完整版價值工程講義

1、第章價值工程價值工程是通過對產(chǎn)品功能的分析,正確處理功能與本錢之間的關系來節(jié)約資源、降低產(chǎn) 品本錢的一種有效方法.不管是新產(chǎn)品設計,還是老產(chǎn)品改進都離不開技術和經(jīng)濟的組合,價 值工程正是抓住了這一關鍵,在使產(chǎn)品的功能到達最正確狀態(tài)下,使產(chǎn)品的結構更合理,從而提 高企業(yè)經(jīng)濟效益.價值工程以原理簡單、應用靈活、效果顯著等特點受到我國企業(yè)界的重視. 實踐證實,但凡認真推行價值工程分析方法的企業(yè),都能取得顯著的成績.第一節(jié)價值工程概述一、價值工程的形成和開展價值工程于1947年起源于美國.早在第二次世界大戰(zhàn)期間,美國的軍事工業(yè)開展很快.由 于戰(zhàn)爭大肆濫用這些有限的資源,就連以資源豐富為榮的美國也發(fā)生了

2、原材料短缺的狀況.當 時在美國通用汽車公司工作的麥爾斯(L D Miles)負責該公司的采購工作,由于物資短缺,他就想出這樣一個方法：當你采購不到所需材料時,能不能采用代用材料,即要到達所需要的 功能,還要降低本錢.當時的“石棉事件就是一個典型事例,美國通用汽車公司的生產(chǎn)需要 大量石棉板,但有一段時間,市場上這種產(chǎn)品脫銷,麥爾斯就考慮用既廉價數(shù)量又多的不燃紙 來代替,起到了預防油漆污染地板和防火的相同作用.對此他不斷實踐,使他所擔任的采購工 作取得了出色的成績,受到了通用汽車公司經(jīng)理艾爾利希爾的贊賞,并委任他同其他幾名工 人一起,專門從事在保證產(chǎn)品質量的前提下如何降低產(chǎn)品本錢的科學方法的研究,

3、經(jīng)過四五年 的研究和實踐,終于總結出一套科學的方法.在研究過程中,麥爾斯得出這樣一個根本思想：“當你得不到指定物品時,就設法取得它的功能.從1947年價值工程的根本理論和方法正式提出后,價值工程就迅速開展起來.1950年美國海軍部設立了專門的機構,從事價值工程的研究工作.1959年,在華盛頓成立了美國價值工程師協(xié)會( SANE),麥爾斯擔任了第一任會長, 這是世界上第一個價值工程的專門學術組織.1961年,麥爾斯發(fā)表了他的第一本價值分析專著?價值工程的分析方法?,從此價值工程就進入了系統(tǒng)的研究應用時期.在六十年代初,美國國防部規(guī)定,所有供應國防部物資的廠商,但凡金額超過一定數(shù)額的,必需進行價值

4、分析,并對 進行價值分析的廠商訂有優(yōu)厚的獎勵制度.目前,在美國企業(yè)中,仍有40%以上的企業(yè)把價值工程作為降低本錢的有效方法加以應用.價值工程1955年引入日本,受到了日本政府的重視,但由于某種原因未能推廣.1960年由于日本的經(jīng)濟迅速開展,市場競爭日漸加劇,迫使資本家以降低本錢來求得生存,這時價值 工程才得以順利推廣應用.我國1978年引進價值工程,1979年開始試用這一先進的治理技術,1980年少數(shù)企業(yè)把價值工程用于產(chǎn)品分析初見成效.目前這一方法在我國仍在推廣應用,而且一些大專院校也相繼開設了價值工程課程.二、價值的概念價值工程中的“價值概念不同于政治經(jīng)濟學中有關價值的概念,在這里,價值是作

5、為“評 價某一事物產(chǎn)品或作業(yè)的有益程度的尺度提出來的,價值高,說明有益程度高,收益大, 好處多,價值低,說明有益程度低.在我們評價一種產(chǎn)品、一項工作或一種效勞的價值大小時,如果認為質量高價值就大,或 認為本錢低價值就大,都是不合理的.由于,質量高但代價也昂貴,本錢低但質量也差,這都Vy可寫成:因此,對即銷售收不符合用戶的要求,都不能稱為價值最大.因此,從用戶的角度講,用戶的價值 功能V V Y費用價格從企業(yè)角度來判斷產(chǎn)品價值的上下,通常是把投入的資金與獲得的收入作比較.企業(yè)來說,企業(yè)的價值 VQ可寫成：銷售收入Q本錢如果我們把中間過程簡化,那么可以認為企業(yè)的銷售收入等于用戶所付出的費用,vy與

6、企業(yè)價值vq之間入=費用價格,這樣把上述兩個式子加以整理,就可以得出用戶價值 的關系表達式：1 功能 vq =Q Vy本錢從這個公式可以看出,企業(yè)價值與用戶價值成反比關系,如果采取提升價格的方法來提升 企業(yè)的價值,就會使用戶的價值降低,顯然是行不通的,那會冒失去市場的危險,比較穩(wěn)妥的 方法就是從功能和本錢兩個方面去尋找出路.因此,從企業(yè)和用戶兩個方面綜合考慮,就得出 價值工程中價值的含義,即價值工程中的價值是功能和本錢的綜合反映,也是兩者的比值,表 達式為：V價值:兆嚕C 本錢價值工程中價值的概念是一個科學的概念,樹立這樣一種價值觀就為爭取處理好功能與本錢的關系、技術與經(jīng)濟的關系、企業(yè)與用戶的

7、關系創(chuàng)造了必要前提,只有正確處理好上述三種關系,才能使產(chǎn)品符合社會與用戶的要求,真正提升產(chǎn)品的價值.一般地說,提升價值的途徑有以下五種：一是功能不變,本錢降低；二是功能提升,本錢 不變；三是功能提升,本錢降低；四是本錢略有提升,功能有大幅度提升；五是功能略有下降, 本錢大幅度下降.價值工程作為技術經(jīng)濟評價的一種方法,它對問題的研究是以功能為中央,以提升產(chǎn)品、 工作、工程等的價值為目的,它不是單純的追求降低本錢,也不是片面提升產(chǎn)品或工作的 功能,而是同時從這兩方面入手,使功能和本錢到達最正確匹配.三、價值工程的概念價值工程是以最低的壽命周期本錢,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能,是一種著重 于功能

8、分析的有組織的活動.從這個定義可以看出,價值工程包含三方面的內容：-7- 2 -1,著眼于壽命周期本錢產(chǎn)品也和人一樣,有它自己的壽命周期.一般來說,一個產(chǎn)品有兩種壽命,一種是自然壽 命,一種是經(jīng)濟壽命.產(chǎn)品的自然壽命周期是從產(chǎn)品研制、生產(chǎn)、使用、維修、直到最后不能 作為物品繼續(xù)使用時的全部延續(xù)時間.但很多產(chǎn)品不是按自然壽命周期加以使用的,而是按產(chǎn) 品的經(jīng)濟壽命來使用的,產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命是從用戶對某種產(chǎn)品提出需要開始,到滿足用戶需要 為止所經(jīng)過的時間.例如,一臺機床使用到某一時期,雖然未完全損壞,但由于勞動生產(chǎn)率比 市場上出現(xiàn)的新設備的勞動生產(chǎn)率低,修理費用增加等因素,而使這臺設備提前更換,這就表

9、 明設備已到達了它的經(jīng)壽命. 產(chǎn)品的壽命周期費用就是產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期內所付出的全部費用.產(chǎn)品的壽命周期費用又分成兩局部：一是制造費用,二是使用費用.用戶購置產(chǎn)品,就是 按產(chǎn)品的價值支付購置費用,這個費用就是制造費用,它包括產(chǎn)品的研制、設計直到制造完成 的全過程所消耗的支出,可用 Ci表示；而用戶在使用該產(chǎn)品過程中,還要支付維修費用、能源 消消耗用等,我們稱之為使用費用, 可用C2表示,產(chǎn)品的壽命周期費用就是 Ci和C2之和,即:C =Ci +C2價值工程的主要任務之一,就是在保證產(chǎn)品功能的情況下,使產(chǎn)品的壽命周期本錢降到最 低.產(chǎn)品的壽命周期本錢和產(chǎn)品的功能是密切相關的,隨著產(chǎn)品功能水平的提升

10、,制造費用上升,使用費用下降,如圖 7-1所示.假設某一產(chǎn)品現(xiàn)在的功能水平為Fi,壽命周期本錢為 Ci,當該產(chǎn)品的功能水平由 Fi上升到F2時,費用那么從Ci降低到C2,這時不但產(chǎn)品的功能水平較高,圖7一i功能與本錢關系圖而且費用最低.我們的目的就是通過開展價值工程,在 使產(chǎn)品的功能到達最適宜水平的條件下,使產(chǎn)品的費用 降到最低,從而提升其價值,使用戶和企業(yè)都得到最大 的經(jīng)濟效益.2.著重于功能分析功能分析是價值工程的核心.在這里,功能就是產(chǎn) 品或作業(yè)滿足用戶要求的某種屬性.功能是產(chǎn)品所起的 作用、所擔負的職能,用戶購置產(chǎn)品就是購置某種功能,企業(yè)只要為用戶提供所需功能的手段,用戶就樂意為此付出

11、相應的代價.因此,價值工程對產(chǎn)品的分析, 不是分析產(chǎn)品的結構, 而是分析產(chǎn)品的功能, 通過功能分析,可以發(fā)現(xiàn)哪些是必要功能,哪些是不必要功能,以便在改進方案的過程中合理 分配功能,使產(chǎn)品的結構更加合理.3.是一種有組織的活動價值工程是根據(jù)系統(tǒng)性、邏輯性進行的有目的的思維活動,這必然要求在組織治理上,具 有依靠集體智慧開展的有組織的活動.價值工程對產(chǎn)品的研究是對產(chǎn)品本錢和功能進行研究, 這說明它的活動涉及到產(chǎn)、供、銷、用等各個方面,跨越車間、部門,關系到工廠內外和全體 職工.處理如此全面復雜的問題,單靠個人或某一特定的部門是不行的,必需協(xié)調好各部門之 間的工作,組織新的橫向聯(lián)合, 發(fā)揮集體智慧,

12、博采眾家之長,靈活運用各方面的知識和經(jīng)驗, 才能使價值工程的研究工作開展的更好.四、價值工程的應用范圍和指導原那么1.應用范圍價值工程起源于材料的采購和代用品的研究,繼而擴展到工程設計和新產(chǎn)品研制、整機和 零部件的生產(chǎn)以及工具儀表的改進,后來開展到改進維護方法、操作程序、技術指標的分析等 方面.總之,但凡有功能要求,并需要為此付出代價的地方,都可以采用價值工程進行分析.建設工程運用價值工程的重點在于規(guī)劃和設計階段,由于一項工程布局是否合理,工程造 價的上下,主要取決于生產(chǎn)前的各個階段.一旦設計固定下來,在生產(chǎn)階段再推行價值工程, 牽扯的因素就會增多,支出的費用將大大增加.可以認為,布局上的不合

13、理是最大的損失,設 計上的浪費是最大的浪費,布局合理和設計節(jié)約是巨大的節(jié)約.所以,在開發(fā)設計階段搞好價 值工程分析,效益期望值大,一旦產(chǎn)品定型,再開展價值工程活動,效益期望值就減小,其變化如圖7-2.規(guī)劃設計制造 購置圖72效益期望值變化圖示目前價值工程的應用范圍非常廣泛,已涉及 到許多方面,如對產(chǎn)品更新方案的分析、對改進 工藝方案的分析、對基建工程方案的分析、對質 量指標水平的分析、對設備維修的分析、對合理 選用材料的分析、對節(jié)約能源的分析、對采購和 外協(xié)工作的分析、對經(jīng)營治理的分析、對統(tǒng)計報 表的分析等.2.應用的指導原那么價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯,在他的工作實踐中積累了豐富的經(jīng)驗,為了更好

14、地分析和解答 問題,提出了著名的“麥爾斯十三條原那么,其內容為：分析問題預防一般化、概念化.收集一切可用的本錢費用數(shù)據(jù).使用可靠的情報源.打破現(xiàn)有愜愜,進行創(chuàng)新和提升.發(fā) 揮真正的獨創(chuàng)性.找出障礙,克服障礙.請教有關專家,擴大專業(yè)知識面.對重要的公 差要換算成費用,以便認真考慮.盡量利用專業(yè)化工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品.10利用和購置專業(yè)化工 廠的生產(chǎn)技術.11采用專門的生產(chǎn)工藝.盡量采用標準件.以“我是否這樣花自己的錢 作為判斷標準.這十三條指導原那么是十分重要的,要想使價值工程的研究工作開展得更好,就 必需深刻體會這十三條原那么的涵義.五、價值工程的根本工作程序在價值工程的開展過程中,曾經(jīng)出現(xiàn)過五步驟

15、法、七步驟法、十一步驟法、十二步驟法等 等,這里介紹其中十二步驟法及它對應的七個問題.開展價值工程的整個過程就是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程.國外習慣于針 對價值工程的研究對象,逐步深入、符合邏輯地提出一系列問題,通過答復以下問題,尋找答案, 從而使問題得到解決,所提出的問題及對應的各個階段如表7-1所示.表7-1價值工程的根本工作程序構思的 一般過程價值工程活動程序對應的問題根本步驟詳細步驟分1.功能定義1 .對象的選擇2 .情報的收集1.這是什么析3 .功能定義4 .功能整理2.它的功能是什么2.功能評價5.功能本錢分析3.它的本錢是多少6 .功能評價7 .研究對象的范圍4.它的

16、價值是多少綜合3.制定改進方案8.創(chuàng)造5.還有新的方案嗎評價9 .概略評價10 .具體化調整11 .詳細評價12 .提案6 .新方案的本錢 是多少7 .新方案能滿足 功能要求嗎在實際工作中,各個步驟可以靈活安排, 表中的七個問題那么是一條重要的解決問題的思路, 如果這七個問題均能圓滿地答復,就能找到較好的改進方案.在我國進行新產(chǎn)品的研制要經(jīng)過四個階段十六個步驟,這一過程同價值工程的工作程序既 有顯著區(qū)別,又有內在聯(lián)系.我們在進行新產(chǎn)品設計研究的過程中,既不要把研制新產(chǎn)品的一 套程序誤作為價值工程的工作程序,又要弄清楚在新產(chǎn)品的研制過程中,如何運用價值工程的 方法.為此,表 7-2中將二者的內容

17、聯(lián)系及其各階段的對應關系表示出來,供新產(chǎn)品設計中應 用價值工程方法參考之用.表7-2新產(chǎn)品研制與價值工程程序對照表新產(chǎn)品研制程序價值工程實施步驟設計階段1 .調查研究2 .新產(chǎn)品開展方案3 .新產(chǎn)品開展方案任務書1 .對象選擇2 .收集情報3 .功能定義4 .功能評價4.方案設計5.方案創(chuàng)造5.實驗研究6.概略評價6.技術設計7.方案具體制定設計試制階段7 .實驗研究8 .施工設計8 .實驗研究9 .詳細評價9 .樣機試制10 .實驗研究 U.樣機鑒定10.提案審批12.小批實驗U.方案事實批量生產(chǎn)階段13 .小批鑒定14 .市場試銷15 .正式生產(chǎn)銷售效勞階段16.銷售效勞及用戶調查第二節(jié)對

18、象的選擇方法和情報收集開展價值工程,首先要確定價值工程的研究對象.研究對象確定得當,價值工程可以事半 功倍,確定不當,可能勞而無功.對于一個企業(yè)來說,往往生產(chǎn)許多產(chǎn)品,而一個產(chǎn)品又由許 多零部件組成,企業(yè)不可能也沒有必要對其全部進行價值分析,應抓住主要矛盾,有重點地進 行選擇.選擇時主要以能否收到經(jīng)濟效果為原那么,主要從以下幾方面考慮：首先,從設計上考慮.如結構復雜的局部能否簡化,工藝流程是否合理,體積大重量大的 能否減少、減輕,能否采用替代材料代替材料貴重的產(chǎn)品組成局部,對技術性能差的如何提升 等.其次,從生產(chǎn)上考慮.產(chǎn)量多、批量大的產(chǎn)品質量有無問題,原材料動力消耗能否降低, 產(chǎn)品的可靠性如

19、何,廢品率、返工率能否降低.第三,從本錢費用方面考慮.本錢是否高于同類產(chǎn)品,能否降低,本錢構成有無不合理現(xiàn) 象,經(jīng)濟效益能否提升等.最后,從銷售上考慮.競爭劇烈的產(chǎn)品能否繼續(xù)占領市場,已進入衰退期的老產(chǎn)品應如何 改進,未投入市場的新產(chǎn)品如何進入市場,用戶意見多的產(chǎn)品應作如何改進.以上四個方面為價值工程對象的選擇指明了方向,同時也說明價值工程的研究對象是多種 多樣的,因此對象的選擇方法也是多種多樣的,究竟采用那種方法還應酌情處理.在選擇時, 應主要考慮以下兩個方面的因素：第一,選擇對象的特點不同,選擇的方法也應有所不同.例 如,當價值工程的選擇對象是產(chǎn)品、技術舉措或效勞工程時,就一個企業(yè)而言,可

20、供選擇的對 象不多,但選擇時考慮的因素卻相當復雜,這類研究對象就適宜采用因素分析法進行選擇；但 當價值工程的選擇對象為零部件時,雖然可供選擇的對象甚多,但選擇時考慮的因素相比照擬 簡單,就可以采用定性分析與定量分析相結合的方法.第二,企業(yè)的條件不同,選擇對象的方 法也應有所差異.例如強制決定法、最適合區(qū)域法等要求企業(yè)具有相對準確而詳細的本錢資料, 要求評價人員具有相應的知識和經(jīng)驗.根據(jù)企業(yè)的實際情況,選擇適宜的方法,往往能收到良 好的效果.一、對象的選擇方法價值工程選擇研究對象的方法很多,我們主要介紹以下幾種常用的方法.1. 經(jīng)驗分析法經(jīng)驗分析法也稱因素分析法,是一種定性分析的方法.它是根據(jù)分

21、析對象自身所涉及的因 素,憑價值分析人員的經(jīng)驗,來確定分析對象的方法.主要是集中各類人員豐富的實踐經(jīng)驗和 理論知識,經(jīng)過對情況的全面分析和綜合研究,區(qū)別輕重、主次,從而選定價值工程分析的對 象.這種方法的優(yōu)點是簡便易行,考慮問題比較全面,對象選擇比較準確,特別是當時間緊迫 時,采用此方法比較適合.缺點是定量依據(jù)缺乏,精確度不高.2. ABC分析法ABC分析法又叫本錢比重分析法,或費用比重分析法或稱巴雷特分配律法.這種方法的實 質是一種優(yōu)先選擇占本錢比重大的零部件或其它要素,作為價值工程研究對象的方法.巴雷特是意大利的經(jīng)濟學家,他在研究資本主義國民財富分配狀況時,發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律：占資本主義國家

22、人口比例不大的少數(shù)人,占據(jù)社會財富的大局部； 而占人口比例很大的多數(shù)人,那么占有社會財富的小局部.后來人們把這種不均勻的分配規(guī)律應用于本錢分析、庫存治理等許 多經(jīng)濟治理問題,效果顯著.比方,一種產(chǎn)品中零部件很多, 為了便于抓住分析問題的重點,我們就可以把其劃分為 ABC三類.通常把零部件數(shù)量占零部件總數(shù)的10%左右,而本錢卻占整個本錢的60% 70%,稱為A類；把零部件數(shù)量占零部件總數(shù)的20%左右,而本錢占整個本錢的20%左右,稱為B類；把零部件數(shù)量占零部件總數(shù)的70%左右,而本錢占整個本錢的 10%左右,稱為C類.價值工程中對象選擇正是利用本錢的這一分布規(guī)律,選擇本錢比重大的A類零部件作為價

23、值分析的重點對象,假設企業(yè)有條彳%也可選擇A、B兩類都作為價值分析的對象.假設是不可分解的產(chǎn)品,那么可從不同本錢要素的比重上分類,選擇價值工程研究對象的先后.選擇的順序如表7-3.表7-3某研究對象選擇順序表、-4a座嬰素I 產(chǎn) 品 | 治理設施 生活設施 |總費用比重ABCDEFGH計消耗金額元30002500100050070030010005009500費用 比重%31.626.210.55.37.43.210.55.3100對象選擇順序12365847例如,某電信產(chǎn)品有 32種零件,每種零件的件數(shù)不同,共計50件,總本錢為40元,每件本錢也各不相同,資料如表7-4所示,試用ABC分析法

24、選擇價值工程的重點研究對象.表7-4某電信產(chǎn)品ABC分類表零件 名稱數(shù)量累計零件單價零件 本錢累計類別件數(shù)占總數(shù)本錢占總數(shù)011127.007.007.0017.50021245.005.0012.0039.00032484.809.6021.6054.00A0415104.004.0025.6064.000516122.402.4028.0070.000628161.903.6031.8079.5007311221.103.3035.1087.7508213260.801.6036.7091.75B09215300.400.8037.5093.7510318360.200.6038.1095

25、.3011 422144 0.100.40 38.5096.25C合計505010040.0040.00100ABC分析法的步驟為：第一步：將32種零件按本錢大小依次排列填入表中,并將其按先后順序編號.如表中第1列第二步：根據(jù)零件排列的累計數(shù),求出累計件數(shù)占總件數(shù)的百分比.如表中第4歹U第三步：根據(jù)零件累計本錢,求出累計本錢占全部本錢的百分比.如表中第8歹U第四步：將零件劃分為 ABC三類,并根據(jù)需要和可能,選擇 A類、或A、B兩類作為價值 工程的重點研究對象.ABC分析法即可以用表格的形式表示,也可以用圖形的形式表示.假設把表74中的情況畫成圖形的形式, 如圖7-3所示.ABC分析法的優(yōu)點是

26、：第一,能抓住重點,把少數(shù)成 本高的零部件、工序或費用要素選為價值工程的重點研究 對象.這樣有利于集中精力重點突破,取得的效果較大. 反之,如果不選擇本錢高的對象開展價值分析,那么可能忽 略重點,把注意力分散到次要問題上去,使分析的問題價值提升的幅度受到影響.第二,簡單易行,只要具備必備的本錢資料,就可以普遍采用.即使 本錢數(shù)據(jù)不完全準確,但能反映對象本錢的相比照重,就能通過本錢排隊,進行 ABC分類,確定對象選擇的優(yōu)先順序.ABC分析法的缺點是：對于本錢比重不大,但功能重要的研究對象,可能遺漏或排列順序 推后.一般情況下,對象的本錢比重和功能比重是大體一致的,但現(xiàn)實生活中,由于本錢在零 部件

27、或各要素之間分配得不合理,用戶認為重要的功能可能沒有足夠的本錢去充分地實現(xiàn),同 時某些功能重要的零部件或要素也可能確實無需花費較多的本錢就能實現(xiàn),在這種情況下,采 用ABC分析法就可能得出不確切的結論.改正這一缺點可用功能重要性分析、因素分析法或強制決定法等.3. DARE 法DARE法又叫比率法或倍數(shù)確定法.這是以方案的功能比率為對象進行評價的一種方法.具體選擇過程為：先將被比的功能按一定的順序排列,如表7-5所示,然后對功能兩兩進行比照,如甲比乙,甲功能的重要性是乙功能的兩倍；乙與丙比較,乙功能的重要性是丙功能的0.5倍,如此繼續(xù)進行下去.功能重要性的相比照重稱為暫定重要性系數(shù).令最末一個

28、功能的重要性得1分,如戊,那么丁的功能修正值為 1.5,如此由下而上,得出修正后的功能得分,最后求出功能的重要性 系數(shù),從而確定出價值工程的重點研究對象.表7-5DARE法計算表被比功能暫定重要性系數(shù)修正后得分功能系數(shù)甲2.0甲/乙4.500.33乙0.5乙/丙2.250.16丙3.0丙/T4.500.33丁1.5 丁/戊1.500.11戊1.000.07合計13.751.00采用這種方法時,由于功能排列順序不同,所產(chǎn)生的結果也不同,因而應反復排列計算, 才能最后下結論.二、情報收集情報有各種各樣的定義,在價值工程中,情報是指對實現(xiàn)價值工程目標有益的知識、情況 和資料.對于價值工程來說,情報就

29、是資源,沒有資源,價值工程的每項工作都無法開展,價 值工程的成果自始至終取決于收集情報的質量、數(shù)量以及收集情報的及時性.L情報收集的原那么目的性.情報是用來實現(xiàn)價值工程特定目標的知識、情報和資料,不同的目標需要不同的情報,對某一目標有用的情報,對其它目標未必有用.因此,收集情報要事先明確收集的目 的,不要盲目地碰到什么就收集什么,這樣不僅效率低,而且收集的情報也未必有用.完整性.所收集的情報資料必需完整,如果資料不完整、不準確,就很難預防研究問題 的片面性,也就不可能進行正確的分析判斷.可靠性.情報是行動和決策的依據(jù),錯用不可靠、不準確的情報,不僅達不到預期的效 果,還可能導致價值工程的失敗.

30、(4)適時性.情報的時間性很強,只有在需要情報時,提出情報才有價值.因此,在行動決 策前或行動過程中,就要掌握所需要的情報,如果在決策行動之后提出情報,情報再多、再可 靠也是沒有用途的. 方案性.任何工作如果沒有方案, 就很難到達預期的目的. 通過編制情報收集方案, 可 以使收集到的情報隨用隨到,既可靠又及時,這樣才能高效率地開展價值工程工作.(6)加工性.對所收集的情報資料,必須進行仔細加工,首先進行分類,然后進行加工,去 粗取精,去偽存真,最后將這些資料整理成系統(tǒng)的便于查閱的資料.2.情報收集的內容一般地說,價值工程所需情報的內容是相當廣泛的,但對某一具體對象而言,所需情報往 往涉及產(chǎn)品研

31、制、生產(chǎn)、使用、報廢的全過程,包括預測、實驗、生產(chǎn)、銷售等各方面.研究對象不同,所需情報的內容也不相同.下面就產(chǎn)品對象所需情報做一般表達： 用戶方面的情報.滿足用戶對產(chǎn)品功能和本錢的要求是開展價值工程的出發(fā)點,是確定產(chǎn)品功能水平的依據(jù).企業(yè)對用戶的要求能否明確掌握,是決定價值工程成敗的首要環(huán)節(jié).主 要有：用戶對產(chǎn)品功能和性能的要求,產(chǎn)品的使用環(huán)境,對產(chǎn)品的可靠性、操作性、維修性等 的要求和對產(chǎn)品外觀的要求等. 產(chǎn)品設計和工藝方面的情報.包括與產(chǎn)品有關的新結構、新工藝、新材料、新技術方面的情報,本企業(yè)及國內外其他企業(yè)同類型產(chǎn)品的技術資料,如設計圖紙、工藝資料、設計性能 分析等,另外,還應包括標準

32、化方面的資料.本錢費用方面的情報.包括材料費、工時費、外購件費用及各項定額資料,還應包括原料來源、數(shù)量、價格、運輸條件等等.(4)企業(yè)生產(chǎn)條件方面的情報. 包括企業(yè)的設計水平、 生產(chǎn)水平、技術裝備、治理水平及適 應外部環(huán)境的水平等. 銷售市場的情報.包括預測市場的需求量, 了解市場價格,了解市場競爭及競爭對手的 市場占有率,以及替代產(chǎn)品的開展趨勢等情況.第三節(jié)功能分析、整理和評價一、功能分析功能分析既是價值工程的根底,又是價值工程的核心,通過功能分析可以弄清楚產(chǎn)品各功 能之間的關系,舍去不合理功能,調節(jié)各功能之間的比重,使功能結構更加合理化,并結合實 現(xiàn)功能的本錢,來確定其價值的大小.功能分析

33、的目的,是通過給功能下定義、分類使功能系 統(tǒng)化,答復“它是干什么用的提問,從而為功能數(shù)量化提供依據(jù).1 .功能分類用戶對產(chǎn)品功能的要求是多種多樣的,為了確定功能的性質和重要程度,很有必要對功能 進行區(qū)別分類.按功能的重要程度分類 根本功能.指產(chǎn)品或作業(yè)所要到達的主要目的,或是必不可少的效用. 如果不具備這個功能,產(chǎn)品就失去了它存在的價值,它是產(chǎn)品存在的主要條件,也是用戶購置的主要原因.如 果根本功能缺乏或沒有,就沒有人需要這種產(chǎn)品了.如自來水筆的根本功能是寫字,如果它寫 字不順利或不能寫字,我們就不會花錢買這樣的筆,也就是說筆失去了它的價值.在產(chǎn)品的分 析中,根本功能是不能改變的,假設根本功能

34、變了,產(chǎn)品的名稱也就變了.輔助功能.輔助功能是指為了到達根本功能而必須采取的手段.它相對于根本功能來說是次要的,但它又是實現(xiàn)根本功能必備的手段.例如,手表的根本功能是顯示時間,而防水、 防震、防磁、夜光等那么是手表的輔助功能,這些輔助功能相對于根本功能來說是次要的,但它 可以使手表在水、震、磁等環(huán)境中也能準確地顯示時間,即能更好地實現(xiàn)根本功能.對于任何一種產(chǎn)品來說,根本功能是不變的,輔助功能是添加的.因此,生產(chǎn)者應千方百 計地保護根本功能,在此前提下,增加輔助功能,可以增強產(chǎn)品的競爭水平. 按功能的性質分類使用功能.使用功能是指產(chǎn)品在使用過程中所提供的功能,是產(chǎn)品的實際用途、特定用途或使用價值

35、.使用功能就是滿足用戶要求的功能,這是用戶關心的焦點,一般用產(chǎn)品的內在 指標來表示.如產(chǎn)品的使用壽命、維修性及產(chǎn)品的自動化程度等. 美學功能.美學功能表現(xiàn)在為用戶提供外表的美觀,并給人一種享受.但不同的產(chǎn)品或是不同行業(yè)的產(chǎn)品,對使用功能和美學功能的要求是不同的.美學功能還具有吸引用戶的作用.在產(chǎn)品的性能、價格相同的條件下,最受歡迎的是美觀 的產(chǎn)品,美的東西不僅使人心情舒暢,也使擁有者引以為自豪.特別是輕工產(chǎn)品,美學功能占 有重要地位,它的優(yōu)勢常成為決定產(chǎn)品銷路的重要原因如鞋類.按用戶的要求分類 必要功能.這是產(chǎn)品必須具備的功能,如載重汽車的載重量、羽絨服的保暖功能等. 不必要功能.不必要功能是

36、指沒有使用價值的功能,發(fā)現(xiàn)并去掉這種功能, 在價值工程中具有重要的作用, 也是降低產(chǎn)品本錢的主要途徑之一.不必要功能主要表現(xiàn)為： 一無用功能.該功能對產(chǎn)品本身來說是沒有價值的,有時不但無用,還可能有害.二過剩功能.即功能很重 要,但太多了,超出了用戶所要求的功能范圍鉆石 .2 .功能定義功能定義的目的開展價值工程活動,自始至終都是圍繞用戶要求的功能,對事物進行本質的思考,產(chǎn)品不 同,功能的定義就不同.功能定義就是給產(chǎn)品及組成局部下定義,以限定每一功能的內容,明 確功能的本質,使每一功能在概念上與其他功能相區(qū)別,使價值工程得以順利開展.具體地說,功能定義的目的有以下三個方面： 明確用戶要求的功能

37、. 實現(xiàn)用戶要求的功能是制定方案的出發(fā)點,功能定義的目的就是為了明確和確認這一出發(fā)點,使設計者掌握用戶對功能的要求,為創(chuàng)造出高價值的方案打下基 礎.以功能為根底,進行破舊立新和創(chuàng)造,這是開展價值工程時必須遵守的指導思想.有利于翻開設計思路.實現(xiàn)同一功能的手段很多,如果只從現(xiàn)行方案和實現(xiàn)功能的某一 手段出發(fā)考慮問題,就容易使思想受到束縛.通過給功能下定義,促使人們從用戶的功能要求 出發(fā)而不是從實體出發(fā),抓住問題的本質,擴大思考范圍,就能翻開設計思路,為創(chuàng)造出好 的改進方案打下根底.便于進行功能評價.功能評價是價值工程的重要階段,這一階段要求確定實現(xiàn)功能的最低費用.但功能費用是與功能水平相聯(lián)系的,

38、而功能水平確實定有賴于功能定義,通過功能定 義盡量對功能作出定量的表述,就能具體確定出功能水平,從而便于功能評價.功能定義的方法功能定義的方法要能表達出功能定義的目的,為此要做到以下幾點： 功能的定義要簡潔明了. 給功能下定義要準確概括, 通常用一個動詞加一個名詞來表示, 必要的時候可以加點限制詞,但不能過長,如：對象動詞名詞自行車代替步行顯示時間車床切削工件對于動詞來說,要準確、概括,不能限制人們的思路,由于它決定著改進方案的方向和實 現(xiàn)這一功能的手段,如果動詞發(fā)生變化,會引起整個方案的變動.功能定義準確與否,取決于 分析人員對分析對象的了解程度,因此,必須對分析對象作深入研究.功能定義應盡

39、可能做到定量化.所謂功能定義的定量化是指盡量使用可測量的語言來給 功能下定義.用一個動詞加一個名詞定義的功能一般屬于定性描述,而功能或方案的本錢上下 是與功能的實現(xiàn)水平相聯(lián)系的.因此,如果能在功能定義中加上定量的概念,那么評價功能或 方案本錢上下時,就有了定量的依據(jù),如提供光能中的光能、調節(jié)電壓中的電壓等就是可以測 量的.功能定義的表達要適當抽象.價值工程在設計改進方案時,鼓勵打破原方案的框框,以 創(chuàng)新為目的擴大思路,創(chuàng)造出符合所需功能的更好的方案.因此,功能定義的表達應有利于打 開設計思路,盡量預防實現(xiàn)功能的具體方案的寫實,要適當抽象.例如定義一種在零件上作孔 工藝的功能,假設定義成“鉆孔,

40、人們一般想到鉆床；假設定義為“打孔人們就會想到,除了鉆 床之外還可以用沖床、電加工、激光等方法；如果定義為“作孔人們不禁會想到上述方法, 還會想到在零件上直接鑄出孔或者鍛出孔來,可見,鉆、打、做一個比一個抽象,但一個比一 個更開拓思路. 全面系統(tǒng)的原那么.例如,鞋底的作用,不僅僅是耐磨,還要考慮穿著的舒適程度.、功能整理1 .功能整理的概念功能整理是用系統(tǒng)的思想分析明確各功能之間的內在聯(lián)系,并按功能的邏輯體系編制功能 系統(tǒng)圖,以掌握必要功能,發(fā)現(xiàn)和消除不必要功能,把握住價值改善的功能區(qū)域,明確改進對 象的等級.功能整理強調系統(tǒng)的觀點,就是把一個產(chǎn)品的全部功能都考慮在內,形成一個系統(tǒng).如果 不從

41、功能系統(tǒng)角度去研究問題,就不可能真正把握必要功能,發(fā)現(xiàn)不必要功能,就弄不清功能 之間的相對重要性,也就提不出最優(yōu)的設計方案.2 .功能整理的方法一一功能系統(tǒng)圖在產(chǎn)品的各功能之間,存在著上下關系和并列關系.所謂功能的上下關系是指一個功能系統(tǒng)中,功能之間存在著旋轉刀具 一旋轉主軸一_傳遞 _ 連接目的和手段的關系.如提供方向扭距機床主軸甲功能是乙功能的目萬能一_ 連接主軸本體的,乙功能是實現(xiàn)甲功銃削改變刀具改變主軸一水平轉位 -能的手段,同時乙功能空間位置一空間位置 一垂直轉位本體與機床又是丙功能的目的等 等.我們把目的功能稱圖74萬能銃床功能系統(tǒng)圖為上位功能,把手段功能稱為下位功能,同時二者又是

42、相對的,一個功能對它的上位功能來說是手段,對它的下位功能來說就是目的.功能整理的方法就是將功能根據(jù)目的和手段的關系加以排列,從而形成一個系統(tǒng),這個系統(tǒng)就稱為 功能系統(tǒng),所組成的圖形就是功能系統(tǒng)圖.對于復雜一點的產(chǎn)品來說,為了實現(xiàn)其上位功能往往需要幾個缺一不可的下位功能,下面以 XC624型萬能銃床為例加以說明,如圖 7-4所示.從上面的例子可以推出功能系統(tǒng)圖的一般形式,如圖75所FiiFi 一JFl2F0F2 F21一F3i-F3 一-F32圖75功能系統(tǒng)圖小.Fo為最上位功能,也可稱為一級功能, Fi、F2、F3是Fo的下位 功能,稱為二級功能,以下為三級功能,依此類推.同時 Fii和Fi2

43、 又組成了一個功能區(qū)域,F2、F3也有各自的功能區(qū)域.繪制功能系統(tǒng)圖是一項比較復雜的工作,下面介紹一種繪制功 能系統(tǒng)圖常用方法的步驟：第一步,編制功能卡片.把產(chǎn)品及構成要素的所有功能都編制功能零件名稱本錢圖76功能卡片成功能卡片,每一個卡片記載一個功能, 卡片的內容和形式如圖 7-6 所示.第二步,把功能分成根本功能和輔助功能.當功能卡片的數(shù)量 很多時,功能系統(tǒng)圖內部之間的關系就比較復雜,為了方便起見, 先把根本功能抽出來,連接成功能系統(tǒng)圖的主要骨架,然后再連接 輔助功能.第三步,通過目的和手段的關系,形成功能系統(tǒng)卡片圖.從已抽出的根本功能卡片中任意 取出一張,通過尋找和提問它的目的功能和手段

44、功能,確認各功能之間的準確位置,然后用同 樣的方法再把輔助功能連接到根本功能系統(tǒng)圖中,最終形成功能系統(tǒng)圖的卡片圖形.第四步,繪制功能系統(tǒng)圖.就是把各功能之間的卡片系統(tǒng)圖,繪制成文本資料圖,并對功 能系統(tǒng)圖作最后審定.3 .功能整理的要求找出必要功能.產(chǎn)品的價值取決于實現(xiàn)要求功能所花費的本錢多少,因此,為了提升價值,一定要正確掌握所要求的功能.通過功能整理可以找出產(chǎn)品或零部件各組成局部的上下位 關系,以明確各組成局部的必要功能和功能間的相對重要性.找出不必要功能.在排列產(chǎn)品或零部件功能相互關系的過程中,有時會出現(xiàn)掛不上關系的功能,這可能就是不必要功能.再把它放到功能系統(tǒng)圖中,假設此功能沒有上位功

45、能,那就是 不必要功能.找出功能區(qū)域.從功能系統(tǒng)圖的一般形式中可知,為實現(xiàn)功能 Fo,需要三個下位功能, 即Fi、F2、F3,而實現(xiàn)Fi、F2、F3,又有其各自的下位功能,這就是功能區(qū)域.在價值工程中, 要以功能區(qū)域為研究對象,不要以單個功能局部為對象.(4)明確改進的功能級別.如圖7 5, Fo為一級功能,Fi、F2、F3為二級功能等.功能級別越高,改變功能時,價值提升的幅度越大,研究范圍也越大.開展價值工程時,應抓住主要 功能級別進行研究.三、功能評價功能評價就是用價值分析的方法,找出實現(xiàn)某一特定功能所需要的最低費用,并用這個最 低費用與實際費用的比值,作為評價功能的一項指標.因此,功能評

46、價不是評價某零部件的費 用上下,而是評價功能價值的上下,找出低價值的功能區(qū)域,明確需要改進的具體功能范圍. 目的是保證價值工程的研究方案能取得更好的經(jīng)濟效果.功能評價的方法有很多種,但大體上可以分成兩大類,一類是絕對值評價法,一類是相對 值評價法,不管是那種評價方法,它們都有一個共同的特點,即都是以價值系數(shù)的大小作為選 取價值工程研究對象的依據(jù).下面我們以功能評價系數(shù)法為例,簡單扼要地介紹功能評價的具 體步驟.1 .求功能重要性系數(shù)功能重要性系數(shù)就是指產(chǎn)品某構成要素的功能fi與產(chǎn)品總功能匯fi之比,假設用公式表示如功能系數(shù)確實定方法很多,但各種確定方法都比較簡單, 下面我們僅以兩種方法加以說明

47、.直接評分法請假設干有關方面的專家或是比較關心產(chǎn)品的用戶,對產(chǎn)品構成要素的功能進行綜合評定, 并根據(jù)其重要程度對各功能區(qū)域的功能進行打分,分值可以是五分制、十分制、百分制均可, 然后對各專家或用戶的評價值進行綜合,取其平均值,再與總分值進行比較,就可以得出該功 能的功能重要性系數(shù).例如,某廠對所生產(chǎn)的收錄機的功能進行的調查,并請有關專家進行評價,其評價的結果 如表7-6所不.表7-6某收錄機功能評價表專心、清楚度靈敏度音量可靠性美觀度總分王282028915100李3015251020100趙3211241018100平均得分301725.79.617.7100功能系數(shù)0.300.170.26

48、0.100.171.00此方法的優(yōu)點是簡單易行,缺點是主觀性很大,當產(chǎn)品分類比較復雜時難以進行.強制決定法0,1評分法此方法的具體步驟是先將各構成要素的功能填入表中,根據(jù)用戶的要求將每個構成要素的功能與其它構成要素的功能進行一對一的比較,功能重要的得1分,功能不重要的得 0分,把各功能的得分加起來,再與總分值比較,就可求出各構成要素功能的功能重要性系數(shù). 如表7-7 所示.表7-7功能評價系數(shù)表能稱 功名一對一比較的結果匕匕 VT 育 4 功得功能評價 系數(shù)ABCDEFA10011140.19B11011150.24C11111160.29D00010010.05E00011130.14F00

49、010120.09合計211.00在實際工作中怎樣比較各構成要素的功能是非常重要的,一般來說,實現(xiàn)根本功能的構成 要素是重要的,實現(xiàn)輔助功能的要素是次要的.但問題往往是比較復雜的,而且每個人的熟悉 也不完全相同,這時就應多作幾次評價,然后再作出最后的結論.這種方法的優(yōu)點是直觀簡單,比較容易計算,不僅可求出功能的重要次序,而且可以計算出各功能的大小.如果功能較復雜時,要經(jīng)過幾個人的屢次綜合才能得出最后的正確結論.2 .求本錢系數(shù)當一個構成要素只承擔一個功能時,一般以構成要素的現(xiàn)實本錢來計算功能本錢系數(shù)；假設 多個構成要素承擔一個功能時,就以各構成要素的現(xiàn)實本錢合計來計算功能本錢系數(shù)；假設一個構成

50、要素承擔多個功能時, 那么應首先按功能重要程度進行本錢分攤,然后再計算功能本錢系數(shù).其公式為：某功能本錢系數(shù)Ci某功能現(xiàn)實本錢Ci所有功能現(xiàn)實本錢合計"C構成要素的現(xiàn)實本錢一般包括直接材料費、直接人工費、間接費用和治理費用.前兩項費 用容易計算,后兩項費用應分攤后再進行計算,分攤時應考慮下面幾方面因素：一建筑費用按 使用場地面積分攤；二是照明費用按有關燈光負荷分攤；三是動力費用按有關動力負荷分攤；7-8所示.四是治理費用按有關人員分攤.例如,一個產(chǎn)品有四種構成要素,共承擔六種功能,其本錢分配如表表7-8本錢系數(shù)計算資料表構成要素功能區(qū)域名稱本錢F1F2F3F4F5F6A3001001

51、00100B50050150200100C604020D140504050現(xiàn)實CC1C2C3C4C5C6本錢10001509025024050220本錢系數(shù)0.150.090.250.240.050.223.求價值系數(shù)價值系數(shù)是功能系數(shù)與本錢系數(shù)的比值,即V=F/C,計算過程如下表 7-9所示.表7-9計算數(shù)據(jù)資料表功能區(qū)域功能系數(shù)目前本錢本錢系數(shù)價值系數(shù)分攤值C-F改 進值Fi0.193500.350.54171179F20.241900.191.26216-26F30.293000.300.9726139F40.05600.060.834515F50.14200.027.00126-106

52、F60.09800.081.1381-1合計1.0010001.00900目標 本錢4 .根據(jù)價值系數(shù)進行分析從表中可以看出,價值系數(shù)的數(shù)值不外乎有三種,即：1價值系數(shù)近似等于 1 ,即Vi=1.說明零部件在功能上所占的比重同其在本錢上所占的 比重相當,可以不作為價值工程的重點改進對象.價值系數(shù)小于1,即Vi <1.說明功能系數(shù)小而本錢系數(shù)大,也就是說該零部件在功能 上不太重要,在本錢上卻占了很大的比重,這時該功能就應列為價值工程的重點研究對象,以 便降低本錢,提升功能水平,使功能與本錢互相匹配.價值系數(shù)大于1,即Vi >1.說明該零部件在功能上比較重要,而分配的本錢比較低. 從價

53、值工程的本意來說,這正是價值工程所追求的目標,但是用以上方法求得的價值系數(shù),只能說明功能的重要程度,而不能說明該功能能否充分實現(xiàn).因此,價值系數(shù)大于1的背后,往往隱藏著這樣兩種情況：一是這個功能很重要,但由于原設計者分配給它的本錢較低,而未能 充分實現(xiàn)；二是價值系數(shù)高確實是由該零部件本身的系數(shù)造成的.因此,價值系數(shù)大于1時,仍然應該做進一步分析.根據(jù)國外的經(jīng)驗,當價值系數(shù)Vi >3或Vi <0,5時,可作為價值工程的重點分析對象.5 .求本錢降低幅度求本錢降低幅度首先應確定目標本錢,目標本錢是指通過功能評價后所要到達的本錢期望 值.在確定目標本錢時考慮了兩種情況：第一種情況是出于競

54、爭的需要,以趕超產(chǎn)品的最低成 本為目標本錢,將目標本錢按功能系數(shù)分攤給各功能區(qū)域,作為該功能的本錢限制指標,從而 求出本錢降低幅度；第二種情況是根據(jù)分析確定改進的具體范圍,提出初步改進設想,并估算 出本錢即預計本錢,然后再按功能系數(shù)分攤.其計算過程如表79所示,其中本錢降低幅度大的,應作為價值工程的重點改進對象.第四節(jié)制定改進方案從價值工程的實踐來看,成果的取得主要來自功能本錢分析和方案創(chuàng)造,所以制定改進方 案是價值工程出成果的重要階段,是決定價值工程成果大小的關鍵階段.在制定方案時,應樹 立這樣一個信念：改進是無止境的,現(xiàn)在的方案總有改進的余地.只有樹立這樣的信念,才能 從更積極的角度創(chuàng)造出更多更好的可行方案.制定改進方案的具體步驟如圖7-7所示.制定改進方案提出改進方案評價方案作出提案1提出方案方案具體化