完整版財務管理習題及答案

1、?財務治理?習題及答案一、單項選擇題20小題,每題1分,共20分1. 企業(yè)價值具有多種不同的表現(xiàn)形式,其中最適合于那些資產(chǎn)流動性較強、會計政策的采用準確的企業(yè)的價值形式是 B A. 市場價值B.賬面價值C.重置價值D.清算價值2. 企業(yè)估價的賬面價值法中,最簡單直接并被認為是企業(yè)價值評估的起點和依據(jù)的是A A. 資產(chǎn)賬面凈值法B.未來收益現(xiàn)值法C.賬面收益法D.經(jīng)濟利潤模式3. 一個投資規(guī)模很小的效勞性企業(yè),為預防不合理地低估其企業(yè)價值,通常選擇的估價方法是B A.賬面資產(chǎn)凈值法 B.收益法C.重置價值D.清算價值4. M企業(yè)每年分配股利都為 400萬元,假定市場利率為 10%,那么該企業(yè)價值

2、為 C A.40 萬 B.400 萬元 C.4000 萬元 D.40000 萬元5. 市場價值法包括C A.市盈率法B.經(jīng)濟利潤模型C.資本資產(chǎn)定價模型 D.期權定價模型6. 托賓的Q模型屬于C A.賬面價值法B.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法C.市場價值法D.期權定價模 型7. 企業(yè)價值型治理更關注企業(yè)的 C A.利潤治理B.收益治理C.現(xiàn)金流量治理D.風險管 理8. 企業(yè)價值型治理的實質內涵是 A A. 人的價值實現(xiàn)B.商品價值的實現(xiàn)C.現(xiàn)金流量治理 D.賬面價值的實現(xiàn)9. 企業(yè)戰(zhàn)略治理的主體是C A.股東B.中層治理者C.高層治理者D.一般治理者10. 大型企業(yè)集團組織,其戰(zhàn)略決策者主要由公司最高治理當

3、局、事業(yè)部長和職能部門經(jīng)理組成,這種戰(zhàn)略決策模式被稱之為 A A.方案性模式B.市場性模式 C.企業(yè)家式戰(zhàn)略治理系統(tǒng)模式D.適應性模式11. 小型企業(yè)所采用的戰(zhàn)略治理大多是C 69A. 方案性模式B.市場性模式C.企業(yè)家式戰(zhàn)略治理系統(tǒng)模式 D.適應性模式12. 拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務來結束公司的存在的財務戰(zhàn)略是D 81A. 放棄型財務戰(zhàn)略B.股本抽回財務戰(zhàn)略 C.調整型財務戰(zhàn)略D.清算型財務戰(zhàn)略13. 低負債率的籌資戰(zhàn)略適用于企業(yè)開展過程中的B A.衰退期B.初創(chuàng)期C.開展期D.成熟期14. 處于初創(chuàng)期企業(yè)的投資戰(zhàn)略應是 A A.一體化的投資戰(zhàn)略 B.適度分權的投資戰(zhàn)略 C.激進 的投資戰(zhàn)

4、略D.靈活多樣的投資戰(zhàn)略15. 企業(yè)開展期的經(jīng)營戰(zhàn)略及其風險特征,要求處于該階段的企業(yè)應當采取的財務戰(zhàn)略是C A.擴張型財務戰(zhàn)略B.防御型財務戰(zhàn)略C.穩(wěn)固開展型財務戰(zhàn)略 D.穩(wěn)健與一體化財務戰(zhàn)略16. 處于開展期企業(yè)的投資戰(zhàn)略應為A. 一體化的投資戰(zhàn)略B.適度分權的投資戰(zhàn)略C.靈活多樣的投資戰(zhàn)略 D.再集權的投資戰(zhàn)略17. 高負債率的籌資戰(zhàn)略適用于企業(yè)開展過程中的 D A.組建初期B.初創(chuàng)期C.開展期D.再 生期18. 處于再生期開展階段的企業(yè)應當采取的財務戰(zhàn)略是D 104A. 穩(wěn)健與一體化的財務戰(zhàn)略B.穩(wěn)固開展型的財務戰(zhàn)略 C.激進型的財務戰(zhàn)略 D.防御型的財務戰(zhàn)略19. 以下不屬于財務預算

5、治理根本特征的是 C A.綜合性B.機制性 C.系統(tǒng)性D.戰(zhàn) 略性20. 企業(yè)內部預算治理的最高權力機構是AA. 企業(yè)預算治理委員會B.企業(yè)預算編制委員會 C.企業(yè)預算監(jiān)控機構 D.企業(yè)董事會21. 以下表述錯誤的選項是 C 123A.投資中央是最高層次的預算責任單位B. 投資中央實質上是企業(yè)全面預算的執(zhí)行人C. 能夠獲取收入、形成利潤的責任單位均可作為投資中央D. 一個獨立經(jīng)營的常規(guī)企業(yè)就是一個投資中央22. 以下哪個中央是最高層次的預算責任單位D 123A.利潤中央B.銷售中央C.本錢中央D.投資中央23. 利潤中央是屬于哪個層次的預算責任中央C 124A.最高層次B.次高層次C.中層次D

6、.最低層次24. 本錢費用中央的責任預算應該只限于該中央的 C 124A.固定本錢費用B.不可控本錢費用C.可控本錢費用D.變動本錢費用25. 本費用預算的編制不適宜采用的方法是A 129A.固定預算B.彈性預算C.滾動預算D.零基預算26. 能夠直接作為事中限制依據(jù)和事后評價標準使用的預算是D 129A.定期預算B.零基預算C.固定預算D.彈性預算27. 零基預算編制程序采用的方式是( D ) 133A.自上而下式B.先自上而下,再自下而上C.自下而上式D.先自下而上,再自上而下28. 在預算治理循環(huán)中,處于承上啟下關鍵環(huán)節(jié)的是(D ) 142A.預算編制B.預算執(zhí)行C.預算調控D.預算考評

7、29. 動態(tài)預算考評是對預算執(zhí)行情況和預算指標之間的差異所作的即時確認即時處理,考評的內容主要側重于(DA.企業(yè)整體效益C.本錢費用指標30. 產(chǎn)品開發(fā)期的預算治理重點是A.資本預算C.本錢限制31. 市場成熟期的預算治理重點是A.資本預算治理C.本錢限制32. 以下不屬于預算本錢內容的是A.全面設計與咨詢本錢C.風險本錢33. 定量分析的方法不包括(A.財務指標分析法C.概率分析法)143B. 企業(yè)利益分配D.生產(chǎn)技術指標( A ) 147B.銷售D.現(xiàn)金流量( C ) 151B. 銷售預算治理D.現(xiàn)金預算治理(D ) 155B. 編制與執(zhí)行本錢D.時機本錢D ) 165B. 財務杠桿系數(shù)分

8、析法D.綜合判定法34. 以下哪一項財務預警功能能夠不斷增加企業(yè)免疫力,預防企業(yè)重犯類似的錯誤(A )167A.健身功能B.治療功能C. 診斷功能D.監(jiān)測功能35. 四階段病癥分析法中,哪一項不屬于財務危機潛伏期的病癥(B ) 169A.盲目擴張B.過分依賴外部資金,利息負擔重C.疏于風險治理D. 無視環(huán)境重大變化36. 四階段病癥分析法中,哪一項不屬于財務惡化期病癥C 169A. 經(jīng)營者無心經(jīng)營業(yè)務,專心于財務周轉B.資金周轉困難C. 缺乏財務的預警作用D.債務到期違約不支付37. 某企業(yè)總經(jīng)理獨斷專行,總經(jīng)理又兼任董事長,那么根據(jù)阿根蒂的治理評分法,這一缺陷是企業(yè)哪方面的問題A A.治理結

9、構B.會計信息C.財務限制 D.企業(yè)經(jīng)營38. William Beaver在研究比較了 79個成功和失敗企業(yè)后,提出了單變模式,其結論不包括CA.失敗企業(yè)有較少的現(xiàn)金而有較多的應收賬B.把現(xiàn)金與應收賬款加在一起列入速動資產(chǎn)和流動負債之中時,失敗企業(yè)與成功企業(yè)之間的不同被掩蓋了C.失敗企業(yè)的應收賬款往往無法按期收回D.失敗企業(yè)的存貨一般較少39. 哪一種財務預警分析方法更適合于小股東簡單預測上市公司的經(jīng)營狀況 C A.單邊模式B.利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法C.企業(yè)股市跟蹤法D.企業(yè)平安率計算40. 當經(jīng)營平安率落在哪一象限,表示企業(yè)應采取有方案地擴張戰(zhàn)略 A A.I B.IIC.IIID.

10、IV41. 定量預警分析多元線型函數(shù)模式的Z計分模型是由誰提出B 180A.仁翰 阿跟蒂B.愛德華 阿爾曼C.陳肇榮D.威廉 比弗42. 單變模式和多變模式的區(qū)別不包括： A A.預警目的B.著眼點C.預測方法D.預測內容43. 在企業(yè)分部門預警模式中,銷售部門應核心關注B A.現(xiàn)金流量B.銷售效率C.利潤分配 d.本錢治理44. 構建財務預警系統(tǒng),首先有賴于建立高效的D 198A .計算機輔助治理系統(tǒng) B.財務信息收集傳遞機制 C.財務風險分析機制 D.預警分析的組織機 制45. 業(yè)績評價包括以下哪兩個層次B 204A.動態(tài)評價和靜態(tài)評價 B.動態(tài)評價和綜合評價C.靜態(tài)評價和綜合評價 D.綜

11、合評價和詳細評價46. 下面那一項最精確地描述了業(yè)績評價的目標C 205A.反映各部門的優(yōu)勢以及核心競爭力所在B.反映各部門的劣勢并加以調控C.為治理者制訂最優(yōu)戰(zhàn)略及實施戰(zhàn)略后提供有用信息D.及時進行預算治理,保證企業(yè)按既定目標持續(xù)經(jīng)營47. 以下業(yè)績評價標準中,最具適用性的是 C 208A.行業(yè)標準B.經(jīng)驗標準C. 預算標準D.歷史標準48.以下在企業(yè)業(yè)績評價中不屬于單一指標評價方法的是)211A.投資報酬率指標B.現(xiàn)金流量指標C.財務評價指標D.均衡記分卡49.通俗易行,取數(shù)方便,但是沒有考慮企業(yè)投資規(guī)模、融資本錢和時機本錢的財務評價指標)213A.利潤指標B.投資報酬率C. 剩余收益指標

12、D. 現(xiàn)金流量指標50.常常為企業(yè)外界分析家普遍使用來評價整個企業(yè)的盈利水平,而且有利于不同規(guī)模部門之間以及不同行業(yè)之間比較的評價指標是214A.利潤B.投資報酬率C.剩余收益D.現(xiàn)金流量指標51.MVA指標認為,公司用于創(chuàng)造利潤的資產(chǎn)價值總額是公司的什么價值223A.賬面價值B.經(jīng)濟價值C.市場價值D.潛在價值52.經(jīng)營者行權或出售股票的時機為)265A.年報或中報公布之日B. 年報或中報公布之前C. 限制在窗口 期內D. 沒有任何時間限制53.資本經(jīng)營的核心問題是)268A.資本擴張問題B.資本重整問題C.資本經(jīng)營權問題D. 資本限制權問題54.資本經(jīng)營的財務主體應該是B )276A.經(jīng)營

13、者B.出資者C.治理者D.政府55.收購的實質是取得280A.經(jīng)營權B.所有權C.限制權D.使用權56.并購企業(yè)測算并購后使被并購企業(yè)健康開展而需支付的本錢,稱為291A.整合與營運本錢B. 并購完本錢錢C. 并購退出本錢D. 并購時機本錢市場57. 并購方在并購完成后,可能無法使整個企業(yè)集團產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應、財務協(xié)同效應、)292份額效應,難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗共享互補的風險是指A. 營運風險B.信息風險C.融資風險D.體制風險58. 以下反收購方法中,通過提升收購者的收購本錢來到達反收購目的的是A 305A. 金色降落傘B.毒丸方案C.皇冠上的珍珠對策D.收購收購者59. 職工持股方案的目

14、的在于B 319A. 籌措資金B(yǎng).擴大資本所有權C.緩解矛盾D.社會責任60. 經(jīng)理層收購MBO 的步驟不包括 C 320A.制定收購方案B.資金籌措C.績效治理D.接管改組公司61. 維持企業(yè)集團形成與開展的紐帶主要是A 336A.資本及產(chǎn)權關系B.生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作關系C.人力資本關系D.收益技術關系62. 以下關于企業(yè)集團特征的說法不正確的選項是D 336A.以產(chǎn)權為紐帶B.以母子公司為主體C.層級組織性D.法人實體性63. 以下組織,具有獨立法人資格的是D 337A.企業(yè)集團B.企業(yè)集團治理事業(yè)部C.企業(yè)集團分公司D.企業(yè)集團參股公司64. 以下說法錯誤的選項是C 363A. 初創(chuàng)階段的企業(yè)

15、集團及成員企業(yè)傾向于集權制B. 成熟階段的企業(yè)集團及成員企業(yè)傾向于分權制C. 集權可以理解為母公司集中子公司的所有權力D. 集權和分權都是企業(yè)集團及成員企業(yè)根據(jù)特定的環(huán)境而選擇的結果65. 企業(yè)集團內部轉移價格的最終決定權在于C 369A.集團各下屬子公司B.集團各下屬分公司C.母公司總部D.各預算責任中央66. 企業(yè)集團財務治理關鍵在于 C 376B.建設籌資渠道和策略D.做好業(yè)績評價與考核A.增強企業(yè)集團財務限制C.落實財務限制與財務監(jiān)督67. 以下哪一項不屬于企業(yè)集團的模式 B 377A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.預算監(jiān)控型C.財務限制型D.戰(zhàn)略限制型68. 財務限制式集團組織,總部的任務不包括 C

16、 378A.確定各分部的具體財務目標B.評估各分部的業(yè)績C.制定集團主要政策D.評估各分部的資本競價條件69. 以下哪項是企業(yè)集團的預算執(zhí)行組織B 381A.治理中央和決策中央B.本錢費用中央和利潤中央C.投資中央和本錢費用中央D.利潤中央和投資中央70. 企業(yè)集團財務公司最本質的功能是A 407A.融資中央B.信貸中央C.結算中央D.投資中央71. 內部監(jiān)控內容不包括以下哪個方面 C 411A.成員企業(yè)正常性的財務審計B.成員企業(yè)預算執(zhí)行情況考核與審計C.成員企業(yè)的業(yè)績的評估審計D.成員企業(yè)重點投資工程進行專項審計72. 母公司以經(jīng)營者的身份,通過行政任命的方式,對子公司派出財務主管人員,并

17、直接介入子公司治理決策層的監(jiān)管方式稱為C 416A.財務總監(jiān)委派制B.財務監(jiān)事委派制C.財務主管委派制D.財務監(jiān)理委派制73由兩個或兩個以上的自然人共同出資、共同經(jīng)營、共擔風險、共負盈虧的企業(yè),屬自然人企業(yè)的中小型企業(yè)稱為B 420A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.股份合作制企業(yè)D.有限責任公司74. 出資人以出資額為限對企業(yè)的債務承擔責任,同時以資本合作和勞動合作為根底的企業(yè)組織形式是.C 431A.獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.股份合作制D.有限責任公司75. 股份合作制企業(yè)與股份制企業(yè)的區(qū)別不包括A 433A.合作的內涵不同C.表決權不同76.以下說法錯誤的選項是 AA.風險投資的方式主要是債權性投

18、資C.風險投資周期較長77. 以下關于第二板市場的特征,說法不正確的選項是A.上市對象是中小企業(yè)及新興的高科技企業(yè)C.全流通市場78. 香港二板市場上市的程序不包括A.上市規(guī)劃及準備C.申請上市79. 處于孕育、經(jīng)濟實力較弱的企業(yè),對外籌資水平 B 452A.進取型投資戰(zhàn)略C.專業(yè)化投資戰(zhàn)略B.股本募集方式不同D.投資者身份不同441B.風險投資是一種特殊的投融資活動D.風險投資局風險、局回報D 445B.上市公司股本相對較小D.一般投資收效期較短B 446B.保薦人D.招股掛牌般較低,應如何選擇投資戰(zhàn)略B.內涵開展型投資戰(zhàn)略D.多元化投資戰(zhàn)略80. 中小企業(yè)一般處于孕育期和開展期,在開展方向

19、上應如何選擇投資戰(zhàn)略AA.進取型投資戰(zhàn)略B.內涵開展型投資戰(zhàn)略C.多元化的投資戰(zhàn)略D.專業(yè)化的投資戰(zhàn)略81. 減少公司對某一戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品線或特定產(chǎn)品的投資,該種財務戰(zhàn)略屬于A .調整型戰(zhàn)略B.放棄型戰(zhàn)略C.收獲型戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略82. 在整個企業(yè)集團預算組織體系中,居于核心領導地位的是C .A.集團財務總部B.集團預算治理委員會C.母公司董事會D.母公司經(jīng)營者)452B ).A.組建初期和開展期B. 開展期和成熟期83. 籌資戰(zhàn)略應當成為企業(yè)開展中以下哪兩段時期的戰(zhàn)略重點A C. 初創(chuàng)期和成熟期D.成熟期和再生期二、多項選擇題10小題,每題2分,共20分1.企業(yè)價值的特征有ABCDE 1

20、4A.企業(yè)全部資源的價值總和C.表達時間價值和風險價值B.取決于潛在的未來狄利水平D.是市場評價的結果E. 富有動態(tài)性ABCDE 15B.重置價值D.內涵價值ABCDE 62B.設定目標D.執(zhí)行戰(zhàn)略2. 企業(yè)價值的主要形式有A.清算價值C.市場價值E. 賬面價值3. 戰(zhàn)略治理從內容上包括以下A.定義經(jīng)營與開展理念C.確定為實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略與規(guī)劃E. 考評業(yè)績及戰(zhàn)略調整4.戰(zhàn)略治理的重要特征有ACDE 64A.全局性B.系統(tǒng)性C.高層治理導向性D.長期性E. 資源綜合性5. 一般來說,企業(yè)集團戰(zhàn)略治理結構的層次有ABC69A.公司級戰(zhàn)略B.事業(yè)部級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略D.子公司級戰(zhàn)略E. 分公司級戰(zhàn)

21、略726. 相對于經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)財務戰(zhàn)略具有的根本特征是ACDE A.支持性B.穩(wěn)定性C.互逆性D.動態(tài)性E.全員性7. 作為一個整體概念,防御型財務戰(zhàn)略一般包括ABDE 78A.調整戰(zhàn)略B.收獲戰(zhàn)略C.擴張戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略8. 就大型企業(yè)集團而言,調整型財務戰(zhàn)略的主要表現(xiàn)形式是 ADE 79A.資產(chǎn)剝離B.削減公司費用支出C.變賣公司一個主要經(jīng)營部門D.出售子公司E.回購股份9.企業(yè)開展期穩(wěn)固開展財務戰(zhàn)略的內容應包括AB ) 92A.相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略B. 適度分權的投資戰(zhàn)略C. 扎實的本錢治理戰(zhàn)略D. 高股利的分配政策E. 財務資源集中配置戰(zhàn)略10.以下哪些反映了財務預算治理

22、的根本特征CDE)105A.全員性B.方案性C.綜合性D.機制性E.戰(zhàn)略性11.一般認為,預算編制必須考慮的原那么有BDE127A.系統(tǒng)性原那么B.目標性原那么C.長期性原那么D. 全面性原那么E. 人本原那么12.企業(yè)集團預算編制程序視不同預算模式可分為BCD)128A.分權式B.自上而下式C.自下而上式D.上下結合式E.集權式13.一般認為,實施預算治理的內部環(huán)境建設必須從以下方面著手ABCD ) 156A.企業(yè)領導班子建設B. 企業(yè)治理觀念更新C.根底治理工作建設D.制度體系建設E.企業(yè)職工素質建設14.財務預警分析按分析判斷時采用的主要依據(jù),可分為AB165A.指標判斷預警分析B. 因

23、素判斷預警分析C. 單變量預警分析D. 多變量預警分析E. 定量預警分析15.以下哪些是財務預警系統(tǒng)的功能BCDE166A.康復功能B.健身功能C.治療功能D.診斷功能E.監(jiān)測功能16.根據(jù)定量預警分析 利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法,在制造業(yè)中,如果利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用占其銷售額的百分比到達 3%、5%、7%、10%時,那么該企業(yè)分別屬ABCE)176A.健康型B.維持現(xiàn)狀型C. 縮小均衡型D.資金困難型E.倒閉型17. 在財務預警分析中,臺灣的多元線型函數(shù)使用的財務指標有ABCDE 184A.速動比率B.靜態(tài)資金狀況C.固定比率D.應收款項周轉率E.動態(tài)資金狀況18. 在財務預警分析中,模糊綜

24、合評判法步驟有ABCDE 188A.確定評判因素集B.確定評價指標的權重集C.設定評價結論D.對指標評價結論值進行模糊統(tǒng)一E.模糊綜合評判決策19. 構成財務預警系統(tǒng)根底機制的內容是BCE 198A.財務風險分析機制B.計算機輔助治理系統(tǒng)C.預警分析的組織機制D.財務風險責任機制E.財務信息收集傳遞機制20. 業(yè)績評價包括以下哪兩個層次AB 204A.動態(tài)評價B.綜合評價C.靜態(tài)評價D概括評價E.詳細評價21. 企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構成要素有ABCDE 205A.評價主體B.評價目標C.評價對象D.評價指標E.評價標準和評價報告22. 與法人治理結構相聯(lián)系的業(yè)績考核系統(tǒng)應具備的根本特征包括BCE

25、 246A.約束性B.鼓勵性C.客觀性D.主動性E.責任性23. 我國目前報酬的內容有ABCDE 253A.工資B.獎勵C.福利D.津貼E.股票期權24.以下哪些屬于以擴張為目的的資本經(jīng)營的形式ABCDE 269A.合并企業(yè)B.收購股份C.企業(yè)上市募股D.合資或聯(lián)營組建子公司E.收購公司25. 從資本運動的方向來了解資本經(jīng)營,其具體形式主要有 ABC 269A.資本擴張B.資本重整C.資本收縮D.資本重置E.資本保值與增值26. 企業(yè)資本重整方式包括BCD 270A.收購股份B.股權與資產(chǎn)置換C.公司股權托管D.企業(yè)改制E.公司分立27. 企業(yè)并購過程中的風險主要有 ABCDE292A.營運風

26、險B.信息風險C.體制風險D.融資風險E.反收購風險28.按實現(xiàn)的形式分類,資本收縮可以分為哪些形式ACE 321A.股份回購B.自愿收縮C.資產(chǎn)剝離D.強迫收購E.股份出售29.對于控股式企業(yè)集團而言,母公司所能體會的最大優(yōu)點主要有BDE 346A.不易被強制分拆B(yǎng).用較少的資本限制著較大的資源C.容易獲得稅收減免D.風險獨立E.收益高30. 以下哪些反映控股式企業(yè)集團的劣勢 ABC 347A.稅收減免上的有限性B.易于被強制分拆C.金字塔風險D.收益低E.治理本錢高31. 企業(yè)集團財務公司的根本功能是ABDE 407A.作為企業(yè)集團的融資中央B.作為企業(yè)集團的投資中央C.作為企業(yè)集團的利潤

27、中央D.作為企業(yè)集團的信貸中央E.作為企業(yè)集團的結算中央32.根據(jù)企業(yè)組織形式分類,以下企業(yè)哪些屬于中小企業(yè)BCDE 419A.股份B.有限責任公司C.股份合作制企業(yè)D.合伙企業(yè)E.獨資企業(yè)33. 對債務負無限責任的企業(yè)組織形式有 AB420A.獨資公司B.合伙公司C.股份公司D.有限責任公司E.外資企業(yè)34. 股份合作制企業(yè)的財務特征包括ACDE 431A.是合作經(jīng)濟B.不是法人企業(yè)C. 職工個人股和職工集體股應在總股本中占大多數(shù)D. 職工股東大會是企業(yè)的權力機構E. 實行按勞分配和按股分紅的分配方式35. 風險投資的根本特征包括ABC 441A.投資方式主要是股權性投資B.投資的周期比較長

28、C.高風險,高報酬D.僅僅是一種投資活動E.永久持股36. 一般認為,中小企業(yè)獲得風險投資應具備的條件有ABCE 442A.高科技B.小規(guī)模C.風險企業(yè)家有成功經(jīng)驗D.低負債E.有市場37. 第二板市場的特點包括ABE 445A.上市對象是中小企業(yè)及新興的高科技產(chǎn)業(yè)B.上市公司股本相對較小C.半流通市場D. 投資收效期較短E.上市公司的經(jīng)營規(guī)模一般較小三、填空題10小空,每題1分,共10分1. 市盈率法也被稱為賬面收益法. 292.A企業(yè)第一年發(fā)放的股利為 27萬元,假設該企業(yè)的股利年增長率為6%,市場利率為15%,該企業(yè)的價值是300萬.353.甲企業(yè)第一年發(fā)放的股利為 40萬元,假設該企業(yè)

29、的股利年增長率為4%,市場利率為10%,采用未來收益現(xiàn)值法計算的該企業(yè)價值為666.67 萬元.354.M公司第一年發(fā)放的股利為 50萬元,該公司的股利年增長率為 2%,假定市場利率為10%,那么該公司價值為625萬.355.某企業(yè)有投資本錢500萬元,投資回報率為16%,加權平均資金本錢為 8%,那么該企業(yè)的經(jīng)濟利潤為40萬元.366.假設市場無風險報酬率為7%,市場組合的期望收益率為8%,甲股票的.值為3,那么投資者對甲股票的要求報酬率應為10%.457.市場無風險報酬率為5%,市場組合的期望收益為9%,投資者對甲股票的要求報酬率為10%,那么甲股票的.系數(shù)為 1.25 . 458.資本資

30、產(chǎn)定價模型中的 “倦旨的是該資產(chǎn)對整個市場的相對風險459.企業(yè)托賓Q值=企業(yè)市值資產(chǎn)重置本錢.4710.財務戰(zhàn)略是經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略表達的是財務戰(zhàn)略的支持性特征.7211.會選擇更具激進型的財務戰(zhàn)略的人群是風險偏好者.8412.扎實的本錢治理是成熟期的財務戰(zhàn)略.9913.企業(yè)再生期應采用高負債率的籌資戰(zhàn)略.10314.一個責任中央,如果只對本錢、收入、利潤負責,該中央是.12415.全面預算體系采用固宋.預算方法進行編制12916.以銷售為重點的是市場增長時期的預算治理模式.15017.假設甲企業(yè)只生產(chǎn) A產(chǎn)品,固定本錢為450萬元,單位變動本錢為5元,A產(chǎn)品現(xiàn)有的銷售量為120萬件,單價為

31、10元.甲企業(yè)的平安邊際率為25%.17818.當平安邊際率 0:資金平安率 0時.企業(yè)的財務狀況已露出險兆,應將改善企業(yè)財務結構作為首要任務.18019.市場增加值指標較適合高層治理者的評價.22420.華興公司2021年年初所有者權益為 20億元,年末為21億元,當年稅后凈利潤 7500萬元,那么華興公司的凈資產(chǎn)收益率為3.66%.24021.,故經(jīng)理的報酬方案是由董事會提出并批準,并參考監(jiān)事會意見.25922.資本經(jīng)營的主體是出資者.27623.較多收到各國有關防壟斷法律政策限制的并購類型是橫向并購28224. 奶粉罐頭食品廠合并咖啡罐頭食品廠屬于 并購.28225. 鋼鐵企業(yè)并購石油企

32、業(yè),產(chǎn)生多種經(jīng)營企業(yè)的并購方式稱為混合并購.28226. 并購方在并購完成后,無法使整個企業(yè)集團到達并購動因的要求,將承擔的風險稱為 營運風險.29227. 甲企業(yè)股價為40元,乙企業(yè)股價為20元,假設甲企業(yè)提出以其一股交換乙企業(yè)兩股,那么股價交換比率為1.00. 29628. 假設甲企業(yè)要并購乙企業(yè),目前甲、乙企業(yè)的每股收益分別為3元、1.4元.甲、乙企業(yè)的凈利潤之和是2400萬元.甲、乙企業(yè)的普通股股數(shù)分別為600萬股、300萬股.假設并購后要保持甲企業(yè)每股收益不變,股票交換比率應為 067.29629. 上市公司在反收購時所采取的帕克門戰(zhàn)略是 收購收購者. 30630. 將現(xiàn)有生產(chǎn)線出售

33、給其他公司,并取得現(xiàn)金或有價證券的資產(chǎn)收縮方式稱為資產(chǎn)剝離 .32231. 對于集權型混合式企業(yè)集團一般分為3個層次.33832. 產(chǎn)品單一型企業(yè)集團適用的預算治理模式是集中型. 37933. 集團公司總部公開競爭式的資本資源配置形式的特點是集權程度低 ,資本支出對戰(zhàn)略的影響程度高 .38534. 資本結構是指股權融資與債權融資 的比率.42835. 第二板市場的上市對象主要是中小企業(yè)及新型高科技產(chǎn)業(yè).44536. 假設企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市,那么其有形資產(chǎn)不得少于人民幣800萬元.45137. 企業(yè)申請創(chuàng)業(yè)板上市,那么最近一個會計年度經(jīng)審計的主營業(yè)務收入不得少300萬元.45138. 假設企業(yè)申

34、請創(chuàng)業(yè)板上市,那么資產(chǎn)負債率不得高于 70%.45139. 由于受限于企業(yè)規(guī)模、資金等不利條件制約,中小企業(yè)傾向于選擇的,且不需動用本金就可以得到公司戰(zhàn)略確認資產(chǎn)的并購方式是零兼并 策略.45540. 兩個公司為創(chuàng)立一項全新的業(yè)務而進行股權式長期合作,這兩家公司組成的聯(lián)盟屬于 全面合資型 .459四、名詞解釋5小題,每題4分,共20分1. 賬面價值：以歷史本錢為計量依據(jù),根據(jù)權責發(fā)生制的要求來確認的企業(yè)價值.152. 內涵價值：指企業(yè)預期未來現(xiàn)金流收益以適當?shù)恼郜F(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值.163. 企業(yè)價值估計：指通過對企業(yè)的未來財務狀況及資產(chǎn)價值的分析,對持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)的價值進行估算和計量.214. 公

35、司戰(zhàn)略：指規(guī)劃公司目標以及為到達這一目標所需資源的取得、使用和處理方略625. 戰(zhàn)略治理：公司高層為了企業(yè)的生存與開展, 在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內部條件的根底上, 確定和選擇到達目標的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施過程進行限制與評價的一個 動態(tài)治理過程.626. 財務預算治理：財務預算治理是利用預算這一主線對企業(yè)內部各部門、各種資源進行規(guī)劃、限制與考評,以期提升治理效益的一種模式或治理機制.1057. 預算本錢：為推進預算治理所花費的代價.1558. 財務預警分析：通過對企業(yè)財務報表及相關經(jīng)營資料的分析,利用及時的財務數(shù)據(jù)和相應數(shù)據(jù)化治理方式,將企業(yè)已面臨的危險情況預先告知企業(yè)經(jīng)營者

36、和其他利益關系人.1649. 企業(yè)業(yè)績評價：指運用科學、適用的方法,對企業(yè)的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務運營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進行定量與定性的考核、分析,評定其優(yōu)劣、評估其效績.20310. 經(jīng)濟增加值EVA:是年度稅后營業(yè)利潤減去公司資本本錢總額的余額.22111. 計件工資：根據(jù)工人生產(chǎn)的作業(yè)量,根據(jù)一定的計件單價計算勞動報酬的一種工資形式.25412. 股票期權:公司經(jīng)股東大會同意,授予一定對象可以在一定時間內,以一定價格購置一定數(shù)量公司股票的選擇權利.26013. 兼并：通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式投資購置取得其他企業(yè)的產(chǎn)權,使其他企業(yè)喪失法人資格

37、或改變法人實體,并取得對這此決策限制權的制權的投資行為.28014. 收購：指企業(yè)用現(xiàn)款、債券或投票購置另一家企業(yè)的局部或全部資產(chǎn)或股權,以獲得該企業(yè)的限制權的投資行為.28015. 并購完本錢錢：指的是并購行為本身所發(fā)生的直接本錢和間接本錢.29116. 經(jīng)理層融資收購MBO:又稱 經(jīng)理層收購,是指目標公司的經(jīng)理層利用杠桿收購這一金融工具,通過負債融資以少量資金投入收購自己經(jīng)營的公司.32017. 股票回購：指公司將自己發(fā)行在外的股份回收的行為.32918. 財務總監(jiān)委派制：是母公司為維護集團整體利益,強化對子公司經(jīng)營活動的財務限制與監(jiān)督由母公司直接對子公司委派財務總監(jiān).41319. 股份合

38、作制企業(yè)：是一種同時以資本合作和勞動合作為根底的企業(yè)組織形式.43020. 第二板市場：是指主板市場以外的融資市場,也稱創(chuàng)業(yè)板市場,是為高科技領域中運作良好、成長性強的新興中小企業(yè)提供的融資場所.44521. 策略聯(lián)盟：是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了到達共同的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)相似的策略方針而采取的相互合作、共擔風險,共享利益的聯(lián)合行動.458五、簡做題4小題,每題5分,共20分1.簡述價值型治理模式區(qū)別于傳統(tǒng)財務治理的特征.551價值型治理以未來價值為核心1分；2價值型治理更關注企業(yè)的現(xiàn)金流量治理1分；3人的價值實現(xiàn)是價值型治理的實質內涵1分；4 以資本經(jīng)營和商品經(jīng)營相結合的治理理念取代現(xiàn)行單一的

39、商品經(jīng)營理念1分；5企業(yè)價值型治理是整體性、綜合性的治理,實現(xiàn)相關者利益最大化1分；6 以價值為根底的財務決策是企業(yè)實行價值型治理的前提1分 任意5點即得總分值2簡述企業(yè)初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略.881初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略制定的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化2分；2權益資本型的籌資戰(zhàn)略1分；3一體化的投資戰(zhàn)略1分；4無股利政策1分3. 簡述設立預算執(zhí)行組織應遵循的根本原那么.110高效,適度；系統(tǒng)；權威有力清楚經(jīng)濟4. 簡述企業(yè)上下結合式預算編制程序的具體過程.1281企業(yè)的預算治理委員會根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營目標,下達規(guī)劃目標1分；2各個基層的預算部門就自行的草擬這個預算,盡可能使預算更切合實際1分；3各中層業(yè)務部門

40、匯總并協(xié)調各個業(yè)務預算的1分；4報經(jīng)預算委員會審批,討論通過或駁回沖編1分；5報經(jīng)最高決策、監(jiān)督機構,如董事會、監(jiān)事會審批,討論通過或駁回修改1分5. 簡述企業(yè)財務預警系統(tǒng)機制的組織.1981預警分析的組織機制1分；2財務預警的計算機輔助治理系統(tǒng)1分；3財務信息收集、傳遞機制1分；4財務風險分析機制1分；5財務風險處理機制1分；6財務風險責任機制1分,任意5點即得總分值6. 簡述企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中常用的標準.1公司的戰(zhàn)略目標與預算標準2歷史標準3 行業(yè)標準或競爭對手標準4經(jīng)驗標準5公司制度和文化標準1分.7. 簡述利用財務評價指標進行業(yè)績評價的缺陷.2181會計核算資料及財務報表信息失真會導致

41、業(yè)績評價的不真實1分2 以財務報表信息為根底的業(yè)績評價僅僅關注過去已實現(xiàn)的業(yè)績,忽略未來的開展水平1分3僅僅關注于財務信息會使業(yè)績評價存在片面性1分4這種業(yè)績評價是一種內部化的評價,忽略了企業(yè)在市場中的競爭地位及其變化的評價2分8. 簡述均衡計分卡的特點與意義.2301 它將目標與戰(zhàn)略具體化,增強了內部溝通1分；2以顧客為尊,重視競爭優(yōu)勢的獲取和保持1分；3重視非財務業(yè)績計量,促進了結果考核和過程限制的結合1分；4利用多方面考核所具有的綜合性,促進短期利益和長期利益均衡,特別強調鼓勵機制2分9. 簡述業(yè)績評價制度的構建原那么.1與企業(yè)戰(zhàn)略一致2與內部人組織結構、治理模式和各單位的功能差異一致3

42、評價單位責權利與評價指標一致 4量化的財務指標與非量化指 標的結合運用5目標一致性原那么6充分考慮會計政策和內部轉移價格的差異原那么1分,寫夠5點即得全分10. 橫向并購的財務優(yōu)勢分析.1可以迅速提升企業(yè)的及其產(chǎn)品的知名度2提升企業(yè)的財 務實力和競爭地位3節(jié)省本錢,增加盈利4實現(xiàn)并購雙方專長互補性,提升財務水平相 整合效果11. 簡述經(jīng)理層收購的具體步驟.1制定收購方案2資金籌措3接管改組公司,完成 收購12. 簡述股票回購的動因1穩(wěn)固既定控股權或轉移公司控股權2提升每股收益3穩(wěn)定或 提升公司股價4改善資本結構5反收購策略1分13. 簡述企業(yè)集團預算目標的原那么.1市場原那么2預算提出不是憑空的,它必須以市場預測為起點3母公司股東期望原那么4整個集團公司運營的目標是實現(xiàn)母公司股東財富最大化1分14. 試述中小企業(yè)為經(jīng)濟開展所起的特殊作用.1提供新的就業(yè)時機1分；2技術創(chuàng)新1分；3刺激競爭1分