù)科學(xué)合理地輔導(dǎo)新員工工作，并帶領(lǐng)新員工在短時(shí)間內(nèi)全面了解企業(yè)文化、熟悉公司制度及工作職責(zé)，指導(dǎo)新員工順利完成工作。7.2 定期閱讀+心得分享：針對(duì)管理中存在的問題，規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)閱讀完指定的教材、書籍或雜志（這些材料是針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題而確定）。讀完之后針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題寫讀后感想，并據(jù)此對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并寫出解決方案。7.3 視頻培訓(xùn)：公司人力資源部購買、更新培訓(xùn)視頻教材

42、；（視頻教材緊扣工作需要。)公司人力資源部和各部門分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人總部講解，各大區(qū)按開課時(shí)間內(nèi)組織視頻收看學(xué)習(xí)。7.4 現(xiàn)場(chǎng)講授：具有經(jīng)公司人力資源部認(rèn)可的內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。7.5 專題研討：為充分分享公司內(nèi)部運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，公司組織各職能部門對(duì)管理中存在的問題確定主題，組織討論以幫助大家認(rèn)識(shí)和解決問題。7.6 鼓勵(lì)自我提升：為充分滿足高員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求，支持員工參加社會(huì)學(xué)習(xí)。根據(jù)員工工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，大力支持他們參加社會(huì)及行業(yè)舉辦的旨在提高職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識(shí)面的各類專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)運(yùn)營培訓(xùn)

43、需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估8 培訓(xùn)管理體系總圖內(nèi)部講師管理培訓(xùn)課程管理培訓(xùn)資源管理外部課程資源管理培訓(xùn)費(fèi)用管理9 培訓(xùn)運(yùn)營管理培訓(xùn)運(yùn)營管理流程分為四大階段：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估，具體如下：9.1 培訓(xùn)運(yùn)營管理流程：培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估9.2 培訓(xùn)需求調(diào)查9.2.1 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展要求和年度績(jī)效結(jié)果，原則上每年進(jìn)行一次年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并公布公司級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司級(jí)培訓(xùn)課程體系；9.2.2 部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門發(fā)展需要與員工績(jī)效表現(xiàn)，參考公司級(jí)培訓(xùn)課程體系，組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查；9.2.3 員工可以根據(jù)崗位職責(zé)與

44、發(fā)展需要，向部門負(fù)責(zé)人或公司人力資源部提出個(gè)人培訓(xùn)需求； 9.3 培訓(xùn)計(jì)劃制訂9.3.1 培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合員工個(gè)人職涯發(fā)展需要制定；9.3.2 人力資源部根據(jù)部門培訓(xùn)需求制定、公布公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)資源；9.3.3 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，且必須報(bào)人力資源部審批通過后方可實(shí)施；9.3.4 培訓(xùn)計(jì)劃原則上每季度制訂一次，新增培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前申請(qǐng)，獲準(zhǔn)審批后實(shí)施；9.4 組織實(shí)施9.4.1 內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施9.4.1.1 新員工入司時(shí)或試用期間，必須參加人力資源部組織實(shí)施的崗前培訓(xùn)班；9.4.1.2 除新員工崗前培訓(xùn)外，由人力資源部組織實(shí)施的公開課或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)，非

45、計(jì)劃內(nèi)參訓(xùn)人員須提交人力資源培訓(xùn)報(bào)名表（見附件1）？并獲得部門主管同意后方可參加；9.4.1.3 組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)組織方應(yīng)做好培訓(xùn)簽到與記錄的管理；員工應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，如培訓(xùn)期間有事離開需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單（附件2），獲準(zhǔn)后才能離開或以后參加補(bǔ)訓(xùn)；9.4.1.4 部門臨時(shí)或應(yīng)急培訓(xùn)：包括二種形式：一是需人資部負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)課程，部門需提前三天填寫培訓(xùn)需求申請(qǐng)表（見附件3），提交人力資源部審批通過后組織實(shí)施；二是部門內(nèi)部培訓(xùn)，需到人力資源部報(bào)備后，由部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人資部負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)效果的評(píng)估工作。是指部門自己組織的，還是需要人資部組織的9.4.2 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施9.4.2.1 當(dāng)培

46、訓(xùn)項(xiàng)目需要由外部引進(jìn)并發(fā)生費(fèi)用，培訓(xùn)需求方應(yīng)根據(jù)伊?xí)r代公司外部培訓(xùn)課程資源管理辦法簽訂正式的培訓(xùn)服務(wù)合同；9.4.2.2 外派受訓(xùn)員工的協(xié)議簽署根據(jù)員工外派培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行；9.4.3 培訓(xùn)實(shí)施考勤管理9.4.3.1 除培訓(xùn)管理人員外，由人力資源部或部門組織的在上班或下班時(shí)間的各項(xiàng)培訓(xùn)，參加者都不得申請(qǐng)加班或享受加班調(diào)休；9.4.3.2 在員工職級(jí)規(guī)定的必修課程范圍，員工可利用上、下班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，按正?？记谥贫忍幚?；除必修課程外，員工參加其它課程都必須利用自己業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)；如果是利用上班時(shí)間參加培訓(xùn)，應(yīng)辦理相關(guān)的調(diào)休與請(qǐng)假手續(xù)，否則按考勤異?；驎绻ぬ幚?；9.4.4培訓(xùn)紀(jì)律管理：9.4.4

47、.1參加培訓(xùn)人員須將手機(jī)調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)； 9.4.4.2嚴(yán)格遵守培訓(xùn)秩序，維護(hù)培訓(xùn)環(huán)境的衛(wèi)生，不交頭接耳，不大聲講話，不討論與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)話題；9.4.4.3參加培訓(xùn)人員，必須自行攜帶紙、筆、腦等認(rèn)真作好記錄；9.4.4.4培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)尊重培訓(xùn)講師，聽從培訓(xùn)講師安排，如遇特殊問題，應(yīng)先舉手示意。9.4.4.5培訓(xùn)期間，要愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)，不得隨意接觸相關(guān)培訓(xùn)器材；9.4.4.6專業(yè)培訓(xùn)過程中若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行，違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰；9.4.4.7培訓(xùn)過程中要注意保持場(chǎng)地衛(wèi)生，不亂丟紙屑垃圾，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)將桌椅歸位，保持培訓(xùn)場(chǎng)地的整潔。9.5 培訓(xùn)效果評(píng)

48、估9.5.1 評(píng)估方法管理9.5.1.1 人力資源部組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，結(jié)果應(yīng)存檔作為績(jī)效評(píng)估的數(shù)據(jù)來源；部門組織的培訓(xùn)可視具體情況安排培訓(xùn)效果評(píng)估；9.5.1.2 人力資源部組織的培訓(xùn)評(píng)估，原則上只要完成二級(jí)評(píng)估即可： 一級(jí)評(píng)估即由參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)效果調(diào)查問卷（附件3），對(duì)本次培訓(xùn)課程內(nèi)容、講師、教學(xué)安排等方面進(jìn)行評(píng)估； 二級(jí)評(píng)估是衡量參訓(xùn)人員對(duì)課程內(nèi)容的掌握程度，一般采用考試、測(cè)試、模擬練習(xí)、座談會(huì)、心得交流等形式進(jìn)行評(píng)估；9.5.2 培訓(xùn)效果在管理中的運(yùn)用 ： 公司或部門組織的員工培訓(xùn)效果，將作為員工的錄用、轉(zhuǎn)正、晉升、評(píng)優(yōu)等方面的重要指標(biāo)之一；人力資源部重點(diǎn)建立與各類培

49、訓(xùn)相匹配的考試體系，為員工的轉(zhuǎn)正、晉升、考核、評(píng)優(yōu)等方面提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的參考與評(píng)價(jià)；10 培訓(xùn)學(xué)分管理辦法10.1 職責(zé)與權(quán)限：10.1.1 人力資源部：負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核與修改，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門學(xué)分的完成情況和有效性。10.1.2 各部門：依據(jù)人力資源部發(fā)布的公司培訓(xùn)總體要求和規(guī)劃制定部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行；同時(shí)每月10日前完成上月培訓(xùn)實(shí)施記錄及員工培訓(xùn)學(xué)分登記表等檔案更新，人力資源部將于每月15日由專人收集整理檢查10.1.3 全體員工：根據(jù)本制度要求積極參加公司安排的相關(guān)培訓(xùn)課程或活動(dòng)，修滿規(guī)定的學(xué)分。10.2 培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn) 10.2.1 按職級(jí)設(shè)置學(xué)分（公司各

50、職級(jí)年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)）10.2.1.1 按系統(tǒng)分職級(jí)設(shè)置年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，每年可根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。10.2.1.2 各部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須拆分到月，總體保證培訓(xùn)學(xué)時(shí)充分滿足員工最低學(xué)分的需求。10.2.1.3 員工每季度必須修完總學(xué)分的1/4，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)分統(tǒng)計(jì)并按時(shí)公布。10.2.1.4 各職級(jí)最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)表層級(jí)年度學(xué)分季度學(xué)分及格達(dá)標(biāo)線優(yōu)秀達(dá)標(biāo)線及格達(dá)標(biāo)線優(yōu)秀達(dá)標(biāo)線高層管理人員162047中層管理人員242869基層管理人員2832710職員20245810.2.2 職級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：ü 高層管理人員：公司總監(jiān)級(jí)及以上員工；ü 中層管理人員：公司

51、經(jīng)理級(jí)員工； ü 基層管理人員：公司主管級(jí)員工；ü 職員：公司所有普通員工； 10.2.3培訓(xùn)課程與學(xué)分：課程分?jǐn)?shù)范圍級(jí)別對(duì)應(yīng)學(xué)分必修課（1學(xué)分/次）X90分優(yōu)良1.590X80合格1.0X80不合格0選修課（0.5學(xué)分/次）X80分合格0.5X80分不合格010.3 學(xué)分獲得的途徑及認(rèn)定條件計(jì)分項(xiàng)目定義學(xué)分認(rèn)定條件備注 公司級(jí)培訓(xùn)參加由人力資源部組織的公司級(jí)課程，通過考核可以獲得培訓(xùn)學(xué)分1課時(shí)=1學(xué)分培訓(xùn)成績(jī)合格未通過考核可以補(bǔ)考一次，補(bǔ)考不合格則不授予學(xué)分，并根據(jù)課程安排重修該課程部門級(jí)培訓(xùn)參加部門內(nèi)組織的培訓(xùn)，通過考核可以獲得培訓(xùn)學(xué)分1課時(shí)=0.5學(xué)分培訓(xùn)成績(jī)合格補(bǔ)考

52、不合格部門需給予重新指導(dǎo)，進(jìn)行補(bǔ)考外派培訓(xùn)由公司外派參加培訓(xùn)，取得合格證書和學(xué)習(xí)的課件（記錄筆記），可獲得培訓(xùn)學(xué)分（外訓(xùn)公司無考核的除外）。1天=2學(xué)分結(jié)業(yè)證書原件、學(xué)習(xí)筆記連續(xù)學(xué)習(xí)超過五天的按5分計(jì)算學(xué)分兼職授課聘為公司內(nèi)部講師者參與公司級(jí)授課即獲得培訓(xùn)學(xué)分1課時(shí)=2學(xué)分培訓(xùn)實(shí)施記錄和教案須在公司系統(tǒng)內(nèi)授課，授課效果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)閱讀指定書籍閱讀公司指定的書籍或?qū)W習(xí)資料，并通過筆試或提交學(xué)習(xí)心得評(píng)定合格后，可獲得培訓(xùn)學(xué)分一份=0.5學(xué)分通過筆試或提交學(xué)習(xí)心得，評(píng)定合格須是人力資源部指定的書籍取得職業(yè)技能鑒定等級(jí)證書參加資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)或自學(xué)，獲取相關(guān)部門的頒發(fā)的技能鑒定證書可獲得學(xué)分10分證書原件取得

53、的資質(zhì)認(rèn)證須與本職工作具關(guān)聯(lián)性參加在職學(xué)歷教育工作期間員工自主報(bào)名參加的學(xué)歷教育5分報(bào)名繳費(fèi)單據(jù)及課程表年底統(tǒng)一計(jì)分一次   HR培訓(xùn)管理制度10.4 考評(píng)與獎(jiǎng)懲措施 10.4.1 公司人力資源部將每月對(duì)各部門的培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集及統(tǒng)一整理。10.4.2 人力資源部可對(duì)提供的培訓(xùn)進(jìn)行抽查，通過抽查試卷、現(xiàn)場(chǎng)問答方式進(jìn)行考評(píng)核實(shí)。10.4.3 對(duì)于學(xué)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果每季度將進(jìn)行一次公布，并張貼于公示看板。10.4.4 當(dāng)季學(xué)分達(dá)不到基本積分要求的，不能參加公司及部門各項(xiàng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)。并根據(jù)短缺分?jǐn)?shù)，按 50元 /分給予處罰，同時(shí)每個(gè)季度累積學(xué)分不足

54、80%者，在第三個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)中扣除10分。10.4.5 年終公司對(duì)學(xué)分制實(shí)施中的優(yōu)秀組織者和學(xué)分完成突出的部門及個(gè)人給予相應(yīng)的表彰； 10.4.5.1 個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)：各層級(jí)中的員工本年度學(xué)分累計(jì)達(dá)到優(yōu)秀且分別位列該層級(jí)第一名的可分別獲得公司授予的“學(xué)分優(yōu)秀獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。10.4.5.2 優(yōu)秀組織獎(jiǎng)：各部門在本年度所屬員工參加培訓(xùn)和獲得學(xué)分累計(jì)位居全公司第一的部門，可獲得公司授予的“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金。10.4.6 學(xué)分當(dāng)年累計(jì)超出部分，不予累計(jì)到下一年度。10.4.7 培訓(xùn)學(xué)分完成情況作為績(jī)效考核的一個(gè)重要參考依據(jù)，作為錄用、轉(zhuǎn)正、晉升、評(píng)優(yōu)的一個(gè)重要指標(biāo)。11 培訓(xùn)資源管理11.1

55、內(nèi)部講師管理：詳見伊?xí)r代內(nèi)部講師管理辦法試行（已發(fā)布）11.2 培訓(xùn)文檔管理11.2.1 培訓(xùn)記錄管理培訓(xùn)記錄包括員工受訓(xùn)記錄、內(nèi)部講師授課記錄、外部課程采購記錄、培訓(xùn)費(fèi)用記錄等；記錄須遵循客觀和真實(shí)的原則，其生成與存檔由培訓(xùn)組織人員負(fù)責(zé)完成；11.2.2 培訓(xùn)資料等文檔管理11.2.2.1 培訓(xùn)資料包括各課程的講義材料、演示文檔、課程的錄音錄像、照片，以及相關(guān)培訓(xùn)的書籍、聲像制品、學(xué)員的考試、評(píng)估檔案等所有培訓(xùn)項(xiàng)目附帶的書面或電子文檔資料；11.2.2.2 培訓(xùn)文檔由培訓(xùn)組織部門統(tǒng)一整理和定期更新，并根據(jù)文檔的性質(zhì)進(jìn)行共享。 12 支持性文件12.1 員工培訓(xùn)申請(qǐng)表（附件1）12.

56、2 培訓(xùn)請(qǐng)假單（附件2）12.3 培訓(xùn)效果調(diào)查問卷（附件3）12.4 培訓(xùn)簽到表（附件4）13 附則13.2本規(guī)定的由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 人力資源部2012年2月12日 薆袆羂艿蒂袆膅肂蒈裊襖莈莄襖羆膁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀薈羃膇芆薇肅莃薅薆裊膅薁薅羇蒁蕆薄肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈艿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莃蒃螃衿膆荿螂肁莂蒞螂膄芅蚃螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁袈螈芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂袆膅肂蒈裊襖莈莄襖羆膁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀薈羃膇芆薇肅莃薅薆裊膅薁薅羇蒁蕆薄肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈艿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆蚇袂

57、膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莃蒃螃衿膆荿螂肁莂蒞螂膄芅蚃螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁袈螈芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂袆膅肂蒈裊襖莈莄襖羆膁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀薈羃膇芆薇肅莃薅薆裊膅薁薅羇蒁蕆薄肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈艿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莃蒃螃衿膆荿螂肁莂蒞螂膄芅蚃螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁袈螈芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂袆膅肂蒈裊襖莈莄襖羆膁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀薈羃膇芆薇肅莃薅薆裊膅薁薅羇蒁蕆薄肀芄莃薄膂肇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒃蟻肆芀荿蝕螆肅芅蠆羈艿蚄蚈肁膁薀蚈膃莇蒆蚇袂膀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇螄螇莃蒃螃衿膆荿螂肁莂蒞螂膄芅蚃螁袃肇蕿螀羆芃蒅蝿肈肆莁袈螈芁芇袇袀肄薆袆羂艿蒂袆膅肂蒈裊襖莈莄襖羆膁螞袃聿莆薈袂膁腿蒄羈袁莄莀薈